LVMH 2026년 3분기, 뷰티 부문이 실적 견인(nss g-club)
(원문 제목: LVMH Q3 2026: beauty saves the day)
검색 키워드 : OLIVE YOUNG
뉴스 요약
- LVMH 2026년 3분기 실적에서 뷰티 부문이 패션·가죽 부문 부진을 상쇄하며 견조한 성장세를 보임
- Sephora가 유기적 성장 8%를 기록하며 시장 점유율을 확대하고 Rhode, C-Beauty 브랜드 입점으로 성과를 견인
- Sephora가 올리브영의 K-beauty 브랜드를 전 세계 매장에 도입하는 옴니채널 파트너십을 체결하며 K-beauty 글로벌 확장의 발판을 마련
뉴스 번역 원문
LVMH 2026년 3분기, 뷰티 부문이 실적 견인
사치품이 죽은 것은 아니지만, 최근 들어 더블 에스프레소 한 잔이 필요한 것처럼 보인다. LVMH는 2026년 첫 9개월 동안 571억 유로의 매출을 보고했으며, 유기적 성장률은 2%를 기록했다. 이는 2025년 같은 기간 대비 보고 환율 기준 2% 감소한 수치다. 3분기 매출은 185억 유로에 달했고, 유기적 성장률은 1%였다. 중국 소비 둔화가 실적에 계속 부담을 주고 있는 가운데, 미국과 유럽, 일본은 긍정적인 흐름을 보이고 있다. 루이 비통과 디올 등 그룹의 가장 중요한 메종들을 포함한 패션·가죽 제품 부문이 해당 분기에 5% 감소한 반면, 뷰티 부문은 더 탄력적인 모습을 보였다. 그 이유는 무엇일까. 립스틱이나 향수 한 병은 다음 시즌 옷장 교체까지 월급 전체를 묶어두지 않고도 작은 용량의 화려함을 선사한다. 물론 마스카라가 경제 위기를 물리친 것은 아니지만, 럭셔리 뷰티 제품은 주요 럭셔리 메종의 세계로 진입할 수 있는 더 접근하기 쉬운 관문을 제공하며, 브랜드 충성도가 재구매로 이어질 수 있는 시장이기도 하다. 소비자들이 지갑을 주시하는 시대에는 럭셔리를 즐기는 방식마저 변하고 있다.
디올과 게를랭, 욕망에 향기가 있을 때
올해 첫 9개월 동안 LVMH의 향수·화장품 부문은 59억 2천만 유로의 매출을 올렸다. 2025년 같은 기간의 60억 4천만 유로와 비교된다. 보고 환율 기준 2% 감소는 유기적 성장률 정체와 맞물렸으며, 3분기 매출은 유기적 기준 1% 증가해 약 20억 1천만 유로를 기록했다. 재무 보고서의 언어로 번역하자면, 사업이 정확히 가속화되고 있는 것은 아니지만 불리한 환경 속에서도 버티는 데 성공하고 있다. 그 주요 축은 역사적인 메종들과 이미 대중이 인식하고 있는 제품을 포기하지 않으면서 뷰티 혁신을 수용하는 전략이다. 디올 뷰티는 자도르 앵탕스, 쏘바쥬 엑스트레, 그리고 디올 아딕트의 새로운 오 드 퍼퓸 버전들로부터 수혜를 입었다. 라 콜렉시옹 프리베의 신제품 향수들과 메이크업, 특히 포에버와 백스테이지 라인의 기여가 전체 그림을 완성했다. 게를랭은 르르 블뢰, 라르 에 라 마티에르, 아쿠아 알레고리아 컬렉션과 루즈 G 립스틱의 새로운 모멘텀에 힘입어 상당한 성장을 기록했다. 파르팽 지방시는 랑테르디에 대한 투자를 이어갔고, 메종 프랑시스 쿠르키지앙은 우드 컬렉션을 확장했으며, 아쿠아 디 파르마는 110년의 역사를 기념했다. 이들을 연결하는 실마리는 명확하다. 바이럴 신제품과 독립 브랜드, 세 번의 도포로 인생을 바꿔준다고 약속하는 제품들로 가득한 혼잡한 뷰티 업계에서 LVMH는 인식 가능한 포뮬러와 향수의 유산, 브랜드 정체성에 계속 투자하고 있다. 특히 럭셔리 향수는 전략적 카테고리로 남아 있으며, 대규모 시즌 신제품에만 의존하지 않고도 욕망과 재구매를 이끌어낼 수 있다. 물론 위험은 강력한 유산을 끝없는 성장의 보증으로 착각하고, 아이콘조차 관련성을 유지하려면 현재의 언어로 계속 말해야 한다는 사실을 잊는 것이다.
