일부 컬러 화장품 브랜드 실패 원인: 변화하는 트렌드와 상승하는 비용(CosmeticsDesign-Europe.com)
(원문 제목: Why some colour cosmetics brands are failing: shifting trends and rising costs)
검색 키워드 : K-beauty
뉴스 요약
- Pat McGrath Labs와 Barry M 같은 혁신적인 메이크업 브랜드가 현재 시장에서 고전 중
- 소비자 수요가 피부 우선, 하이브리드 및 윤기 있는 포뮬레이션으로 이동
- K-beauty 제품이 피부 강화 포뮬레이션으로 인기를 끌고 있음
뉴스 번역 원문
컬러 화장품 브랜드인 팻 맥그래스 랩스와 배리 엠은 현재 시장에서 어려움을 겪고 있다. 이들 브랜드는 컬러 화장품 브랜드가 직면한 증가하는 압박을 강조한다. ELC의 성장과는 대조적으로 메이크업 판매가 감소하고 있어 업계 전반의 도전 과제를 시사한다. 소비자 수요는 피부 우선, 하이브리드 및 촉촉한 제형으로 이동하고 있다. 전문가들은 단기 전술에 의존하는 브랜드는 시장이 긴축될 때 회복력이 부족하다고 경고한다. 장기적인 비전, 차별화 및 디지털 실행이 이제 생존을 위해 필수적이다.
올해 초 혁신적인 컬러 화장품 브랜드인 팻 맥그래스 랩스가 챕터 11 파산 신청을 했다는 슬픈 소식이 전해졌다. 한편, 영국 기반의 전통적인 컬러 화장품 브랜드인 배리 엠은 제조 비용 증가로 인해 구매자를 찾거나 관리에 들어가야 했다. 새로운 화장품 브랜드를 만들 기회가 그 어느 때보다 많지만, 경쟁도 많고 변동성이 큰 경제와 이 범주 환경의 다른 변화들과 경쟁해야 한다.
전체적으로 보면, 2004년 이후로 (2020년 제외) 뷰티 및 개인 관리 시장은 거의 끊임없는 성장을 보였으며, Statista에 따르면 2030년까지 약 1,177억 8천만 유로의 수익을 창출할 것으로 예상된다. 그러나 세계 최대의 뷰티 기업들조차도 그들의 브랜드에 대한 메이크업 판매가 감소하고 있다. 예를 들어, 에스티 로더 컴퍼니의 최근 2분기 재무 결과는 작년에 여러 연속적인 분기 손실로 인해 긴급 구조 조정을 거친 후 판매 성장을 보여주었다. 그러나 사업이 매우 인상적인 전환을 이루었음에도 불구하고 여전히 고통받고 있는 한 가지 카테고리는 컬러 화장품이다. 향수, 스킨케어 및 헤어 카테고리의 판매는 모두 성장을 보였지만, '황금 분기'인 축제 기간의 최신 판매 결과는 메이크업 판매가 정체되었음을 보여주었다.
팻 맥그래스 랩스는 1월 말 챕터 11 파산 보호 신청을 했다. Circana의 2025년 미국 시장의 뷰티 판매 수치에 대한 새로운 보고서는 메이크업 카테고리의 판매가 작년에 4% 성장했음을 보여주었으며, 이는 일부 메이크업 브랜드가 여전히 성공을 거두고 있음을 의미한다. 데이터 및 트렌드 회사는 모든 프레스티지 메이크업 세그먼트가 성장을 보였지만, "얼굴 및 눈 메이크업의 단위 부진"이 전체 모멘텀을 억제했다고 지적했다. Circana는 또한 메이크업 세트, 립 라이너 및 오일과 밤과 같은 기타 립 제품이 가장 많이 성장한 세그먼트임을 강조하며, 가치, 소셜 미디어 및 "스킨화" 트렌드(컬러와 스킨케어 혜택을 혼합한 하이브리드 포맷)가 메이크업의 성장을 주도했다고 말했다. 대중 시장 메이크업 판매의 경우, 립은 또한 립 라이너 및 립 트리트먼트와 같은 제품에 의해 주도된 대중 시장에서 가장 빠르게 성장하는 메이크업 세그먼트였다.
