KOHONJIN, 럭셔리 한국 스킨케어의 글로벌 미래를 구축(The Worldfolio)
(원문 제목: KOHONJIN: Building a Global Future for Luxury Korean Skincare)
검색 키워드 : K-Cosmetics
뉴스 요약
- KOHONJIN 양필 고 대표는 K-beauty의 핵심 강점으로 창의성과 혁신을 꼽으며, 독자 성분과 스피큘 전달 기술을 기반으로 프리미엄 안티에이징 시장을 선도하겠다는 비전을 밝힘
- 유럽과 북미 시장에서 온라인 플랫폼과 하이엔드 백화점을 병행하는 옴니채널 전략을 추진하고, 프랑스 백화점 입점 및 KCON LA 팝업 등으로 브랜드 인지도를 확대할 계획
- 60%의 재구매율을 바탕으로 단기 트렌드보다 제품 품질과 기술 개발에 집중하며, 5년 내 고객 신뢰와 프리미엄 안티에이징 카테고리 리더십 확보를 목표로 함
뉴스 번역 원문
KOHONJIN: 럭셔리 한국 스킨케어의 글로벌 미래를 구축하다
인터뷰 - 2026년 9월 28일
KOHONJIN은 독자적 원료, 스피큘 기반 전달 기술, 제품 우선 철학을 결합하며 한국에서 유럽과 북미로 확장하고 있다.
양필 고, KOHONJIN 대표이사
양필 고 | KOHONJIN 대표이사
K-beauty가 글로벌 산업으로 부상한 근본적 강점은 무엇이며, 한국 브랜드가 오늘의 모멘텀을 지속 가능한 글로벌 경쟁력으로 전환하려면 무엇을 해야 하는가?
K-beauty의 핵심 강점은 창의성과 혁신이라고 생각한다. 한국 소비자들은 트렌드에 매우 빠르게 반응하지만, 동시에 극도로 까다로운 평가자이자 분석가이기도 하다. 그들의 기대에 부응하기 위한 끊임없는 노력이 자연스럽게 한국 뷰티 기업들의 글로벌 경쟁력을 키워왔다.
한국은 빠른 유통 네트워크, 세계 수준의 OEM 및 ODM 제조사, 고도로 발달한 패키징 산업 등 강력한 산업 생태계의 혜택도 누리고 있다. 이는 혁신적인 아이디어를 가진 독립 브랜드와 스타트업이 시장에 진입하기 쉽게 만든다.
이러한 인프라는 제품을 빠르게 개발하고 출시할 수 있게 하며, 소비자 피드백도 그만큼 신속하게 반영될 수 있어 선순환을 만들어낸다.
그러나 앞으로 한국 브랜드들은 단순히 시장 트렌드를 따라가거나 한국 문화의 일시적 인기에 의존할 수 없다. 더 나은 기술과 더 차별화된 원료를 계속 개발하면서 제품 효능에 대한 명확한 과학적 증거를 제공해야 한다. 궁극적으로 소비자들은 매우 솔직하다. 좋은 제품인가 아닌가? 단기 트렌드만을 중심으로 만들어진 제품은 장기적으로 지속 가능할 수 없다.
K-beauty가 온라인 발견에서 확립된 글로벌 리테일로 확장함에 따라, 디지털 채널과 오프라인 채널의 역할은 각각 어떻게 진화할 것으로 보는가?
과거에는 브랜드들이 온라인 광고, 소셜 미디어, 메타 같은 플랫폼을 포함한 다양한 채널에 의존하여 소비자들에게 지속적으로 시각적으로 자신을 알렸다.
마케팅은 앞으로 더 단순하고 직관적으로 변할 것이라고 생각한다. 소비자들이 온라인에서 단순히 브랜드를 시각적으로 인식하는 것만으로는 충분하지 않게 될 것이다. 그들은 제품을 직접 경험하고, 만져보고, 스스로 판단할 수 있는 기회를 점점 더 원하게 될 것이다.
