글로벌 브랜드, 아시아의 복잡성 접근 방법(Branding in Asia)
(원문 제목: How Can Global Brands Approach the Complexity of Asia?)
검색 키워드 : K-beauty
뉴스 요약
- 아시아는 더 이상 서구 브랜드의 확장 시장이 아닌, 아이디어와 혁신이 흐르는 역동적인 허브로 변모
- K-beauty와 같은 아시아 브랜드가 글로벌 시장에서 영향력을 확대
- 아시아의 문화적 복잡성을 이해하고 현지화 전략을 통해 브랜드를 구축해야 함
뉴스 번역 원문
글로벌 브랜딩은 새로운 교류와 협력의 시대로 접어들고 있다. 수십 년 동안 아시아는 서구 브랜드가 확장하기 위해 찾아오는 곳이었다. 오늘날 아시아는 아이디어, 혁신, 영향력이 양방향으로 흐르며 차세대 글로벌 브랜드를 형성하는 역동적인 허브로 자리 잡고 있다.
관세 상승과 경제 변화 속에서 서구 브랜드는 점점 더 아시아에서 성장을 모색하고 있으며, 야심 찬 아시아 기업들은 미국과 유럽으로 확장하고 있다. 싱가포르의 셈코프는 이제 영국의 주요 자산을 소유하고 있으며, 싱가포르의 택시 회사인 컴포트델그로는 런던의 지하철과 호주의 대중교통 시스템의 일부를 운영하고 있다. 동양 브랜드는 더 이상 지역 도전자가 아니라 글로벌 경쟁자로 부상하고 있다. 마찬가지로 유니클로의 미니멀리스트 디자인 철학과 서울에서 상파울루까지 K-beauty의 부상은 아시아가 문화 수입국에서 문화 수출국으로 진화했음을 보여준다.
이러한 진화하는 상호작용은 새로운 유형의 브랜드 전략을 요구한다. 문화적으로 지능적이고 전략적으로 일관되며 글로벌 관점과 지역적 통찰력을 결합한 전략이 필요하다.
아시아는 시장이 아니라 사고방식이다. 너무 많은 국제 브랜드가 여전히 아시아를 단일 상업 지역으로 보고 있다. 아시아는 20개 이상의 시장으로 이루어진 네트워크이며, 각각 고유의 코드, 모순, 창의적 긴장을 가지고 있다. 방콕에서 공감을 얻는 캠페인이 방갈로르에서는 실패할 수 있다. 서울에서 고급스럽게 느껴지는 시각적 정체성이 자카르타에서는 무미건조하게 느껴질 수 있다. 아시아를 단일 서사로 평평하게 만드는 위험은 단순한 무감각을 넘어 브랜드 희석으로 이어진다.
나는 1989년부터 싱가포르에 거주해왔고, 내가 배운 것이 있다면 맥락이 의미를 정의한다는 것이다. 보편적인 도구로 아시아에서 브랜드를 구축할 수 없다. 브랜드에 문화적 충전을 부여하는 사회적 위계, 상징, 감정적 흐름의 미묘함을 이해해야 한다.
동양 브랜드는 더 이상 지역 도전자가 아니라 글로벌 경쟁자이다. 진정한 브랜드 전략은 더 넓은 도달 범위가 아니라 더 깊은 공감을 추구하는 것이다. 이는 아시아가 하나의 동질적인 지역이라는 안락한 신화를 거부하는 것에서 시작된다. 아시아는 영광스럽게 불균형하며, 그곳에 브랜드 기회가 존재한다.
깊이를 위한 디자인 많은 글로벌 브랜드 전략이 여전히 현지화를 번역과 혼동한다. 진정한 도전은 문화적이다. 여러 현실에서 본토처럼 느껴지는 브랜드를 어떻게 설계할 것인가? 해답은 창의적 공감과 내부에서부터의 구축에 있다. 이는 지역 팀, 지역 통찰력, 사람들이 문화에 따라 열망, 신뢰, 진보를 다르게 경험하는 방식을 포착하는 디자인 지능을 활용하는 것을 의미한다.
예를 들어 동남아시아에서는 종교와 의식이 기본 코드이다. 기도 시간을 수용하는 소매 공간을 설계하거나 유니폼 디자인에 겸손함을 통합하는 환대 정체성을 설계할 때, 문화적 인식은 의미의 구조이며 사후 고려사항이 아니다.
