K마트·빅W, 블랙프라이데이 앞두고 호주 전역에 메카 스타일 '숍인숍' 뷰티 허브 확대(Nine.com.au)
(원문 제목: Kmart and Big W roll out Mecca-style 'store-within-a-store' beauty hubs across Australia ahead of Black Friday)
검색 키워드 : K-beauty
뉴스 요약
- K마트와 빅W가 블랙프라이데이 및 크리스마스 시즌을 앞두고 메카를 벤치마킹한 '숍인숍' 뷰티 매장을 호주 전역으로 확대
- K마트는 약 100개 매장에 2,700여 개 제품과 117개 브랜드를 갖춘 전용 뷰티 존을 도입하고 메디큐브·바이오던스 등 K-뷰티 브랜드를 강화
- 빅W는 170개 매장에 숍인숍 포맷을 운영하며 티르티르·조선미녀·토리든 등 바이럴 K-beauty 브랜드 신제품을 추가해 K-뷰티 매출 호조
뉴스 번역 원문
K마트와 빅W, 블랙프라이데이 앞두고 호주 전역에 메카 스타일 '숍인숍' 뷰티 허브 확대
할인 백화점들이 데이비드 존스를 무너뜨린 광범위한 소매 불황에 맞서 화장품 강자 메카의 대표 전략을 차용하고 있다. 가격에 민감한 소비자들이 저렴한 즐거움을 위해 오프라인 매장으로 다시 몰리면서 이 전략이 효과를 보고 있는 것으로 보인다.
블랙프라이데이와 크리스마스 판매 시즌을 앞두고 K마트와 빅W는 성공적인 초기 시범 운영을 거쳐 전용 '숍인숍' 뷰티 콘셉트를 선보이고 있다. 이 전략은 일상적인 가성비와 고급 부티크 스타일의 쇼핑 경험을 결합해 접근 가능한 화장품과 스킨케어에 대한 수요를 공략한다.
유통 대기업 데이비드 존스의 붕괴가 보여준 것이 있다면, 그것은 소매업체들이 합리적인 가격, 접근성, 그리고 약간의 소매 연출 사이에서 균형을 맞춰야 한다는 필요성이다. 경제학자들과 소매업 관찰자들은 이 현상을 '립스틱 효과'라고 부른다. 큰 지출이 불가능한 어려운 경제 시기에 소소한 사치품 구매가 유지되는 현상이다.
RMIT 패션학과 교수 캐럴 탠은 9뉴스에 이 현상으로 인해 소비자들이 200달러짜리 핸드백 구매를 포기하고 20달러짜리 립스틱을 선택하는 등 비싼 물건을 살 여유가 없을 때 저렴한 방식으로 자신을 위한 소비를 선택한다고 말했다.
이번 조치는 두 소매업체 모두에서 성공적인 초기 시범 운영을 거친 후 이뤄졌다. K마트가 이 변화를 주도하며 전용 숍인숍 뷰티 포맷을 전국 약 100개 매장으로 확대했다. 표준 통로에 상품을 흩어 놓는 대신, 새로운 배치는 화장품, 스킨케어, 퍼스널케어, 뷰티 액세서리를 매장 내 밀폐된 전용 구역에 모아 놓는다.
이 허브를 둘러보는 소비자들은 판매 성수기 동안 전담 뷰티 팀 직원의 도움을 받을 수 있으며 뷰티 공간 내 독립 계산대에서 결제할 수 있다. 업그레이드된 구역에는 메디큐브와 바이오던스 같은 인기 국제 및 한국 스킨케어 브랜드와 K마트 자체 가성비 브랜드인 OXX 라인을 함께 갖춘 117개 이상의 글로벌 브랜드에 걸쳐 2,700개 이상의 제품으로 대폭 확대된 카탈로그가 전시되어 있다.
두 소매업체 모두 매출을 견인하는 인기 브랜드를 계속 도입하고 있다. K마트 그룹 최고상업책임자 캘럼 스미스는 전국 확대가 고급 가격표 없이 트렌드를 선도하는 뷰티에 대한 소비자 수요에 직접 기인한다고 말했다.
스미스는 "고객들은 일상 필수품부터 최신 브랜드와 트렌드까지 저렴한 가격으로 뷰티에 더 많은 선택지를 원한다고 말하고 있다"며 "전용 뷰티 구역, 하루 중 성수기 동안 대기하는 팀 직원, 공간 내 계산대를 갖춰 상품군을 확대하고 쇼핑을 더 쉽게 만들고 있다"고 말했다. "크리스마스 전에 약 100개 매장에 이 포맷을 도입하고 있다. 고객이 글로벌 브랜드를 선택하든 자체 OXX 라인을 선택하든 우리의 초점은 같다. 저렴한 가격에 고객이 좋아할 제품을 제공하는 것이다."