온라인 채널은 브랜드 인지도를 구축하고 브랜드 이미지를 형성하는 데 매우 효과적이며, 오프라인 채널은 소비자가 실제로 제품을 경험하고 더 큰 신뢰를 구축할 수 있게 한다. 이 두 측면이 점점 더 서로를 강화하며, 온라인 발견과 오프라인 경험 사이의 선순환을 만들어낼 것이라고 믿는다. 이러한 옴니채널 구조는 계속 발전할 것이다.
효능, 원료, 가치에 대한 기대가 계속 높아짐에 따라, 스킨케어 브랜드들은 의미 있는 차별화를 입증하기 위해 제품 개발을 어떻게 적응시키고 있는가?
궁극적으로 화장품에서 가장 중요한 것은 효능이다. 중요한 것은 제품이 소비자의 피부에 실질적인 개선을 가져다주는지, 소비자가 그 결과에 만족하는지 여부다. 단순히 "우리 화장품이 좋다"고 마케팅하는 것보다, 기업은 과학적 증거에 기반한 측정 가능한 결과를 소비자에게 보여줘야 한다고 생각한다. 그래서 우리는 고품질 원료 개발을 우선시하고 임상 테스트 및 기타 데이터를 통해 객관적인 증거를 생성하는 데 힘쓰고 있다.
소비자들은 효능에 대한 명확한 수치적 증거를 점점 더 원하게 될 것이며, 제품 성능과 가격을 비교하는 데 있어 더욱 정교해질 것이다. 동시에 이러한 결과를 측정하고 입증하는 방법도 계속 발전할 것이다. Kohonjin의 목표는 우리의 독자적 원료와 그 효능이 소비자에게 명확하고 측정 가능한 결과로 이어지도록 하는 것이다.
세럼과 앰풀 같은 고농축 포맷이 안티에이징 스킨케어에서 왜 이렇게 중요해지고 있으며, 이 소비자 선호가 얼마나 지속될 것으로 예상하는가?
세럼과 앰풀은 고농축 활성 성분을 피부에 효과적으로 전달하는 데 특히 적합하다. 고농축 포뮬러는 소비자에게 더 단순하고 직관적인 방식으로 계속 진화할 것이라고 믿는다. 아름다움의 기준은 변할 수 있지만, 젊음을 유지하고자 하는 욕구는 변하지 않는다. 그런 이유로 안티에이징 스킨케어에 대한 수요는 오랫동안 강하게 유지될 것이라고 본다.
2015년 이후 Kohonjin의 발전을 돌아볼 때, 회사를 구축하고 브랜드의 프리미엄 위치를 확립하는 데 가장 중요한 전환점은 무엇이었는가?
현재 Kohonjin 전체 매출의 약 60%가 재구매에서 나온다. 다시 말해, 우리 수익의 상당 부분이 이미 우리 제품을 사용한 고객이 다시 구매하기로 선택한 데서 나온다.
처음부터 우리는 단순히 매출을 늘리기 위해 즉시 수출을 추진하거나 여러 채널을 통해 확장하는 방식으로 사업에 접근하지 않았다. 우리의 출발점은 먼저 국내 시장에서 소비자들의 인정을 받아야 한다는 것이었다. 오늘날에도 단순히 매출로 인정받는 회사보다 소비자에게 인정받는 회사가 되는 것이 더 중요하다고 생각한다.
그래서 나는 1년에 100억 원의 매출을 올리는 회사가 되기보다, 100년 동안 매년 1억 원을 벌 수 있는 회사를 만드는 것이 더 의미 있다고 믿게 되었다. 빠르게 변화하는 트렌드를 서둘러 따라가는 대신, 제품 품질에 집중하는 강하고 오래가는 회사를 만들고 싶었다.
이노 크림, 플레르코 앰풀, 스킨 베이스가 이끄는 블랙 라벨 라인에는 s-스파이더 펜타펩타이드와 진세노사이드 같은 독자적 원료가 포함되어 있다. 이러한 원료와 Kohonjin의 스피큘 전달 기술이 제품을 어떻게 차별화하며, 경쟁사가 모방하기는 얼마나 어려운가?
