K-beauty 200% 급증, 남성 스킨케어 78% 성장… Gen Z가 Myntra 뷰티 구도 재편(ETRetail)
(원문 제목: K-Beauty up 200 pc, men's skincare 78 pc: Gen Z reshapes Myntra's beauty mix)
검색 키워드 : K-beauty
뉴스 요약
- Z세대가 Myntra 뷰티 성장의 약 55%를 견인하며 K-beauty 수요는 전년 대비 200%, 관련 검색은 300% 이상 증가
- 남성 스킨케어 주문 78%, 향수 50%, 그루밍 70% 성장하고 SPF·헤어마스크 등 기능성 제품 수요 확대
- K-beauty 브랜드 90개 이상·1,000여 SKU 운영, 2·3선 도시와 D2C·퀵커머스가 성장 견인
뉴스 번역 원문
K-beauty 200% 급증, 남성 스킨케어 78% 성장… Gen Z가 Myntra 뷰티 구도 재편
Gen Z가 Myntra의 뷰티 사업을 재편하고 있다. 성분 중심 스킨케어, K-beauty, 남성 그루밍, 프리미엄 제품에 대한 수요를 주도하면서다. Myntra의 보고서 'Beauty in the Age of Gen Z'에 따르면 K-beauty 수요는 전년 대비 200% 증가했고 남성 스킨케어 주문은 78% 성장했다.
Gen Z의 뷰티 및 퍼스널케어 고객 1인당 지출은 전년 대비 1.2배 늘었으며 Myntra 내 고객 기반도 빠르게 확대되고 있다. 이 코호트의 뷰티 및 퍼스널케어 지갑 점유율은 밀레니얼 세대보다 75% 높고 재구매 주문은 약 70% 증가해 젊은 소비자층의 정기적 뷰티 소비로의 전환이 두드러진다.
2025년 8월부터 2026년 8월까지, 14~29세 쇼퍼를 대상으로 한 이 보고서는 카테고리 수요와 제품 발견, 브랜드 선택에서 Gen Z의 영향력이 커지고 있음을 보여준다. Gen Z는 현재 Myntra 뷰티 성장의 약 55%를 견인하고 있다. 회사는 향후 2~3년간 이 코호트가 카테고리 고객 구성의 절반 이상을 계속 차지할 것으로 예상한다.
보고서가 인용한 업계 추정치에 따르면 인도의 뷰티 시장은 약 230억 달러에서 400억 달러로 성장할 전망이다. 인도의 1인당 뷰티 지출은 약 15달러로 중국의 38달러, 미국의 383달러와 비교해 카테고리 확장 여지가 상당하다.
스킨케어는 예방 중심, 성분 중심으로 변화하고 있다. 젊은 쇼퍼의 약 80%가 3개 제품으로 루틴을 유지하며 30%는 주문당 1~2개 제품을 구매한다. 성분 중심 더마 뷰티는 75% 성장했고 쇼퍼들은 센텔라 아시아티카, 구리 펩타이드, 아젤라익산, 판테놀 같은 액티브 성분을 점점 더 많이 찾고 있다.
Myntra 뷰티 및 퍼스널케어 선임 디렉터 디팍 조시와 Myntra 마케팅 부사장 디파시 자인은 "Gen Z는 정반대로 손상이 시작되기 전에 예방한다"며 밀레니얼 세대의 전통적인 사후 대응 루틴과 이 코호트의 접근법을 대조했다.
K-beauty는 주요 성장 동력으로 부상해 수요가 전년 대비 200% 증가했고 관련 검색은 300% 이상 늘었다. Myntra는 현재 90개 이상의 K-beauty 브랜드에서 1,000개 이상의 SKU를 제공하며 지난 1년간 30개 이상의 브랜드를 추가했다. 특히 2·3선 도시에서 수요가 강하며 샘플링과 관련 디지털 콘텐츠가 브랜드의 신규 소비자 확보를 돕고 있다.
