유진투자증권, K-beauty 글로벌 성장 최선호주로 코스맥스 선정(Global Sources)
(원문 제목: Eugene Investment Securities identifies Cosmax as top choice for K-beauty global growth)
검색 키워드 : K-beauty
뉴스 요약
- 유진투자증권이 K-beauty 글로벌 성장 수혜주로 코스맥스를 최선호주, 달바글로벌을 차선호주로 제시
- K-beauty 수출이 유럽·미국 등으로 확대되며 ODM 기업의 성장 잠재력 부각
- 유럽 시장이 미국의 약 2/3 규모로 미국 성장 둔화를 상쇄할 것으로 전망
뉴스 번역 원문
유진투자증권, K-beauty 글로벌 성장 최선호주로 코스맥스 선정
투자자들은 K-beauty 수출이 기록적인 수준에 도달하고 성장세가 유럽, 미국, 그리고 새로운 제품 카테고리로 확산되면서 화제성 높은 스킨케어 신제품 출시를 넘어서고 있다. 분석가들은 이제 화제가 사라진 뒤에도 판매를 지속할 수 있는 기업을 선호하며, 화장품 제조사들이 규모, 유연성, 글로벌 도달 범위로 주목받고 있다.
핵심 요약
- 글로벌 수요는 여전히 강하다: 공급 과잉 우려에도 불구하고 한국 뷰티 수출은 성장하고 있다.
- ODM 기업이 두드러진다: 제조사는 단일 브랜드에 베팅하지 않고도 다수의 브랜드로부터 이익을 얻을 수 있다.
- 유럽이 새로운 활로를 제공한다: 세포라, 얼타 등 기존 유통업체가 한국 제품이 더 많은 소비자에게 도달하도록 도울 수 있다.
- 제품 확장이 중요하다: 선크림, 토너 패드, 트리트먼트 제품, 시술 관련 카테고리가 소비자 지출을 넓히고 있다.
- 지속성이 화제성보다 낫다: 가장 강력한 브랜드는 소셜 미디어에서의 일시적 급등이 아니라 반복 구매를 창출하는 브랜드일 수 있다.
K-beauty는 바이럴 순간을 넘어서고 있다
K-beauty에서 가장 중요한 변화는 단순히 더 많은 제품이 해외 선반에 도달하고 있다는 것이 아니다. 기존 소비자들이 해당 카테고리 내에서 더 많은 지출을 하고, 추가 품목을 구매하며, 이미 알고 있는 제품을 다시 찾고 있다는 점이다.
이는 투자 스토리를 바꾼다. 성장은 한때 새로운 국가와 새로운 고객을 찾는 데 크게 의존했다. 이제 이데일리에 따르면, 업계는 기존 소비자의 지갑에서 더 큰 점유율을 두고 점점 더 경쟁하고 있다. 촉촉한 선크림이나 조용히 뛰어난 토너 패드는 화제를 만드는 것 이상을 할 수 있다. 소비자의 루틴에 또 하나의 정기 구매를 추가할 수 있다.
투자자에게 이 구분은 중요하다. 바이럴 관심은 흥미롭지만, 반복 구매야말로 뷰티 사업이 더 견고해지기 시작하는 지점이다.
제조사가 투자자의 관심을 끄는 이유
유진투자증권은 화장품 관련 주식 중 코스맥스를 최선호주로 선정했으며, 달바글로벌을 차선호주로 꼽았다. 이 증권사는 ODM(제조자 개발 생산) 기업을 선호한다고 밝혔는데, 그 이유 중 하나는 이들이 단일 소비자 브랜드에 묶인 위험을 줄이면서 업계 성장의 혜택을 받을 수 있기 때문이다.
이 모델은 소비자가 병에 붙은 라벨은 보지만 그 뒤에 있는 공장이나 처방팀은 보지 않기 때문에 간과되기 쉽다. 그러나 성공적인 ODM은 다수의 브랜드와 협력하여 처방, 패키징, 대규모 생산을 개발하도록 도울 수 있다. 한 라벨이 식으면 다른 라벨이 그 자리를 대신할 수 있다.
함정도 있다. 제조사의 마진은 브랜드 고객의 수익성에 의해 제약을 받는다. 그럼에도 강력한 생산 파트너는 수요가 높을 때 협상력을 얻을 수 있으며, 특히 신규 주문을 선별적으로 선택하고 쉽게 모방하기 어려운 처방 전문성을 제공할 수 있다면 더욱 그렇다.