Kohonjin의 독자적 기술은 거미줄 펩타이드를 포함한 차별화된 활성 원료와 스피큘 기반 전달 기술을 결합한 것이다. 스피큘은 활성 성분의 전달과 흡수를 지원하여 그 효능이 더 효과적으로 발현되도록 돕는 미세 입자다.
다른 회사가 우리의 독자적 기술을 모방하거나 벤치마킹하는 것이 불가능하다고 생각하지 않으며, 불가능해야 한다고도 생각하지 않는다. 사실 더 강한 경쟁은 기업이 더 혁신적인 기술과 더 나은 원료를 개발하도록 장려한다. 그러한 지속적인 경쟁, 혁신, 기술 발전이 궁극적으로 K-beauty의 미래 발전에 기여할 것이라고 믿는다.
Kohonjin은 제품을 "걸작"으로 접근한다. 본사와 부산 라운지에서도 예술을 강조하고 있다. 이러한 공간이 Kohonjin의 브랜드 정체성과 포지셔닝에 얼마나 중요한가?
먼저, 우리 제품을 "걸작"이라고 표현해 주셔서 깊이 감사드린다. Kohonjin에게 물리적 공간은 브랜드가 대표하고자 하는 철학의 연장선이다. 본사를 설계할 때, 단순히 직원들이 함께 일하는 장소 이상의 것을 원했다. 직원들이 문화와 예술을 경험하고, 동시에 쉬고 재충전할 수 있는 환경을 어떻게 만들 것인지에 대해 많은 시간을 고민했다.
부산 라운지에도 같은 철학이 적용된다. 단순히 고객이 와서 쉬는 장소로 만들고 싶지 않았다. 그 이상의 것, 사람들이 문화와 예술을 경험하면서 Kohonjin과 브랜드 이면의 철학을 더 깊이 이해할 수 있는 환경을 만들고 싶었다.
Kohonjin이 제공하는 다양한 제품 중 개인적으로 가장 좋아하는 것은 무엇인가?
매우 어려운 질문이다. 개인적으로는 마스크 팩을 집에서 자주 사용하는데, 매우 직관적인 제품이고 효과를 직접 경험하기 쉽기 때문이다.
하나의 절대적인 애호 제품이 있다기보다는, 플레르코 앰풀이 "우리가 정말 잘 만들었다"고 생각하게 하는 제품이라고 말하고 싶다. 기술 개발의 관점에서, 우리가 도달한 가장 높은 지점 중 하나를 대표한다고 믿는다. 동시에 이노 크림은 우리가 가장 강력하게 밀고 있는 제품이며, 우리 기술의 다양한 요소를 가장 종합적으로 담아낸 것이라고 본다. 결국 모든 제품을 좋아한다.
플레르코 앰풀은 2026년 영국 보그에 소개되었다. Kohonjin이 글로벌 확장을 도모하는 상황에서 이러한 국제적 가시성이 얼마나 중요한가?
보그에 소개된 것이 우리가 이미 완전히 인정받았다는 의미라고 보지 않는다. 그것은 문을 두드린 첫 번째 노크, 여정의 시작으로 본다. 물론 앞으로 더 권위 있고 영향력 있는 매체에 Kohonjin이 소개되기를 바란다. 하지만 그 전에 우리 제품이 먼저 소비자들 스스로에 의해 충분히 검증되어야 한다고 믿는다.
마케팅 인지도에 먼저 의존하기보다, 소비자로부터 진정한 인정을 받고, 그 다음에 자연스럽게 그 소비자들이 가치 있게 여기는 매체와 미디어에 나타나고 싶다. 궁극적으로 소비자 인정이 먼저 와야 한다.
북미와 유럽은 Kohonjin의 글로벌 확장을 위한 두 개의 중요한 시장이다. 이 시장들을 어떻게 보며, 그곳에서의 성공이 회사에 어떤 의미인가?
