한국에서 인너뷰티 대두, 미용과 건강의 경계에서 확산되는 소비(DIGIDAY［日本版］)

한국에서 인너뷰티 대두, 미용과 건강의 경계에서 확산되는 소비

한국에서는 현재 미용과 건강의 경계가 모호해지고 있다. 그 배경에는 "내부에서부터 정돈한다"는 인너뷰티의 확산이 있다. 한국 뷰티 브랜드를 주력으로 하는 EC 플랫폼 Qoo10과 한국의 헬스&뷰티 스토어 최대 기업인 올리브영에서는 자사 EC 사이트에서 인너뷰티에 관한 대규모 특집 페이지를 구성하는 등 관련 제품에 대한 관심이 높아지고 있다.

미용 의식의 고조와 함께 "내부에서 정돈한다"는 발상은 이미 일정한 확산을 보였다. 그러나 최신 한국 미용에서는 이를 개념이나 이상에 그치지 않고, 제품이나 매장, 그리고 커뮤니케이션을 정교하게 설계하여 소비자들이 일상에 쉽게 접목할 수 있는 형태로 구체화하고 있다. 이러한 움직임은 신진 브랜드의 전략이나 기존 브랜드의 새로운 업태 등에서 뚜렷하게 나타나고 있다. 각각의 움직임을 통해 한국 인너뷰티의 확산을 살펴보자.

습관, 영역, 사상으로 확산되는 인너뷰티

이러한 움직임은 개별 브랜드의 전략에도 나타나고 있다. "2026 Qoo10 메가 데뷔 어워드"에서 수상한 브랜드 중 세 가지 사례를 소개한다. 각각 습관 설계, 영역 확장, 사상 및 성분 지향이라는 다른 접근 방식으로 인너뷰티에 대응하고 있다.

니알(NE:AR)
보충제를 "의무"에서 "즐거움"으로 재설계하다

글로벌 마케팅을 총괄하는 메이 미나미 씨는 보충제를 "특별한 용도의 것"이 아닌 "일상적으로 섭취하는 습관"으로 재설계한 인너뷰티 브랜드 "니알(NE:AR)"을 소개한다. 브랜드를 본격적으로 론칭한 것은 약 3년 전이다. 당시 K-뷰티 시장이 확대되는 가운데, 이 회사는 "화장품을 바르는 것뿐만 아니라 섭취하는 미용"에 대한 관심이 높아지는 것을 보고 인너뷰티 분야에 진출하기로 결정했다. 10대부터 30대의 젊은 층을 타겟으로 하는 브랜드가 없었던 점도 그 배경에 있다.

니알이 시도한 것은 건강 기능 식품에 붙어 있는 약 같은 이미지와 구식 이미지를 재검토하고, 체험 자체를 재설계하는 것이었다. 니알을 상징하는 것은 기존의 정제가 아닌 "맛이 있는 캔디(츄어블)형" 보충제이다. 많은 보충제가 물과 함께 삼켜야 하는 반면, 니알은 "맛있음"을 전면에 내세웠다. 맛을 부여함으로써 손에 잡기 쉽게 하고, 지속하기 쉬운 형태로 만들었다. 또한, 구강 내에서 녹이면서 일반적인 정제보다 구강 점막을 통한 흡수가 기대된다는 점도 이 형태를 채택하는 이유 중 하나이다. 개별 포장으로 외출 시에도 쉽게 섭취할 수 있도록 했다.

10대부터 30대의 젊은 층을 중심으로 지지를 넓히고 있는 요소 중 하나가 디지털 마케팅의 활용이다. 인플루언서를 자사에서 기용하고, 제품 개발 및 판매에도 참여시키는 체제를 구축했다. 단발적인 광고가 아닌 지속적으로 브랜드 경험이 발신되는 구조를 만들었다. 또한, 한국의 인기 걸그룹 트와이스의 사나를 광고 모델로 기용하여 젊은 층을 대상으로 인지도를 확대하고 있다.

2026년에는 일본 시장에 대한 노력을 강화할 예정이다. Qoo10에서의 전개를 시작으로, 앞으로는 드럭스토어 등 오프라인 채널로의 확장을 진행할 계획이다. 이 회사에 따르면 일본은 한국에 비해 온라인 비중이 아직 높지 않다고 보고 있으며, 오프라인에서의 접점을 중시하는 방침이다. 또한, 파트너 체제의 재검토와 리브랜딩도 예정하고 있다. 제품은 캔디형 보충제에 그치지 않고, 한국에서는 이미 단백질 쉐이크, 수면을 지원하는 멜라토닌 관련 제품, 홍삼 등 여러 카테고리로 확장하고 있다.

브랜드 이름인 "니알(NE:AR)"은 영어의 "Near(가까이)"에서 유래한다. 소비자 곁에 가까이 다가가고 싶다는 의도가 담겨 있다. 글로벌 마케팅을 총괄하는 메이 미나미 씨는 "소비자 곁에서 선택받는 브랜드를 목표로 한다"고 말했다.

시시벨라 뷰티(CICIBELLA BEAUTY)
한국의 트렌드를 수용하고 일본에서 품질을 보장하다

일본 발 브랜드 시시벨라(CICIBELLA)는 위생 마스크로 인지도를 높이며 스킨케어와 식품으로 영역을 확장하고 있는 브랜드이다. 4월 14일 발표된 "2026 Qoo10 메가 데뷔 어워드"에서는 스킨케어 부문에서 라이징 스타상을 수상했다.