유럽이 미국 둔화를 완화할 수 있다
K-beauty 수출은 이미 주요 지역에 퍼져 있으며, 중국, 미국, 유럽이 각각 해외 수요에서 의미 있는 부분을 차지하고 있다. 이러한 지리적 구성은 한 시장이 더 어려운 비교나 느린 성장에 직면할 때 업계에 어느 정도 보호를 제공한다.
증권사는 유럽 시장이 미국 시장의 약 3분의 2 규모이며, 더 무거워진 미국 기저를 상쇄하는 데 도움이 될 수 있다고 언급했다. 세포라, 얼타 같은 유통업체도 기성 유통망을 제공하여 온라인에서 화제가 된 제품이 매장에서 성공할 수 있는지 시험하기 쉽게 만든다.
이 선반 전환은 결정적이다. 제품은 수백만 조회수를 기록하고도 오프라인 매장에서 반복 판매를 얻는 데 어려움을 겪을 수 있다. 많은 한국 뷰티 기업의 다음 시험은 더 확립된 소매 채널을 통해 자주 쇼핑하는 30~50세 고객을 포함해 더 넓은 범위의 소비자에게 어필할 수 있는지 여부다.
더 많은 카테고리는 더 많은 지출 방법을 의미한다
K-beauty 성장은 또한 단일 히어로 제품에 대한 의존도가 낮아지고 있다. 시장은 더 많은 소비자, 더 높은 평균 가격, 더 빈번한 구매, 더 넓은 제품 바스켓을 통해 확장할 수 있다.
질감과 사용성이 그 확장을 가능하게 했다. 예를 들어 가벼운 선크림과 편리한 토너 패드는 전통적인 보습제와 클렌저를 넘어 구매할 이유를 만들었다. 히어로 제품이 신뢰를 얻으면 브랜드는 관련 카테고리로 확장하고 고객이 더 완전한 루틴을 구축하도록 장려할 수 있다.
업계는 또한 트리트먼트 및 시술 인접 영역으로 이동하고 있으며, 이는 더 높은 성장과 더 많은 기술 경쟁을 가져올 수 있다. 미국의 선크림 성분 베모트리지놀 관련 승인을 포함한 규제 발전은 강력한 처방 및 지식재산 능력을 갖춘 기업에 또 다른 순풍을 제공할 수 있다.
브랜드 주식과 ODM 주식 중 선택
화장품 주식을 비교하는 투자자에게 기본적인 선택은 소비자 매력에 베팅하는 것과 이를 뒷받침하는 인프라에 베팅하는 것 사이에 있다. 브랜드 기업은 제품이 오래가는 인기를 얻을 때 더 많은 가치를 포착할 수 있지만, 막대한 마케팅 비용과 소비자 관심이 다른 곳으로 이동할 위험에도 직면한다.
ODM은 다른 프로필을 제공한다. 이들의 성공은 하나의 라벨이 바이럴되는지에 덜 의존하고, 성장하는 고객 풀에 서비스를 제공하는 능력에 더 의존한다. 이데일리가 인용한 업계 분석에 따르면 독립 브랜드가 주요 ODM의 상위 20개 고객 중 절반 이상을 차지하며, 이는 작고 빠르게 움직이는 라벨이 얼마나 중요해졌는지를 보여준다.
실용적인 체크리스트가 도움이 된다. 반복 판매, 지역 다각화, 유통업체 확장, 제품 개발 능력, 합리적인 밸류에이션을 찾아야 한다. 광고 비용도 주시해야 한다. 브랜드가 지속적인 고객 획득에서 반복 구매로 이동하면 마케팅이 매출에서 차지하는 비중이 줄어들고 수익성이 개선될 수 있다.
차세대 K-beauty 승자는 조용한 쪽일 수 있다
업계의 방향은 여전히 고무적이지만 경쟁은 더 치열해지고 있다. 공급이 확대되고, 새로운 라벨이 빠르게 등장하며, 소비자는 그 어느 때보다 많은 선택지를 가지고 있다. 그러한 환경에서 단순히 사진발 잘 받는 제품을 출시하는 것만으로는 충분하지 않다.
더 오래가는 승자는 매력적인 처방과 신뢰할 수 있는 유통, 규율 있는 마케팅, 그리고 고객이 돌아올 이유를 결합할 가능성이 높다. 이는 지속력을 갖춘 브랜드와 현재 제품이 빛을 잃기 전에 다음 성공 제품을 계속 생산할 수 있는 ODM에 유리하다.
소비자에게도 좋은 소식일 수 있다. 더 많은 경쟁은 보통 더 나은 질감, 더 스마트한 포맷, 더 넓은 가격대를 의미한다. 투자자에게 교훈은 더 신중하다. K-beauty에서는 가장 요란한 출시보다 지속성이 더 중요할 수 있다.
