BeautyMatter NEXT50 서밋 2026, 핵심 요약과 업계 트렌드 공개(BeautyMatter)

뷰티매터 NEXT50 서밋 2026: 핵심 요약과 업계 트렌드

핵심 요약:
- NEXT50은 뷰티 리더들을 한자리에 모아 떠오르는 업계 기회를 탐색했다.
- 소비자 신뢰, 문화적 관련성, 제품 성과가 장기 성장을 이끄는 동력이다.
- 과학적 혁신, 진화하는 유통 전략, 글로벌 시장이 뷰티의 미래를 재편하고 있다.

약간의 비도 10월 22일 열린 뷰티매터의 2026 NEXT50 서밋에 참석한 약 400명의 뷰티 창업자, 임원, 업계 리더들의 발길을 막지 못했다. 행사장은 기존 카테고리에 도전하는 신생 창업자들부터 다음 대형 아이디어를 찾는 유통업체, 투자자, 업계 리더들까지 뷰티의 다음을 만들어가는 사람들로 가득 찼다.

뷰티매터는 수동적인 참여를 지향하지 않는다. 우리가 내리는 선택, 우리가 발견하는 영감, 우리가 함께하는 사람들은 상상 이상으로 우리 세계에 영향을 미칠 힘을 지닌다. 무대 위의 대화는 경험의 일부에 불과했다. 커피를 마시며 나눈 소개, 세션 사이에 이어진 논의, 그리고 훨씬 더 큰 무언가로 이어질 수 있는 연결도 그에 못지않게 중요했다.

올해 NEXT50 코호트에 선정된 창업자들에게 더 넓은 업계와 연결되는 것은 하이라이트였다. 링크드인에서 행사를 회고하며 본웰니스의 한 참석자는 "놀라운 창업자들과 업계 혁신가들을 만나고, 본웰니스的故事를 공유하며 뷰티와 웰니스의 미래를 만들어가는 사람들과 연결되는 것까지, 정말 영감을 받고 에너지를 얻어 떠난다"라고 공유했다.

행사는 커피와 대화, 그리고 아마도 가장 좋은 종류의 쇼핑으로 시작됐다. 올해 NEXT50 제품부터 더 확립된 뷰티 강자들의 제품까지 갖춘 NEXT50 슈퍼마켓에서는 참석자들이 카드 한 장 긁지 않고도 원하는 만큼 쇼핑할 수 있었다. 쇼룸이자 발견의 경험인 슈퍼마켓은 제품을 구매자와 업계 의사결정권자의 손에 직접 쥐여주며 행사 너머로 확장되는 발견의 기회를 창출한다. 참석자 중 유통 바이어들이 있어 이 활성화는 신생 NEXT50 브랜드들에게 잠재적 입점처에 노출될 기회를 제공하며, 이전 슈퍼마켓 참가자들은 행사에서 제품이 발견된 후 실제 유통 계약을 확보한 사례도 있다. 전통적인 굿즈백에 대한 뷰티매터의 해석인 슈퍼마켓은 손님이 쓰지 않을 제품으로 가득 찬 사은품 가방을 들고 집에 가는 대신 진정으로 원하는 제품을 직접 고를 수 있게 함으로써 더 의도적이고 지속 가능한 접근을 제공했다. 참석자들은 현장 배송 스테이션이 있어 선택한 제품을 바로 집으로 보낼 수 있다는 점에 열광했는데, 이는 짐이 넘치는 캐리어와 물건을 들고 다니는 번거로움을 피하게 해준다. 또한 참석자들이 일주일 후 상자를 열 때 NEXT50의 마법을 다시 불러일으킨다.

