2025년 리뷰: 신시장 – 제품 – 카테고리 확장이 혁신을 주도(Global Cosmetics News)
(원문 제목: 2025 in Review: New Markets – Products – Category Expansion Drives Innovation)
검색 키워드 : ulta
뉴스 요약
- Fenty Skin, Ulta Beauty에서 독점 바디 케어 출시
- 제품 주도 확장으로 새로운 성장 기회 모색
- 뷰티 산업, 새로운 카테고리와 협업을 통해 혁신 추구
뉴스 번역 원문
2025년, 미용 산업의 성장은 지리적 확장과 제품 주도의 확장으로 정의되었다. 경쟁이 심화되고 소비자들이 더욱 선택적으로 변함에 따라, 브랜드들은 핵심 카테고리를 넘어 새로운 형식, 인접 분야 및 사용 기회를 탐색하여 추가적인 성장을 모색했다. 그 결과, 스킨케어가 보충제와 만나고, 향수가 헤어와 반려동물로 확장되며, 웰니스가 미용의 주류로 꾸준히 진입하는 등 경계를 허무는 출시가 두드러진 한 해였다.
스킨케어는 여전히 산업의 가장 다재다능한 출발점으로 남아있다. 바이엘스도르프는 유세린을 일본에 도입하며, 글로벌 더모 브랜드에게도 현지화의 중요성을 강조했다. 부츠는 과학 기반의 스킨케어 브랜드인 모던 케미스트리를 출시할 준비를 했고, 도브는 브라질에서 처음으로 페이셜 케어에 진출하며 대중적인 매력을 고가의 루틴으로 확장했다. 프리미엄 부문에서는 펜티 스킨이 울타 뷰티에서 독점적인 바디 케어 출시로 확장하며, 얼굴을 넘어선 카테고리의 지속적인 모멘텀을 강화했다.
헤어케어 혁신도 속도를 내고 있다. 헨켈은 GCC에서 슈바르츠코프 글리스를 출시했고, 시세이도는 4MSK 유체 침투 플랫폼을 통해 독자적인 기술을 발전시켰다. 다이슨은 치토산™ 프리 스타일 크림과 포스트 스타일 세럼을 출시하며 하드웨어 생태계와 함께 작동하도록 설계된 포뮬레이션으로 더 나아갔다. 한편, 자라는 헤어 퍼퓸인 Dawn, Dusk, Midnight를 통해 향수와 스타일링, 라이프스타일의 경계를 허물며 향수 인접 영역에 진입했다.
향수는 다양화의 가장 비옥한 토양 중 하나로 입증되었다. 발렌시아가는 파리 플래그십에서 영감을 받은 고급 향수 컬렉션을 출시했고, 루이비통은 포트폴리오에 컬러 화장품을 추가했으며, COS는 향수 분야에 데뷔하며 패션 브랜드의 미용 분야 영향력을 더욱 깊게 확장했다. 돌체 앤 가바나는 한 걸음 더 나아가, 럭셔리 무알콜 반려견 향수인 Fefé를 공개하며, 틈새 고급 컨셉의 출시가 점점 더 럭셔리 성장 전략의 일부가 되고 있음을 시사했다.
웰니스와 보충제는 계속해서 미용과 융합되고 있다. 암웨이는 보충제, 라이프스타일 가이드 및 디지털 앱을 결합한 Nutrilite™ Begin 30 홀리스틱 웰니스 프로그램을 도입했고, 코트니 카다시안의 Lemme는 체중 감량 약물 트렌드에서 영감을 받은 자연 대안인 GLP-1 Daily를 확장한 후, 모발 밀도와 탈모를 목표로 하는 Lemme Grow를 출시했다. 로레알도 미용과 보충제에 대한 관심을 시사하며, 기존 미용 플레이어들이 카테고리 경계를 재평가하고 있음을 강조했다.
리테일 독점 및 플랫폼 주도 출시가 새로운 개념을 확장하는 데 중요한 역할을 했다. DAISE는 울타에서의 강력한 데뷔 후 타겟에서 공식 출시되었고, The Ordinary는 아마존 프리미엄 뷰티로 확장했으며, Essence Makeup은 전국적인 월마트 롤아웃을 확보했다. AESTURA는 세포라 호주에서 데뷔했고, &be는 일본 전용 선스크린 컬렉션으로 포켓몬과 협력하며, 팝 컬처 협업의 차별화 추진력을 계속해서 보여주었다.
브랜드들은 또한 새로운 소비자 세그먼트와 사용 사례를 탐색했다. MGA 엔터테인먼트와 타겟은 Mini Glam™을 출시하며 어린이를 위한 클린 뷰티를 포지셔닝했고, 렉소나는 호주에서 마사 스튜어트와 전신 데오도란트를 협력했다. 버켄스탁은 Care Essentials 라인을 전신 스킨케어와 발 웰니스로 확장하며, 신발 아이콘에서 전체적인 라이프스타일 플레이어로의 브랜드 진화를 강화했다.
시장 전반에 걸쳐, 실험은 실용성과 균형을 이루었다. 올레이의 3-in-1 클렌징 패드는 다기능성과 단순성을 제공하며 미니멀리스트 뷰티를 수용했고, 스매시박스는 디자이너 일카와의 첫 패션 협업을 통해 제품이 아닌 액세서리를 사용하여 브랜드 표현을 확장했다.