북미와 유럽은 세계에서 가장 확립된 화장품 시장 중 하나이며, 혁신과 기술 개발의 최전선에 있다. 한국 K-beauty 기업들이 이 시장들과 보조를 맞추려면 혁신, 기술 개발, 지속적인 개선에 계속 투자해야 한다.
북미와 유럽의 진입 장벽은 높지만, 바로 그 장벽이 높기 때문에 이 시장에서 받아들여지고 인정받는 것은 상당한 의미가 있다. 이 시장들은 더욱 까다로워지고 진입 장벽은 계속 높아질 것이라고 본다. 따라서 K-beauty는 보조를 맞추기 위해 기술 개발에 더욱 막대한 투자를 해야 한다.
북미와 유럽에서 Kohonjin의 유통 및 마케팅 전략은 무엇인가?
온라인 및 플랫폼 기반 채널에 상당한 비중을 두면서, 동시에 하이엔드 백화점을 통한 오프라인 존재감을 확장하고 있다. 예를 들어 프랑스에서는 백화점 채널에 진입했으며, 현재 추가 하이엔드 백화점 기회에 대해 논의 중이다.
온라인 마케팅은 소비자에게 브랜드를 소개하기 때문에 중요하다. 그러나 가장 중요한 것은 고객이 실제로 제품을 직접 경험할 수 있는 오프라인 공간을 만드는 것이라고 믿는다. 소비자들은 온라인 마케팅을 통해 시각적으로 Kohonjin을 처음 접할 수 있지만, 그 다음에는 오프라인에서 제품을 경험하고 결과를 직접 평가하기를 원한다.
그래서 우리는 이러한 체험형 채널을 계속 개발하고 확장하고 있다.
유럽 전반적으로 우리의 접근 방식은 "콰이어트 럭셔리" 개념을 중심으로 하며, 에스테틱 채널, 리조트 및 소비자가 제품을 직접 경험할 수 있는 기타 환경을 통한 프리미엄 안티에이징 경험을 포함한다. 북미에서는 KCON LA 팝업과 소셜 미디어 같은 이니셔티브를 통해 인지도를 계속 구축할 계획이다. 권위 있는 상설 매장과 주요 글로벌 유통업체와의 파트너십도 중요하지만, 우리의 첫 번째 우선순위는 소비자가 우리 제품의 품질과 성능을 인식하는 것이다.
KOS&PACK과 사내 연구소가 국제 시장을 위한 제품 개발 능력을 어떻게 강화했는가?
자회사 KOS&PACK과 사내 R&D 연구소 설립을 통해 기획 및 R&D부터 패키징, 생산 조율까지 전체 과정을 통합했다. 이를 통해 각국의 규제 요건에 신속하게 대응할 수 있는 시스템을 구축했다.
향후 5년을 내다볼 때, Kohonjin에 대한 비전은 무엇이며, 그 비전을 실현하는 데 가장 중요한 것은 무엇인가?
기본적으로 들릴 수 있지만, 우리의 첫 번째 우선순위는 고객 만족이다. 고객 만족을 달성하려면 지속적인 기술 개발이 필수적이다. 그러나 기술 개발과 고객 만족보다도, 가장 근본적인 요소는 회사와 직원 간의 신뢰라고 믿는다.
그 상호 신뢰는 극히 중요하다. 우리는 회사가 직원을 신뢰하고 직원이 회사를 신뢰하는 문화를 만드는 것을 매우 중시한다. 조직 내 모든 사람이 Kohonjin의 비전을 이해하고 같은 목표를 향해 함께 나아가기를 바란다.
그 기반 위에서 우리는 기술을 계속 개발하고, Kohonjin이 프리미엄 안티에이징 카테고리를 이끌 수 있는 브랜드라는 확신을 고객에게 주고 싶다. 궁극적으로 진정한 제품 품질과 기술 개발이 화려한 마케팅보다 먼저 와야 한다.
