2025년 뷰티 업계를 뒤덮은 변혁의 물결(WWDJAPAN)

2025년 뷰티 업계를 뒤덮은 변혁의 물결

2025년 뷰티 업계를 상징하는 키워드를 하나 꼽자면, '트랜스포메이션(변혁)'이다. 코로나19 팬데믹 이후 뷰티 업계는 디지털 네이티브 브랜드의 부상, 이커머스 플랫폼과의 경쟁 심화, 소비자 니즈 변화, 높은 수준의 부채, 관세 및 지정학적 리스크 등 유례없이 복잡한 경영 환경에 직면해 왔다. 성장을 추구하며 확장해 온 브랜드 포트폴리오와 사업 체제는 기업의 강점인 동시에 짐이 되기도 했다. 그 결과, 25년은 세계 주요 뷰티 기업들이 일제히 구조 개혁에 나선 한 해가 되었다. 개혁은 인력 감축이나 조직 재편에 그치지 않는다. 사업 포트폴리오 정리, 브랜드 전략 재검토, M&A, 경영 체제 쇄신까지 포함한 '기업 그 자체의 재설계'가 본격화되었다. (이 기사는 WWDJAPAN 2026년 7월 27일자 부록 WWDBEAUTY에서 발췌한 것이다)

매출액 순위 상위 10개 기업만 봐도 그 변화는 분명하다. 유니레버는 25년 초 페르난도 페르난데스 최고경영책임자(CEO)가 취임하면서 뷰티, 웰빙, 퍼스널케어를 성장 전략의 핵심에 두었다. 유럽에서는 오피스 부문의 약 3분의 1에 해당하는 약 3200명을 감축하고, 약 200개의 간부 직위를 재검토했으며, 아이스크림 사업을 분사했다. 올해 3월에는 식품 사업을 매코믹에 매각하며 사업의 선택과 집중을 더욱 진행하고 있다.

에스티 로더 컴퍼니즈는 스테판 드 라 파베리 사장 겸 CEO 아래 새 비전 '뷰티 리이매진드'를 추진 중이다. 팬데믹 이후 표면화된 중국 시장 의존도를 재검토하면서 최대 7000명 규모의 인력 감축을 진행하고 수익 체질 개선에 속도를 내고 있다. 시세이도도 후지와라 켄타로 사장 CEO 취임 이후 중국, 트래블 리테일, 미주를 축으로 한 대규모 구조 개혁을 단행했다. 코티도 조직 재편과 컨슈머 뷰티 사업 재검토를 진행하는 등 각 사가 경영의 토대 자체를 재검토하고 있다.

(이미지: 왼쪽부터 '크리드'의 '델피나스'(100mL, 6만7320엔), '아방튀스'(100mL, 5만8740엔), '아방튀스 코롱'(100mL, 5만5000엔), '실버 마운틴 워터'(100mL, 5만5000엔)