아유르베다, 글로벌 진출: 인도 뷰티의 국제 시장 기회(The MBS Group)
(원문 제목: Ayurveda goes global: Indian beauty’s opportunity in international markets)
검색 키워드 : sephora
뉴스 요약
- 인도 아유르베다 뷰티 브랜드 Indē Wild, 미국 Sephora 입점 발표
- Estée Lauder, 인도 럭셔리 스킨케어 브랜드 Forest Essentials 완전 인수
- 인도 뷰티 브랜드, 글로벌 시장에서 K-beauty와 유사한 성장 가능성 주목
뉴스 번역 원문
2019년, 보그는 "서구 브랜드가 인도의 뷰티 시장에 침투하고 있다"라는 제목의 기사를 발표했다. 당시 이 프레임은 글로벌 뷰티 산업의 현실을 반영했다. 다국적 그룹들은 빠르게 성장하는 소비자 기반과 중국 및 동남아시아에서 보이는 프리미엄화 패턴을 보이기 시작한 인도의 뷰티 시장에 매료되어 수년간 인도로 확장해왔다. 7년이 지난 지금, 그 역동성은 완전히 뒤바뀐 것으로 보인다. 이번 주 초, 아유르베다 뷰티 브랜드 인데 와일드는 미국 세포라에 진출할 것이라고 발표하며, 인도 소유의 뷰티 브랜드로서는 최초로 이를 이루었다. 같은 주에 에스티 로더 컴퍼니는 거의 20년 전부터 투자해온 럭셔리 아유르베다 스킨케어 사업인 포레스트 에센셜의 완전한 소유권을 확보했다고 확인했다.
지난 몇 년 동안, 인도에서 일상적인 뷰티 관행으로 오랫동안 존재해온 루틴들이 소셜 미디어 전반에 걸쳐 정기적으로 등장하기 시작했다. 헤어 오일링과 두피 마사지 튜토리얼 등이 틱톡과 인스타그램에서 널리 퍼졌다. 뷰티 에디터들은 아유르베다 식물성 성분인 암라, 모링가, 아슈와간다에 대해 글을 쓰기 시작했으며, 헤어케어와 스킨케어 제품 출시에도 이러한 성분들이 포함되었다.
인도의 국내 뷰티 시장은 이러한 발전의 상업적 배경을 제공한다. 인도의 뷰티 및 개인 관리 부문은 약 210억 달러의 가치가 있는 것으로 추정되며, 젊고 디지털로 연결된 인구의 가처분 소득이 증가함에 따라 계속 확장되고 있다. 그 시장 내에서 프레스티지 뷰티는 상대적으로 작다. 2023년 프리미엄 제품은 약 8억 달러의 매출을 기록했으며, 2035년까지 이 부문이 40억 달러에 가까워질 것으로 예측된다.
다국적 브랜드들이 시장에 진입하는 것과 함께, 인도에서 설립된 뷰티 회사의 세대가 현지 뷰티 전통에 뿌리를 둔 사업을 구축하기 시작했다. 일부는 아유르베다 성분을 현대 스킨케어로 번역하는 데 집중했다. 다른 일부는 오랫동안 일상적인 루틴으로 존재해온 헤어 오일링과 두피 관리와 같은 의식을 중심으로 제품 범위를 구축했다.
포레스트 에센셜은 이러한 사업 중 가장 확립된 곳 중 하나이다. 2000년 기업가 미라 쿨카르니에 의해 설립된 이 브랜드는 지난 20년 동안 인도의 가장 잘 알려진 럭셔리 뷰티 브랜드 중 하나가 되었으며, 전국에 약 200개의 독립 매장을 운영하고 런던을 포함한 국제 시장에 진출했다. 이는 부분적으로 2008년 에스티 로더 컴퍼니의 초기 투자 덕분이며, 2020년에는 49%로 성장하여 브랜드에 대한 조직의 신뢰를 나타냈다. 그러나 사업의 완전한 인수는 세계에서 가장 큰 뷰티 대기업 중 하나가 인도에서 설립된 뷰티 브랜드를 실질적인 성장 기회로 보고 있다는 점을 강조한다.
