반드라에서 보팔까지, 인도의 스킨케어 붐에 한국적 색채(The Financial Express)
(원문 제목: Bandra to Bhopal, India’s skincare boom has a Korean accent)
검색 키워드 : K-beauty
뉴스 요약
- K-beauty가 인도의 뷰티 및 개인 관리 시장을 재편하고 있음
- 인도에서 K-beauty 제품의 연간 성장률이 85% 이상
- K-beauty 제품의 재구매율이 다른 카테고리보다 25-30% 높음
뉴스 번역 원문
반드라에서 보팔까지, 인도의 스킨케어 붐에 한국적 색채
10단계, 하나의 광채. 한때 과도하게 느껴졌던 것이 이제는 인도 뷰티 애호가들의 일상적인 스킨케어가 되었다. 부드러운 루틴, 내면에서 빛나는 결과, 그리고 약간의 사치를 약속하는 한국 뷰티는 인도의 욕실과 마음속에 자연스럽게 자리 잡았다.
“한국 스킨케어는 kindlife에서 연간 85% 이상 성장하고 있다. 이는 단순한 트렌드가 아니라 카테고리의 변화를 의미한다.”라고 wellness 전자상거래 플랫폼인 kindlife의 창립자이자 CEO인 라디카 가이는 말했다. 10년 전, 외출하기 전에 10개의 스킨케어 제품을 겹쳐 바르는 아이디어는 평균적인 인도 소비자에게 과도하고 심지어 경솔하게 들렸을 것이다. 2025년으로 넘어가면서 K-뷰티, 즉 한국 뷰티는 더 이상 스킨케어 애호가들의 틈새 집착이 아니다. 이는 인도의 16,000억 루피 규모의 뷰티 및 개인 관리(BPC) 시장을 한 번에 하나의 세럼으로 재편하고 있는 급성장하는 카테고리이다.
“10년 전에는 인도에 한국 스킨케어 브랜드가 5개도 되지 않았다. 이제는 전자상거래 및 빠른 상거래 플랫폼에서 60개 이상의 브랜드가 제공되고 있다.”라고 딜로이트 인도의 소비재 및 소매 부문 리더인 아난드 라마나탄이 말했다. “이 부문은 연평균 성장률(CAGR) 10-12%로 성장하고 있으며, 2020년 이후 제품 볼륨이 4배 증가했다. 이는 인도에서 가장 빠르게 성장하는 국제 뷰티 카테고리 중 하나이다.”
업계 관계자들은 이러한 변화가 단순한 트렌드가 아니라 인도 소비자들이 스킨케어를 인식하는 방식의 변화라고 말한다. “Z세대와 밀레니얼 세대는 이제 성능 중심의, 성분 기반의 뷰티를 선택하고 있으며, 가시적인 결과를 원한다. 많은 이들에게 K-뷰티는 더 이상 호기심이 아니라 일상 루틴의 중추가 되었다.”라고 가이는 덧붙였다.
kindlife는 한국 스킨케어의 재구매율이 다른 카테고리보다 25-30% 더 높으며, 고객들은 일반적으로 40-50일 이내에 토너, 세럼, 장벽 크림을 다시 구매한다고 보고했다. 이러한 경향은 전자상거래 대기업인 Myntra에서도 확인된다. “K-뷰티에 대한 검색 쿼리는 우리 플랫폼에서 300% 이상 증가했으며, 메트로 도시뿐만 아니라 루디아나, 자이푸르, 파트나, 보팔과 같은 2, 3선 도시에서도 수요가 증가하고 있다.”라고 Myntra의 뷰티 및 개인 관리 카테고리 관리 수석 이사인 딥락 조시가 덧붙였다. 이 카테고리의 연간 성장률은 약 200%이며, CosRx, Beauty of Joseon, The Face Shop, Laneige와 같은 브랜드가 선두를 달리고 있다.
“유리 피부” 미학, 즉 매끄럽고 빛나며 수분이 가득한 피부는 서울에서 시작되었지만, 인도에서의 재해석은 기후에 더 민감하다. “소비자들이 3-5단계의 루틴으로 레이어링 의식을 적응하는 것을 보고 있다.”라고 아모레퍼시픽 인도의 마케팅 책임자인 미니 수드 바네르지가 말했다. 아모레퍼시픽은 이니스프리와 라네즈와 같은 브랜드를 소유하고 있으며, 2013년에 인도에 진출했다. “인도 사용자들은 슈퍼 촉촉한 마무리를 추구하기보다는 깨끗하고 차분하며 건강한 광채를 원하고 있다.”