더 많은 정보는 웹사이트에서 확인할 수 있다: https://kohonjinglobal.com
회사 데이터베이스
모든 데이터베이스 보기 >
Goldwin Inc. — 제조업, 일본
도요대학 — 교육, 일본
Kaieikan Co., Ltd. (Kaiei Ryokans Group) — 관광 & 문화, 일본
JALPAK Co., Ltd. — 관광 & 문화, 일본
리더 데이터베이스
모든 데이터베이스 보기 >
야구치 에쓰코 — 도요대학 총장
Reo Watanabe — Kaieikan Co. 사장 겸 CEO
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인터뷰 - 2026년 9월 28일
KOHONJIN은 독자적 원료, 스피큘 기반 전달 기술, 제품 우선 철학을 결합하며 한국에서 유럽과 북미로 확장하고 있다.
양필 고, KOHONJIN 대표이사
양필 고 | KOHONJIN 대표이사
K-beauty가 글로벌 산업으로 부상한 근본적 강점은 무엇이며, 한국 브랜드가 오늘의 모멘텀을 지속 가능한 글로벌 경쟁력으로 전환하려면 무엇을 해야 하는가?
K-beauty의 핵심 강점은 창의성과 혁신이라고 생각한다. 한국 소비자들은 트렌드에 매우 빠르게 반응하지만, 동시에 극도로 까다로운 평가자이자 분석가이기도 하다. 그들의 기대에 부응하기 위한 끊임없는 노력이 자연스럽게 한국 뷰티 기업들의 글로벌 경쟁력을 키워왔다.
한국은 빠른 유통 네트워크, 세계 수준의 OEM 및 ODM 제조사, 고도로 발달한 패키징 산업 등 강력한 산업 생태계의 혜택도 누리고 있다. 이는 혁신적인 아이디어를 가진 독립 브랜드와 스타트업이 시장에 진입하기 쉽게 만든다.
이러한 인프라는 제품을 빠르게 개발하고 출시할 수 있게 하며, 소비자 피드백도 그만큼 신속하게 반영될 수 있어 선순환을 만들어낸다.
그러나 앞으로 한국 브랜드들은 단순히 시장 트렌드를 따라가거나 한국 문화의 일시적 인기에 의존할 수 없다. 더 나은 기술과 더 차별화된 원료를 계속 개발하면서 제품 효능에 대한 명확한 과학적 증거를 제공해야 한다. 궁극적으로 소비자들은 매우 솔직하다. 좋은 제품인가 아닌가? 단기 트렌드만을 중심으로 만들어진 제품은 장기적으로 지속 가능할 수 없다.
K-beauty가 온라인 발견에서 확립된 글로벌 리테일로 확장함에 따라, 디지털 채널과 오프라인 채널의 역할은 각각 어떻게 진화할 것으로 보는가?
과거에는 브랜드들이 온라인 광고, 소셜 미디어, 메타 같은 플랫폼을 포함한 다양한 채널에 의존하여 소비자들에게 지속적으로 시각적으로 자신을 알렸다.
마케팅은 앞으로 더 단순하고 직관적으로 변할 것이라고 생각한다. 소비자들이 온라인에서 단순히 브랜드를 시각적으로 인식하는 것만으로는 충분하지 않게 될 것이다. 그들은 제품을 직접 경험하고, 만져보고, 스스로 판단할 수 있는 기회를 점점 더 원하게 될 것이다.
온라인 채널은 브랜드 인지도를 구축하고 브랜드 이미지를 형성하는 데 매우 효과적이며, 오프라인 채널은 소비자가 실제로 제품을 경험하고 더 큰 신뢰를 구축할 수 있게 한다. 이 두 측면이 점점 더 서로를 강화하며, 온라인 발견과 오프라인 경험 사이의 선순환을 만들어낼 것이라고 믿는다. 이러한 옴니채널 구조는 계속 발전할 것이다.