세포라, 실제로 도약하고 있는 뷰티 사업
메종들이 신중하게 움직이는 동안, 세포라는 완전히 다른 속도로 운영되고 있다. 르 봉 마르셰 같은 사업도 포함하는 선택적 소매 부문은 2026년 첫 9개월 동안 124억 8천만 유로의 매출을 올렸으며, 유기적 성장률은 6%였다. 3분기 성장률은 8%에 달했고, 주로 여러 국가에서 시장 점유율을 계속 확대하고 있는 뷰티 리테일러가 이를 견인했다. 그 우위는 적어도 표면적으로는 단순하다. 개별 브랜드가 우리에게 그 제품과 사랑에 빠지도록 설득해야 하는 반면, 세포라는 서로 다른 욕망을 같은 선반 위에 모으고, 새로운 집착을 끌어들이며, 당下的 트렌드를 매출로 전환할 수 있다. 그리고 틱톡 뷰티 트렌드가 영상 하나를 보는 시간 만에 블러셔를 필수품으로 만들 수 있는 업계에서 이는 결정적인 이점이다. 이번 실적 강화에 기여한 신제품과 전개 중에는 유럽 매장에 입점한 헤일리 비버의 브랜드 로드와 국제 무대에서 점점 더 존재감을 드러내고 있는 여러 C-뷰티 브랜드들이 있었다. 한편 리테일러는 벨기에와 크로아티아로 확장하는 동시에 마크스 앤 스펜서와의 파트너십을 통해 영국에서의 입지를 강화하고 있다.
LVMH 뷰티의 다음 장
럭셔리 향수의 회복력과 뷰티 소매의 성장은 LVMH가 뷰티 포트폴리오의 구성을 더 면밀히 살펴보고 있는 시점에 나타났다. 2025년 해당 부문의 부진 이후, 전문 언론 보도들은 펜티 뷰티, 메이크업 포에버, 프레시에 대한 가능한 옵션들을 논의했다. 한 시나리오는 리한나가 만든 브랜드인 펜티 뷰티에 대한 LVMH의 50% 지분 매각을 포함했지만, 이러한 잠재적 거래 중 어느 것도 최종 확정된 것으로 간주되어서는 안 된다. 동시에 그룹과 제휴한 투자 회사인 엘 카테르톤은 피부과 의사들이 개발한 스킨케어 브랜드 레메디에 대한 2천만 달러 규모의 펀딩 라운드를 주도했다. 종합해 보면 이러한 움직임들은 보다 선택적인 투자 접근 방식과 특정 스킨케어 부문 내 성장 기회에 대한 관심을 시사한다. 아르마니 문제도 논의 대상이다. 조르지오 아르마니의 사망 이후, 로레알과 에실로룩소티카와 함께 LVMH가 잠재적 당사자로 거론되며 브랜드의 초기 지분 매각을 위한 협상 개시 가능성이 떠올랐다. 이는 특히 아르마니 뷰티 라이선스가 2050년까지 로레알에 의해 보유되고 있기 때문에 화장품과는 별개의 문제로 남아 있다. 더 넓은 그림은 어디에 투자할지, 어떤 브랜드가 진정한 성장 잠재력을 가졌는지에 대한 더 큰 면밀한 검토를 가리킨다. 시장은 혼잡하고, 소비자들은 새로운 신제품의 홍수 속에 있으며, 로고만으로는 더 이상 기적을 일으키지 못한다. LVMH는 중국 수요의 빠른 회복을 당연시하지 않으면서 품질과 혁신, 선택적 유통에 계속 집중하고 있다. 다음 과제는 주요 이름과 신흥 현상, 유산과 속도, 욕망과 실적을 같은 지붕 아래로 모으는 것이 될 것이다.