시장 압박은 컬러 화장품 브랜드의 약점을 드러낸다. 민텔 분석가 클로틸드 드레이프는 화장품 브랜드의 현재 도전 과제가 뷰티 산업의 더 넓은 변화를 반영한다고 말했다. 그녀는 컬러 화장품 카테고리가 리한나의 펜티 뷰티, 헤일리 로드 비버의 로드, 셀레나 고메즈의 레어 뷰티와 같은 셀러브리티 및 인플루언서 주도의 브랜드에 의해 재구성되었으며, 이들은 "감정적 연결과 커뮤니티"를 제공한다고 언급했다.
그러나 이 점에서도, 펜티 뷰티는 LVMH의 2025년 전체 연도 재무 결과 선언에서 언급되지 않았다는 점이 주목할 만했다. 대신, LVMH 향수 및 화장품은 그룹의 메이크업 판매 대부분을 주도한 것으로 보이는 디올 뷰티의 성공에 초점을 맞추었으며, 따라서 브랜드가 작년에 얼마나 잘 수행했는지는 명확하지 않았다.
드레이프는 또한 메이크업 트렌드가 "대담하고 색소가 풍부한 룩"에서 "피부 우선 마무리, 하이브리드 제품 및 투명하고 촉촉한 미학"으로 이동했다고 언급했다. 그녀는 대담한 메이크업이 다시 유행하고 있지만, 소비자들은 이제 혁신과 피부 개선 제형을 결합한 브랜드를 찾고 있으며, 이러한 제품 중 많은 부분이 K-beauty에서 나오는 경우가 많다고 강조했다.
실제로, 아마존은 연간 10만 달러 이상을 버는 한국 화장품 판매자의 수가 2022년 이후 두 배 이상 증가했다고 최근 보고했다. K-beauty는 부활하고 있으며, 더 많은 쇼핑객들이 하이브리드 스킨케어-메이크업 제품을 찾고 있다.
한편, 뷰티 인플루언서 에이전시 키라의 뷰티, 웰니스 및 럭셔리 부문 사장인 마리나 만수르는 팻 맥그래스 랩스와 배리 엠의 상황이 럭셔리와 대중 시장 모두에서 현대 뷰티 환경이 얼마나 가혹해졌는지를 집합적으로 강조한다고 말했다. "문화적 영향력이나 오랜 브랜드 인지도만으로는 더 이상 충분하지 않다"고 만수르는 말했다. "오늘날 성공적인 뷰티 브랜드는 민첩성, 반복 구매 및 명확한 브랜드 목적을 실현하는 고도로 반응적인 디지털 생태계에 기반을 두고 있다."
그녀는 전통적인 럭셔리 브랜드가 규모와 속도에서 어려움을 겪을 수 있는 반면, 대중 브랜드는 강력한 마진 압박과 끊임없는 경쟁에 직면한다고 덧붙였다. "두 경우 모두 메시지는 동일하다: 브랜드 인프라, 디지털 실행 및 운영 모델은 오늘날 뷰티가 발견되고 소비되고 상업화되는 현실과 일치해야 한다. 문화적 관련성은 여전히 중요하지만, 현대적인 상업 엔진이 없으면 충분하지 않다"고 그녀는 말했다.
포화된 뷰티 환경에서 강력한 브랜드 기반은 여전히 중요하다. 컬러 화장품 카테고리에서 여전히 돈을 벌 수 있는 것으로 보인다. 그렇다면 메이크업 브랜드는 무엇을 고려해야 할까? 뷰티 디자인 에이전시 프리 더 버즈의 창립자 닉 바우스는 현재의 경제 환경이 약한 기반을 가진 브랜드를 드러내고 있다고 언급했다. 그는 팻 맥그래스 랩스나 배리 엠의 상황을 직접적으로 언급한 것은 아니지만, 바우스는 안정화되거나 정체된 성장이 단기 전술에 의존하는 브랜드의 취약성을 드러낸다고 믿는다.
"성장이 둔화되면, 전략은 제품 출시, 유료 미디어 폭발, 또는 임시 소셜 콘텐츠에 과도하게 의존하게 되며, 이는 빠르게 효과를 잃는다. 이러한 레버는 모멘텀을 가속화할 수 있지만, 지속할 수는 없다"고 그는 말했다. "이 환경에서 약한 기반은 눈에 띄게 된다: 얕은 차별화, 일관성 없는 브랜드 표현, 낮은 소비자 충성도. 명확하고 방어 가능한 존재 이유가 없으면, 브랜드는 신선함이 사라지고 미디어 효율성이 감소할 때 주의를 끌기 어렵다."
