LCC, 글로벌 퍼스널케어 브랜드의 한국 제조 전문기업으로 성장(The Worldfolio)
(원문 제목: The Worldfolio: How LCC Became the Korean Manufacturing Specialist Behind Global Personal Care Brands)
검색 키워드 : K-beauty
뉴스 요약
- LCC 백성춘 대표는 K-beauty의 성장 배경으로 한국인의 창의성, 중국 시장의 역할, K-pop 등 한국 문화의 세계적 인기를 꼽음
- LCC는 1997년 설립 후 OEM에서 ODM, OBM으로 단계적 성장 전략을 추구하며 바이어스도르프, 유니레버 등 글로벌 기업과 협력하고 ORIOX 자체 브랜드를 운영함
- 구강케어, 특히 마우스워시 사업을 핵심 성장동력으로 삼아 생산능력을 1만5천톤에서 내년 6월까지 2만톤으로 확대할 계획이며, TheraBreath 수요 증가에 대응 중임
뉴스 번역 원문
LCC, 글로벌 퍼스널케어 브랜드의 한국 제조 전문기업으로 성장
1997년 설립 이후 국제 브랜드들의 신뢰받는 OEM/ODM 파트너로 성장한 LCC는 립케어와 구강케어 분야의 특화된 전문성, 제조 우수성, 수출 주도 전략을 바탕으로 성공을 구축했다.
백성춘 LCC 대표이사
K-beauty는 한국의 가장 성공적인 수출 산업 중 하나가 되었다. 한국이 이처럼 세계적으로 경쟁력 있는 뷰티·퍼스널케어 산업을 구축할 수 있었던 근저의 강점은 무엇인가?
세 가지 주요 요인이 있다. 첫째는 한국인의 특성, 즉 창의성, 혁신성, 결단력, 역동적인 사업 방식이다. 현재 한국에는 약 3만 개의 화장품 회사와 4,500개의 제조사가 있다. 10년 전과 비교하면 이 숫자는 극적으로 증가했다. 이는 한국 산업의 기업가적 에너지를 반영한다.
둘째, 중국이 한국 화장품에 막대한 시장을 제공했다. 약 10년 전 한국 뷰티 제품은 중국 소비자들 사이에서 극도로 인기를 끌었고, 많은 이들이 한국 화장품을 아름다움과 품질과 연관 지었다. 그 momentum은 다소 완화되었지만, 중국은 K-beauty 산업 발전에 주요한 역할을 했다.
셋째, K-pop과 한국 드라마를 포함한 한국 문화의 세계적 인기가 한국 뷰티 제품을 국제 소비자들에게 소개하는 데 도움을 주었다. BTS와 같은 아티스트들이 한국 문화를 전 세계적으로 더욱 가시화했고, 화장품은 그 관심의 수혜를 받았다.
한국 뷰티 기업들이 오늘날의 수출 모멘텀을 지속 가능한 장기 성장으로 전환하기 위해 무엇을 해야 하는가?
대기업과 중소기업을 구분해야 한다. 대기업은 해외 마케팅과 현지화에 투자해야 한다. 모든 해외 시장에서 한국용으로 개발된 제품을 그대로 판매할 수는 없다. 프랑스의 선도적 뷰티 기업들이 그랬던 것처럼 현지에서 강력한 브랜드를 구축하고 현지 소비자에 맞게 접근 방식을 조정해야 한다. 이에는 상당한 투자가 필요하다.
중소기업에는 다른 경로를 권한다. OEM, ODM, OBM의 세 단계를 거치는 것이다. 품질과 가격 경쟁력이 강한 기업은 OEM 제조로 시작할 수 있다. 자체 기술과 노하우를 개발하면 고객을 위한 제품을 개발하는 ODM으로 이동할 수 있다. 마지막으로 진정으로 경쟁력 있는 제품을 개발할 수 있다면 자체 브랜드를 설립하고 OBM을 통해 틈새 시장을 겨냥할 수 있다.
LCC는 이 과정을 따랐다. 초기 OEM 작업에는 바이어스도르프와 유니레버와의 관계를 통한 니베아와 바셀린 제품이 포함되었다. 2011년에는 LCC 자체 기술로 개발한 프로폴리스 기반 구강청결제로 일본에서 성공을 거두었다. 또한 ODM을 통해 바셀린 립밤 제품을 개발했다. 자체 브랜드 활동으로는 ORIOX와 특화된 디스펜서 구강청결제 제품이 있다. 중소기업에게는 OEM에서 ODM으로, 그리고 선택적으로 OBM으로 나아가는 것이 건전한 전략이라고 믿는다.
