코스맥스, 레드팀 자처하지만 세상이 내 이름 몰라도 괜찮아(포춘코리아 디지털 뉴스)

“한국과 함께 성장한 70년, 이제 혁신을 통해 미래를 정의하다”

바이엘 코리아의 CEO인 리나 리는 회사가 한국에서 70주년을 맞이하며 “예방, 진단 및 치료 분야에서 혁신을 지속적으로 추진할 것”이라고 밝혔다.

1863년 독일에서 염료 제조업체로 설립된 바이엘은 162년 동안 헬스케어와 농업을 아우르는 글로벌 생명과학 회사로 발전했다. 한국에서는 아스피린으로 잘 알려진 이 회사는 한국과 오랜 역사를 공유하고 있다. 10월 28일, 서울 논현동의 스튜디오에서 바이엘 코리아의 CEO인 리나 리와 만나 한국에서의 70년 여정을 돌아보고 미래 비전을 탐구했다.

Q. 바이엘 코리아는 한국의 현대 역사와 함께 성장해왔다.
올해는 바이엘이 한국에 진출한 지 70주년이 되는 해다. 모든 직원과 함께 이 이정표를 기념하면서 과거 광고를 다시 살펴볼 기회를 가졌다. 각 시대를 반영한 메시지와 표현을 보는 것은 놀랍고 신선한 경험이었다. 우리는 한국 사회의 신뢰받는 파트너로서 헬스케어와 농업의 발전을 지원하며 함께 성장해왔다.

Q. 몇 가지 예를 들어줄 수 있는가?
1960년대 한국에서 영양실조가 만연했을 때, 우리는 영양 보충제를 제공했다. 한 광고는 “체중 증가 보충제”를 홍보했는데, 이는 오늘날에는 다소 이례적으로 들리지만 당시의 제한된 영양 이해를 반영한 것이다.
1970년대에는 급속한 인구 증가에 대한 우려로 전국적인 가족 계획 캠페인이 진행되었고, 우리는 경구 피임약을 공급하여 이를 지원했다.
1980년대와 1990년대의 산업화 시대에는 심혈관 질환과 당뇨병이 급증했으며, 우리는 이에 대한 치료를 제공했다.
2000년대 이후에는 예방적 헬스케어에 대한 관심이 높아졌다. 예를 들어, 우리는 아스피린을 단순한 진통제에서 심혈관 예방으로 확장하여 아스피린 프로텍트를 출시했다.
최근에는 조기 진단과 장기 질병 관리가 점점 더 중요해지고 있다. 이에 우리는 고급 방사선 솔루션과 다양한 자가 관리 제품을 도입하고 있다. 더 나아가, 우리는 한국의 만성 및 복합 질병 부담 증가에 맞춘 혁신적인 치료 옵션을 제공하며 빠르게 변화하는 헬스케어 트렌드에 발맞추고 있다.

Q. 구체적인 예를 몇 가지 들 수 있는가?
고혈압과 당뇨병은 종종 신장과 눈에 합병증을 유발한다. 그래서 우리는 지난해 한국에서 제2형 당뇨병과 관련된 만성 신장 질환 환자를 위한 새로운 치료제를 출시했다.
장기 치료가 필요한 질병의 경우, 환자의 편의성이 중요하다. 예를 들어, 신생혈관성 노인성 황반변성 치료는 눈에 직접 주사해야 하므로 잦은 병원 방문이 부담이 된다.
바이엘은 10년 이상 항-VEGF 치료 시장을 선도해왔지만, 최근에는 연간 주사를 6회에서 3회로 줄이는 고용량 제형을 도입하여 환자와 의료 전문가의 요구를 충족시켰다. 이 새로운 치료 옵션은 지난해 한국에서도 승인되었다.
이 모든 노력의 근본적인 질문은 환자의 부담을 어떻게 최소화할 수 있는가이다. 이는 질병 관리뿐만 아니라 치유 접근법에 대한 연구 개발을 추구하게 만들었다. 세포 및 유전자 치료가 그 좋은 예다. 다계통 위축증, 폼페병, 사지-허리 근육 위축증에 대한 치료가 현재 초기 임상 단계에 있다. AskBio와 BlueRock Therapeutics의 인수는 이러한 진행을 가속화하는 데 도움을 주고 있다.

Q. 농업 사업은 어떤가?
한국의 농업 부문은 두 가지 주요 도전에 직면해 있다: 고령화된 농업 인구와 노동력 부족이다. 우리의 비전인 “더 많이 생산하면서 더 많이 회복하다”는 바이엘의 노동 부담을 줄이고 생산성을 높이며 환경을 보존하겠다는 약속을 반영한다.
우리의 이니셔티브 중 하나로 CropKey를 강조하고 싶다. 이는 해충이나 잡초에서 독특한 표적 단백질(“잠금”)을 식별하고 매우 선택적인 작물 보호 분자(“열쇠”)를 설계하는 개발 플랫폼이다. 이 접근 방식은 정밀성을 높일 뿐만 아니라 환경 영향을 최소화한다. AI와 머신러닝을 활용하여 개발 기간을 크게 단축하고 정확성을 향상시킬 수 있어 CropKey는 차세대 활성 성분 개발에 중요한 역할을 한다.
또한 최근 FarmHannong과의 새로운 파트너십도 중요한 이정표다. 우리는 헬스케어 분야에서 많은 협업을 구축했지만, 이는 한국에서 농작물 과학 분야의 첫 번째 주요 전략적 파트너십이다. 함께 우리는 전국적인 공급망을 구축하고 현재 공동 제품 개발을 위한 MOU를 논의하고 있다.