경쟁 할인 대기업 빅W도 자체 '숍인숍' 뷰티 구역을 도입하고 소셜 미디어가 이끄는 수요를 잡기 위해 진열대를 개편하면서 유사한 전략을 실행하고 있다. 빅W는 2022년부터 숍인숍 뷰티 포맷을 매장에 도입해 왔으며 현재 170개 매장에서 운영 중이다. 또한 바이오던스, 메디큐브, 티르티르, 뷰티오브조선, 토리든 등 바이럴 브랜드의 신규 K-뷰티 제품 88종을 8월에 매장에 들여놓았다.
빅W 대변인은 초점이 '가성비 뷰티'와 '트렌디한 제품', '합리적인 가격'에 맞춰져 있다고 설명했다. 이들은 "한국 스킨케어 컬렉션이 매장에서 빠르게 팔려나가고 있으며 이번 달에는 닥터알테아 같은 신규 브랜드도 라인업에 합류한다"며 "빅W는 170개 매장에서 운영 중인 전용 숍인숍 뷰티 포맷을 확대하고 있으며 이는 훌륭한 고객 서비스와 편리한 쇼핑 경험을 제공하기 위한 것"이라고 말했다.
한편 온라인 소매업체 어도어 뷰티도 25개 이상의 오프라인 매장이라는 더 넓은 목표의 일환으로 전국에 17개 매장을 열고 추가 매장을 준비하며 오프라인 소매에 힘을 싣고 있다. 피부 관리실, 전용 K-뷰티 숍인숍, 향수 바를 갖춘 멜버른 센트럴 대형 플래그십 매장을 중심으로 한 이 소매업체의 오프라인 확장은 뷰티 소비자들에게 직접 만져보고 대면으로 발견하는 경험이 얼마나 중요한지를 보여준다.
업계 데이터는 이 전략이 얼마나 효과적인지 보여준다. IBIS월드 조사에 따르면 호주 화장품 및 세면도구 소매업 매출은 지난 5년간 약 20퍼센트 증가해 2022년 약 58억 달러에서 2027년까지 70억 달러로 늘어날 전망이다.
탠은 프리미엄 뷰티 라인과 바이럴 한국 스킨케어를 번화가에서 더 쉽게 접할 수 있게 만드는 것이 K마트와 빅W 모두에게 수익성 있는 행보가 될 것으로 보인다고 밝혔다. 그녀는 "이들은 정말로 가성비 측면에서 시장에 진입하려 하고 있다"고 덧붙였다.
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할인 백화점들이 데이비드 존스를 무너뜨린 광범위한 소매 불황에 맞서 화장품 강자 메카의 대표 전략을 차용하고 있다. 가격에 민감한 소비자들이 저렴한 즐거움을 위해 오프라인 매장으로 다시 몰리면서 이 전략이 효과를 보고 있는 것으로 보인다.
블랙프라이데이와 크리스마스 판매 시즌을 앞두고 K마트와 빅W는 성공적인 초기 시범 운영을 거쳐 전용 '숍인숍' 뷰티 콘셉트를 선보이고 있다. 이 전략은 일상적인 가성비와 고급 부티크 스타일의 쇼핑 경험을 결합해 접근 가능한 화장품과 스킨케어에 대한 수요를 공략한다.
유통 대기업 데이비드 존스의 붕괴가 보여준 것이 있다면, 그것은 소매업체들이 합리적인 가격, 접근성, 그리고 약간의 소매 연출 사이에서 균형을 맞춰야 한다는 필요성이다. 경제학자들과 소매업 관찰자들은 이 현상을 '립스틱 효과'라고 부른다. 큰 지출이 불가능한 어려운 경제 시기에 소소한 사치품 구매가 유지되는 현상이다.
RMIT 패션학과 교수 캐럴 탠은 9뉴스에 이 현상으로 인해 소비자들이 200달러짜리 핸드백 구매를 포기하고 20달러짜리 립스틱을 선택하는 등 비싼 물건을 살 여유가 없을 때 저렴한 방식으로 자신을 위한 소비를 선택한다고 말했다.