LCC의 다양한 ORIOX 퍼스널케어 포트폴리오
뷰티가 웰니스와 일상 퍼스널케어로 확장됨에 따라, 어떤 카테고리가 가장 강력한 장기 성장 잠재력을 제공하는가?
구강청결제가 특히 강력한 성장 잠재력을 가진다고 본다. 현재 두 개의 구강청결제 생산 시설을 운영하고 있으며, 약 3년 이내에 세 번째 시설을 건설할 계획이다.
분석에 따르면 한국 구강청결제 시장은 지난 10년간 상당히 성장했다. 또한 시장별로 소비자 사용률에 큰 차이가 있다. 미국에서는 정기적인 구강청결제 사용이 유럽, 한국, 일본, 중국보다 훨씬 광범위하다. 검토한 수치에 따르면 미국 성인의 약 58%가 정기적으로 구강청결제를 사용하는 반면, 서유럽은 약 35%, 한국과 일본은 20%, 중국은 10%이다.
다른 시장의 사용률이 미국 수준에 가까워진다면 글로벌 구강청결제 시장은 상당히 확대될 수 있다. 이것이 우리가 구강케어를 LCC의 중요한 성장 엔진으로 보는 이유다.
유럽의 지속가능성 요구가 포장재에 더 큰 압력을 가하고 있다. LCC는 재활용성, 제품 품질, 비용의 균형을 어떻게 준비하고 있는가?
어려운 과제이지만 준비하고 있다. 일부 기존 포장 형식은 새로운 유럽 요구사항 아래에서 적합하지 않을 수 있어 재설계하고 있다.
구강청결제의 경우, 분리 가능한 수축 슬리브가 있는 투명 PET 병을 사용하는 것이 하나의 접근법이다. 슬리브를 제거하면 투명 병을 더 쉽게 재활용할 수 있다. 또한 립밤 제품의 기존 블리스터 포장을 대체할 수 있는 대체 라벨링 방법도 검토하고 있다. 고객이 기대하는 제품 품질과 비용 경쟁력을 유지하면서 EU 포장 및 포장재 폐기물 규정(PPWR)에 계속 적응할 것이다.
1997년 설립 이후 LCC는 수출 지향적 전문 제조사로 진화했다. 그 여정에서 가장 중요한 전환점은 무엇이었는가?
가장 큰 전환점은 2009년이었다. 1997년 설립부터 그때까지 우리는 주로 국내 시장에 집중했다. 2009년 LCC가 수출 지향 기업이 되겠다고 선언했다. 점진적으로 해외 사업을 발전시켰고, 일본에서 프로폴린스 구강청결제의 성공이 우리에게 자신감을 주었다. 수출이 기업 비전의 중심이 되었다. 수출이 거의 없던 상태에서 총 매출의 약 67%를 수출이 차지하게 되었다.
두 번째 요인은 품질 관리이다. 처음부터 독일의 바이어스도르프, 영국의 유니레버, 미국의 처치앤드드와이트와 같은 글로벌 기업들과 협력했다. 그 관계들로부터 정교한 품질 관리 관행을 배웠고 품질을 우리의 가장 강력한 경쟁 우위 중 하나로 만들었다.
셋째는 비용 경쟁력이다. 주요 원자재를 해외 공급업체로부터 직접 수입하고 포장 및 기타 부품을 위한 전문 공급업체와 협력한다. 자동화에 대규모 투자를 하고 간접비를 줄였으며 운영을 표준화하고 전산화했다. 우리의 시스템과 매뉴얼을 통해 상대적으로 간소한 관리 구조로 효율적으로 운영할 수 있다. 이 세 가지 강점, 즉 수출, 품질, 경쟁력 있는 비용이 LCC의 성장을 이끌었다.
일본 시장을 위한 프로폴린스 구강청결제 제품
LCC는 자체 ORIOX 브랜드와 함께 광범위한 OEM 및 ODM 경험을 보유하고 있다. 자체 브랜드 사업을 국제적으로 어떻게 발전시킬 계획인가?