2026 NEXT50 매거진은 참석자들이 올해 코호트와 연결될 수 있는 또 다른 방법을 제공했으며, 50개 브랜드 전부와 뷰티매터 편집팀의 독창적 보도 및 인사이트를 담았다. 하루 종일 손님들은 커피 테이블에 어울리는 이 매거진을 넘기며 익숙한 얼굴과 떠오르는 이름을 발견했고, 소셜 미디어에서 자신의 등재를 축하했다. 이 매거진은 서밋보다 긴 유통기한을 염두에 두고 제작되었으며, 이들 기업이 성장함에 따라 다시 찾아볼 가치가 있는 보도를 담고 있다.

뷰티매터 창업자 겸 CEO 켈리 코백과 공동창업자 겸 사장 존 카파렐리가 참석자들을 공식 환영한 후, 코백이 향료 하우스 지보단과의 인터랙티브 협업을 소개하며 행사장에 NEXT50의 정신을 향기로 담아내는 데 도움을 청했다.

대부분의 향수는 브리프에서 시작된다. 이번 것은 방 안에서 시작됐다.

"여기서의 아이디어는 향수를 크라우드소싱하는 것이다"라고 코백은 설명했다. 참석자들은 QR 코드를 스캔하고 서밋에 도착했을 때 느낀 감정, 즉 흥분과 긴장부터 예상치 못한 LA의 비까지에 관한 질문에 답했다. 곧 방 안 곳곳에서 손님들이 일련의 질문에 응답을 탭하며 지보단 조향사를 위한 창의적 브리프를 집단적으로 형성했다. 관객의 의견과 함께 행사의 색상 팔레트와 시각적 정체성, 로스앤젤레스 타임스 1면, 그리고 그날의 날씨 보고서가 최종 향에 반영되어 사실과 데이터를 방 안의 감정과 융합할 예정이다. 이후 지보단 조향사가 이러한 요소들을 해석하고 한 순간의 시간을 향기로 번역할 완전한 창의적 자유를 갖게 된다.

이 실험을 뷰티매터 행사의 "후각적 타임캡슐"이라고 묘사하며, 코백은 완성된 향수가 뉴욕에서 열리는 FUTURE50의 슈퍼마켓에서 데뷔할 것이라고 밝혔다. 그 핵심에서 이 협업은 뷰티매터 커뮤니티를 기념하는 것으로, 각 참석자가 방 안의 집단적 에너지, 감정, 경험을 담아내는 향에 기여한다. 목표는 향후 모임에서도 이 경험을 반복하여 각 행사의 분위기를 향기로 담아내는 것이다. 다음번에는 방이 뷰티매터처럼 보이고 느껴질 뿐만 아니라 뷰티매터처럼 냄새도 날 것이다.

원래 "6-7 세대"라는 제목이었던 오프닝 패널은 그 바이럴 표현이 "촌스러운" 것이 된 후 이름이 바뀌었는데, 이는 문화적 관련성이 얼마나 빨리 만료될 수 있는지를 보여준다. 뷰티매터 편집장 재나 맨델이 진행한 이 토론에는 커버스타의 CMO 더그 맥크라켄, 샤인 스카우트의 문화 미래학자 린 케이시, 버블의 비즈니스 운영 및 전략 부사장 브렛 앤더슨 미네티가 참여하여 젠 알파의 문화적 영향력과 브랜드가 덧없는 바이럴 순간을 쫓기보다 트렌드 이면의 행동을 이해해야 하는 이유를 탐구했다.

뷰티매터의 예측 및 인텔리전스 부사장 로지애나 로버츠가 진행한 K자형 경제에 관한 토론에는 코스노바 USA의 CEO 제프리 왝스태프, 엘레미스의 북미 사장 안토니오 스타텔리, 플레이서.ai의 분석 연구 이사 엘리자베스 라폰테인이 참여했다. 2026년 뷰티 소매점 방문이 약 3% 증가하고 매스티지가 프레스티지를 능가하는 가운데, 패널리스트들은 소비자들이 가격대 전반에 걸쳐 어떻게 쇼핑하는지, 전통적인 카테고리 구분보다 성과와 가치를 점점 더 우선시하는 방식을 탐구했다.