자외선 차단도 계절 수요를 넘어서고 있다. Gen Z 쇼퍼 사이에서 SPF 제품은 전년 대비 60% 성장했고 스프레이 선크림 검색은 80%, 성분 중심 SPF는 70%, 톤업 SPF는 60%, 멀티유즈 SPF는 40% 증가했다. 젤 타입, 무향, 끈적이지 않는 제형이 인기를 얻고 있다.
조시와 자인은 "SPF가 어떻게 느껴지는지가 이제 부차적이 아닌 주요 구매 동인이 됐다"고 말했다.
헤어케어도 트리트먼트 중심 제품으로 유사한 변화를 겪고 있다. 헤어 마스크 수요는 110% 증가해 컨디셔너의 59% 성장과 대비된다. 두피 세럼 검색은 50%, 드라이 샴푸 검색은 68% 늘었고 헤어 기기 수요는 55% 성장했다.
이들은 "헤어는 이제 피부처럼 연구되고 트리트먼트되며 액티브 성분으로 관리되고 단순히 세정되지 않는다"고 말했다.
남성 그루밍은 또 다른 신흥 성장 엔진이다. 2026 회계연도 현재 남성 스킨케어 주문은 78% 증가했고 Gen Z가 이를 주도했다. 향수 주문은 50%, 전체 그루밍 주문은 70% 늘었다. Gen Z의 향수 수요는 60% 증가했고 콤보 세트는 125% 성장했다.
메이크업에서는 젊은 쇼퍼들이 카잘보다 마스카라를 선택할 확률이 30% 높고 고체 제형보다 리퀴드 립스틱을 고를 확률이 15% 높아 일상 뷰티 루틴의 선호 변화를 보여준다.
프리미엄화는 소용량 포맷을 통해 확산하고 있다. Myntra의 럭셔리 메이크업 주문 중 약 53%가 미니 제품을 포함하며 이는 럭셔리 판매 단위의 14%를 차지한다. 2026년 Gen Z 쇼퍼의 약 10%가 럭셔리 미니를 구매했다. M.A.C, 카얄리, 스매시박스, 살바토레 페라가모 같은 브랜드는 미니 제품을 통해 신규 고객의 절반 이상을 확보한다.
디지털 발견은 점점 크리에이터 주도로 이뤄지고 있다. Myntra에는 약 8만 2,000명의 활동 뷰티 크리에이터가 있으며 사용자 생성 뷰티 콘텐츠는 전년 대비 40% 성장했다. 지난 4개월간 신규 뷰티 크리에이터 등록의 약 3분의 2가 Gen Z에서 나왔다.
이러한 변화는 대도시를 넘어 확산하고 있다. Myntra의 Gen Z 뷰티 구매자 절반은 2·3선 도시 출신이며 플랫폼의 국제 뷰티 수요 절반도 이들 도시가 차지한다. 루디아나, 파트나, 보팔, 인도르, 구와하티, 수라트, 바라나시, 임팔 등이 성장을 주도하는 도시다. 북동부 지역은 매스티지와 럭셔리 세그먼트 전반에서 메이크업의 강력한 시장으로 부상하고 있으며 구르망 향수는 중소도시에서 인기를 얻고 있다.
Myntra는 퀵커머스 제공도 확장하고 있다. M-Now는 107개 국제 브랜드를 포함해 약 600개 뷰티 브랜드를 보유하며 라키 축제 기간 뷰티 주문이 1.5배 급증했다. 대부분의 뷰티 주문은 오전 11시에서 오후 2시 사이에 들어오며 최대 주문 금액은 6만 1,750루피를 기록했다.
이들은 "뷰티가 9분 거리에 있게 되면 더 이상 계획된 구매가 아니다"라고 말했다.
플랫폼은 서비스가 운영되는 도시에서 M-Now가 뷰티 수요의 50% 이상을 처리하는 것을 목표로 한다. 또한 700개 순수 직접소비자(D2C) 뷰티 브랜드와 3,000개 신흥 D2C 브랜드를 포함한 국내 브랜드 포트폴리오도 강화하고 있다. 2026 회계연도 현재 D2C 뷰티 부문은 68% 성장했고 Gen Z 쇼퍼는 토종 또는 D2C 브랜드를 시도할 확률이 25% 높다.