국제 브랜드를 구축하는 것은 중소기업에게 가장 큰 도전 중 하나이다. 마케팅 지출, 연구개발, 각 현지 시장의 인력이 필요하다. 이것이 OEM과 ODM이 우리 같은 중소기업에게 여전히 매력적인 비즈니스 모델인 이유다.
그러나 우리는 LCC가 구강청결제와 립밤에서 진정한 국제 경쟁력을 가지고 있다고 믿는다. 모든 시장에 한꺼번에 진입하려 하기보다 중국과 일본을 시작으로 집중적인 접근을 취하고 있다. 구강청결제, 립케어, 바디로션을 포함한 제품을 이 시장들에 이미 소개하기 시작했다. 중국의 경우 산둥성이 초기 초점이다. 미국과 유럽에서 자체 브랜드 제품으로 같은 규모의 사업을 추진할 준비는 아직 되어 있지 않다고 느낀다.
주목할 만한 예로 디스펜서 구강청결제 콘셉트가 있다. 독특한 아이디어를 바탕으로 개발했으며 미국을 포함한 국제 시장에 약 15년간 수출해 왔다. 특화된 제품이 틈새 시장에서 어떻게 성공할 수 있는지를 보여준다.
어떤 종류의 제품과 혁신이 LCC의 다음 발전 단계를 이끌 수 있는가?
우리는 이미 보유한 특화된 역량, 특히 구강케어와 립케어 분야를 기반으로 확장하고자 한다. 한 예가 프로폴리스 기반 구강청결제이다. 이 제품은 헹군 후 입안의 잔여물을 제거하는 데 도움을 주며 잇몸 문제 치료에 탁월한 결과를 보여주었다. 우리는 그 기능과 제품의 포지셔닝이 중국을 포함한 소비자들에게 어필할 수 있다고 믿는다.
또한 립케어의 보습 특성과 립스틱의 외관을 결합한 컬러 립밤, 즉 프리미엄 포장을 갖춘 하이브리드 제품도 개발하고 있다.
LCC는 기존 다국적 고객 외에 소규모 독립 뷰티 브랜드와도 협력할 의향이 있는가?
우리는 매우 광범위한 고객 기반보다는 상대적으로 적은 수의 선별된 고객과 협력한다. 적절한 기회와 올바른 조건이 있다면 소규모 브랜드와의 협력에도 열려 있을 것이다.
개별 시장의 요구사항도 중요하다. 예를 들어 일본에서 성공한 프로폴리스 구강청결제는 상대적으로 프리미엄 가격에 판매된다. 그 가격은 중국 소비자들에게 어려울 수 있어 다른 표현과 약 절반 가격의 버전을 탐색하고 있다. 제품 경쟁력은 올바른 시장 포지셔닝과 일치해야 한다.
LCC의 혁신적인 구강청결제 및 디스펜서 솔루션
LCC가 수출을 통해 100년 기업이 되겠다는 비전을 향해 나아감에 따라, 향후 5년간 주요 우선순위는 무엇인가?
당면한 우선순위는 구강청결제 생산 능력을 확장하는 것, 특히 테라브레스에 대한 증가하는 수요를 충족하는 것이다. 최근 두 개의 추가 생산 라인을 설치하여 연간 구강청결제 생산 능력을 약 7,500톤에서 15,000톤으로 늘렸다. 내년 6월까지 20,000톤으로 더 늘리는 것을 목표로 한다.
또한 약 3년 이내에 세 번째 전용 구강청결제 공장을 고려하고 있다. 약 3년 전 처치앤드드와이트 회장이 LCC를 방문하여 우리 회사를 테라브레스 구강청결제의 주요 제조 기지로 발전시키는 방안을 논의했다. 그 이후 브랜드와의 사업이 상당히 확장되었고 LCC가 더 많은 국제 시장에 공급함에 따라 추가 성장을 기대한다.
다른 주요 글로벌 소비자케어 기업들과 새로운 파트너십을 구축할 계획인가?
특히 유니레버와 처치앤드드와이트와의 기존 파트너십, 그리고 자체 ORIOX 사업을 통해 성장할 상당한 여지가 있다고 본다. 성장을 유지하기 위해 반드시 많은 새로운 다국적 고객을 추가할 필요는 없다. 우리의 초점은 이미 잘 알고 있는 사업을 확장하고 기존 파트너들의 증가하는 수요를 충족하는 것이다.