청중 속 신생 창업자들에게 오전 중 가장 실행 가능한 순간 중 하나는 코백이 울타 뷰티의 최고 머천다이징 및 디지털 책임자 로렌 브린들리, 최고 마케팅 책임자 켈리 마호니와 나눈 대화에서 나왔다. 임원들은 슈퍼볼과 음악 페스티벌 출연부터 머천다이징, 마케팅, 디지털 팀 간의 긴밀한 협업에 이르기까지 울타 뷰티의 문화적 및 조직적 리셋을 논의했다. 4,700만 로열티 회원과 매출의 약 95%가 로열티 프로그램과 연결된 이 유통업체는 브랜드를 발굴하고 개발하는 접근 방식에 정보를 제공하는 상당한 소비자 데이터를 보유하고 있다.

그러나 브린들리가 창업자들에게 전한 메시지는 특히 고무적이었다. 완전히 개발된 제품을 갖추거나 전국적 유통 준비가 될 때까지 기다릴 필요 없이 유통업체에 접근할 수 있다는 것이다. 울타 뷰티는 이미 아이디어 단계의 기업가들과 협력하고 있으며 소규모 매장 출시, 온라인 유통, 또는 틱톡 숍을 통해 브랜드를 소개할 수 있다.

"대화를 나누기를 기다리지 마라"라고 브린들리는 청중에게 말했다. "브랜드에 업계에 오늘날 없는 독특하고 진정으로 차별화된 무언가가 있다고 정말로 믿는다면, 와서 우리와 이야기하라."

이는 NEXT50 같은 모임을 가치 있게 만드는 바로 그런 종류의 접근이었다. 신생 창업자들이 주요 유통업체로부터 문을 통과하는 데 무엇이 필요한지 직접 듣고, 울타 뷰티 대표들이 방 안에 있어 그 대화를 이어갈 수 있었다.

카파렐리는 부티카트의 국제 비즈니스 개발 매니저 모하마드 알샤마리, 메세 프랑크푸르트 중동의 소비재 포트폴리오 디렉터 테레사 헤이토르, 파라곤코프의 부CEO 사리 차이룬니사 박사와 함께 중동이 글로벌 뷰티에 미치는 growing 영향력을 탐구했다. 뷰티월드 두바이와 함께 개발한 뷰티매터의 GCC 뷰티 시장 보고서를 바탕으로, 이 토론은 2030년까지 약 210억 달러에 이를 것으로 예상되는 시장에서 자국 혁신, 인플루언서 주도 커머스, 문화적 뉘앙스를 검토했다.

뷰티매터 선임 편집자 사라 스퍼치-파이너가 진행한 토론에는 아누아의 CMO 미셸 밀러, 센트버드의 통합 마케팅 부사장 압델라 멜루크, 월트 디즈니 스튜디오의 글로벌 브랜드 마케팅 파트너십 부사장 잰 콜먼이 참여하여 엔터테인먼트 팬덤이 뷰티 협업의 새로운 기회를 어떻게 창출하는지 탐구했다. 센트버드의 트와일라잇 캠페인이 1,000만 회 이상의 오가닉 영상 조회수를 기록한 가운데, 이 토론은 브랜드가 문화적 열정을 지속적인 소비자 관계로 전환하는 방법을 검토했다.

스퍼치-파이너는 마이크로 및 나노 인플루언서의 중요성 증가에 관한 대화로 오후를 시작했다. 모르페의 성장 및 투자 전략 부사장 터커 보그먼, 스테이터스피어의 창업자 겸 CEO 크리스틴 와일리, 밀라니 코스메틱스의 CMO 제레미 로웬스타인은 신뢰, 틈새 전문성, 진정성 있는 관계가 단순한 팔로워 수보다 어떻게 더 가치 있어지는지 탐구했다. 보그먼은 모르페가 150~200명의 나노 크리에이터를 동시에 활성화하는 접근 방식을 공유하며, 더 작은 크리에이터들이 청중과의 신뢰성을 유지하면서 콘텐츠를 대규모로 전달할 수 있는 방법을 보여주었다.

