백화점 뷰티, 혁신과 새로운 언어 기반 모멘텀 회복 전략(FashionNetwork USA)
(원문 제목: The beauty sector is banking on innovation and a new vocabulary to regain momentum in department stores)
검색 키워드 : K-beauty
뉴스 요약
- IADS에 따르면 2024/2025년 백화점 매출 중 뷰티 비중은 평균 16%로 안정적이며, 럭셔리가 뷰티 매출의 52%로 확대되고 니치 퍼퓸이 주도해 프래그런스가 56% 비중 기록
- 스킨케어는 둔화 속 ‘셀룰러 헬스·에너지·영양’ 등 새로운 화법을 채택하고, NAD/NMN 등 바이오해킹 관심 증가와 함께 Foreo·Medicube 등 뷰티테크 및 더모코스메틱·웰니스 공간이 강화
- 터키에서 아시아 뷰티 선호 확산, K-beauty 성숙 속 C-beauty·J-beauty 부상, 남성은 향수가 성장 견인; e커머스는 16%로 확대되며, 바버숍·체험형 포맷{예: Tamburins 도쿄, Douglas 쾰른} 등 서비스 중심 리테일이 성과
뉴스 번역 원문
뷰티 부문의 회복탄력성은 백화점의 핵심 축이라는 지위를 재확인한다. 국제백화점연합(IADS) 회원사에서 뷰티의 매출 비중은 2024/2025년 기간 평균 16%로 안정세를 유지한다. 그러나 표면적 평온 뒤에는 카테고리의 재편이 진행 중이다. 럭셔리의 급성장, 스킨케어 코드의 변화, 오프라인 매장의 재발명이 이를 이끈다.
최신 IADS 연구에 따르면 가장 두드러진 변화는 럭셔리 세그먼트에 있다. 동일 기준으로 1년 전 39%에서 현재 뷰티 매출의 52%를 차지한다. 이 확장은 프레스티지와 프리미엄 세그먼트를 잠식한다. 향수는 뷰티 매출의 56%를 차지하며 주요 성장 엔진으로 부상한다. 특히 니치 퍼퓨머리가 이를 견인한다. 샬후브 그룹의 트리아노에서는 이러한 향수가 뛰어난 실적을 내고 있다. 엘 팔라시오 데 이에로는 멕시코에서 라 갈레리아 올파티바를 열었고, 갤러리 라파예트와 마노르는 모든 시장에서 판촉 압력에 강한 것으로 알려진 니치 향수 포트폴리오를 확대하고 있다.
스킨케어는 모멘텀을 잃자 동력을 되찾기 위해 새로운 언어를 채택한다. 초점은 세포 건강, 에너지, 영양으로 옮겨간다. 엘 팔라시오 데 이에로는 이를 ‘문화적 변곡점’으로 규정한다. 용어를 넘어 스킨케어는 혁신으로 전진한다. 마노르는 세포 에너지와 장수와 연관된 화합물인 니코틴아마이드 아데닌 다이뉴클레오타이드(NAD)와 니코틴아마이드 모노뉴클레오타이드(NMN)에 대한 관심이 커지며 바이오해킹이 확산된다고 말한다. 포레오, 메디큐브 등 뷰티 테크는 구색의 상설 축으로 자리잡는다. 더모코스메틱이 이 변화를 가속한다. 더 많은 정보에 접근하는 젊은 소비자가 더 이른 시점에 피부과를 찾는다. 갤러리 라파예트는 오스만점의 웰니스 갤러리와 그 안의 파라파르마시로 대응한다.
터키에서는 보이너가 디지털에 연결된 젊은 소비자 사이에서 아시아 뷰티의 매력을 강조한다. K-beauty가 성숙기에 접어든 반면 C-뷰티와 J-뷰티가 다음 물결로 부상한다. 특히 J-뷰티는 오시마 쓰바키, 피노 등 헤어케어와 메이크업에서 강세를 보인다. 남성 부문에서는 향수가 성장을 견인하는 반면 남성 메이크업은 본격 확산에 어려움을 겪는다. 이커머스는 2024년 14%에서 2025년 16%로 뷰티 매출 비중이 커지지만, 핵심은 카테고리와 채널의 적절한 정합성이다. 서비스의 중요성은 커진다. 마가신 뒤 노르, 엘 팔라시오 데 이에로의 바버숍은 최상위 실적을 내며 매장을 단순 판매점이 아닌 목적지로 만든다. 그럼에도 IADS의 파트너인 뉴스토어스는 소매업체가 브랜드 콘셉트를 난립시킬 때 ‘시각적 카오스’ 위험을 경고한다. 동시에 쾰른의 더글라스 플래그십이 샬롯 틸버리의 맥시멀리스트 미학을 소매업체의 정체성과 자연스럽게 결합시켜 ‘성공’을 거두고 있다고 지적한다.
