indē wild, Sephora 매진으로 디아스포라 주도 뷰티의 글로벌 상승 신호(BeautyMatter)
(원문 제목: indē wild’s Sephora Sellout Signals the Global Rise of Diaspora-Driven Beauty)
검색 키워드 : sephora
뉴스 요약
- indē wild, Sephora 런칭 후 2시간 만에 전 제품 매진
- Unilever Ventures와 SoGal Ventures의 500만 달러 전략적 투자로 글로벌 확장
- 인도 뷰티 브랜드로서 Sephora US에 첫 데뷔
뉴스 번역 원문
indē wild의 모든 제품이 세포라 출시 후 두 시간 만에 매진되며 디아스포라 수요가 증가하고 있음을 보여준다. 이 브랜드는 유니레버 벤처스가 주도하고 소갈 벤처스와 트루 글로벌 벤처스가 참여한 500만 달러의 전략적 투자에 힘입어 빠르게 글로벌 확장을 진행하고 있다. 이 출시는 indē wild가 바이럴되며 남아시아 대표성을 둘러싼 글로벌 대화를 촉발하고 거의 2억 건의 플랫폼 간 조회수를 기록한 지 몇 달 만에 이루어졌다. 인도판 "로드"로 불리는 indē wild가 최근 세포라 미국과 함께 출시되었을 때 반응은 무시할 수 없었다. 4월에 뉴욕의 세포라 5번가 매장 앞에는 오전 7시부터 5,000명 이상의 고객이 줄을 서서 오후 2시에 하루 동안만 진행되는 출시 이벤트를 기다렸다. 브랜드의 베스트셀러인 챔피 헤어 오일은 첫 시간 내에 매진되었고, 전체 제품군은 두 시간 내에 매진되었다. 출시 후 한 달도 채 되지 않아 챔피 헤어 오일은 세포라 웹사이트에서 반복적으로 매진되었다.
"세포라의 상징적인 5번가 매장에서 이 출시가 실현되는 것을 보고, 뉴욕에서 우리가 경험한 반응은 브랜드로서의 결정적인 순간처럼 느껴졌다"고 창립자 디파 불러-코슬라는 BeautyMatter에 말했다. "출석 인원의 규모와 우리 커뮤니티의 에너지는 인도 뷰티가 글로벌 무대에서 자리를 잡고 있으며 사람들이 이를 받아들일 준비가 되어 있다는 우리의 믿음을 강화했다."
세포라는 이전에 라나바트, 쿨피 뷰티, 페이블 & 메인과 같은 남아시아 영감을 받은 브랜드를 소비자에게 소개했지만, indē wild는 세포라 미국에서 데뷔한 최초의 자생 인도 뷰티 브랜드이다. 미국 확장은 2024년 9월 세포라 영국에 성공적으로 진출한 이후 이루어졌으며, 이곳에서 분기별 677%의 성장을 기록했다. 2021년 직접 소비자에게 출시된 이후, 이 브랜드는 유니레버 벤처스가 주도하고 소갈 벤처스와 트루 글로벌 벤처스가 참여한 500만 달러의 전략적 투자에 힘입어 지역 및 글로벌 존재를 지속적으로 확장해왔다.
글로벌 무대에서 인도 뷰티의 주요 이정표를 기록하는 것 외에도, 이번 출시는 디아스포라 주도 수요의 상업적 힘이 커지고 있음을 강조한다. 글로벌적으로 초연결된 남아시아 소비자들은 더 이상 글로벌 트렌드에 영향을 받기만 하는 것이 아니라, 이를 적극적으로 형성하고 전례 없는 소매 성공을 이끌고 있다.