뷰티는 Myntra에서 주문되는 단위의 약 5개 중 1개를 차지하며 플랫폼은 이 카테고리가 온라인 뷰티 시장의 두 배 속도로 성장하고 있다고 밝혔다. Gen Z가 발견과 재구매, 대도시 외 수요를 주도하면서 Myntra의 성장 전략은 성분 중심 제품, 프리미엄 체험 포맷, 국내 브랜드, 신속한 이행에 점점 더 집중되고 있다.
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Gen Z가 Myntra의 뷰티 사업을 재편하고 있다. 성분 중심 스킨케어, K-beauty, 남성 그루밍, 프리미엄 제품에 대한 수요를 주도하면서다. Myntra의 보고서 'Beauty in the Age of Gen Z'에 따르면 K-beauty 수요는 전년 대비 200% 증가했고 남성 스킨케어 주문은 78% 성장했다.
Gen Z의 뷰티 및 퍼스널케어 고객 1인당 지출은 전년 대비 1.2배 늘었으며 Myntra 내 고객 기반도 빠르게 확대되고 있다. 이 코호트의 뷰티 및 퍼스널케어 지갑 점유율은 밀레니얼 세대보다 75% 높고 재구매 주문은 약 70% 증가해 젊은 소비자층의 정기적 뷰티 소비로의 전환이 두드러진다.
2025년 8월부터 2026년 8월까지, 14~29세 쇼퍼를 대상으로 한 이 보고서는 카테고리 수요와 제품 발견, 브랜드 선택에서 Gen Z의 영향력이 커지고 있음을 보여준다. Gen Z는 현재 Myntra 뷰티 성장의 약 55%를 견인하고 있다. 회사는 향후 2~3년간 이 코호트가 카테고리 고객 구성의 절반 이상을 계속 차지할 것으로 예상한다.
보고서가 인용한 업계 추정치에 따르면 인도의 뷰티 시장은 약 230억 달러에서 400억 달러로 성장할 전망이다. 인도의 1인당 뷰티 지출은 약 15달러로 중국의 38달러, 미국의 383달러와 비교해 카테고리 확장 여지가 상당하다.
스킨케어는 예방 중심, 성분 중심으로 변화하고 있다. 젊은 쇼퍼의 약 80%가 3개 제품으로 루틴을 유지하며 30%는 주문당 1~2개 제품을 구매한다. 성분 중심 더마 뷰티는 75% 성장했고 쇼퍼들은 센텔라 아시아티카, 구리 펩타이드, 아젤라익산, 판테놀 같은 액티브 성분을 점점 더 많이 찾고 있다.
Myntra 뷰티 및 퍼스널케어 선임 디렉터 디팍 조시와 Myntra 마케팅 부사장 디파시 자인은 "Gen Z는 정반대로 손상이 시작되기 전에 예방한다"며 밀레니얼 세대의 전통적인 사후 대응 루틴과 이 코호트의 접근법을 대조했다.
K-beauty는 주요 성장 동력으로 부상해 수요가 전년 대비 200% 증가했고 관련 검색은 300% 이상 늘었다. Myntra는 현재 90개 이상의 K-beauty 브랜드에서 1,000개 이상의 SKU를 제공하며 지난 1년간 30개 이상의 브랜드를 추가했다. 특히 2·3선 도시에서 수요가 강하며 샘플링과 관련 디지털 콘텐츠가 브랜드의 신규 소비자 확보를 돕고 있다.
자외선 차단도 계절 수요를 넘어서고 있다. Gen Z 쇼퍼 사이에서 SPF 제품은 전년 대비 60% 성장했고 스프레이 선크림 검색은 80%, 성분 중심 SPF는 70%, 톤업 SPF는 60%, 멀티유즈 SPF는 40% 증가했다. 젤 타입, 무향, 끈적이지 않는 제형이 인기를 얻고 있다.
조시와 자인은 "SPF가 어떻게 느껴지는지가 이제 부차적이 아닌 주요 구매 동인이 됐다"고 말했다.