종합적으로, 2025년의 제품 출시는 미용의 정의를 확장하는 데 점점 더 편안해진 산업을 드러냈다. 웰니스, 향수, 헤어, 미용 또는 예상치 못한 협업을 통해, 브랜드들은 같은 것을 더 많이 하는 것이 아니라, 미용이 시작되고 끝나는 곳을 재구상함으로써 성장을 모색했다. 붐비는 시장에서, 혁신은 더 이상 새로운 포뮬러에 관한 것이 아니라, 새로운 카테고리, 새로운 의식 및 소비자들이 참여할 새로운 이유에 관한 것이었다.
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스킨케어는 여전히 산업의 가장 다재다능한 출발점으로 남아있다. 바이엘스도르프는 유세린을 일본에 도입하며, 글로벌 더모 브랜드에게도 현지화의 중요성을 강조했다. 부츠는 과학 기반의 스킨케어 브랜드인 모던 케미스트리를 출시할 준비를 했고, 도브는 브라질에서 처음으로 페이셜 케어에 진출하며 대중적인 매력을 고가의 루틴으로 확장했다. 프리미엄 부문에서는 펜티 스킨이 울타 뷰티에서 독점적인 바디 케어 출시로 확장하며, 얼굴을 넘어선 카테고리의 지속적인 모멘텀을 강화했다.
헤어케어 혁신도 속도를 내고 있다. 헨켈은 GCC에서 슈바르츠코프 글리스를 출시했고, 시세이도는 4MSK 유체 침투 플랫폼을 통해 독자적인 기술을 발전시켰다. 다이슨은 치토산™ 프리 스타일 크림과 포스트 스타일 세럼을 출시하며 하드웨어 생태계와 함께 작동하도록 설계된 포뮬레이션으로 더 나아갔다. 한편, 자라는 헤어 퍼퓸인 Dawn, Dusk, Midnight를 통해 향수와 스타일링, 라이프스타일의 경계를 허물며 향수 인접 영역에 진입했다.
향수는 다양화의 가장 비옥한 토양 중 하나로 입증되었다. 발렌시아가는 파리 플래그십에서 영감을 받은 고급 향수 컬렉션을 출시했고, 루이비통은 포트폴리오에 컬러 화장품을 추가했으며, COS는 향수 분야에 데뷔하며 패션 브랜드의 미용 분야 영향력을 더욱 깊게 확장했다. 돌체 앤 가바나는 한 걸음 더 나아가, 럭셔리 무알콜 반려견 향수인 Fefé를 공개하며, 틈새 고급 컨셉의 출시가 점점 더 럭셔리 성장 전략의 일부가 되고 있음을 시사했다.
웰니스와 보충제는 계속해서 미용과 융합되고 있다. 암웨이는 보충제, 라이프스타일 가이드 및 디지털 앱을 결합한 Nutrilite™ Begin 30 홀리스틱 웰니스 프로그램을 도입했고, 코트니 카다시안의 Lemme는 체중 감량 약물 트렌드에서 영감을 받은 자연 대안인 GLP-1 Daily를 확장한 후, 모발 밀도와 탈모를 목표로 하는 Lemme Grow를 출시했다. 로레알도 미용과 보충제에 대한 관심을 시사하며, 기존 미용 플레이어들이 카테고리 경계를 재평가하고 있음을 강조했다.
리테일 독점 및 플랫폼 주도 출시가 새로운 개념을 확장하는 데 중요한 역할을 했다. DAISE는 울타에서의 강력한 데뷔 후 타겟에서 공식 출시되었고, The Ordinary는 아마존 프리미엄 뷰티로 확장했으며, Essence Makeup은 전국적인 월마트 롤아웃을 확보했다. AESTURA는 세포라 호주에서 데뷔했고, &be는 일본 전용 선스크린 컬렉션으로 포켓몬과 협력하며, 팝 컬처 협업의 차별화 추진력을 계속해서 보여주었다.
브랜드들은 또한 새로운 소비자 세그먼트와 사용 사례를 탐색했다. MGA 엔터테인먼트와 타겟은 Mini Glam™을 출시하며 어린이를 위한 클린 뷰티를 포지셔닝했고, 렉소나는 호주에서 마사 스튜어트와 전신 데오도란트를 협력했다. 버켄스탁은 Care Essentials 라인을 전신 스킨케어와 발 웰니스로 확장하며, 신발 아이콘에서 전체적인 라이프스타일 플레이어로의 브랜드 진화를 강화했다.
시장 전반에 걸쳐, 실험은 실용성과 균형을 이루었다. 올레이의 3-in-1 클렌징 패드는 다기능성과 단순성을 제공하며 미니멀리스트 뷰티를 수용했고, 스매시박스는 디자이너 일카와의 첫 패션 협업을 통해 제품이 아닌 액세서리를 사용하여 브랜드 표현을 확장했다.
종합적으로, 2025년의 제품 출시는 미용의 정의를 확장하는 데 점점 더 편안해진 산업을 드러냈다. 웰니스, 향수, 헤어, 미용 또는 예상치 못한 협업을 통해, 브랜드들은 같은 것을 더 많이 하는 것이 아니라, 미용이 시작되고 끝나는 곳을 재구상함으로써 성장을 모색했다. 붐비는 시장에서, 혁신은 더 이상 새로운 포뮬러에 관한 것이 아니라, 새로운 카테고리, 새로운 의식 및 소비자들이 참여할 새로운 이유에 관한 것이었다.