LVMH, 2025년 도전 속에서도 '눈부신' Sephora 성과(TheIndustry.beauty)
(원문 제목: LVMH navigates challenging 2025 but hails 'remarkable' Sephora performance)
검색 키워드 : sephora
뉴스 요약
- LVMH, 2025년 매출 808억 유로 기록, 전년 대비 5% 감소
- Sephora, 매출 및 이익 성장 지속, 브랜드 포트폴리오 강화 및 옴니채널 전략 투자
- 향수 및 화장품 부문, Dior 및 Givenchy 신제품 출시로 매출 유지
뉴스 번역 원문
LVMH는 2025년 매출이 808억 유로로 전년 대비 5% 감소했다고 보고했다. 이는 지정학적 불확실성과 지역별 수요의 불균형으로 인한 어려운 환경 속에서의 결과이다.
연간 실적은 부진했지만, 하반기에는 모든 사업 부문에서 안정화가 이루어지며 유기적 매출 성장률이 1%로 개선되었다. 향수 및 화장품 부문은 2025년 유기적 매출 성장률이 정체되었으며, 보고된 매출은 3% 감소했다. 향수 부문에서는 '미스 디올 에센스'와 '디올 옴므'의 출시로 '파르펭 크리스찬 디올'이 혜택을 받았고, '포에버'와 '디올 애딕트' 라인과 같은 메이크업 혁신이 매출을 지원했다. '겔랑'과 '파르펭 지방시'도 최근 제품 출시로 인해 긍정적인 영향을 받았다.
선택적 소매 부문은 2025년 유기적 매출 성장률이 4%를 기록했으며, 보고된 매출은 전년 대비 변동이 없었다. 이는 '세포라'의 '눈부신' 성과에 힘입은 것이다. 글로벌 뷰티 리테일러인 세포라는 매출과 이익 모두에서 성장을 지속했으며, 브랜드 포트폴리오를 강화하고 옴니채널 전략에 추가 투자를 했다.
패션 및 가죽 제품 부문은 연간 매출이 8% 감소했으며, 유기적으로는 5% 감소했다. 그러나 하반기에는 성과가 개선되었다. 이 해는 여러 패션 하우스에서 중요한 창의적 리더십 전환의 시기였다. '크리스찬 디올'은 '조나단 앤더슨'의 임명으로 오트 쿠튀르, 남성 및 여성 컬렉션을 감독하며 새로운 장을 열었다.
새로 임명된 창의적 리더들의 첫 번째 런웨이 컬렉션, 예를 들어 '셀린'의 '마이클 라이더', '로에베'의 '잭 맥컬로우'와 '라자로 에르난데스', '지방시'의 '사라 버튼'의 컬렉션은 "훌륭한 반응"을 얻었다. '펜디'는 '마리아 그라치아 치우리'를 최고 창의 책임자로 임명하며 전략적 창의적 변화를 더욱 강조했다.
지역적으로는 유럽이 하반기에 둔화되었고, 미국은 견고한 국내 수요에 힘입어 성장을 기록했다. 일본은 2024년의 "강력한 성과"와 비교해 감소했으며, 아시아의 나머지 지역은 하반기에 성장세로 돌아서며 개선되는 추세를 보였다.
앞으로를 내다보며, LVMH의 회장 겸 CEO인 '베르나르 아르노'는 "2026년에도 불확실한 환경 속에서 우리의 메종들이 꿈을 불어넣는 능력과 비용 관리, 환경 및 사회적 약속에 대한 높은 수준의 경계심이 럭셔리 상품 시장에서 우리의 리더십 위치를 강조하는 결정적인 자산이 될 것이다"라고 말했다. "우리는 고품질 제품, 특별한 공간, 뛰어난 장인 정신의 장기적인 미래에 중점을 둔 지속 가능한 창의성에 집중하는 미래 지향적인 가족 그룹으로서의 기업가적 전통을 계속 유지할 것이다."
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연간 실적은 부진했지만, 하반기에는 모든 사업 부문에서 안정화가 이루어지며 유기적 매출 성장률이 1%로 개선되었다. 향수 및 화장품 부문은 2025년 유기적 매출 성장률이 정체되었으며, 보고된 매출은 3% 감소했다. 향수 부문에서는 '미스 디올 에센스'와 '디올 옴므'의 출시로 '파르펭 크리스찬 디올'이 혜택을 받았고, '포에버'와 '디올 애딕트' 라인과 같은 메이크업 혁신이 매출을 지원했다. '겔랑'과 '파르펭 지방시'도 최근 제품 출시로 인해 긍정적인 영향을 받았다.
선택적 소매 부문은 2025년 유기적 매출 성장률이 4%를 기록했으며, 보고된 매출은 전년 대비 변동이 없었다. 이는 '세포라'의 '눈부신' 성과에 힘입은 것이다. 글로벌 뷰티 리테일러인 세포라는 매출과 이익 모두에서 성장을 지속했으며, 브랜드 포트폴리오를 강화하고 옴니채널 전략에 추가 투자를 했다.
패션 및 가죽 제품 부문은 연간 매출이 8% 감소했으며, 유기적으로는 5% 감소했다. 그러나 하반기에는 성과가 개선되었다. 이 해는 여러 패션 하우스에서 중요한 창의적 리더십 전환의 시기였다. '크리스찬 디올'은 '조나단 앤더슨'의 임명으로 오트 쿠튀르, 남성 및 여성 컬렉션을 감독하며 새로운 장을 열었다.
새로 임명된 창의적 리더들의 첫 번째 런웨이 컬렉션, 예를 들어 '셀린'의 '마이클 라이더', '로에베'의 '잭 맥컬로우'와 '라자로 에르난데스', '지방시'의 '사라 버튼'의 컬렉션은 "훌륭한 반응"을 얻었다. '펜디'는 '마리아 그라치아 치우리'를 최고 창의 책임자로 임명하며 전략적 창의적 변화를 더욱 강조했다.
지역적으로는 유럽이 하반기에 둔화되었고, 미국은 견고한 국내 수요에 힘입어 성장을 기록했다. 일본은 2024년의 "강력한 성과"와 비교해 감소했으며, 아시아의 나머지 지역은 하반기에 성장세로 돌아서며 개선되는 추세를 보였다.
앞으로를 내다보며, LVMH의 회장 겸 CEO인 '베르나르 아르노'는 "2026년에도 불확실한 환경 속에서 우리의 메종들이 꿈을 불어넣는 능력과 비용 관리, 환경 및 사회적 약속에 대한 높은 수준의 경계심이 럭셔리 상품 시장에서 우리의 리더십 위치를 강조하는 결정적인 자산이 될 것이다"라고 말했다. "우리는 고품질 제품, 특별한 공간, 뛰어난 장인 정신의 장기적인 미래에 중점을 둔 지속 가능한 창의성에 집중하는 미래 지향적인 가족 그룹으로서의 기업가적 전통을 계속 유지할 것이다."