로버츠는 EXIST의 창업자 겸 CEO 로렌 보커, 데뷔의 창업자 겸 CEO 조슈아 브리튼, 킬구어MD의 최고 혁신 책임자 콜린 퀸과 함께 생명공학, AI, 색변환 소재의 발전과 함께 투자 확보, 유통업체 기대 충족, 과학적 혁신을 시장에 출시하는 과제를 탐구했다.

"공감을 필요로 하는 자기 돌봄의 미래는 공감하는 인간으로부터 오지 않으면 올 수 없다고 생각한다"라고 놈스의 창업자 조슈아 캐츠가 소외된 카테고리에 도전하는 세 명의 NEXT50 창업자를 조명하는 토론에서 말했다. 카파렐리가 진행한 이 대화에는 캐츠, 위자드 웰니스의 로른 루크리, 슬립 오어 다이의 로렌 수데이코가 참여하여 과학, 현대적 브랜딩, 새로운 관점이 알레르기 관리, 치질 치료, 수면을 어떻게 재편하는지 탐구했다. 그들의 사업은 간과된 소비자 니즈가 전통적인 뷰티 카테고리를 훨씬 넘어 혁신의 기회를 창출할 수 있음을 보여주었다.

이 토론은 또한 캐츠가 뷰티매터 팀에게 "Buttholes Matter"라는 슬로건이 새겨진 머천다이즈를 선물했을 때 하루 중 더 예상치 못한 순간 중 하나를 선사했다. 이 교환은 즉석에서 "Sneezes Matter", "Sleep Matters", 그리고 궁극적으로 "It all matters"라는 연쇄 반응을 촉발했다. 웃음 뒤에는 진지한 요점이 있었다. 소비자들이 역사적으로 논의하기를 부끄러워해 온 카테고리는 기꺼이 공개적으로 다루려는 창업자들에게 상당한 기회를 제공할 수 있다.

맨델은 소셜 커머스와 물리적 소매 사이의 점점 더 모호해지는 경계에 관한 토론을 이끌었다. 세포라의 옴니 편의 및 커머스 파트너십 부사장 앰버 털리, 아모레퍼시픽 라네즈 브랜드 사장 최필경, 클리어스템의 공동창업자 겸 최고 브랜드 책임자 케일리 크리스티나는 브랜드가 디지털 발견을 소매 판매로 전환하고 바이럴 순간 너머로 수요를 유지하는 방법을 탐구했다. 최 사장이 강조했듯이, 바이럴은 소비자를 끌어들일 수 있지만 제품 품질이 그들을 다시 오게 만든다.

코백은 무대로 돌아와 2026 NEXT50 서밋을 마무리하며 하루를 가능하게 한 연사, 스폰서, 파트너, 참석자들에게 감사를 전했다. 프로그램은 칵테일 아워로 이어져 대화가 계속되고 새로운 연결이 이루어졌다.

하루의 논의를 관통하여 공통된 실마리가 나타났다. 차세대 성공적인 뷰티 사업을 구축하려면 트렌드에 대응하는 것 이상이 필요하다. 과학적 혁신, 문화적 이해, 소비자 관계, 또는 새로운 유통 전략을 통해서든, 업계의 미래는 지속적인 가치를 창출하는 기회를 식별하는 데 달려 있다.

NEXT50 브랜드들에게 서밋은 제품을 선보일 기회 이상이었다. 신생 기업을 차세대 카테고리 리더로 전환하는 데 도움을 줄 수 있는 창업자, 유통업체, 투자자, 업계 리더들과 연결될 기회였다.

2026 NEXT50 서밋의 대화와 인사이트에 대한 더 심층적인 보도를 위해 뷰티매터를 계속 지켜봐 달라.