Ulta Beauty CFO, 월스트리트 여름 인턴십에서 시작된 경영진 여정(Fortune)
(원문 제목: Ulta Beauty CFO’s journey to the C-suite began with a summer job on Wall Street at 16)
검색 키워드 : ulta
뉴스 요약
- Paula Oyibo, Ulta Beauty의 CFO, 16세에 월스트리트에서 여름 인턴십을 시작으로 경영진에 오름
- 2024년 4월부터 Ulta Beauty의 CFO로 재직 중이며, 소비자 중심의 전략을 강조
- Beyoncé의 Cécred 헤어케어 라인과의 파트너십을 통해 문화적 관련성과 재무적 영향을 강조
뉴스 번역 원문
Ulta Beauty의 CFO인 파울라 오이보의 여정은 16세에 월스트리트에서 여름 인턴십으로 시작되었다. 오이보는 시카고 출신으로, 성장하면서 저널리즘을 추구할 생각을 했다. 그러나 16세 때, 아버지인 금융 임원과 함께 뉴욕을 방문했을 때 월스트리트의 한 사무실에서 사무직 여름 일자리를 얻었다. 그녀는 금융 세계의 "분주함과 복잡성"에 매료되었다. "나는 트레이더나 투자은행가가 되고 싶지 않다는 것을 깨달았다. 나는 비즈니스와 운영에 더 끌렸다"고 오이보는 말했다. 그녀는 특히 재무가 비즈니스의 이야기를 어떻게 전달하는지에 관심이 있었다.
오이보는 2024년 4월 45세의 나이에 Ulta Beauty의 CFO로 취임했다. 그녀는 2019년부터 재무 조직의 주요 리더십 역할을 수행해왔다. 이 뷰티 소매업체는 2024년에 113억 달러의 연간 매출을 기록했다. Ulta Beauty는 CEO 케시아 스틸맨이 이끌고 있다. "나는 CEO의 부조종사로서 전략을 형성하고 모든 이해관계자를 위한 장기 가치를 창출하는 데 도움을 준다"고 오이보는 말했다. "물론 나는 재무 관리인이지만, 더 나아가 혁신과 가치 창출에 집중하고 있다."
소비자 중심의 초점 오이보는 시카고 대학교에서 MBA를 취득했으며, 이전에는 Whirlpool Corporation에서 재무 및 회계 역할을 수행하고 PwC에서 고위 감사 및 컨설팅 직책을 맡았다. "나는 항상 소비자 중심의 회사에 끌렸다"고 오이보는 말했다. Whirlpool에서 그녀는 제조의 복잡성과 브랜드 중심의 소비자 초점 사이의 균형을 찾았고, 복잡한 재무 보고 및 다국적 운영에 대한 실무 경험을 쌓았다. 2019년 Ulta Beauty로의 이동은 소비자에 대한 그녀의 초점을 계속 이어가는 것이었고, 개인적인 열정과 완벽하게 맞아떨어졌다고 말했다.
"나는 뷰티 애호가이다"라고 오이보는 말했다. "나는 CFO 자리에 앉기 전에도 Ulta Beauty 매장에 자주 갔다." 그녀는 어머니와 이모들에게 영향을 받아, 아름다움이 단순한 외모가 아니라 내면에 관한 것이라는 것을 어릴 때부터 배웠다. "Ulta Beauty는 정말로 그것을 구현하고 있다"고 설명했다.
Ulta Beauty에서 그녀는 CFO가 되기 전 SVP 재무 및 마케팅, 전자상거래를 위한 재무 부사장 등의 역할을 맡았다. "Ulta Beauty는 600개 브랜드의 25,000개 이상의 제품을 보유하고 있다"고 오이보는 말했다. "상품 구성과 브랜드 파트너십을 이해하는 것이 중요하다. 4,400만 명 이상의 회원을 보유한 우리의 로열티 프로그램은 마케팅 전략을 알리는 데 풍부한 데이터를 제공한다." 이 회사는 "쇼핑몰 기반 매장에서 점유율을 가져오고 아마존 및 기타 전자상거래와 효과적으로 경쟁할 수 있게 해주는 추종자를 개발했다"고 Morningstar 분석가들은 전했다.
문화적 관련성과 재무적 영향 CFO로서 마케팅과 파트너십의 중요성을 이해하는 오이보는 Ulta Beauty의 슈퍼스타 비욘세와의 최근 파트너십을 자연스러운 적합으로 보았다. 비욘세의 Cécred 헤어케어 라인은 4월에 Ulta Beauty에서 출시되었으며, 현재 1,400개 이상의 매장과 온라인에서 판매되고 있다. 이는 소매업체의 최대 헤어케어 출시로 기록된다. "나는 이것이 매우 강력한 파트너십이며 문화적 관련성과 재무적 영향이 어떻게 함께할 수 있는지를 보여주는 사례라고 믿는다"고 오이보는 말했다. 그녀는 자신과 6세 딸이 이 제품을 사용한다고 언급했다.