이 브랜드를 운영하는 라벨라(La Bella)는 현재 세 가지 브랜드를 운영하고 있다. 위생 마스크와 화장품을 주축으로 하는 "시시벨라", 핸디 선풍기와 쿨링 링 등의 잡화를 다루는 "시시라이프(CICI LIFE)", 그리고 식품을 다루는 "시시푸드(CICI FOOD)"이다. 외부의 케어에 그치지 않고 내부에서 미와 건강을 지원하는 영역으로 시각을 넓히고 있다.

이 회사가 개발한 스킨케어 제품 중 특징적인 것은 시트 마스크이다. 2026년에 출시한 개별 포장의 7매입 페이스 팩은 "위생 면"과 "휴대성"에 주목하여 일부러 개별 포장이라는 사양을 채택했다. 일반적인 대용량 팩과는 다른 설계로 일상에서의 편리성을 높이고 차별화를 꾀했다.

이 회사의 제품 개발 강점의 배경에는 한국의 트렌드의 빠름과 일본의 품질 및 신뢰성을 결합하고 있는 점이 있다. 대표이사인 나카무라 신진 씨는 한국의 트렌드가 일본보다 몇 달 빠른 점에 주목하고 그 움직임을 제품 개발에 반영하고 있다고 전했다.

라벨라 대표이사인 나카무라 신진 씨는 2025년에 치바현 내의 화장품 공장을 인수하여 원료 조달부터 생산까지를 내재화했다. 중간 비용을 줄이면서 품질을 유지하는 체제를 갖추었다. 또한, 트렌드를 빠르게 수용하기 위해 한국에 개발 센터를 설립했다. 현지의 대학 교수와 협력하여 독자적인 처방 개발 및 한국의 유명 디자인 사무소에 의한 패키지 설계를 진행하며 "트렌드는 한국, 품질은 일본"이라는 글로벌 전략을 내세웠다.

이 회사의 판매력을 뒷받침하는 것은 기존의 대규모 고객 기반이다. 코로나19로 위생 마스크 사업으로 전환한 이 회사는 매출을 수십억 엔 규모에서 100억 엔을 초과하는 수준으로 늘렸다. 위생 마스크는 드럭스토어, 홈센터, 슈퍼마켓 등을 포함해 국내 약 3만 개 매장에서 판매되며, 일본 국내에서 6000만 명 이상이 이용하고 누적 리피터 수는 2800만 명에 달하고 있다.

이 고객 기반을 바탕으로 이 회사는 스킨케어와 식품 등의 영역으로 사업 영역을 확장하고 있다. 제품 기획부터 개발, 자사 공장에서의 생산, 물류까지를 일관되게 담당하는 체제를 배경으로 카테고리를 가로질러 제품을 전개하고 있다.

현재 매출의 약 90%는 일본 시장이 차지하고 있지만, 이 회사는 이미 중국이나 동남아시아 등 해외에서의 판매망도 확장되고 있다. 일본 발 브랜드로서 품질뿐만 아니라 디자인, 가격, 개발 속도를 포함한 상품력을 다듬어 세계에서 통용되는 제품을 만들어내는 것을 목표로 하고 있다.

비건어리(Veganery by d'Alba)
비건을 사상에서 습관으로, 비건어리가 그리는 인너뷰티

한국 발 비건 코스메틱 브랜드 "달바(d'Alba)"에서 파생된 비건 웰니스 브랜드 "비건어리(Veganery by d'Alba)"가 있다. 일본 시장에서도 인지도를 가진 달바의 브랜드 자산을 배경으로 인너뷰티 영역으로 확장하는 형태로 설립되었다. 외부에서의 케어와 내부에서의 케어를 가로막고 미용을 생활 전체로 포착하는 설계가 특징이다.

주력 제품은 식물성 콜라겐 제품이다. 생선 유래 콜라겐에서 나타나는 냄새나 맛의 문제에 대해 하이비스커스 등 식물 유래 원료에서 유사한 펩타이드 구조를 가진 성분을 추출하는 기술을 채택하여 섭취의 용이성을 높이고 있다. 또한, 함유량을 "2000mg", "3270mg", "5000mg"로 단계적으로 설계하여 소비자의 습관이나 목적에 따라 선택할 수 있는 라인업을 갖추었다.

특징적인 점은 비건이라는 가치를 "제한"이 아닌 "선택의 기준"으로 제시하고 있다는 것이다. 한국에서는 윤리나 트렌드의 맥락에서 이야기되는 경우가 많지만, 일본에서는 "안전성"이나 "신뢰성" 등의 관점에서 받아들여지는 경향이 있다. 비건어리는 이러한 차이를 고려하여 먹는 미용으로서의 안심감을 축으로 홍보를 강화하고 있다.

비건어리 디비전의 시니어 매니저인 변성혁 씨는 "앞으로는 세계적으로 웰니스가 키워드가 될 것이다. 먹는 것에서 아름다움을 끌어내는 습관을 일본 시장에서도 더욱 정착시켜 나가고 싶다"고 말했다.