국제적으로는 경쟁에서 돋보이기 위해 브랜드와 리테일러가 각자 다른 포맷을 채택한다. 베이징 하마이의 극단적 미니멀리즘, 도쿄 탬버린즈의 거대 닥스훈트 조형물, 카디프 홀랜드 앤 바렛의 제품 진열이 없는 공간, 옥스퍼드 스트리트 리추얼스의 항상 예약이 가득 찬 웰니스 클리닉 등이 그 예이다. 포맷이 진화하더라도 한 가지 원칙은 유효하다. 단지 제품만 파는 매장은 이제 소비자를 끌어들이기에 충분하지 않다.
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최신 IADS 연구에 따르면 가장 두드러진 변화는 럭셔리 세그먼트에 있다. 동일 기준으로 1년 전 39%에서 현재 뷰티 매출의 52%를 차지한다. 이 확장은 프레스티지와 프리미엄 세그먼트를 잠식한다. 향수는 뷰티 매출의 56%를 차지하며 주요 성장 엔진으로 부상한다. 특히 니치 퍼퓨머리가 이를 견인한다. 샬후브 그룹의 트리아노에서는 이러한 향수가 뛰어난 실적을 내고 있다. 엘 팔라시오 데 이에로는 멕시코에서 라 갈레리아 올파티바를 열었고, 갤러리 라파예트와 마노르는 모든 시장에서 판촉 압력에 강한 것으로 알려진 니치 향수 포트폴리오를 확대하고 있다.
스킨케어는 모멘텀을 잃자 동력을 되찾기 위해 새로운 언어를 채택한다. 초점은 세포 건강, 에너지, 영양으로 옮겨간다. 엘 팔라시오 데 이에로는 이를 ‘문화적 변곡점’으로 규정한다. 용어를 넘어 스킨케어는 혁신으로 전진한다. 마노르는 세포 에너지와 장수와 연관된 화합물인 니코틴아마이드 아데닌 다이뉴클레오타이드(NAD)와 니코틴아마이드 모노뉴클레오타이드(NMN)에 대한 관심이 커지며 바이오해킹이 확산된다고 말한다. 포레오, 메디큐브 등 뷰티 테크는 구색의 상설 축으로 자리잡는다. 더모코스메틱이 이 변화를 가속한다. 더 많은 정보에 접근하는 젊은 소비자가 더 이른 시점에 피부과를 찾는다. 갤러리 라파예트는 오스만점의 웰니스 갤러리와 그 안의 파라파르마시로 대응한다.
터키에서는 보이너가 디지털에 연결된 젊은 소비자 사이에서 아시아 뷰티의 매력을 강조한다. K-beauty가 성숙기에 접어든 반면 C-뷰티와 J-뷰티가 다음 물결로 부상한다. 특히 J-뷰티는 오시마 쓰바키, 피노 등 헤어케어와 메이크업에서 강세를 보인다. 남성 부문에서는 향수가 성장을 견인하는 반면 남성 메이크업은 본격 확산에 어려움을 겪는다. 이커머스는 2024년 14%에서 2025년 16%로 뷰티 매출 비중이 커지지만, 핵심은 카테고리와 채널의 적절한 정합성이다. 서비스의 중요성은 커진다. 마가신 뒤 노르, 엘 팔라시오 데 이에로의 바버숍은 최상위 실적을 내며 매장을 단순 판매점이 아닌 목적지로 만든다. 그럼에도 IADS의 파트너인 뉴스토어스는 소매업체가 브랜드 콘셉트를 난립시킬 때 ‘시각적 카오스’ 위험을 경고한다. 동시에 쾰른의 더글라스 플래그십이 샬롯 틸버리의 맥시멀리스트 미학을 소매업체의 정체성과 자연스럽게 결합시켜 ‘성공’을 거두고 있다고 지적한다.
국제적으로는 경쟁에서 돋보이기 위해 브랜드와 리테일러가 각자 다른 포맷을 채택한다. 베이징 하마이의 극단적 미니멀리즘, 도쿄 탬버린즈의 거대 닥스훈트 조형물, 카디프 홀랜드 앤 바렛의 제품 진열이 없는 공간, 옥스퍼드 스트리트 리추얼스의 항상 예약이 가득 찬 웰니스 클리닉 등이 그 예이다. 포맷이 진화하더라도 한 가지 원칙은 유효하다. 단지 제품만 파는 매장은 이제 소비자를 끌어들이기에 충분하지 않다.