이니스프리의 초기 인도 시장 진출은 성공을 거둔 것으로 보인다. 10년 전에는 상대적으로 알려지지 않았던 이니스프리는 이제 인도에서 가장 인지도가 높은 K-뷰티 브랜드 중 하나가 되었으며, 인도 피부 타입과 날씨에 맞춘 녹차 및 시카 성분의 제품을 제공하고 있다.
K-뷰티의 메트로를 넘어선 침투는 특히 주목할 만하다. Kindlife에 따르면, 그들의 K-뷰티 주문의 40% 이상이 이제 2, 3선 도시에서 발생하고 있다. “소셜 미디어는 발견 패턴을 변화시켰다. 보팔의 소비자는 반드라의 소비자와 마찬가지로 세라마이드나 나이아신아마이드에 대해 질문할 가능성이 높다.”라고 가이는 언급했다. “이는 열망과 접근성에 뿌리를 둔 뷰티 혁명이다.”
The Bath and Care(TBC)에서는 이제 수익의 거의 60%가 한국 기원 또는 K-뷰티에서 영감을 받은 제품에 의해 발생하고 있다. “우리는 콜라겐 젤리와 수분 세럼과 같은 포맷에서 성공을 거두었다. 그러나 이는 단순히 아이디어를 수입하는 것이 아니라, 글로벌 혁신과 인도의 필요를 혼합하는 것이다.”라고 TBC의 공동 창립자인 쿠셰시 반살이 말했다. “소비자들은 수분 중심의 루틴을 채택하고 있지만, 단순화된 형식으로, 광채와 보호를 제공하는 3-5개의 제품을 선호하고 있다.”
이러한 실용주의는 전체 제품에 대한 신뢰가 높아지는 것과 일치하고 있다. Kindlife는 재구매의 60%가 800-1,500루피 범위의 표준 SKU에 해당하며, 시험용 크기는 이제 선물이나 여행과 같은 틈새 용도로 사용되고 있다고 보고했다.
K-뷰티의 시작은 시트 마스크에서 시작되었으며, 이제는 클렌저, 세럼, 앰플, 심지어 주사기 세럼과 같은 새로운 포맷으로 확장되었다. ACELABS에서는 한국 기원 SKU가 인도 매출의 50-60%를 차지하고 있다. “시트 마스크가 선두를 이끌었지만, 이제 앰플과 클렌저가 뒤따르고 있다.”라고 ACELABS의 CEO이자 창립자인 아마르 스리바스타바가 말했다. “유리 피부는 인도 소비자들에게 공감할 수 있는 목표가 되고 있다. 우리는 클렌징, 토닝, 앰플, 보습, 자외선 차단제를 포함하는 진화하는 루틴을 보고 있다.”
K-뷰티에 대한 신뢰가 높아짐에 따라 가격 인식도 변화하고 있다. “가격은 여전히 중요하지만, 기능성이 이제는 가격보다 우선시되고 있다.”라고 스리바스타바가 말했다. “소비자들은 효과가 있는 제품에 대해 프리미엄을 지불할 의향이 있다.” 아모레퍼시픽도 이를 공감한다. “2013년에 출시했을 때, 우리는 가격을 정당화해야 했다.”라고 바네르지가 말했다. “이제 성분에 대한 인식이 높은 소비자들이 수요를 이끌고 있다. 신뢰와 효능이 종종 가격 우려를 초월한다.”
Hallyu의 물결, 소셜 미디어 기반의 발견, 그리고 클린 라벨 혁신이 K-뷰티를 인도 가정으로 끌어올렸다. 인도-한국 CEPA(포괄적 경제 동반자 협정)와 같은 규제적 지원은 면세 수입을 가능하게 하여 진입 장벽을 더욱 낮추었다.