포레스트 에센셜과 같은 확립된 사업과 함께, 인도에서 설립된 새로운 세대의 브랜드가 국내 시장을 넘어 확장하기 시작했다. 카트리나 카이프가 설립한 케이 뷰티는 최근 영국 스페이스 NK를 통해 출시되었다. 미국과 영국에서는 라나바트와 페이블 & 메인과 같은 브랜드가 헤어 오일, 두피 치료 및 식물성 스킨케어를 통해 아유르베다 성분을 도입했다.
인데 와일드는 이 새로운 세대의 가장 명확한 예 중 하나를 나타낸다. 기업가이자 창작자인 디파 뷸러-코슬라는 2021년에 이 브랜드를 설립했으며, 임상적으로 정보에 기반한 포뮬레이션과 결합된 아유르베다 성분을 중심으로 구축했다. 초기 유통은 미국, 영국, 캐나다 및 인도 전역의 직접 소비자 판매에 중점을 두었다. 이러한 성장은 강력한 디지털 커뮤니티 없이는 불가능했을 것이며, 디파는 이미 강력한 온라인 존재감을 가지고 있어 브랜드가 물리적 소매에 진입하기 전에 이미 제품 사용법을 이해하는 글로벌 커뮤니티와 함께 기초를 구축할 수 있었다.
이번 주 세포라에의 진입은 브랜드뿐만 아니라 인도에서 설립된 뷰티 회사 전반에 걸쳐 중요한 순간을 나타낸다. 세포라는 글로벌적으로 가장 영향력 있는 프레스티지 뷰티 소매업체 중 하나로, 종종 신흥 브랜드가 국제 시장에 진입하는 관문 역할을 한다. 소매업체에서 인기를 얻은 가장 성공적인 K-beauty 기반 스킨케어 브랜드 중 하나는 글로우 레시피로, 세포라의 1위 인디 제품으로 자리 잡았으며 현재 3억 달러의 가치가 있다. 인데 와일드의 동일한 소매 환경에서의 등장은 인도 뷰티 전통을 기반으로 한 브랜드가 이제 국제적인 가시성의 유사한 단계에 진입하고 있음을 시사한다.
글로벌 산업은 이미 이 과정이 어떻게 전개될 수 있는지를 보았다. 지난 20년 동안 한국과 일본의 뷰티 브랜드는 서구 소비자에게 처음에는 낯설었던 제품 카테고리, 성분 및 루틴을 도입하여 국제적인 추종자를 구축했다. 시트 마스크, 에센스 기반 스킨케어 및 다단계 루틴은 K-beauty의 부상의 중심이 되었으며, J-beauty는 미니멀리스트 포뮬레이션, 정밀한 질감 및 장기적인 피부 건강에 중점을 두어 자체적인 명성을 확립했다.
세포라는 글로벌적으로 가장 영향력 있는 프레스티지 뷰티 소매업체 중 하나로, 종종 신흥 브랜드가 국제 시장에 진입하는 관문 역할을 한다.
처음에는 틈새 시장이었던 '유리 피부'의 폭발은 라네즈와 설화수와 같은 브랜드가 국제 청중에게 돌파할 수 있게 했으며, 일본 기업인 타차와 SK-II는 국내 뷰티 관행을 전 세계적으로 인정받는 럭셔리 스킨케어 사업으로 번역했다. 그들의 국제적인 견인력이 커지면서 주요 뷰티 그룹은 이러한 브랜드의 지분을 인수하기 시작했다. 유니레버는 프레스티지 소매에서 강력한 입지를 구축한 후 타차를 인수했으며, 아모레퍼시픽은 2023년에 약 5억 6천만 달러에 코스알엑스의 93% 지분을 인수했다. 두 경우 모두 문화적 유산과 포뮬레이션 전문성은 국제 확장의 장애물이 아닌 정의적인 특징이 되었다.