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사치품이 죽은 것은 아니지만, 최근 들어 더블 에스프레소 한 잔이 필요한 것처럼 보인다. LVMH는 2026년 첫 9개월 동안 571억 유로의 매출을 보고했으며, 유기적 성장률은 2%를 기록했다. 이는 2025년 같은 기간 대비 보고 환율 기준 2% 감소한 수치다. 3분기 매출은 185억 유로에 달했고, 유기적 성장률은 1%였다. 중국 소비 둔화가 실적에 계속 부담을 주고 있는 가운데, 미국과 유럽, 일본은 긍정적인 흐름을 보이고 있다. 루이 비통과 디올 등 그룹의 가장 중요한 메종들을 포함한 패션·가죽 제품 부문이 해당 분기에 5% 감소한 반면, 뷰티 부문은 더 탄력적인 모습을 보였다. 그 이유는 무엇일까. 립스틱이나 향수 한 병은 다음 시즌 옷장 교체까지 월급 전체를 묶어두지 않고도 작은 용량의 화려함을 선사한다. 물론 마스카라가 경제 위기를 물리친 것은 아니지만, 럭셔리 뷰티 제품은 주요 럭셔리 메종의 세계로 진입할 수 있는 더 접근하기 쉬운 관문을 제공하며, 브랜드 충성도가 재구매로 이어질 수 있는 시장이기도 하다. 소비자들이 지갑을 주시하는 시대에는 럭셔리를 즐기는 방식마저 변하고 있다.
디올과 게를랭, 욕망에 향기가 있을 때
올해 첫 9개월 동안 LVMH의 향수·화장품 부문은 59억 2천만 유로의 매출을 올렸다. 2025년 같은 기간의 60억 4천만 유로와 비교된다. 보고 환율 기준 2% 감소는 유기적 성장률 정체와 맞물렸으며, 3분기 매출은 유기적 기준 1% 증가해 약 20억 1천만 유로를 기록했다. 재무 보고서의 언어로 번역하자면, 사업이 정확히 가속화되고 있는 것은 아니지만 불리한 환경 속에서도 버티는 데 성공하고 있다. 그 주요 축은 역사적인 메종들과 이미 대중이 인식하고 있는 제품을 포기하지 않으면서 뷰티 혁신을 수용하는 전략이다. 디올 뷰티는 자도르 앵탕스, 쏘바쥬 엑스트레, 그리고 디올 아딕트의 새로운 오 드 퍼퓸 버전들로부터 수혜를 입었다. 라 콜렉시옹 프리베의 신제품 향수들과 메이크업, 특히 포에버와 백스테이지 라인의 기여가 전체 그림을 완성했다. 게를랭은 르르 블뢰, 라르 에 라 마티에르, 아쿠아 알레고리아 컬렉션과 루즈 G 립스틱의 새로운 모멘텀에 힘입어 상당한 성장을 기록했다. 파르팽 지방시는 랑테르디에 대한 투자를 이어갔고, 메종 프랑시스 쿠르키지앙은 우드 컬렉션을 확장했으며, 아쿠아 디 파르마는 110년의 역사를 기념했다. 이들을 연결하는 실마리는 명확하다. 바이럴 신제품과 독립 브랜드, 세 번의 도포로 인생을 바꿔준다고 약속하는 제품들로 가득한 혼잡한 뷰티 업계에서 LVMH는 인식 가능한 포뮬러와 향수의 유산, 브랜드 정체성에 계속 투자하고 있다. 특히 럭셔리 향수는 전략적 카테고리로 남아 있으며, 대규모 시즌 신제품에만 의존하지 않고도 욕망과 재구매를 이끌어낼 수 있다. 물론 위험은 강력한 유산을 끝없는 성장의 보증으로 착각하고, 아이콘조차 관련성을 유지하려면 현재의 언어로 계속 말해야 한다는 사실을 잊는 것이다.