여기서 너무 많은 서구 주도의 전략이 실패한다. 그들은 문화적 통찰력을 데이터 포인트로 취급하며, 진정한 창의적 전략은 문화를 연구하는 것이 아니라 살아가는 것을 요구한다.
해결책: 평평하지 않고 둥글게 생각하기 정치 평론가 토마스 L. 프리드먼은 2007년 이미 세계화가 세계를 '평평하게' 만든다고 말했다. 그의 논문은 오늘날의 마케팅 환경에서도 여전히 유효하다. 많은 브랜드가 일관성과 균일성을 우선시하는 가운데, 아시아의 다양성과 놀라운 에너지를 고려할 때 평평한 사고는 통하지 않는다.
가장 강력한 브랜드는 글로벌 일관성과 지역 창의성 사이의 긴장에서 번성하는 브랜드이다. 해결책은 브랜드가 내부에서부터 어떻게 구축되는지를 재고하는 데 있다. 일관성은 결코 동일함을 의미해서는 안 된다. 가장 강력한 브랜드는 글로벌 일관성과 지역 창의성 사이의 긴장에서 번성하는 브랜드이다. 그들은 내부적으로 정렬되어 있으며, 그 에너지를 전략, 창의성, 신념을 통해 채널링하여 영향력 있는 브랜드를 구축하기 때문에 외부적으로도 살아있다.
무역 흐름이 변화하고 새로운 문화적 권력이 부상함에 따라 아시아는 성장 시장에서 차세대 글로벌 브랜드 시대의 창의적 용광로로 진화하고 있다. 소비자들은 일반적으로 더 부유해지고, 더 까다로워지며, 가치 지향적이 되고 있다. 그들은 더 많은 선택권, 더 많은 정보 접근성을 가지고 있지만, 결정을 내릴 시간은 적다. 그들은 프리미엄 품질과 개인적 의미를 모두 요구한다.
아시아 전역에서, 그리고 점점 더 아시아에서 승리할 브랜드는 이 복잡성을 이해하는 브랜드이다. 그들은 일방적인 마케팅 커뮤니케이션을 넘어 각 지역에서 브랜드가 어떻게 인식되는지를 현장에서 이해해야 한다. 무역 흐름이 변화하고 새로운 문화적 권력이 부상함에 따라 아시아는 성장 시장에서 차세대 글로벌 브랜드 시대의 창의적 용광로로 진화하고 있다. 이 다면적인 지역을 진정으로 이해하고 평평하지 않고 둥글게 생각하는 사람들에게 브랜딩의 미래는 이미 여기에 있다.
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관세 상승과 경제 변화 속에서 서구 브랜드는 점점 더 아시아에서 성장을 모색하고 있으며, 야심 찬 아시아 기업들은 미국과 유럽으로 확장하고 있다. 싱가포르의 셈코프는 이제 영국의 주요 자산을 소유하고 있으며, 싱가포르의 택시 회사인 컴포트델그로는 런던의 지하철과 호주의 대중교통 시스템의 일부를 운영하고 있다. 동양 브랜드는 더 이상 지역 도전자가 아니라 글로벌 경쟁자로 부상하고 있다. 마찬가지로 유니클로의 미니멀리스트 디자인 철학과 서울에서 상파울루까지 K-beauty의 부상은 아시아가 문화 수입국에서 문화 수출국으로 진화했음을 보여준다.
이러한 진화하는 상호작용은 새로운 유형의 브랜드 전략을 요구한다. 문화적으로 지능적이고 전략적으로 일관되며 글로벌 관점과 지역적 통찰력을 결합한 전략이 필요하다.
아시아는 시장이 아니라 사고방식이다. 너무 많은 국제 브랜드가 여전히 아시아를 단일 상업 지역으로 보고 있다. 아시아는 20개 이상의 시장으로 이루어진 네트워크이며, 각각 고유의 코드, 모순, 창의적 긴장을 가지고 있다. 방콕에서 공감을 얻는 캠페인이 방갈로르에서는 실패할 수 있다. 서울에서 고급스럽게 느껴지는 시각적 정체성이 자카르타에서는 무미건조하게 느껴질 수 있다. 아시아를 단일 서사로 평평하게 만드는 위험은 단순한 무감각을 넘어 브랜드 희석으로 이어진다.