바우스는 또한 장기적인 비전, 일관된 핵심 이야기, 진정한 목적 및 명확하게 표현된 '왜'에 기반을 둔 브랜드는 느리거나 정체된 시장을 탐색하는 데 더 잘 준비되어 있다고 말했다. "강력한 기반은 조건이 긴축될 때 회복력을 만든다"고 그는 말했다.
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올해 초 혁신적인 컬러 화장품 브랜드인 팻 맥그래스 랩스가 챕터 11 파산 신청을 했다는 슬픈 소식이 전해졌다. 한편, 영국 기반의 전통적인 컬러 화장품 브랜드인 배리 엠은 제조 비용 증가로 인해 구매자를 찾거나 관리에 들어가야 했다. 새로운 화장품 브랜드를 만들 기회가 그 어느 때보다 많지만, 경쟁도 많고 변동성이 큰 경제와 이 범주 환경의 다른 변화들과 경쟁해야 한다.
전체적으로 보면, 2004년 이후로 (2020년 제외) 뷰티 및 개인 관리 시장은 거의 끊임없는 성장을 보였으며, Statista에 따르면 2030년까지 약 1,177억 8천만 유로의 수익을 창출할 것으로 예상된다. 그러나 세계 최대의 뷰티 기업들조차도 그들의 브랜드에 대한 메이크업 판매가 감소하고 있다. 예를 들어, 에스티 로더 컴퍼니의 최근 2분기 재무 결과는 작년에 여러 연속적인 분기 손실로 인해 긴급 구조 조정을 거친 후 판매 성장을 보여주었다. 그러나 사업이 매우 인상적인 전환을 이루었음에도 불구하고 여전히 고통받고 있는 한 가지 카테고리는 컬러 화장품이다. 향수, 스킨케어 및 헤어 카테고리의 판매는 모두 성장을 보였지만, '황금 분기'인 축제 기간의 최신 판매 결과는 메이크업 판매가 정체되었음을 보여주었다.
팻 맥그래스 랩스는 1월 말 챕터 11 파산 보호 신청을 했다. Circana의 2025년 미국 시장의 뷰티 판매 수치에 대한 새로운 보고서는 메이크업 카테고리의 판매가 작년에 4% 성장했음을 보여주었으며, 이는 일부 메이크업 브랜드가 여전히 성공을 거두고 있음을 의미한다. 데이터 및 트렌드 회사는 모든 프레스티지 메이크업 세그먼트가 성장을 보였지만, "얼굴 및 눈 메이크업의 단위 부진"이 전체 모멘텀을 억제했다고 지적했다. Circana는 또한 메이크업 세트, 립 라이너 및 오일과 밤과 같은 기타 립 제품이 가장 많이 성장한 세그먼트임을 강조하며, 가치, 소셜 미디어 및 "스킨화" 트렌드(컬러와 스킨케어 혜택을 혼합한 하이브리드 포맷)가 메이크업의 성장을 주도했다고 말했다. 대중 시장 메이크업 판매의 경우, 립은 또한 립 라이너 및 립 트리트먼트와 같은 제품에 의해 주도된 대중 시장에서 가장 빠르게 성장하는 메이크업 세그먼트였다.
시장 압박은 컬러 화장품 브랜드의 약점을 드러낸다. 민텔 분석가 클로틸드 드레이프는 화장품 브랜드의 현재 도전 과제가 뷰티 산업의 더 넓은 변화를 반영한다고 말했다. 그녀는 컬러 화장품 카테고리가 리한나의 펜티 뷰티, 헤일리 로드 비버의 로드, 셀레나 고메즈의 레어 뷰티와 같은 셀러브리티 및 인플루언서 주도의 브랜드에 의해 재구성되었으며, 이들은 "감정적 연결과 커뮤니티"를 제공한다고 언급했다.