세포라, 실제로 도약하고 있는 뷰티 사업
메종들이 신중하게 움직이는 동안, 세포라는 완전히 다른 속도로 운영되고 있다. 르 봉 마르셰 같은 사업도 포함하는 선택적 소매 부문은 2026년 첫 9개월 동안 124억 8천만 유로의 매출을 올렸으며, 유기적 성장률은 6%였다. 3분기 성장률은 8%에 달했고, 주로 여러 국가에서 시장 점유율을 계속 확대하고 있는 뷰티 리테일러가 이를 견인했다. 그 우위는 적어도 표면적으로는 단순하다. 개별 브랜드가 우리에게 그 제품과 사랑에 빠지도록 설득해야 하는 반면, 세포라는 서로 다른 욕망을 같은 선반 위에 모으고, 새로운 집착을 끌어들이며, 당下的 트렌드를 매출로 전환할 수 있다. 그리고 틱톡 뷰티 트렌드가 영상 하나를 보는 시간 만에 블러셔를 필수품으로 만들 수 있는 업계에서 이는 결정적인 이점이다. 이번 실적 강화에 기여한 신제품과 전개 중에는 유럽 매장에 입점한 헤일리 비버의 브랜드 로드와 국제 무대에서 점점 더 존재감을 드러내고 있는 여러 C-뷰티 브랜드들이 있었다. 한편 리테일러는 벨기에와 크로아티아로 확장하는 동시에 마크스 앤 스펜서와의 파트너십을 통해 영국에서의 입지를 강화하고 있다.
LVMH 뷰티의 다음 장
럭셔리 향수의 회복력과 뷰티 소매의 성장은 LVMH가 뷰티 포트폴리오의 구성을 더 면밀히 살펴보고 있는 시점에 나타났다. 2025년 해당 부문의 부진 이후, 전문 언론 보도들은 펜티 뷰티, 메이크업 포에버, 프레시에 대한 가능한 옵션들을 논의했다. 한 시나리오는 리한나가 만든 브랜드인 펜티 뷰티에 대한 LVMH의 50% 지분 매각을 포함했지만, 이러한 잠재적 거래 중 어느 것도 최종 확정된 것으로 간주되어서는 안 된다. 동시에 그룹과 제휴한 투자 회사인 엘 카테르톤은 피부과 의사들이 개발한 스킨케어 브랜드 레메디에 대한 2천만 달러 규모의 펀딩 라운드를 주도했다. 종합해 보면 이러한 움직임들은 보다 선택적인 투자 접근 방식과 특정 스킨케어 부문 내 성장 기회에 대한 관심을 시사한다. 아르마니 문제도 논의 대상이다. 조르지오 아르마니의 사망 이후, 로레알과 에실로룩소티카와 함께 LVMH가 잠재적 당사자로 거론되며 브랜드의 초기 지분 매각을 위한 협상 개시 가능성이 떠올랐다. 이는 특히 아르마니 뷰티 라이선스가 2050년까지 로레알에 의해 보유되고 있기 때문에 화장품과는 별개의 문제로 남아 있다. 더 넓은 그림은 어디에 투자할지, 어떤 브랜드가 진정한 성장 잠재력을 가졌는지에 대한 더 큰 면밀한 검토를 가리킨다. 시장은 혼잡하고, 소비자들은 새로운 신제품의 홍수 속에 있으며, 로고만으로는 더 이상 기적을 일으키지 못한다. LVMH는 중국 수요의 빠른 회복을 당연시하지 않으면서 품질과 혁신, 선택적 유통에 계속 집중하고 있다. 다음 과제는 주요 이름과 신흥 현상, 유산과 속도, 욕망과 실적을 같은 지붕 아래로 모으는 것이 될 것이다.