이번 조치는 두 소매업체 모두에서 성공적인 초기 시범 운영을 거친 후 이뤄졌다. K마트가 이 변화를 주도하며 전용 숍인숍 뷰티 포맷을 전국 약 100개 매장으로 확대했다. 표준 통로에 상품을 흩어 놓는 대신, 새로운 배치는 화장품, 스킨케어, 퍼스널케어, 뷰티 액세서리를 매장 내 밀폐된 전용 구역에 모아 놓는다.
이 허브를 둘러보는 소비자들은 판매 성수기 동안 전담 뷰티 팀 직원의 도움을 받을 수 있으며 뷰티 공간 내 독립 계산대에서 결제할 수 있다. 업그레이드된 구역에는 메디큐브와 바이오던스 같은 인기 국제 및 한국 스킨케어 브랜드와 K마트 자체 가성비 브랜드인 OXX 라인을 함께 갖춘 117개 이상의 글로벌 브랜드에 걸쳐 2,700개 이상의 제품으로 대폭 확대된 카탈로그가 전시되어 있다.
두 소매업체 모두 매출을 견인하는 인기 브랜드를 계속 도입하고 있다. K마트 그룹 최고상업책임자 캘럼 스미스는 전국 확대가 고급 가격표 없이 트렌드를 선도하는 뷰티에 대한 소비자 수요에 직접 기인한다고 말했다.
스미스는 "고객들은 일상 필수품부터 최신 브랜드와 트렌드까지 저렴한 가격으로 뷰티에 더 많은 선택지를 원한다고 말하고 있다"며 "전용 뷰티 구역, 하루 중 성수기 동안 대기하는 팀 직원, 공간 내 계산대를 갖춰 상품군을 확대하고 쇼핑을 더 쉽게 만들고 있다"고 말했다. "크리스마스 전에 약 100개 매장에 이 포맷을 도입하고 있다. 고객이 글로벌 브랜드를 선택하든 자체 OXX 라인을 선택하든 우리의 초점은 같다. 저렴한 가격에 고객이 좋아할 제품을 제공하는 것이다."
경쟁 할인 대기업 빅W도 자체 '숍인숍' 뷰티 구역을 도입하고 소셜 미디어가 이끄는 수요를 잡기 위해 진열대를 개편하면서 유사한 전략을 실행하고 있다. 빅W는 2022년부터 숍인숍 뷰티 포맷을 매장에 도입해 왔으며 현재 170개 매장에서 운영 중이다. 또한 바이오던스, 메디큐브, 티르티르, 뷰티오브조선, 토리든 등 바이럴 브랜드의 신규 K-뷰티 제품 88종을 8월에 매장에 들여놓았다.
빅W 대변인은 초점이 '가성비 뷰티'와 '트렌디한 제품', '합리적인 가격'에 맞춰져 있다고 설명했다. 이들은 "한국 스킨케어 컬렉션이 매장에서 빠르게 팔려나가고 있으며 이번 달에는 닥터알테아 같은 신규 브랜드도 라인업에 합류한다"며 "빅W는 170개 매장에서 운영 중인 전용 숍인숍 뷰티 포맷을 확대하고 있으며 이는 훌륭한 고객 서비스와 편리한 쇼핑 경험을 제공하기 위한 것"이라고 말했다.
한편 온라인 소매업체 어도어 뷰티도 25개 이상의 오프라인 매장이라는 더 넓은 목표의 일환으로 전국에 17개 매장을 열고 추가 매장을 준비하며 오프라인 소매에 힘을 싣고 있다. 피부 관리실, 전용 K-뷰티 숍인숍, 향수 바를 갖춘 멜버른 센트럴 대형 플래그십 매장을 중심으로 한 이 소매업체의 오프라인 확장은 뷰티 소비자들에게 직접 만져보고 대면으로 발견하는 경험이 얼마나 중요한지를 보여준다.
업계 데이터는 이 전략이 얼마나 효과적인지 보여준다. IBIS월드 조사에 따르면 호주 화장품 및 세면도구 소매업 매출은 지난 5년간 약 20퍼센트 증가해 2022년 약 58억 달러에서 2027년까지 70억 달러로 늘어날 전망이다.
탠은 프리미엄 뷰티 라인과 바이럴 한국 스킨케어를 번화가에서 더 쉽게 접할 수 있게 만드는 것이 K마트와 빅W 모두에게 수익성 있는 행보가 될 것으로 보인다고 밝혔다. 그녀는 "이들은 정말로 가성비 측면에서 시장에 진입하려 하고 있다"고 덧붙였다.