Q. 최근 활동이 가속화된 것 같다.
2023년, 바이엘 본사는 조직의 민첩성을 높이기 위해 동적 공유 소유권(DSO) 모델을 도입했다. 내가 바이엘 코리아의 CEO가 된 시점과 비슷한 시기에, 나의 우선 과제 중 하나는 DSO를 한국 조직에 성공적으로 정착시키는 것이었다.
DSO는 불필요한 승인 단계를 줄여 의사 결정을 간소화하고 수평적 소통을 장려하여 직원들이 더 빠르고 자율적으로 결정을 내릴 수 있도록 한다. 이는 예측할 수 없는 환경에서 필수적인 능력이다.
많은 글로벌 기업의 이니셔티브가 상세한 지침과 함께 제공되는 것과 달리, DSO는 핵심 개념, 철학 및 목표만을 제공하여 각 지역이 이를 조정할 수 있도록 했다. 이는 채택 과정에서 광범위한 내부 논의를 필요로 했지만, 현재는 잘 정착되어 한국에서 우리의 작업 방식을 적극적으로 형성하고 있다.

Q. DSO를 도입한 이후 가시적인 변화가 있었는가?
확실히 그렇다. 우리의 실행 속도가 거의 두 배로 증가했다. 앞서 언급한 만성 신장 질환 치료와 고용량 항-VEGF 치료는 전통적으로 출시하는 데 1년 이상 걸렸을 것이다. DSO 덕분에 우리는 출시 기간을 대략 절반으로 줄였다.
이러한 민첩성은 우리의 미션 중심, 항상 활성화된 태스크포스 구조 덕분이다. 우리가 미션을 설정할 때—예를 들어, “한국에서 고용량 항-VEGF 치료를 도입하라”—의료, 마케팅, 커뮤니케이션, 재무 등 다양한 기능의 전담 팀을 구성한다. 필요한 모든 인원이 이미 테이블에 있으므로 부서 간의 지연을 피할 수 있다.

Q. 새 운영 모델을 도입하면서 새로 임명된 CEO로서 추가적인 부담이 있었을 것이다.
조직 변화를 추진하는 것은 결코 쉽지 않다. 변화가 왜 필요한지, 지금 왜 중요한지 명확하게 설명하고 사람들을 설득해야 한다.
다행히 내가 중요하게 여기는 두 가지 리더십 원칙인 공동 창조와 소통은 DSO의 정신과 밀접하게 일치하여 직원들과 더 진정성 있게 소통하는 데 도움이 되었다. 처음에는 회의적이었던 사람들도 더 쉽게 동참하게 되었다.

Q. 바이엘 코리아의 첫 한국인 CEO로서 소통에 도움이 되었을 것 같다.
확실히 도움이 된다. 한국의 소통 문화는 매우 고맥락적이다. 톤, 뉘앙스, 암묵적인 신호가 중요하다. 이러한 미묘함을 자연스럽게 탐색할 수 있는 것은 내부 정렬을 훨씬 원활하게 만든다.
DSO의 빠른 채택과 그에 따른 개선은 더 나은 소통에 의해 강력하게 지원되었다. 더 빠른 의사 결정과 가속화된 제품 출시를 넘어, 우리는 상당한 질적 결과도 보았다. 예를 들어, 우리의 만성 신장 질환 치료는 한국에서의 급여 승인 후 단 1년 만에 글로벌 매출 6위에 올랐다. 이 성과는 본사가 베를린에서 우리를 초청하여 추석 연휴 동안 글로벌 모범 사례로 사례를 발표하도록 했다.

Q. 임기 2년을 맞이한 지금, 리더로서 개인적으로 어떤 변화가 있었는가?
DSO를 구현하면서 균형 잡힌 리더십의 중요성을 다시 한 번 깨달았다. DSO 환경에서는 리더가 신뢰를 바탕으로 직원들에게 자율성을 부여해야 하지만, 필요할 때는 단호하게 개입하고 방향을 제시해야 한다.
리더는 명확한 비전을 설정하고 모범을 보여야 팀이 자연스럽게 정렬되고 함께 나아갈 수 있다. 바이엘의 글로벌 미션인 “모두를 위한 건강, 아무도 굶주리지 않게”에 따라 바이엘 코리아는 헬스케어와 농업 분야에서 혁신적인 솔루션을 제공하는 신뢰받는 파트너가 되기 위해 계속 노력할 것이다.