인도 배디의 부상
출시는 indē wild가 예상치 못하게 글로벌 문화적 순간의 중심이 된 지 몇 달 만에 이루어졌다. 뭄바이에서 열린 타일라 콘서트에서 브랜드가 모은 인도 창작자 그룹이 등장한 인스타그램 릴은 1억 9천 6백만 건 이상의 플랫폼 간 조회수를 기록하고 600개 이상의 반응 비디오를 촉발하며 인도 뷰티, 자신감, 대표성을 둘러싼 광범위한 대화를 불러일으켰다. 틱톡, 인스타그램, X의 댓글 섹션은 "인도인에게 배디가 있다니?!"와 "이것은 내가 본 가장 큰 인도 PR 순간이다"와 같은 반응으로 가득 차 있었으며, 이는 단순한 바이럴이 아니라 현대 남아시아 대표성에 대한 글로벌 욕구가 커지고 있음을 보여준다.
릴의 바이럴은 단순한 엔터테인먼트를 넘어 대표성, 가시성, 그리고 진정한 남아시아 내러티브에 대한 글로벌 욕구에 대한 더 넓은 대화를 열었다. "indē wild가 인도 뷰티에 자격 있는 인정을 주기 위해 만들어졌기 때문에 한편으로는 기쁘다. 하지만 다른 한편으로는 왜 사람들이 이걸 새롭게 느끼는지 궁금하다. 우리는 항상 여기에 있었는데..."라고 불러-코슬라는 말했다.
하지만 이 움직임에는 이름이 있으며, 점점 더 "인도 배디의 시대"로 불리고 있다. "인도의 쿨 걸" 디야 조카니, 1천만 건 이상의 조회수를 기록한 릴을 가진 바비타 만다바, 샤넬의 첫 남아시아 대사로 임명된 카츠아이의 라라 라지와 같은 아이콘들에 의해 촉발되었다. 이 "배디"들의 집단적 부상은 단순한 유행을 넘어서는 것을 의미하며, 글로벌 뷰티 무대에서 "영향력 있는" 사람으로 불릴 수 있는 사람의 변화를 나타낸다.
문화적 열기를 상업적 성공으로 전환하기
indē wild와 같은 브랜드에게는 타이밍이 더할 나위 없이 좋다. 자생 재료로 만들어지고, 현대적인 아유르베다 해석을 통해 재구성되며, 새로운 세대를 위해 설계된 이 브랜드는 이 순간을 완벽하게 포착한다. 하지만 문화적 파도를 타는 것과 그것을 실제 상업적 성공으로 전환하는 것은 다른 문제이다. indē wild는 여기서 돌파구를 마련한다.
현재 인도의 디아스포라 인구는 약 3천 5백만 명이며, 그 중 약 6백만 명이 미국에 거주하고 있다. 이는 indē wild와 같은 브랜드에게 대표성과 친숙함을 찾는 대규모 소비자 기반에 접근할 수 있는 기회를 제공한다. 하지만 현대적이고 글로벌하며 문화적으로 관련 있는 렌즈를 통해서이다.
"남아시아 디아스포라와의 공감의 큰 부분은 내가 '마찰점'이라고 부르는 공유된 문화적 긴장에서 비롯된다"고 불러-코슬라는 말했다. 그녀는 전 세계적으로 뿌리, 어머니, 의식, 그리고 그들의 방식에 깊이 연결되어 자란 여성 세대가 있으며, 이전 세대가 할 수 없었던 방식으로 독립, 정체성, 현대 글로벌 문화를 탐색하고 있다고 설명했다. 불러-코슬라에 따르면, indē wild는 바로 그 교차점에 위치해 있다. 디아스포라 소비자, 그녀 자신을 포함하여, 이 브랜드는 그들이 어디에서 왔는지를 존중하면서 그들이 어디로 가고 있는지를 인정하는 인식과 진화의 감각을 제공한다.
브랜드의 세포라 성공은 디아스포라 소비자가 더 이상 소수의, 소외된 청중이 아니라 구매 행동을 형성하고 실제 글로벌 수요를 이끌 수 있는 강력한 문화적 동력으로 변모하고 있음을 반영한다. 문화적 영향력은 또한 인도 미학과 뷰티 의식이 전통적이고 틈새적이며 쿨하지 않다고 여겨지던 것에서 열망적이고 트렌디하며 매우 매력적으로 변모함에 따라 서구의 구매 습관으로 점점 더 스며들고 있다.