이번 주 두 가지 발표와 함께, 새로운 지리적 위치가 글로벌 뷰티 대화에 진입하는 것처럼 느껴진다. 한국 스킨케어는 국제 시장을 빠르게 여행한 루틴과 제품 형식을 도입했으며, 일본 브랜드는 성분 전문성과 포뮬레이션 규율을 기반으로 글로벌 추종자를 구축했다. 두 움직임 모두 문화적으로 특정한 관행에서 시작되어 점차 글로벌 소매업체를 통해 배포된 프레스티지 제품으로 번역되었다. 아유르베다 성분, 두피 관리 의식 및 국제 청중을 염두에 두고 브랜드를 구축하는 새로운 세대의 창립자들과 함께, 인도 뷰티 회사는 이제 가시성의 유사한 단계에 접근하고 있는 것으로 보인다. K-beauty와 J-beauty가 이미 글로벌 산업이 스킨케어를 생각하는 방식을 재구성했다면, 다음 문화적 영향은 인도에서 나올 가능성이 크다.
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지난 몇 년 동안, 인도에서 일상적인 뷰티 관행으로 오랫동안 존재해온 루틴들이 소셜 미디어 전반에 걸쳐 정기적으로 등장하기 시작했다. 헤어 오일링과 두피 마사지 튜토리얼 등이 틱톡과 인스타그램에서 널리 퍼졌다. 뷰티 에디터들은 아유르베다 식물성 성분인 암라, 모링가, 아슈와간다에 대해 글을 쓰기 시작했으며, 헤어케어와 스킨케어 제품 출시에도 이러한 성분들이 포함되었다.
인도의 국내 뷰티 시장은 이러한 발전의 상업적 배경을 제공한다. 인도의 뷰티 및 개인 관리 부문은 약 210억 달러의 가치가 있는 것으로 추정되며, 젊고 디지털로 연결된 인구의 가처분 소득이 증가함에 따라 계속 확장되고 있다. 그 시장 내에서 프레스티지 뷰티는 상대적으로 작다. 2023년 프리미엄 제품은 약 8억 달러의 매출을 기록했으며, 2035년까지 이 부문이 40억 달러에 가까워질 것으로 예측된다.
다국적 브랜드들이 시장에 진입하는 것과 함께, 인도에서 설립된 뷰티 회사의 세대가 현지 뷰티 전통에 뿌리를 둔 사업을 구축하기 시작했다. 일부는 아유르베다 성분을 현대 스킨케어로 번역하는 데 집중했다. 다른 일부는 오랫동안 일상적인 루틴으로 존재해온 헤어 오일링과 두피 관리와 같은 의식을 중심으로 제품 범위를 구축했다.
포레스트 에센셜은 이러한 사업 중 가장 확립된 곳 중 하나이다. 2000년 기업가 미라 쿨카르니에 의해 설립된 이 브랜드는 지난 20년 동안 인도의 가장 잘 알려진 럭셔리 뷰티 브랜드 중 하나가 되었으며, 전국에 약 200개의 독립 매장을 운영하고 런던을 포함한 국제 시장에 진출했다. 이는 부분적으로 2008년 에스티 로더 컴퍼니의 초기 투자 덕분이며, 2020년에는 49%로 성장하여 브랜드에 대한 조직의 신뢰를 나타냈다. 그러나 사업의 완전한 인수는 세계에서 가장 큰 뷰티 대기업 중 하나가 인도에서 설립된 뷰티 브랜드를 실질적인 성장 기회로 보고 있다는 점을 강조한다.
포레스트 에센셜과 같은 확립된 사업과 함께, 인도에서 설립된 새로운 세대의 브랜드가 국내 시장을 넘어 확장하기 시작했다. 카트리나 카이프가 설립한 케이 뷰티는 최근 영국 스페이스 NK를 통해 출시되었다. 미국과 영국에서는 라나바트와 페이블 & 메인과 같은 브랜드가 헤어 오일, 두피 치료 및 식물성 스킨케어를 통해 아유르베다 성분을 도입했다.