LCC가 제조한 바셀린 립 테라피 제품
LCC가 제조한 테라브레스 구강케어 제품
마지막으로, 뉴스위크의 국제 독자들에게 전하고 싶은 메시지는 무엇인가?
LCC는 특화된 제조 전문성, 품질 관리, 국제 고객과의 장기적 관계를 바탕으로 구강청결제와 립밤에서 강력한 경쟁력을 구축했다. 우리는 이러한 강점을 계속 발전시키고 수출 지향 기업으로 성장하고자 한다.
자세한 정보는 웹사이트를 방문하면 된다: http://www.lcccare.co.kr/default/eng/
뉴스 원문 보기
홈으로
1997년 설립 이후 국제 브랜드들의 신뢰받는 OEM/ODM 파트너로 성장한 LCC는 립케어와 구강케어 분야의 특화된 전문성, 제조 우수성, 수출 주도 전략을 바탕으로 성공을 구축했다.
백성춘 LCC 대표이사
K-beauty는 한국의 가장 성공적인 수출 산업 중 하나가 되었다. 한국이 이처럼 세계적으로 경쟁력 있는 뷰티·퍼스널케어 산업을 구축할 수 있었던 근저의 강점은 무엇인가?
세 가지 주요 요인이 있다. 첫째는 한국인의 특성, 즉 창의성, 혁신성, 결단력, 역동적인 사업 방식이다. 현재 한국에는 약 3만 개의 화장품 회사와 4,500개의 제조사가 있다. 10년 전과 비교하면 이 숫자는 극적으로 증가했다. 이는 한국 산업의 기업가적 에너지를 반영한다.
둘째, 중국이 한국 화장품에 막대한 시장을 제공했다. 약 10년 전 한국 뷰티 제품은 중국 소비자들 사이에서 극도로 인기를 끌었고, 많은 이들이 한국 화장품을 아름다움과 품질과 연관 지었다. 그 momentum은 다소 완화되었지만, 중국은 K-beauty 산업 발전에 주요한 역할을 했다.
셋째, K-pop과 한국 드라마를 포함한 한국 문화의 세계적 인기가 한국 뷰티 제품을 국제 소비자들에게 소개하는 데 도움을 주었다. BTS와 같은 아티스트들이 한국 문화를 전 세계적으로 더욱 가시화했고, 화장품은 그 관심의 수혜를 받았다.
한국 뷰티 기업들이 오늘날의 수출 모멘텀을 지속 가능한 장기 성장으로 전환하기 위해 무엇을 해야 하는가?
대기업과 중소기업을 구분해야 한다. 대기업은 해외 마케팅과 현지화에 투자해야 한다. 모든 해외 시장에서 한국용으로 개발된 제품을 그대로 판매할 수는 없다. 프랑스의 선도적 뷰티 기업들이 그랬던 것처럼 현지에서 강력한 브랜드를 구축하고 현지 소비자에 맞게 접근 방식을 조정해야 한다. 이에는 상당한 투자가 필요하다.
중소기업에는 다른 경로를 권한다. OEM, ODM, OBM의 세 단계를 거치는 것이다. 품질과 가격 경쟁력이 강한 기업은 OEM 제조로 시작할 수 있다. 자체 기술과 노하우를 개발하면 고객을 위한 제품을 개발하는 ODM으로 이동할 수 있다. 마지막으로 진정으로 경쟁력 있는 제품을 개발할 수 있다면 자체 브랜드를 설립하고 OBM을 통해 틈새 시장을 겨냥할 수 있다.
LCC는 이 과정을 따랐다. 초기 OEM 작업에는 바이어스도르프와 유니레버와의 관계를 통한 니베아와 바셀린 제품이 포함되었다. 2011년에는 LCC 자체 기술로 개발한 프로폴리스 기반 구강청결제로 일본에서 성공을 거두었다. 또한 ODM을 통해 바셀린 립밤 제품을 개발했다. 자체 브랜드 활동으로는 ORIOX와 특화된 디스펜서 구강청결제 제품이 있다. 중소기업에게는 OEM에서 ODM으로, 그리고 선택적으로 OBM으로 나아가는 것이 건전한 전략이라고 믿는다.
LCC의 다양한 ORIOX 퍼스널케어 포트폴리오
뷰티가 웰니스와 일상 퍼스널케어로 확장됨에 따라, 어떤 카테고리가 가장 강력한 장기 성장 잠재력을 제공하는가?