"동일하게 흥미로운 것은 그 커뮤니티 외부의 많은 첫 번째 소비자들이 순전히 효능과 경험을 기반으로 제품을 발견하고 연결하고 있다는 점이다. 인도 문화에서 헤어와 두피 관리는 항상 중심적이지 부차적인 것이 아니다. 그것은 우리가 자신을 돌보는 방식의 핵심 부분이다. 그래서 챔피와 같은 제품은 디아스포라에게 깊이 친숙하게 느껴지지만, 그 동일한 의식과 그 결과가 모든 배경의 사람들이 그것을 시도하도록 이끄는 것이다. 그것은 매우 혼합적이며, 그것이 가장 흥미로운 점이다"고 코슬라-불러는 결론지었다.
뉴스 원문 보기
홈으로
"세포라의 상징적인 5번가 매장에서 이 출시가 실현되는 것을 보고, 뉴욕에서 우리가 경험한 반응은 브랜드로서의 결정적인 순간처럼 느껴졌다"고 창립자 디파 불러-코슬라는 BeautyMatter에 말했다. "출석 인원의 규모와 우리 커뮤니티의 에너지는 인도 뷰티가 글로벌 무대에서 자리를 잡고 있으며 사람들이 이를 받아들일 준비가 되어 있다는 우리의 믿음을 강화했다."
세포라는 이전에 라나바트, 쿨피 뷰티, 페이블 & 메인과 같은 남아시아 영감을 받은 브랜드를 소비자에게 소개했지만, indē wild는 세포라 미국에서 데뷔한 최초의 자생 인도 뷰티 브랜드이다. 미국 확장은 2024년 9월 세포라 영국에 성공적으로 진출한 이후 이루어졌으며, 이곳에서 분기별 677%의 성장을 기록했다. 2021년 직접 소비자에게 출시된 이후, 이 브랜드는 유니레버 벤처스가 주도하고 소갈 벤처스와 트루 글로벌 벤처스가 참여한 500만 달러의 전략적 투자에 힘입어 지역 및 글로벌 존재를 지속적으로 확장해왔다.
글로벌 무대에서 인도 뷰티의 주요 이정표를 기록하는 것 외에도, 이번 출시는 디아스포라 주도 수요의 상업적 힘이 커지고 있음을 강조한다. 글로벌적으로 초연결된 남아시아 소비자들은 더 이상 글로벌 트렌드에 영향을 받기만 하는 것이 아니라, 이를 적극적으로 형성하고 전례 없는 소매 성공을 이끌고 있다.
인도 배디의 부상
출시는 indē wild가 예상치 못하게 글로벌 문화적 순간의 중심이 된 지 몇 달 만에 이루어졌다. 뭄바이에서 열린 타일라 콘서트에서 브랜드가 모은 인도 창작자 그룹이 등장한 인스타그램 릴은 1억 9천 6백만 건 이상의 플랫폼 간 조회수를 기록하고 600개 이상의 반응 비디오를 촉발하며 인도 뷰티, 자신감, 대표성을 둘러싼 광범위한 대화를 불러일으켰다. 틱톡, 인스타그램, X의 댓글 섹션은 "인도인에게 배디가 있다니?!"와 "이것은 내가 본 가장 큰 인도 PR 순간이다"와 같은 반응으로 가득 차 있었으며, 이는 단순한 바이럴이 아니라 현대 남아시아 대표성에 대한 글로벌 욕구가 커지고 있음을 보여준다.
릴의 바이럴은 단순한 엔터테인먼트를 넘어 대표성, 가시성, 그리고 진정한 남아시아 내러티브에 대한 글로벌 욕구에 대한 더 넓은 대화를 열었다. "indē wild가 인도 뷰티에 자격 있는 인정을 주기 위해 만들어졌기 때문에 한편으로는 기쁘다. 하지만 다른 한편으로는 왜 사람들이 이걸 새롭게 느끼는지 궁금하다. 우리는 항상 여기에 있었는데..."라고 불러-코슬라는 말했다.