화려함보다 지속력이 더 가치 있다고 증명될 수 있는 시장이다.
면책 조항: 이 기사는 AI 지원으로 작성되었으며 편집팀의 검토를 거쳤을 수 있다. 이는 일반적인 정보 제공 목적으로만 제공된다. 독자는 이 내용에 의존하기 전에 정보를 독립적으로 확인해야 한다.
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투자자들은 K-beauty 수출이 기록적인 수준에 도달하고 성장세가 유럽, 미국, 그리고 새로운 제품 카테고리로 확산되면서 화제성 높은 스킨케어 신제품 출시를 넘어서고 있다. 분석가들은 이제 화제가 사라진 뒤에도 판매를 지속할 수 있는 기업을 선호하며, 화장품 제조사들이 규모, 유연성, 글로벌 도달 범위로 주목받고 있다.
핵심 요약
- 글로벌 수요는 여전히 강하다: 공급 과잉 우려에도 불구하고 한국 뷰티 수출은 성장하고 있다.
- ODM 기업이 두드러진다: 제조사는 단일 브랜드에 베팅하지 않고도 다수의 브랜드로부터 이익을 얻을 수 있다.
- 유럽이 새로운 활로를 제공한다: 세포라, 얼타 등 기존 유통업체가 한국 제품이 더 많은 소비자에게 도달하도록 도울 수 있다.
- 제품 확장이 중요하다: 선크림, 토너 패드, 트리트먼트 제품, 시술 관련 카테고리가 소비자 지출을 넓히고 있다.
- 지속성이 화제성보다 낫다: 가장 강력한 브랜드는 소셜 미디어에서의 일시적 급등이 아니라 반복 구매를 창출하는 브랜드일 수 있다.
K-beauty는 바이럴 순간을 넘어서고 있다
K-beauty에서 가장 중요한 변화는 단순히 더 많은 제품이 해외 선반에 도달하고 있다는 것이 아니다. 기존 소비자들이 해당 카테고리 내에서 더 많은 지출을 하고, 추가 품목을 구매하며, 이미 알고 있는 제품을 다시 찾고 있다는 점이다.
이는 투자 스토리를 바꾼다. 성장은 한때 새로운 국가와 새로운 고객을 찾는 데 크게 의존했다. 이제 이데일리에 따르면, 업계는 기존 소비자의 지갑에서 더 큰 점유율을 두고 점점 더 경쟁하고 있다. 촉촉한 선크림이나 조용히 뛰어난 토너 패드는 화제를 만드는 것 이상을 할 수 있다. 소비자의 루틴에 또 하나의 정기 구매를 추가할 수 있다.
투자자에게 이 구분은 중요하다. 바이럴 관심은 흥미롭지만, 반복 구매야말로 뷰티 사업이 더 견고해지기 시작하는 지점이다.
제조사가 투자자의 관심을 끄는 이유
유진투자증권은 화장품 관련 주식 중 코스맥스를 최선호주로 선정했으며, 달바글로벌을 차선호주로 꼽았다. 이 증권사는 ODM(제조자 개발 생산) 기업을 선호한다고 밝혔는데, 그 이유 중 하나는 이들이 단일 소비자 브랜드에 묶인 위험을 줄이면서 업계 성장의 혜택을 받을 수 있기 때문이다.
이 모델은 소비자가 병에 붙은 라벨은 보지만 그 뒤에 있는 공장이나 처방팀은 보지 않기 때문에 간과되기 쉽다. 그러나 성공적인 ODM은 다수의 브랜드와 협력하여 처방, 패키징, 대규모 생산을 개발하도록 도울 수 있다. 한 라벨이 식으면 다른 라벨이 그 자리를 대신할 수 있다.
함정도 있다. 제조사의 마진은 브랜드 고객의 수익성에 의해 제약을 받는다. 그럼에도 강력한 생산 파트너는 수요가 높을 때 협상력을 얻을 수 있으며, 특히 신규 주문을 선별적으로 선택하고 쉽게 모방하기 어려운 처방 전문성을 제공할 수 있다면 더욱 그렇다.
유럽이 미국 둔화를 완화할 수 있다
K-beauty 수출은 이미 주요 지역에 퍼져 있으며, 중국, 미국, 유럽이 각각 해외 수요에서 의미 있는 부분을 차지하고 있다. 이러한 지리적 구성은 한 시장이 더 어려운 비교나 느린 성장에 직면할 때 업계에 어느 정도 보호를 제공한다.