그러나 무역 경로를 넘어, 의식 기반의 스킨케어가 공감을 얻었다. “한국 뷰티의 다단계 루틴은 단순히 결과를 제공하는 것이 아니라, 자기 관리의 감각을 제공한다.”라고 라마나탄이 덧붙였다. “임상적 효능에 초점을 맞춘 서양 브랜드나 아유르베다에 의존하는 인도 브랜드와는 달리, K-뷰티는 개인화, 성능, 경험을 추구하는 이들에게 매력적이다.”
포화의 징후가 나타나고 있다. 특히 메트로 시장에서는 재량 지출이 정체될 수 있다. 딜로이트의 소비자 조사에 따르면, 14%만이 스킨케어와 같은 라이프스타일 구매를 늘릴 계획이며, 32%는 이를 줄일 것으로 예상하고 있다. 그러나 2, 3선 도시는 인플루언서 주도의 발견과 디지털 접근성 덕분에 여전히 비옥한 땅이다. 인도 브랜드들이 K-뷰티의 포장, 미학, 심지어 성분을 점점 더 채택함에 따라 카테고리 간의 경계가 흐려지고 있다. 일부는 이를 자국 브랜드에 대한 경각심으로 보고 있다.
“아유르베다 2.0에 뿌리를 두고 현대적인 포장과 성분에 대한 스토리텔링을 결합한 ‘I-뷰티’ 운동을 위한 공간이 있다.”라고 라마나탄이 말했다. “그러나 이는 R&D, 디지털 전략, 브랜드 구축에 대한 진지한 투자가 필요할 것이다.”
모든 성공에도 불구하고 이 카테고리는 도전 과제가 없다면 거짓말이다. CDSCO에 따른 규제 준수는 엄격하며, 수입업자는 각 제품을 등록하고, 변형당 수수료를 지불하며, BIS 준수를 보장해야 한다. 특히 미백 주장을 하는 일부 제형은 인도의 진화하는 뷰티 담론에서 색소 차별에 대한 윤리적 검토를 초래한다.
그리고 한국 수입에 대한 25%의 글로벌 관세는 CEPA 덕분에 인도에 즉각적인 영향을 미치지 않지만, 향후 정책 변화는 가격과 수요에 영향을 미칠 수 있다. 한국이 뷰티 제품을 통해 이념을 수출했을 때, 이미 칙칙한 미백 크림과 일률적인 솔루션에 지친 인도 소비자들은 귀 기울일 준비가 되어 있었다. 또 다른 뷰티 트렌드의 물결이 지속될 수 있을지는 질문할 가치가 있다.
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10단계, 하나의 광채. 한때 과도하게 느껴졌던 것이 이제는 인도 뷰티 애호가들의 일상적인 스킨케어가 되었다. 부드러운 루틴, 내면에서 빛나는 결과, 그리고 약간의 사치를 약속하는 한국 뷰티는 인도의 욕실과 마음속에 자연스럽게 자리 잡았다.
“한국 스킨케어는 kindlife에서 연간 85% 이상 성장하고 있다. 이는 단순한 트렌드가 아니라 카테고리의 변화를 의미한다.”라고 wellness 전자상거래 플랫폼인 kindlife의 창립자이자 CEO인 라디카 가이는 말했다. 10년 전, 외출하기 전에 10개의 스킨케어 제품을 겹쳐 바르는 아이디어는 평균적인 인도 소비자에게 과도하고 심지어 경솔하게 들렸을 것이다. 2025년으로 넘어가면서 K-뷰티, 즉 한국 뷰티는 더 이상 스킨케어 애호가들의 틈새 집착이 아니다. 이는 인도의 16,000억 루피 규모의 뷰티 및 개인 관리(BPC) 시장을 한 번에 하나의 세럼으로 재편하고 있는 급성장하는 카테고리이다.
“10년 전에는 인도에 한국 스킨케어 브랜드가 5개도 되지 않았다. 이제는 전자상거래 및 빠른 상거래 플랫폼에서 60개 이상의 브랜드가 제공되고 있다.”라고 딜로이트 인도의 소비재 및 소매 부문 리더인 아난드 라마나탄이 말했다. “이 부문은 연평균 성장률(CAGR) 10-12%로 성장하고 있으며, 2020년 이후 제품 볼륨이 4배 증가했다. 이는 인도에서 가장 빠르게 성장하는 국제 뷰티 카테고리 중 하나이다.”