구강청결제가 특히 강력한 성장 잠재력을 가진다고 본다. 현재 두 개의 구강청결제 생산 시설을 운영하고 있으며, 약 3년 이내에 세 번째 시설을 건설할 계획이다.
분석에 따르면 한국 구강청결제 시장은 지난 10년간 상당히 성장했다. 또한 시장별로 소비자 사용률에 큰 차이가 있다. 미국에서는 정기적인 구강청결제 사용이 유럽, 한국, 일본, 중국보다 훨씬 광범위하다. 검토한 수치에 따르면 미국 성인의 약 58%가 정기적으로 구강청결제를 사용하는 반면, 서유럽은 약 35%, 한국과 일본은 20%, 중국은 10%이다.
다른 시장의 사용률이 미국 수준에 가까워진다면 글로벌 구강청결제 시장은 상당히 확대될 수 있다. 이것이 우리가 구강케어를 LCC의 중요한 성장 엔진으로 보는 이유다.
유럽의 지속가능성 요구가 포장재에 더 큰 압력을 가하고 있다. LCC는 재활용성, 제품 품질, 비용의 균형을 어떻게 준비하고 있는가?
어려운 과제이지만 준비하고 있다. 일부 기존 포장 형식은 새로운 유럽 요구사항 아래에서 적합하지 않을 수 있어 재설계하고 있다.
구강청결제의 경우, 분리 가능한 수축 슬리브가 있는 투명 PET 병을 사용하는 것이 하나의 접근법이다. 슬리브를 제거하면 투명 병을 더 쉽게 재활용할 수 있다. 또한 립밤 제품의 기존 블리스터 포장을 대체할 수 있는 대체 라벨링 방법도 검토하고 있다. 고객이 기대하는 제품 품질과 비용 경쟁력을 유지하면서 EU 포장 및 포장재 폐기물 규정(PPWR)에 계속 적응할 것이다.
1997년 설립 이후 LCC는 수출 지향적 전문 제조사로 진화했다. 그 여정에서 가장 중요한 전환점은 무엇이었는가?
가장 큰 전환점은 2009년이었다. 1997년 설립부터 그때까지 우리는 주로 국내 시장에 집중했다. 2009년 LCC가 수출 지향 기업이 되겠다고 선언했다. 점진적으로 해외 사업을 발전시켰고, 일본에서 프로폴린스 구강청결제의 성공이 우리에게 자신감을 주었다. 수출이 기업 비전의 중심이 되었다. 수출이 거의 없던 상태에서 총 매출의 약 67%를 수출이 차지하게 되었다.
두 번째 요인은 품질 관리이다. 처음부터 독일의 바이어스도르프, 영국의 유니레버, 미국의 처치앤드드와이트와 같은 글로벌 기업들과 협력했다. 그 관계들로부터 정교한 품질 관리 관행을 배웠고 품질을 우리의 가장 강력한 경쟁 우위 중 하나로 만들었다.
셋째는 비용 경쟁력이다. 주요 원자재를 해외 공급업체로부터 직접 수입하고 포장 및 기타 부품을 위한 전문 공급업체와 협력한다. 자동화에 대규모 투자를 하고 간접비를 줄였으며 운영을 표준화하고 전산화했다. 우리의 시스템과 매뉴얼을 통해 상대적으로 간소한 관리 구조로 효율적으로 운영할 수 있다. 이 세 가지 강점, 즉 수출, 품질, 경쟁력 있는 비용이 LCC의 성장을 이끌었다.
일본 시장을 위한 프로폴린스 구강청결제 제품
LCC는 자체 ORIOX 브랜드와 함께 광범위한 OEM 및 ODM 경험을 보유하고 있다. 자체 브랜드 사업을 국제적으로 어떻게 발전시킬 계획인가?
국제 브랜드를 구축하는 것은 중소기업에게 가장 큰 도전 중 하나이다. 마케팅 지출, 연구개발, 각 현지 시장의 인력이 필요하다. 이것이 OEM과 ODM이 우리 같은 중소기업에게 여전히 매력적인 비즈니스 모델인 이유다.
그러나 우리는 LCC가 구강청결제와 립밤에서 진정한 국제 경쟁력을 가지고 있다고 믿는다. 모든 시장에 한꺼번에 진입하려 하기보다 중국과 일본을 시작으로 집중적인 접근을 취하고 있다. 구강청결제, 립케어, 바디로션을 포함한 제품을 이 시장들에 이미 소개하기 시작했다. 중국의 경우 산둥성이 초기 초점이다. 미국과 유럽에서 자체 브랜드 제품으로 같은 규모의 사업을 추진할 준비는 아직 되어 있지 않다고 느낀다.