효능, 원료, 가치에 대한 기대가 계속 높아짐에 따라, 스킨케어 브랜드들은 의미 있는 차별화를 입증하기 위해 제품 개발을 어떻게 적응시키고 있는가?
궁극적으로 화장품에서 가장 중요한 것은 효능이다. 중요한 것은 제품이 소비자의 피부에 실질적인 개선을 가져다주는지, 소비자가 그 결과에 만족하는지 여부다. 단순히 "우리 화장품이 좋다"고 마케팅하는 것보다, 기업은 과학적 증거에 기반한 측정 가능한 결과를 소비자에게 보여줘야 한다고 생각한다. 그래서 우리는 고품질 원료 개발을 우선시하고 임상 테스트 및 기타 데이터를 통해 객관적인 증거를 생성하는 데 힘쓰고 있다.
소비자들은 효능에 대한 명확한 수치적 증거를 점점 더 원하게 될 것이며, 제품 성능과 가격을 비교하는 데 있어 더욱 정교해질 것이다. 동시에 이러한 결과를 측정하고 입증하는 방법도 계속 발전할 것이다. Kohonjin의 목표는 우리의 독자적 원료와 그 효능이 소비자에게 명확하고 측정 가능한 결과로 이어지도록 하는 것이다.
세럼과 앰풀 같은 고농축 포맷이 안티에이징 스킨케어에서 왜 이렇게 중요해지고 있으며, 이 소비자 선호가 얼마나 지속될 것으로 예상하는가?
세럼과 앰풀은 고농축 활성 성분을 피부에 효과적으로 전달하는 데 특히 적합하다. 고농축 포뮬러는 소비자에게 더 단순하고 직관적인 방식으로 계속 진화할 것이라고 믿는다. 아름다움의 기준은 변할 수 있지만, 젊음을 유지하고자 하는 욕구는 변하지 않는다. 그런 이유로 안티에이징 스킨케어에 대한 수요는 오랫동안 강하게 유지될 것이라고 본다.
2015년 이후 Kohonjin의 발전을 돌아볼 때, 회사를 구축하고 브랜드의 프리미엄 위치를 확립하는 데 가장 중요한 전환점은 무엇이었는가?
현재 Kohonjin 전체 매출의 약 60%가 재구매에서 나온다. 다시 말해, 우리 수익의 상당 부분이 이미 우리 제품을 사용한 고객이 다시 구매하기로 선택한 데서 나온다.
처음부터 우리는 단순히 매출을 늘리기 위해 즉시 수출을 추진하거나 여러 채널을 통해 확장하는 방식으로 사업에 접근하지 않았다. 우리의 출발점은 먼저 국내 시장에서 소비자들의 인정을 받아야 한다는 것이었다. 오늘날에도 단순히 매출로 인정받는 회사보다 소비자에게 인정받는 회사가 되는 것이 더 중요하다고 생각한다.
그래서 나는 1년에 100억 원의 매출을 올리는 회사가 되기보다, 100년 동안 매년 1억 원을 벌 수 있는 회사를 만드는 것이 더 의미 있다고 믿게 되었다. 빠르게 변화하는 트렌드를 서둘러 따라가는 대신, 제품 품질에 집중하는 강하고 오래가는 회사를 만들고 싶었다.
이노 크림, 플레르코 앰풀, 스킨 베이스가 이끄는 블랙 라벨 라인에는 s-스파이더 펜타펩타이드와 진세노사이드 같은 독자적 원료가 포함되어 있다. 이러한 원료와 Kohonjin의 스피큘 전달 기술이 제품을 어떻게 차별화하며, 경쟁사가 모방하기는 얼마나 어려운가?
Kohonjin의 독자적 기술은 거미줄 펩타이드를 포함한 차별화된 활성 원료와 스피큘 기반 전달 기술을 결합한 것이다. 스피큘은 활성 성분의 전달과 흡수를 지원하여 그 효능이 더 효과적으로 발현되도록 돕는 미세 입자다.