업계 관계자들은 이러한 변화가 단순한 트렌드가 아니라 인도 소비자들이 스킨케어를 인식하는 방식의 변화라고 말한다. “Z세대와 밀레니얼 세대는 이제 성능 중심의, 성분 기반의 뷰티를 선택하고 있으며, 가시적인 결과를 원한다. 많은 이들에게 K-뷰티는 더 이상 호기심이 아니라 일상 루틴의 중추가 되었다.”라고 가이는 덧붙였다.
kindlife는 한국 스킨케어의 재구매율이 다른 카테고리보다 25-30% 더 높으며, 고객들은 일반적으로 40-50일 이내에 토너, 세럼, 장벽 크림을 다시 구매한다고 보고했다. 이러한 경향은 전자상거래 대기업인 Myntra에서도 확인된다. “K-뷰티에 대한 검색 쿼리는 우리 플랫폼에서 300% 이상 증가했으며, 메트로 도시뿐만 아니라 루디아나, 자이푸르, 파트나, 보팔과 같은 2, 3선 도시에서도 수요가 증가하고 있다.”라고 Myntra의 뷰티 및 개인 관리 카테고리 관리 수석 이사인 딥락 조시가 덧붙였다. 이 카테고리의 연간 성장률은 약 200%이며, CosRx, Beauty of Joseon, The Face Shop, Laneige와 같은 브랜드가 선두를 달리고 있다.
“유리 피부” 미학, 즉 매끄럽고 빛나며 수분이 가득한 피부는 서울에서 시작되었지만, 인도에서의 재해석은 기후에 더 민감하다. “소비자들이 3-5단계의 루틴으로 레이어링 의식을 적응하는 것을 보고 있다.”라고 아모레퍼시픽 인도의 마케팅 책임자인 미니 수드 바네르지가 말했다. 아모레퍼시픽은 이니스프리와 라네즈와 같은 브랜드를 소유하고 있으며, 2013년에 인도에 진출했다. “인도 사용자들은 슈퍼 촉촉한 마무리를 추구하기보다는 깨끗하고 차분하며 건강한 광채를 원하고 있다.”
이니스프리의 초기 인도 시장 진출은 성공을 거둔 것으로 보인다. 10년 전에는 상대적으로 알려지지 않았던 이니스프리는 이제 인도에서 가장 인지도가 높은 K-뷰티 브랜드 중 하나가 되었으며, 인도 피부 타입과 날씨에 맞춘 녹차 및 시카 성분의 제품을 제공하고 있다.
K-뷰티의 메트로를 넘어선 침투는 특히 주목할 만하다. Kindlife에 따르면, 그들의 K-뷰티 주문의 40% 이상이 이제 2, 3선 도시에서 발생하고 있다. “소셜 미디어는 발견 패턴을 변화시켰다. 보팔의 소비자는 반드라의 소비자와 마찬가지로 세라마이드나 나이아신아마이드에 대해 질문할 가능성이 높다.”라고 가이는 언급했다. “이는 열망과 접근성에 뿌리를 둔 뷰티 혁명이다.”
The Bath and Care(TBC)에서는 이제 수익의 거의 60%가 한국 기원 또는 K-뷰티에서 영감을 받은 제품에 의해 발생하고 있다. “우리는 콜라겐 젤리와 수분 세럼과 같은 포맷에서 성공을 거두었다. 그러나 이는 단순히 아이디어를 수입하는 것이 아니라, 글로벌 혁신과 인도의 필요를 혼합하는 것이다.”라고 TBC의 공동 창립자인 쿠셰시 반살이 말했다. “소비자들은 수분 중심의 루틴을 채택하고 있지만, 단순화된 형식으로, 광채와 보호를 제공하는 3-5개의 제품을 선호하고 있다.”
이러한 실용주의는 전체 제품에 대한 신뢰가 높아지는 것과 일치하고 있다. Kindlife는 재구매의 60%가 800-1,500루피 범위의 표준 SKU에 해당하며, 시험용 크기는 이제 선물이나 여행과 같은 틈새 용도로 사용되고 있다고 보고했다.
