화장품 선택의 새로운 기준 '지속 가능성'. 세 가지 인기 브랜드가 지금 목표로 하는 것(FRaU編集部)

(원문 제목: コスメ選びの新基準「サステナビリティ」。3つの人気ブランドがいま目指していること)

뉴스 시간: 2026년 2월 2일 06:08

언론사: FRaU編集部

검색 키워드 : 韓国コスメ

연관키워드:#지속가능성 #베레다 #THREE #LUSH

뉴스 요약

- 베레다의 CO₂ 배출 제로 물류 센터 구축

- THREE의 유휴지 재생 프로젝트

- LUSH의 지속 가능한 포장 강화

뉴스 번역 원문

화장품 선택의 새로운 기준 '지속 가능성'. 세 가지 인기 브랜드가 지금 목표로 하는 것

이제는 행동으로 선택하는 시대가 도래했다. 새로운 아름다움의 기준인 '지속 가능성'에 대해 알아보자. 이번에는 베레다, 쓰리, 러쉬의 노력에 주목한다.

베레다는 하루 최대 1만 건의 제품을 'CO₂ 배출 제로 출하'를 가능하게 하는 완전 지속 가능성형 물류 센터 '크레이들 캠퍼스'를 남독일에 두고 있다. 이 센터는 연간 약 130만 kW의 태양광 발전 모듈과 지열 발전 시스템을 통해 화석 연료에 의존하지 않고 CO₂ 배출 제로로 운영된다. 부지는 도쿄 돔 약 1.5개 분량이다. 건물의 벽에는 약 3000㎡의 폐기 토양을 재활용하고, 대량의 화물을 입체적으로 보관하는 하이베이 창고에는 철근 대신 지역산 목재를 사용하여 건설 단계에서부터 CO₂ 배출량을 대폭 줄이고 환경 부담을 최소화하는 데 성공했다. 하이베이 창고에는 독일에서 자란 천연 목재 약 5800㎥가 사용되었다. 광대한 비오톱과 꽃 정원에서는 과일 나무, 장미 생울타리, 허브 등을 재배하여 다양한 생태계의 보존에도 기여하고 있다. 원료의 재배부터 제품이 되기까지의 모든 과정에서 엄격한 기준을 통과한 생산 배경을 가진 베레다. 7.2ha의 넓은 부지에서 건물이 차지하는 비율은 20% 이하로, 나머지 땅에는 비오톱과 꽃 정원이 펼쳐져 생물 다양성을 보호하고 기르는 환경이 조성되어 있다. 환경에 대한 배려는 포장재와 원자재뿐만 아니라 배송까지 포함한 공급망 전체로 확대되고 있다. 2024년 가을에 탄생한 이곳은 '인간과 자연의 조화 속에서 책임 있는 성장을 실현한다'는 브랜드의 이념을 더욱 발전시킨 새로운 제조 및 유통 방식으로 주목받고 있다. 2030년까지 EU 회원국은 플라스틱 포장의 재생재 이용률을 70% 이상으로 해야 하는 의무가 있기 때문에, 앞으로 이미 진행 중인 용기의 지속 가능성을 더욱 강화할 계획이다. 세계 50개국 이상에서 전개되며, 47개국에 하루 최대 1만 건의 제품을 출하하는 인기 화장품 브랜드의 물류 센터가 운영 중 발생하는 CO₂ 배출을 제로로 만드는 것은 미래에 얼마나 큰 영향을 미칠지 깊이 생각하게 하는 노력이다.

쓰리는 경작 포기지를 농장으로 되살리며, 땅을 지키고 문화를 이어간다. 오랫동안 사람의 손이 닿지 않았던 땅을 자사 농장으로 되살려 화장품 원료가 되는 허브 등을 재배하고 있다. 일본 최대 규모로 성장한 이 농장은 약 9ha에 달하며, 지역 자치단체 및 복지 시설과 협력하여 경작 포기지와 유휴지를 활용하고 있다. 여기서 자란 식물은 가공 과정에서 발생하는 미이용 부위와 잉여분도 업사이클 원료로 활용된다. 정유 추출 시 얻어지는 향기 증류수는 화장품 성분으로 사용된다. 또한 남아소에서는 야불에 의해 보호된 초원이 비를 대지에 스며들게 하여 풍부한 수원을 키워왔으나, 야불을 담당할 인력이 부족해 이 순환의 지속이 어려워지고 있다. 2025년에는 사가현 요부초에 있는 전통적인 거리 풍경을 살린 증류소를 개설할 예정이다. 여기서 쓰리는 이 지역의 물의 혜택을 활용하여 의도적으로 많은 물을 필요로 하는 식물을 재배하고, 물을 순환시키며 그 식물을 정유 제작에 활용하고 있다. 추출 후의 잔여물은 가축 사료로 활용되어 농업 및 축산업의 수익으로 이어진다. 이러한 순환이 사람의 정착을 만들어내고 초원 관리 및 야불 문화가 미래로 이어지며 자연의 흐름이 이어진다.苗づくりから収穫、蒸留、研究まで一貫した〈THREE〉の精油づくりを体験できる場として、自社農園で収穫した植物から精油を抽出する様子を見学できるほか、さまざまなイベントを予定しているそう.
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