Ulta Beauty는 비욘세의 Cowboy Carter 투어와도 협력하고 있으며, 투어 정거장과 관련된 매장 이벤트를 개최하고 고객에게 투어에서 영감을 받은 스타일을 쇼핑할 기회를 제공하고 있다. "우리가 장기적으로 비즈니스를 추진하는 데 집중할 때, 이것은 우리가 혁신하고 진화하는 방법의 한 예일 뿐이다"고 오이보는 말했다. CFO 자리에 도달하기 위한 경력 조언을 요청받았을 때, 그녀는 불편하더라도 새로운 기회와 도전 과제를 수용하는 것의 중요성을 강조했다. "내 경험의 깊이와 폭, 그리고 내 경력 경로에 대해 유연하게 대처하려는 의지가 C-suite에 도달하는 데 필수적이었다"고 말했다.
또 다른 중요한 요소는 멘토이다. "관계를 구축하고 유지하며, 나를 도전하고 지원해주는 멘토가 있는 것이 모든 차이를 만들었다"고 오이보는 말했다.
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오이보는 2024년 4월 45세의 나이에 Ulta Beauty의 CFO로 취임했다. 그녀는 2019년부터 재무 조직의 주요 리더십 역할을 수행해왔다. 이 뷰티 소매업체는 2024년에 113억 달러의 연간 매출을 기록했다. Ulta Beauty는 CEO 케시아 스틸맨이 이끌고 있다. "나는 CEO의 부조종사로서 전략을 형성하고 모든 이해관계자를 위한 장기 가치를 창출하는 데 도움을 준다"고 오이보는 말했다. "물론 나는 재무 관리인이지만, 더 나아가 혁신과 가치 창출에 집중하고 있다."
소비자 중심의 초점 오이보는 시카고 대학교에서 MBA를 취득했으며, 이전에는 Whirlpool Corporation에서 재무 및 회계 역할을 수행하고 PwC에서 고위 감사 및 컨설팅 직책을 맡았다. "나는 항상 소비자 중심의 회사에 끌렸다"고 오이보는 말했다. Whirlpool에서 그녀는 제조의 복잡성과 브랜드 중심의 소비자 초점 사이의 균형을 찾았고, 복잡한 재무 보고 및 다국적 운영에 대한 실무 경험을 쌓았다. 2019년 Ulta Beauty로의 이동은 소비자에 대한 그녀의 초점을 계속 이어가는 것이었고, 개인적인 열정과 완벽하게 맞아떨어졌다고 말했다.
"나는 뷰티 애호가이다"라고 오이보는 말했다. "나는 CFO 자리에 앉기 전에도 Ulta Beauty 매장에 자주 갔다." 그녀는 어머니와 이모들에게 영향을 받아, 아름다움이 단순한 외모가 아니라 내면에 관한 것이라는 것을 어릴 때부터 배웠다. "Ulta Beauty는 정말로 그것을 구현하고 있다"고 설명했다.
Ulta Beauty에서 그녀는 CFO가 되기 전 SVP 재무 및 마케팅, 전자상거래를 위한 재무 부사장 등의 역할을 맡았다. "Ulta Beauty는 600개 브랜드의 25,000개 이상의 제품을 보유하고 있다"고 오이보는 말했다. "상품 구성과 브랜드 파트너십을 이해하는 것이 중요하다. 4,400만 명 이상의 회원을 보유한 우리의 로열티 프로그램은 마케팅 전략을 알리는 데 풍부한 데이터를 제공한다." 이 회사는 "쇼핑몰 기반 매장에서 점유율을 가져오고 아마존 및 기타 전자상거래와 효과적으로 경쟁할 수 있게 해주는 추종자를 개발했다"고 Morningstar 분석가들은 전했다.
문화적 관련성과 재무적 영향 CFO로서 마케팅과 파트너십의 중요성을 이해하는 오이보는 Ulta Beauty의 슈퍼스타 비욘세와의 최근 파트너십을 자연스러운 적합으로 보았다. 비욘세의 Cécred 헤어케어 라인은 4월에 Ulta Beauty에서 출시되었으며, 현재 1,400개 이상의 매장과 온라인에서 판매되고 있다. 이는 소매업체의 최대 헤어케어 출시로 기록된다. "나는 이것이 매우 강력한 파트너십이며 문화적 관련성과 재무적 영향이 어떻게 함께할 수 있는지를 보여주는 사례라고 믿는다"고 오이보는 말했다. 그녀는 자신과 6세 딸이 이 제품을 사용한다고 언급했다.
Ulta Beauty는 비욘세의 Cowboy Carter 투어와도 협력하고 있으며, 투어 정거장과 관련된 매장 이벤트를 개최하고 고객에게 투어에서 영감을 받은 스타일을 쇼핑할 기회를 제공하고 있다. "우리가 장기적으로 비즈니스를 추진하는 데 집중할 때, 이것은 우리가 혁신하고 진화하는 방법의 한 예일 뿐이다"고 오이보는 말했다. CFO 자리에 도달하기 위한 경력 조언을 요청받았을 때, 그녀는 불편하더라도 새로운 기회와 도전 과제를 수용하는 것의 중요성을 강조했다. "내 경험의 깊이와 폭, 그리고 내 경력 경로에 대해 유연하게 대처하려는 의지가 C-suite에 도달하는 데 필수적이었다"고 말했다.
또 다른 중요한 요소는 멘토이다. "관계를 구축하고 유지하며, 나를 도전하고 지원해주는 멘토가 있는 것이 모든 차이를 만들었다"고 오이보는 말했다.