K-뷰티의 시작은 시트 마스크에서 시작되었으며, 이제는 클렌저, 세럼, 앰플, 심지어 주사기 세럼과 같은 새로운 포맷으로 확장되었다. ACELABS에서는 한국 기원 SKU가 인도 매출의 50-60%를 차지하고 있다. “시트 마스크가 선두를 이끌었지만, 이제 앰플과 클렌저가 뒤따르고 있다.”라고 ACELABS의 CEO이자 창립자인 아마르 스리바스타바가 말했다. “유리 피부는 인도 소비자들에게 공감할 수 있는 목표가 되고 있다. 우리는 클렌징, 토닝, 앰플, 보습, 자외선 차단제를 포함하는 진화하는 루틴을 보고 있다.”
K-뷰티에 대한 신뢰가 높아짐에 따라 가격 인식도 변화하고 있다. “가격은 여전히 중요하지만, 기능성이 이제는 가격보다 우선시되고 있다.”라고 스리바스타바가 말했다. “소비자들은 효과가 있는 제품에 대해 프리미엄을 지불할 의향이 있다.” 아모레퍼시픽도 이를 공감한다. “2013년에 출시했을 때, 우리는 가격을 정당화해야 했다.”라고 바네르지가 말했다. “이제 성분에 대한 인식이 높은 소비자들이 수요를 이끌고 있다. 신뢰와 효능이 종종 가격 우려를 초월한다.”
Hallyu의 물결, 소셜 미디어 기반의 발견, 그리고 클린 라벨 혁신이 K-뷰티를 인도 가정으로 끌어올렸다. 인도-한국 CEPA(포괄적 경제 동반자 협정)와 같은 규제적 지원은 면세 수입을 가능하게 하여 진입 장벽을 더욱 낮추었다.
그러나 무역 경로를 넘어, 의식 기반의 스킨케어가 공감을 얻었다. “한국 뷰티의 다단계 루틴은 단순히 결과를 제공하는 것이 아니라, 자기 관리의 감각을 제공한다.”라고 라마나탄이 덧붙였다. “임상적 효능에 초점을 맞춘 서양 브랜드나 아유르베다에 의존하는 인도 브랜드와는 달리, K-뷰티는 개인화, 성능, 경험을 추구하는 이들에게 매력적이다.”
포화의 징후가 나타나고 있다. 특히 메트로 시장에서는 재량 지출이 정체될 수 있다. 딜로이트의 소비자 조사에 따르면, 14%만이 스킨케어와 같은 라이프스타일 구매를 늘릴 계획이며, 32%는 이를 줄일 것으로 예상하고 있다. 그러나 2, 3선 도시는 인플루언서 주도의 발견과 디지털 접근성 덕분에 여전히 비옥한 땅이다. 인도 브랜드들이 K-뷰티의 포장, 미학, 심지어 성분을 점점 더 채택함에 따라 카테고리 간의 경계가 흐려지고 있다. 일부는 이를 자국 브랜드에 대한 경각심으로 보고 있다.
“아유르베다 2.0에 뿌리를 두고 현대적인 포장과 성분에 대한 스토리텔링을 결합한 ‘I-뷰티’ 운동을 위한 공간이 있다.”라고 라마나탄이 말했다. “그러나 이는 R&D, 디지털 전략, 브랜드 구축에 대한 진지한 투자가 필요할 것이다.”
모든 성공에도 불구하고 이 카테고리는 도전 과제가 없다면 거짓말이다. CDSCO에 따른 규제 준수는 엄격하며, 수입업자는 각 제품을 등록하고, 변형당 수수료를 지불하며, BIS 준수를 보장해야 한다. 특히 미백 주장을 하는 일부 제형은 인도의 진화하는 뷰티 담론에서 색소 차별에 대한 윤리적 검토를 초래한다.
그리고 한국 수입에 대한 25%의 글로벌 관세는 CEPA 덕분에 인도에 즉각적인 영향을 미치지 않지만, 향후 정책 변화는 가격과 수요에 영향을 미칠 수 있다. 한국이 뷰티 제품을 통해 이념을 수출했을 때, 이미 칙칙한 미백 크림과 일률적인 솔루션에 지친 인도 소비자들은 귀 기울일 준비가 되어 있었다. 또 다른 뷰티 트렌드의 물결이 지속될 수 있을지는 질문할 가치가 있다.