인데 와일드는 이 새로운 세대의 가장 명확한 예 중 하나를 나타낸다. 기업가이자 창작자인 디파 뷸러-코슬라는 2021년에 이 브랜드를 설립했으며, 임상적으로 정보에 기반한 포뮬레이션과 결합된 아유르베다 성분을 중심으로 구축했다. 초기 유통은 미국, 영국, 캐나다 및 인도 전역의 직접 소비자 판매에 중점을 두었다. 이러한 성장은 강력한 디지털 커뮤니티 없이는 불가능했을 것이며, 디파는 이미 강력한 온라인 존재감을 가지고 있어 브랜드가 물리적 소매에 진입하기 전에 이미 제품 사용법을 이해하는 글로벌 커뮤니티와 함께 기초를 구축할 수 있었다.
이번 주 세포라에의 진입은 브랜드뿐만 아니라 인도에서 설립된 뷰티 회사 전반에 걸쳐 중요한 순간을 나타낸다. 세포라는 글로벌적으로 가장 영향력 있는 프레스티지 뷰티 소매업체 중 하나로, 종종 신흥 브랜드가 국제 시장에 진입하는 관문 역할을 한다. 소매업체에서 인기를 얻은 가장 성공적인 K-beauty 기반 스킨케어 브랜드 중 하나는 글로우 레시피로, 세포라의 1위 인디 제품으로 자리 잡았으며 현재 3억 달러의 가치가 있다. 인데 와일드의 동일한 소매 환경에서의 등장은 인도 뷰티 전통을 기반으로 한 브랜드가 이제 국제적인 가시성의 유사한 단계에 진입하고 있음을 시사한다.
글로벌 산업은 이미 이 과정이 어떻게 전개될 수 있는지를 보았다. 지난 20년 동안 한국과 일본의 뷰티 브랜드는 서구 소비자에게 처음에는 낯설었던 제품 카테고리, 성분 및 루틴을 도입하여 국제적인 추종자를 구축했다. 시트 마스크, 에센스 기반 스킨케어 및 다단계 루틴은 K-beauty의 부상의 중심이 되었으며, J-beauty는 미니멀리스트 포뮬레이션, 정밀한 질감 및 장기적인 피부 건강에 중점을 두어 자체적인 명성을 확립했다.
세포라는 글로벌적으로 가장 영향력 있는 프레스티지 뷰티 소매업체 중 하나로, 종종 신흥 브랜드가 국제 시장에 진입하는 관문 역할을 한다.
처음에는 틈새 시장이었던 '유리 피부'의 폭발은 라네즈와 설화수와 같은 브랜드가 국제 청중에게 돌파할 수 있게 했으며, 일본 기업인 타차와 SK-II는 국내 뷰티 관행을 전 세계적으로 인정받는 럭셔리 스킨케어 사업으로 번역했다. 그들의 국제적인 견인력이 커지면서 주요 뷰티 그룹은 이러한 브랜드의 지분을 인수하기 시작했다. 유니레버는 프레스티지 소매에서 강력한 입지를 구축한 후 타차를 인수했으며, 아모레퍼시픽은 2023년에 약 5억 6천만 달러에 코스알엑스의 93% 지분을 인수했다. 두 경우 모두 문화적 유산과 포뮬레이션 전문성은 국제 확장의 장애물이 아닌 정의적인 특징이 되었다.
이번 주 두 가지 발표와 함께, 새로운 지리적 위치가 글로벌 뷰티 대화에 진입하는 것처럼 느껴진다. 한국 스킨케어는 국제 시장을 빠르게 여행한 루틴과 제품 형식을 도입했으며, 일본 브랜드는 성분 전문성과 포뮬레이션 규율을 기반으로 글로벌 추종자를 구축했다. 두 움직임 모두 문화적으로 특정한 관행에서 시작되어 점차 글로벌 소매업체를 통해 배포된 프레스티지 제품으로 번역되었다. 아유르베다 성분, 두피 관리 의식 및 국제 청중을 염두에 두고 브랜드를 구축하는 새로운 세대의 창립자들과 함께, 인도 뷰티 회사는 이제 가시성의 유사한 단계에 접근하고 있는 것으로 보인다. K-beauty와 J-beauty가 이미 글로벌 산업이 스킨케어를 생각하는 방식을 재구성했다면, 다음 문화적 영향은 인도에서 나올 가능성이 크다.