주목할 만한 예로 디스펜서 구강청결제 콘셉트가 있다. 독특한 아이디어를 바탕으로 개발했으며 미국을 포함한 국제 시장에 약 15년간 수출해 왔다. 특화된 제품이 틈새 시장에서 어떻게 성공할 수 있는지를 보여준다.
어떤 종류의 제품과 혁신이 LCC의 다음 발전 단계를 이끌 수 있는가?
우리는 이미 보유한 특화된 역량, 특히 구강케어와 립케어 분야를 기반으로 확장하고자 한다. 한 예가 프로폴리스 기반 구강청결제이다. 이 제품은 헹군 후 입안의 잔여물을 제거하는 데 도움을 주며 잇몸 문제 치료에 탁월한 결과를 보여주었다. 우리는 그 기능과 제품의 포지셔닝이 중국을 포함한 소비자들에게 어필할 수 있다고 믿는다.
또한 립케어의 보습 특성과 립스틱의 외관을 결합한 컬러 립밤, 즉 프리미엄 포장을 갖춘 하이브리드 제품도 개발하고 있다.
LCC는 기존 다국적 고객 외에 소규모 독립 뷰티 브랜드와도 협력할 의향이 있는가?
우리는 매우 광범위한 고객 기반보다는 상대적으로 적은 수의 선별된 고객과 협력한다. 적절한 기회와 올바른 조건이 있다면 소규모 브랜드와의 협력에도 열려 있을 것이다.
개별 시장의 요구사항도 중요하다. 예를 들어 일본에서 성공한 프로폴리스 구강청결제는 상대적으로 프리미엄 가격에 판매된다. 그 가격은 중국 소비자들에게 어려울 수 있어 다른 표현과 약 절반 가격의 버전을 탐색하고 있다. 제품 경쟁력은 올바른 시장 포지셔닝과 일치해야 한다.
LCC의 혁신적인 구강청결제 및 디스펜서 솔루션
LCC가 수출을 통해 100년 기업이 되겠다는 비전을 향해 나아감에 따라, 향후 5년간 주요 우선순위는 무엇인가?
당면한 우선순위는 구강청결제 생산 능력을 확장하는 것, 특히 테라브레스에 대한 증가하는 수요를 충족하는 것이다. 최근 두 개의 추가 생산 라인을 설치하여 연간 구강청결제 생산 능력을 약 7,500톤에서 15,000톤으로 늘렸다. 내년 6월까지 20,000톤으로 더 늘리는 것을 목표로 한다.
또한 약 3년 이내에 세 번째 전용 구강청결제 공장을 고려하고 있다. 약 3년 전 처치앤드드와이트 회장이 LCC를 방문하여 우리 회사를 테라브레스 구강청결제의 주요 제조 기지로 발전시키는 방안을 논의했다. 그 이후 브랜드와의 사업이 상당히 확장되었고 LCC가 더 많은 국제 시장에 공급함에 따라 추가 성장을 기대한다.
다른 주요 글로벌 소비자케어 기업들과 새로운 파트너십을 구축할 계획인가?
특히 유니레버와 처치앤드드와이트와의 기존 파트너십, 그리고 자체 ORIOX 사업을 통해 성장할 상당한 여지가 있다고 본다. 성장을 유지하기 위해 반드시 많은 새로운 다국적 고객을 추가할 필요는 없다. 우리의 초점은 이미 잘 알고 있는 사업을 확장하고 기존 파트너들의 증가하는 수요를 충족하는 것이다.
LCC가 제조한 바셀린 립 테라피 제품
LCC가 제조한 테라브레스 구강케어 제품
마지막으로, 뉴스위크의 국제 독자들에게 전하고 싶은 메시지는 무엇인가?
LCC는 특화된 제조 전문성, 품질 관리, 국제 고객과의 장기적 관계를 바탕으로 구강청결제와 립밤에서 강력한 경쟁력을 구축했다. 우리는 이러한 강점을 계속 발전시키고 수출 지향 기업으로 성장하고자 한다.
자세한 정보는 웹사이트를 방문하면 된다: http://www.lcccare.co.kr/default/eng/