나는 1989년부터 싱가포르에 거주해왔고, 내가 배운 것이 있다면 맥락이 의미를 정의한다는 것이다. 보편적인 도구로 아시아에서 브랜드를 구축할 수 없다. 브랜드에 문화적 충전을 부여하는 사회적 위계, 상징, 감정적 흐름의 미묘함을 이해해야 한다.
동양 브랜드는 더 이상 지역 도전자가 아니라 글로벌 경쟁자이다. 진정한 브랜드 전략은 더 넓은 도달 범위가 아니라 더 깊은 공감을 추구하는 것이다. 이는 아시아가 하나의 동질적인 지역이라는 안락한 신화를 거부하는 것에서 시작된다. 아시아는 영광스럽게 불균형하며, 그곳에 브랜드 기회가 존재한다.
깊이를 위한 디자인 많은 글로벌 브랜드 전략이 여전히 현지화를 번역과 혼동한다. 진정한 도전은 문화적이다. 여러 현실에서 본토처럼 느껴지는 브랜드를 어떻게 설계할 것인가? 해답은 창의적 공감과 내부에서부터의 구축에 있다. 이는 지역 팀, 지역 통찰력, 사람들이 문화에 따라 열망, 신뢰, 진보를 다르게 경험하는 방식을 포착하는 디자인 지능을 활용하는 것을 의미한다.
예를 들어 동남아시아에서는 종교와 의식이 기본 코드이다. 기도 시간을 수용하는 소매 공간을 설계하거나 유니폼 디자인에 겸손함을 통합하는 환대 정체성을 설계할 때, 문화적 인식은 의미의 구조이며 사후 고려사항이 아니다.
여기서 너무 많은 서구 주도의 전략이 실패한다. 그들은 문화적 통찰력을 데이터 포인트로 취급하며, 진정한 창의적 전략은 문화를 연구하는 것이 아니라 살아가는 것을 요구한다.
해결책: 평평하지 않고 둥글게 생각하기 정치 평론가 토마스 L. 프리드먼은 2007년 이미 세계화가 세계를 '평평하게' 만든다고 말했다. 그의 논문은 오늘날의 마케팅 환경에서도 여전히 유효하다. 많은 브랜드가 일관성과 균일성을 우선시하는 가운데, 아시아의 다양성과 놀라운 에너지를 고려할 때 평평한 사고는 통하지 않는다.
가장 강력한 브랜드는 글로벌 일관성과 지역 창의성 사이의 긴장에서 번성하는 브랜드이다. 해결책은 브랜드가 내부에서부터 어떻게 구축되는지를 재고하는 데 있다. 일관성은 결코 동일함을 의미해서는 안 된다. 가장 강력한 브랜드는 글로벌 일관성과 지역 창의성 사이의 긴장에서 번성하는 브랜드이다. 그들은 내부적으로 정렬되어 있으며, 그 에너지를 전략, 창의성, 신념을 통해 채널링하여 영향력 있는 브랜드를 구축하기 때문에 외부적으로도 살아있다.
무역 흐름이 변화하고 새로운 문화적 권력이 부상함에 따라 아시아는 성장 시장에서 차세대 글로벌 브랜드 시대의 창의적 용광로로 진화하고 있다. 소비자들은 일반적으로 더 부유해지고, 더 까다로워지며, 가치 지향적이 되고 있다. 그들은 더 많은 선택권, 더 많은 정보 접근성을 가지고 있지만, 결정을 내릴 시간은 적다. 그들은 프리미엄 품질과 개인적 의미를 모두 요구한다.
아시아 전역에서, 그리고 점점 더 아시아에서 승리할 브랜드는 이 복잡성을 이해하는 브랜드이다. 그들은 일방적인 마케팅 커뮤니케이션을 넘어 각 지역에서 브랜드가 어떻게 인식되는지를 현장에서 이해해야 한다. 무역 흐름이 변화하고 새로운 문화적 권력이 부상함에 따라 아시아는 성장 시장에서 차세대 글로벌 브랜드 시대의 창의적 용광로로 진화하고 있다. 이 다면적인 지역을 진정으로 이해하고 평평하지 않고 둥글게 생각하는 사람들에게 브랜딩의 미래는 이미 여기에 있다.