다른 회사가 우리의 독자적 기술을 모방하거나 벤치마킹하는 것이 불가능하다고 생각하지 않으며, 불가능해야 한다고도 생각하지 않는다. 사실 더 강한 경쟁은 기업이 더 혁신적인 기술과 더 나은 원료를 개발하도록 장려한다. 그러한 지속적인 경쟁, 혁신, 기술 발전이 궁극적으로 K-beauty의 미래 발전에 기여할 것이라고 믿는다.
Kohonjin은 제품을 "걸작"으로 접근한다. 본사와 부산 라운지에서도 예술을 강조하고 있다. 이러한 공간이 Kohonjin의 브랜드 정체성과 포지셔닝에 얼마나 중요한가?
먼저, 우리 제품을 "걸작"이라고 표현해 주셔서 깊이 감사드린다. Kohonjin에게 물리적 공간은 브랜드가 대표하고자 하는 철학의 연장선이다. 본사를 설계할 때, 단순히 직원들이 함께 일하는 장소 이상의 것을 원했다. 직원들이 문화와 예술을 경험하고, 동시에 쉬고 재충전할 수 있는 환경을 어떻게 만들 것인지에 대해 많은 시간을 고민했다.
부산 라운지에도 같은 철학이 적용된다. 단순히 고객이 와서 쉬는 장소로 만들고 싶지 않았다. 그 이상의 것, 사람들이 문화와 예술을 경험하면서 Kohonjin과 브랜드 이면의 철학을 더 깊이 이해할 수 있는 환경을 만들고 싶었다.
Kohonjin이 제공하는 다양한 제품 중 개인적으로 가장 좋아하는 것은 무엇인가?
매우 어려운 질문이다. 개인적으로는 마스크 팩을 집에서 자주 사용하는데, 매우 직관적인 제품이고 효과를 직접 경험하기 쉽기 때문이다.
하나의 절대적인 애호 제품이 있다기보다는, 플레르코 앰풀이 "우리가 정말 잘 만들었다"고 생각하게 하는 제품이라고 말하고 싶다. 기술 개발의 관점에서, 우리가 도달한 가장 높은 지점 중 하나를 대표한다고 믿는다. 동시에 이노 크림은 우리가 가장 강력하게 밀고 있는 제품이며, 우리 기술의 다양한 요소를 가장 종합적으로 담아낸 것이라고 본다. 결국 모든 제품을 좋아한다.
플레르코 앰풀은 2026년 영국 보그에 소개되었다. Kohonjin이 글로벌 확장을 도모하는 상황에서 이러한 국제적 가시성이 얼마나 중요한가?
보그에 소개된 것이 우리가 이미 완전히 인정받았다는 의미라고 보지 않는다. 그것은 문을 두드린 첫 번째 노크, 여정의 시작으로 본다. 물론 앞으로 더 권위 있고 영향력 있는 매체에 Kohonjin이 소개되기를 바란다. 하지만 그 전에 우리 제품이 먼저 소비자들 스스로에 의해 충분히 검증되어야 한다고 믿는다.
마케팅 인지도에 먼저 의존하기보다, 소비자로부터 진정한 인정을 받고, 그 다음에 자연스럽게 그 소비자들이 가치 있게 여기는 매체와 미디어에 나타나고 싶다. 궁극적으로 소비자 인정이 먼저 와야 한다.
북미와 유럽은 Kohonjin의 글로벌 확장을 위한 두 개의 중요한 시장이다. 이 시장들을 어떻게 보며, 그곳에서의 성공이 회사에 어떤 의미인가?
북미와 유럽은 세계에서 가장 확립된 화장품 시장 중 하나이며, 혁신과 기술 개발의 최전선에 있다. 한국 K-beauty 기업들이 이 시장들과 보조를 맞추려면 혁신, 기술 개발, 지속적인 개선에 계속 투자해야 한다.
