로트제약, 해외 매출 비율 첫 5할 돌파…'하다라보'로 세계에 도전하는 '일본형 롱제비티'(WWDJAPAN)
(원문 제목: ロート製薬、海外売上比率が初の5割超え 「肌ラボ」で世界に挑む“日本型ロンジェビティ”)
검색 키워드 : 韓国コスメ
뉴스 요약
- 로트제약의 2025년도 해외 매출 비율이 50.7%로 처음으로 절반을 초과하며 글로벌 시장에서의 존재감을 확대하고 있다.
- '하다라보' 브랜드를 중심으로 일본의 사상과 품질은 유지하되 현지 생활에 맞춘 '글로컬' 전략을 통해 아시아·유럽·북미 등에서 사업을 전개 중이다.
- 미(美)와 건강을 분리하지 않는 '일본형 롱제비티'를 J-Beauty의 핵심 가치로 내세우며 세계 시장 공략에 나서고 있다.
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로트제약, 해외 매출 비율 첫 5할 돌파…'하다라보'로 세계에 도전하는 '일본형 롱제비티'
프로필: (좌) 아오야기 히사에／전략디자인본부 디자이너 겸 그룹R&D 어시스턴트 코디네이터 겸 개발횡단신규PJ실 실장
(우) 무라모토 유리／프로덕트&브랜드마케팅부 부장
아오야기 히사에: 2000년 로트제약 입사. 스킨케어 제품 및 외용제 처방 개발로 커리어를 시작했다. 2005년에는 상품기획부에서 한방·화한센 브랜드 출범에 관여했다. 2008년부터는 헬스사이언스 연구기획부에서 대학 및 의료기관과의 공동연구를 담당했다. 2026년부터 현직을 맡고 있다.
무라모토 유리: 2003년 로트제약 입사. 입사 2년 차에 '하다라보'를 출시했다. 마케팅 관련 직무를 거쳐 프레스티지 스킨케어 사업부장, 신규사업개발부장을 역임하고 2025년부터 현직에 있다. 스킨케어뿐만 아니라 안약, 내복·식품, 외용약 등 폭넓은 브랜드·제품 개발에 관여하고 있다.
일본의 미용 산업이 세계에서 존재감을 높이기 위해서는 무엇이 필요한가. 현지 니즈에 맞춘 제품 개발부터 사람의 기술과 서비스를 살린 체험 만들기, ODM과의 연계, 복수 브랜드를 묶은 매장 만들기까지, 그 방법은 하나가 아니다. 해외 전개의 최전선에 서는 7개 사의取り組み(노력)에서 J뷰티를 세계로 넓히기 위한 힌트를 찾는다. (이 기사는 「WWDJAPAN」2026년 9월 28일호 부록 「WWDBEAUTY」에서 발췌한 것이다.)
로트제약
ROHTO Pharmaceutical
［의약품·화장품］
□ GLOBAL VIEW_해외에서 이기기 위해 필요한 것
사상과 품질은 지키고, 현지의 생활에서 가치를 만든다
□ J-BEAUTY VIEW_'J뷰티'를 어떻게 생각하는가?
미와 건강을 분리하지 않는 '일본형 롱제비티'
□ GLOBAL DATA
주요 해외 전개 지역: 아시아, 유럽, 북미 등 / 해외 매출 비율: 50.7％(2025년도) / 주요 전개 브랜드: '하다라보', '하다라보 TOKYO'
'같은 제품을 전 세계에서 판다'가 아니다
현지의 생활에서 가치를 만든다
유럽과 미국 등에서 전개하는 '하다라보 TOKYO'. 일본 발 '하다라보'의 보습을 축으로 하는 브랜드 사상을 이어받으면서, 현지의 스킨케어 습관에 맞춘 제품을 갖춘다.
로트제약의 해외 사업을 관통하는 것은 '글로컬'이라는 사고방식이다. 일본의 제품이나 판매 방식을 그대로 가져오는 것이 아니라, 브랜드로서 지키는 사상과 품질은 공통으로 하면서 제품과 커뮤니케이션은 현지 생활자에 맞춘다. 해외 매출 비율은 2025년도에 50.7％로 처음으로 절반을 넘었다. 기후와 피부 질, 생활 습관, 구매 행동까지를 파악하고 현지 멤버와 함께 제품과 전략을 짜 올린다.