증권사는 유럽 시장이 미국 시장의 약 3분의 2 규모이며, 더 무거워진 미국 기저를 상쇄하는 데 도움이 될 수 있다고 언급했다. 세포라, 얼타 같은 유통업체도 기성 유통망을 제공하여 온라인에서 화제가 된 제품이 매장에서 성공할 수 있는지 시험하기 쉽게 만든다.
이 선반 전환은 결정적이다. 제품은 수백만 조회수를 기록하고도 오프라인 매장에서 반복 판매를 얻는 데 어려움을 겪을 수 있다. 많은 한국 뷰티 기업의 다음 시험은 더 확립된 소매 채널을 통해 자주 쇼핑하는 30~50세 고객을 포함해 더 넓은 범위의 소비자에게 어필할 수 있는지 여부다.
더 많은 카테고리는 더 많은 지출 방법을 의미한다
K-beauty 성장은 또한 단일 히어로 제품에 대한 의존도가 낮아지고 있다. 시장은 더 많은 소비자, 더 높은 평균 가격, 더 빈번한 구매, 더 넓은 제품 바스켓을 통해 확장할 수 있다.
질감과 사용성이 그 확장을 가능하게 했다. 예를 들어 가벼운 선크림과 편리한 토너 패드는 전통적인 보습제와 클렌저를 넘어 구매할 이유를 만들었다. 히어로 제품이 신뢰를 얻으면 브랜드는 관련 카테고리로 확장하고 고객이 더 완전한 루틴을 구축하도록 장려할 수 있다.
업계는 또한 트리트먼트 및 시술 인접 영역으로 이동하고 있으며, 이는 더 높은 성장과 더 많은 기술 경쟁을 가져올 수 있다. 미국의 선크림 성분 베모트리지놀 관련 승인을 포함한 규제 발전은 강력한 처방 및 지식재산 능력을 갖춘 기업에 또 다른 순풍을 제공할 수 있다.
브랜드 주식과 ODM 주식 중 선택
화장품 주식을 비교하는 투자자에게 기본적인 선택은 소비자 매력에 베팅하는 것과 이를 뒷받침하는 인프라에 베팅하는 것 사이에 있다. 브랜드 기업은 제품이 오래가는 인기를 얻을 때 더 많은 가치를 포착할 수 있지만, 막대한 마케팅 비용과 소비자 관심이 다른 곳으로 이동할 위험에도 직면한다.
ODM은 다른 프로필을 제공한다. 이들의 성공은 하나의 라벨이 바이럴되는지에 덜 의존하고, 성장하는 고객 풀에 서비스를 제공하는 능력에 더 의존한다. 이데일리가 인용한 업계 분석에 따르면 독립 브랜드가 주요 ODM의 상위 20개 고객 중 절반 이상을 차지하며, 이는 작고 빠르게 움직이는 라벨이 얼마나 중요해졌는지를 보여준다.
실용적인 체크리스트가 도움이 된다. 반복 판매, 지역 다각화, 유통업체 확장, 제품 개발 능력, 합리적인 밸류에이션을 찾아야 한다. 광고 비용도 주시해야 한다. 브랜드가 지속적인 고객 획득에서 반복 구매로 이동하면 마케팅이 매출에서 차지하는 비중이 줄어들고 수익성이 개선될 수 있다.
차세대 K-beauty 승자는 조용한 쪽일 수 있다
업계의 방향은 여전히 고무적이지만 경쟁은 더 치열해지고 있다. 공급이 확대되고, 새로운 라벨이 빠르게 등장하며, 소비자는 그 어느 때보다 많은 선택지를 가지고 있다. 그러한 환경에서 단순히 사진발 잘 받는 제품을 출시하는 것만으로는 충분하지 않다.
더 오래가는 승자는 매력적인 처방과 신뢰할 수 있는 유통, 규율 있는 마케팅, 그리고 고객이 돌아올 이유를 결합할 가능성이 높다. 이는 지속력을 갖춘 브랜드와 현재 제품이 빛을 잃기 전에 다음 성공 제품을 계속 생산할 수 있는 ODM에 유리하다.
소비자에게도 좋은 소식일 수 있다. 더 많은 경쟁은 보통 더 나은 질감, 더 스마트한 포맷, 더 넓은 가격대를 의미한다. 투자자에게 교훈은 더 신중하다. K-beauty에서는 가장 요란한 출시보다 지속성이 더 중요할 수 있다.
화려함보다 지속력이 더 가치 있다고 증명될 수 있는 시장이다.
면책 조항: 이 기사는 AI 지원으로 작성되었으며 편집팀의 검토를 거쳤을 수 있다. 이는 일반적인 정보 제공 목적으로만 제공된다. 독자는 이 내용에 의존하기 전에 정보를 독립적으로 확인해야 한다.