헤어케어도 트리트먼트 중심 제품으로 유사한 변화를 겪고 있다. 헤어 마스크 수요는 110% 증가해 컨디셔너의 59% 성장과 대비된다. 두피 세럼 검색은 50%, 드라이 샴푸 검색은 68% 늘었고 헤어 기기 수요는 55% 성장했다.
이들은 "헤어는 이제 피부처럼 연구되고 트리트먼트되며 액티브 성분으로 관리되고 단순히 세정되지 않는다"고 말했다.
남성 그루밍은 또 다른 신흥 성장 엔진이다. 2026 회계연도 현재 남성 스킨케어 주문은 78% 증가했고 Gen Z가 이를 주도했다. 향수 주문은 50%, 전체 그루밍 주문은 70% 늘었다. Gen Z의 향수 수요는 60% 증가했고 콤보 세트는 125% 성장했다.
메이크업에서는 젊은 쇼퍼들이 카잘보다 마스카라를 선택할 확률이 30% 높고 고체 제형보다 리퀴드 립스틱을 고를 확률이 15% 높아 일상 뷰티 루틴의 선호 변화를 보여준다.
프리미엄화는 소용량 포맷을 통해 확산하고 있다. Myntra의 럭셔리 메이크업 주문 중 약 53%가 미니 제품을 포함하며 이는 럭셔리 판매 단위의 14%를 차지한다. 2026년 Gen Z 쇼퍼의 약 10%가 럭셔리 미니를 구매했다. M.A.C, 카얄리, 스매시박스, 살바토레 페라가모 같은 브랜드는 미니 제품을 통해 신규 고객의 절반 이상을 확보한다.
디지털 발견은 점점 크리에이터 주도로 이뤄지고 있다. Myntra에는 약 8만 2,000명의 활동 뷰티 크리에이터가 있으며 사용자 생성 뷰티 콘텐츠는 전년 대비 40% 성장했다. 지난 4개월간 신규 뷰티 크리에이터 등록의 약 3분의 2가 Gen Z에서 나왔다.
이러한 변화는 대도시를 넘어 확산하고 있다. Myntra의 Gen Z 뷰티 구매자 절반은 2·3선 도시 출신이며 플랫폼의 국제 뷰티 수요 절반도 이들 도시가 차지한다. 루디아나, 파트나, 보팔, 인도르, 구와하티, 수라트, 바라나시, 임팔 등이 성장을 주도하는 도시다. 북동부 지역은 매스티지와 럭셔리 세그먼트 전반에서 메이크업의 강력한 시장으로 부상하고 있으며 구르망 향수는 중소도시에서 인기를 얻고 있다.
Myntra는 퀵커머스 제공도 확장하고 있다. M-Now는 107개 국제 브랜드를 포함해 약 600개 뷰티 브랜드를 보유하며 라키 축제 기간 뷰티 주문이 1.5배 급증했다. 대부분의 뷰티 주문은 오전 11시에서 오후 2시 사이에 들어오며 최대 주문 금액은 6만 1,750루피를 기록했다.
이들은 "뷰티가 9분 거리에 있게 되면 더 이상 계획된 구매가 아니다"라고 말했다.
플랫폼은 서비스가 운영되는 도시에서 M-Now가 뷰티 수요의 50% 이상을 처리하는 것을 목표로 한다. 또한 700개 순수 직접소비자(D2C) 뷰티 브랜드와 3,000개 신흥 D2C 브랜드를 포함한 국내 브랜드 포트폴리오도 강화하고 있다. 2026 회계연도 현재 D2C 뷰티 부문은 68% 성장했고 Gen Z 쇼퍼는 토종 또는 D2C 브랜드를 시도할 확률이 25% 높다.
뷰티는 Myntra에서 주문되는 단위의 약 5개 중 1개를 차지하며 플랫폼은 이 카테고리가 온라인 뷰티 시장의 두 배 속도로 성장하고 있다고 밝혔다. Gen Z가 발견과 재구매, 대도시 외 수요를 주도하면서 Myntra의 성장 전략은 성분 중심 제품, 프리미엄 체험 포맷, 국내 브랜드, 신속한 이행에 점점 더 집중되고 있다.