(이하 유료 회원 한정)
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로트제약, 해외 매출 비율 첫 5할 돌파…'하다라보'로 세계에 도전하는 '일본형 롱제비티'
프로필: (좌) 아오야기 히사에／전략디자인본부 디자이너 겸 그룹R&D 어시스턴트 코디네이터 겸 개발횡단신규PJ실 실장
(우) 무라모토 유리／프로덕트&브랜드마케팅부 부장
아오야기 히사에: 2000년 로트제약 입사. 스킨케어 제품 및 외용제 처방 개발로 커리어를 시작했다. 2005년에는 상품기획부에서 한방·화한센 브랜드 출범에 관여했다. 2008년부터는 헬스사이언스 연구기획부에서 대학 및 의료기관과의 공동연구를 담당했다. 2026년부터 현직을 맡고 있다.
무라모토 유리: 2003년 로트제약 입사. 입사 2년 차에 '하다라보'를 출시했다. 마케팅 관련 직무를 거쳐 프레스티지 스킨케어 사업부장, 신규사업개발부장을 역임하고 2025년부터 현직에 있다. 스킨케어뿐만 아니라 안약, 내복·식품, 외용약 등 폭넓은 브랜드·제품 개발에 관여하고 있다.
일본의 미용 산업이 세계에서 존재감을 높이기 위해서는 무엇이 필요한가. 현지 니즈에 맞춘 제품 개발부터 사람의 기술과 서비스를 살린 체험 만들기, ODM과의 연계, 복수 브랜드를 묶은 매장 만들기까지, 그 방법은 하나가 아니다. 해외 전개의 최전선에 서는 7개 사의取り組み(노력)에서 J뷰티를 세계로 넓히기 위한 힌트를 찾는다. (이 기사는 「WWDJAPAN」2026년 9월 28일호 부록 「WWDBEAUTY」에서 발췌한 것이다.)
로트제약
ROHTO Pharmaceutical
［의약품·화장품］
□ GLOBAL VIEW_해외에서 이기기 위해 필요한 것
사상과 품질은 지키고, 현지의 생활에서 가치를 만든다
□ J-BEAUTY VIEW_'J뷰티'를 어떻게 생각하는가?
미와 건강을 분리하지 않는 '일본형 롱제비티'
□ GLOBAL DATA
주요 해외 전개 지역: 아시아, 유럽, 북미 등 / 해외 매출 비율: 50.7％(2025년도) / 주요 전개 브랜드: '하다라보', '하다라보 TOKYO'
'같은 제품을 전 세계에서 판다'가 아니다
현지의 생활에서 가치를 만든다
유럽과 미국 등에서 전개하는 '하다라보 TOKYO'. 일본 발 '하다라보'의 보습을 축으로 하는 브랜드 사상을 이어받으면서, 현지의 스킨케어 습관에 맞춘 제품을 갖춘다.
로트제약의 해외 사업을 관통하는 것은 '글로컬'이라는 사고방식이다. 일본의 제품이나 판매 방식을 그대로 가져오는 것이 아니라, 브랜드로서 지키는 사상과 품질은 공통으로 하면서 제품과 커뮤니케이션은 현지 생활자에 맞춘다. 해외 매출 비율은 2025년도에 50.7％로 처음으로 절반을 넘었다. 기후와 피부 질, 생활 습관, 구매 행동까지를 파악하고 현지 멤버와 함께 제품과 전략을 짜 올린다.
(이하 유료 회원 한정)
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※ 참고: 제공해주신 텍스트에는 뉴스 제목("로트제약, 해외 매출 비율 첫 5할 돌파…'하다라보'로 세계에 도전하는 '일본형 롱제비티'")과 본문 공개 부분이 일치합니다. 다만 핵심 본문이 페이월로 가려져 있어 전체 번역이 불가능합니다. 전체 내용을 번역하려면 유료 기사 원문 전체를 제공해주시기 바랍니다.