그러나 이 점에서도, 펜티 뷰티는 LVMH의 2025년 전체 연도 재무 결과 선언에서 언급되지 않았다는 점이 주목할 만했다. 대신, LVMH 향수 및 화장품은 그룹의 메이크업 판매 대부분을 주도한 것으로 보이는 디올 뷰티의 성공에 초점을 맞추었으며, 따라서 브랜드가 작년에 얼마나 잘 수행했는지는 명확하지 않았다.
드레이프는 또한 메이크업 트렌드가 "대담하고 색소가 풍부한 룩"에서 "피부 우선 마무리, 하이브리드 제품 및 투명하고 촉촉한 미학"으로 이동했다고 언급했다. 그녀는 대담한 메이크업이 다시 유행하고 있지만, 소비자들은 이제 혁신과 피부 개선 제형을 결합한 브랜드를 찾고 있으며, 이러한 제품 중 많은 부분이 K-beauty에서 나오는 경우가 많다고 강조했다.
실제로, 아마존은 연간 10만 달러 이상을 버는 한국 화장품 판매자의 수가 2022년 이후 두 배 이상 증가했다고 최근 보고했다. K-beauty는 부활하고 있으며, 더 많은 쇼핑객들이 하이브리드 스킨케어-메이크업 제품을 찾고 있다.
한편, 뷰티 인플루언서 에이전시 키라의 뷰티, 웰니스 및 럭셔리 부문 사장인 마리나 만수르는 팻 맥그래스 랩스와 배리 엠의 상황이 럭셔리와 대중 시장 모두에서 현대 뷰티 환경이 얼마나 가혹해졌는지를 집합적으로 강조한다고 말했다. "문화적 영향력이나 오랜 브랜드 인지도만으로는 더 이상 충분하지 않다"고 만수르는 말했다. "오늘날 성공적인 뷰티 브랜드는 민첩성, 반복 구매 및 명확한 브랜드 목적을 실현하는 고도로 반응적인 디지털 생태계에 기반을 두고 있다."
그녀는 전통적인 럭셔리 브랜드가 규모와 속도에서 어려움을 겪을 수 있는 반면, 대중 브랜드는 강력한 마진 압박과 끊임없는 경쟁에 직면한다고 덧붙였다. "두 경우 모두 메시지는 동일하다: 브랜드 인프라, 디지털 실행 및 운영 모델은 오늘날 뷰티가 발견되고 소비되고 상업화되는 현실과 일치해야 한다. 문화적 관련성은 여전히 중요하지만, 현대적인 상업 엔진이 없으면 충분하지 않다"고 그녀는 말했다.
포화된 뷰티 환경에서 강력한 브랜드 기반은 여전히 중요하다. 컬러 화장품 카테고리에서 여전히 돈을 벌 수 있는 것으로 보인다. 그렇다면 메이크업 브랜드는 무엇을 고려해야 할까? 뷰티 디자인 에이전시 프리 더 버즈의 창립자 닉 바우스는 현재의 경제 환경이 약한 기반을 가진 브랜드를 드러내고 있다고 언급했다. 그는 팻 맥그래스 랩스나 배리 엠의 상황을 직접적으로 언급한 것은 아니지만, 바우스는 안정화되거나 정체된 성장이 단기 전술에 의존하는 브랜드의 취약성을 드러낸다고 믿는다.
"성장이 둔화되면, 전략은 제품 출시, 유료 미디어 폭발, 또는 임시 소셜 콘텐츠에 과도하게 의존하게 되며, 이는 빠르게 효과를 잃는다. 이러한 레버는 모멘텀을 가속화할 수 있지만, 지속할 수는 없다"고 그는 말했다. "이 환경에서 약한 기반은 눈에 띄게 된다: 얕은 차별화, 일관성 없는 브랜드 표현, 낮은 소비자 충성도. 명확하고 방어 가능한 존재 이유가 없으면, 브랜드는 신선함이 사라지고 미디어 효율성이 감소할 때 주의를 끌기 어렵다."
바우스는 또한 장기적인 비전, 일관된 핵심 이야기, 진정한 목적 및 명확하게 표현된 '왜'에 기반을 둔 브랜드는 느리거나 정체된 시장을 탐색하는 데 더 잘 준비되어 있다고 말했다. "강력한 기반은 조건이 긴축될 때 회복력을 만든다"고 그는 말했다.