북미와 유럽의 진입 장벽은 높지만, 바로 그 장벽이 높기 때문에 이 시장에서 받아들여지고 인정받는 것은 상당한 의미가 있다. 이 시장들은 더욱 까다로워지고 진입 장벽은 계속 높아질 것이라고 본다. 따라서 K-beauty는 보조를 맞추기 위해 기술 개발에 더욱 막대한 투자를 해야 한다.
북미와 유럽에서 Kohonjin의 유통 및 마케팅 전략은 무엇인가?
온라인 및 플랫폼 기반 채널에 상당한 비중을 두면서, 동시에 하이엔드 백화점을 통한 오프라인 존재감을 확장하고 있다. 예를 들어 프랑스에서는 백화점 채널에 진입했으며, 현재 추가 하이엔드 백화점 기회에 대해 논의 중이다.
온라인 마케팅은 소비자에게 브랜드를 소개하기 때문에 중요하다. 그러나 가장 중요한 것은 고객이 실제로 제품을 직접 경험할 수 있는 오프라인 공간을 만드는 것이라고 믿는다. 소비자들은 온라인 마케팅을 통해 시각적으로 Kohonjin을 처음 접할 수 있지만, 그 다음에는 오프라인에서 제품을 경험하고 결과를 직접 평가하기를 원한다.
그래서 우리는 이러한 체험형 채널을 계속 개발하고 확장하고 있다.
유럽 전반적으로 우리의 접근 방식은 "콰이어트 럭셔리" 개념을 중심으로 하며, 에스테틱 채널, 리조트 및 소비자가 제품을 직접 경험할 수 있는 기타 환경을 통한 프리미엄 안티에이징 경험을 포함한다. 북미에서는 KCON LA 팝업과 소셜 미디어 같은 이니셔티브를 통해 인지도를 계속 구축할 계획이다. 권위 있는 상설 매장과 주요 글로벌 유통업체와의 파트너십도 중요하지만, 우리의 첫 번째 우선순위는 소비자가 우리 제품의 품질과 성능을 인식하는 것이다.
KOS&PACK과 사내 연구소가 국제 시장을 위한 제품 개발 능력을 어떻게 강화했는가?
자회사 KOS&PACK과 사내 R&D 연구소 설립을 통해 기획 및 R&D부터 패키징, 생산 조율까지 전체 과정을 통합했다. 이를 통해 각국의 규제 요건에 신속하게 대응할 수 있는 시스템을 구축했다.
향후 5년을 내다볼 때, Kohonjin에 대한 비전은 무엇이며, 그 비전을 실현하는 데 가장 중요한 것은 무엇인가?
기본적으로 들릴 수 있지만, 우리의 첫 번째 우선순위는 고객 만족이다. 고객 만족을 달성하려면 지속적인 기술 개발이 필수적이다. 그러나 기술 개발과 고객 만족보다도, 가장 근본적인 요소는 회사와 직원 간의 신뢰라고 믿는다.
그 상호 신뢰는 극히 중요하다. 우리는 회사가 직원을 신뢰하고 직원이 회사를 신뢰하는 문화를 만드는 것을 매우 중시한다. 조직 내 모든 사람이 Kohonjin의 비전을 이해하고 같은 목표를 향해 함께 나아가기를 바란다.
그 기반 위에서 우리는 기술을 계속 개발하고, Kohonjin이 프리미엄 안티에이징 카테고리를 이끌 수 있는 브랜드라는 확신을 고객에게 주고 싶다. 궁극적으로 진정한 제품 품질과 기술 개발이 화려한 마케팅보다 먼저 와야 한다.
더 많은 정보는 웹사이트에서 확인할 수 있다: https://kohonjinglobal.com
회사 데이터베이스
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Goldwin Inc. — 제조업, 일본
도요대학 — 교육, 일본
Kaieikan Co., Ltd. (Kaiei Ryokans Group) — 관광 & 문화, 일본
JALPAK Co., Ltd. — 관광 & 문화, 일본
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Reo Watanabe — Kaieikan Co. 사장 겸 CEO