하지만 이 움직임에는 이름이 있으며, 점점 더 "인도 배디의 시대"로 불리고 있다. "인도의 쿨 걸" 디야 조카니, 1천만 건 이상의 조회수를 기록한 릴을 가진 바비타 만다바, 샤넬의 첫 남아시아 대사로 임명된 카츠아이의 라라 라지와 같은 아이콘들에 의해 촉발되었다. 이 "배디"들의 집단적 부상은 단순한 유행을 넘어서는 것을 의미하며, 글로벌 뷰티 무대에서 "영향력 있는" 사람으로 불릴 수 있는 사람의 변화를 나타낸다.
문화적 열기를 상업적 성공으로 전환하기
indē wild와 같은 브랜드에게는 타이밍이 더할 나위 없이 좋다. 자생 재료로 만들어지고, 현대적인 아유르베다 해석을 통해 재구성되며, 새로운 세대를 위해 설계된 이 브랜드는 이 순간을 완벽하게 포착한다. 하지만 문화적 파도를 타는 것과 그것을 실제 상업적 성공으로 전환하는 것은 다른 문제이다. indē wild는 여기서 돌파구를 마련한다.
현재 인도의 디아스포라 인구는 약 3천 5백만 명이며, 그 중 약 6백만 명이 미국에 거주하고 있다. 이는 indē wild와 같은 브랜드에게 대표성과 친숙함을 찾는 대규모 소비자 기반에 접근할 수 있는 기회를 제공한다. 하지만 현대적이고 글로벌하며 문화적으로 관련 있는 렌즈를 통해서이다.
"남아시아 디아스포라와의 공감의 큰 부분은 내가 '마찰점'이라고 부르는 공유된 문화적 긴장에서 비롯된다"고 불러-코슬라는 말했다. 그녀는 전 세계적으로 뿌리, 어머니, 의식, 그리고 그들의 방식에 깊이 연결되어 자란 여성 세대가 있으며, 이전 세대가 할 수 없었던 방식으로 독립, 정체성, 현대 글로벌 문화를 탐색하고 있다고 설명했다. 불러-코슬라에 따르면, indē wild는 바로 그 교차점에 위치해 있다. 디아스포라 소비자, 그녀 자신을 포함하여, 이 브랜드는 그들이 어디에서 왔는지를 존중하면서 그들이 어디로 가고 있는지를 인정하는 인식과 진화의 감각을 제공한다.
브랜드의 세포라 성공은 디아스포라 소비자가 더 이상 소수의, 소외된 청중이 아니라 구매 행동을 형성하고 실제 글로벌 수요를 이끌 수 있는 강력한 문화적 동력으로 변모하고 있음을 반영한다. 문화적 영향력은 또한 인도 미학과 뷰티 의식이 전통적이고 틈새적이며 쿨하지 않다고 여겨지던 것에서 열망적이고 트렌디하며 매우 매력적으로 변모함에 따라 서구의 구매 습관으로 점점 더 스며들고 있다.
"동일하게 흥미로운 것은 그 커뮤니티 외부의 많은 첫 번째 소비자들이 순전히 효능과 경험을 기반으로 제품을 발견하고 연결하고 있다는 점이다. 인도 문화에서 헤어와 두피 관리는 항상 중심적이지 부차적인 것이 아니다. 그것은 우리가 자신을 돌보는 방식의 핵심 부분이다. 그래서 챔피와 같은 제품은 디아스포라에게 깊이 친숙하게 느껴지지만, 그 동일한 의식과 그 결과가 모든 배경의 사람들이 그것을 시도하도록 이끄는 것이다. 그것은 매우 혼합적이며, 그것이 가장 흥미로운 점이다"고 코슬라-불러는 결론지었다.