AS Watson 그룹, 데이터 기반 브랜드 창출을 위한 브랜드 랩 출시(MARKETECH APAC)
(원문 제목: AS Watson Group launches brand lab to systematise data-led brand creation across global retail network)
검색 키워드 : K-beauty
뉴스 요약
- AS Watson 그룹, 데이터 기반 브랜드 창출 및 확장을 위한 'AS Watson 브랜드 랩' 출시
- 180백만 명의 로열티 회원 데이터를 활용하여 브랜드 개발 및 시장 진입 가속화
- K-beauty, J-beauty, C-beauty 등 아시아 뷰티 카테고리에 집중
뉴스 번역 원문
AS 왓슨 그룹이 'AS 왓슨 브랜드 랩'을 출시했다. 이 플랫폼은 데이터 기반의 브랜드 창출 및 확장을 위한 것으로, 글로벌 소매 생태계 전반에서 브랜드를 체계적으로 식별, 개발 및 성장시키기 위해 설계되었다. 이 플랫폼은 회사의 통합된 오프라인과 온라인(O+O) 역량, 유통 네트워크, 1억 8천만 명 이상의 로열티 회원으로부터 얻은 소비자 인사이트를 기반으로 구축되었다. 이는 AS 왓슨의 소매 발자국 전반에서 브랜드가 개발되고 시장에 출시되는 방식을 간소화하기 위한 것이다. 새로운 제안의 창출과 여러 시장에서 기존 브랜드의 확장을 더 일관되고 빠르게 지원한다.
이 이니셔티브는 그룹이 내부적으로 구축해온 역량을 공식화하며, 데이터 기반의 수요 식별, 통합 유통 및 실행을 아시아와 유럽의 17,000개 이상의 O+O 매장에서 결합한다. 지난 2년 동안 AS 왓슨은 네트워크 전반에서 4,800개 이상의 새로운 브랜드와 브랜드 확장을 도입했다.
AS 왓슨 브랜드 랩은 전통적인 인큐베이터 모델과는 달리 소매 생태계 내에서 브랜드 개발을 내재화한다. 외부에서 시장 진입을 준비하는 대신, 이 플랫폼은 실시간 고객 데이터, 쇼핑 행동 및 카테고리 역학을 사용하여 개발 및 확장 결정을 내리는 라이브 시장 내에서 운영된다.
AS 왓슨 브랜드 랩의 핵심은 인사이트, 창조, 유통, 수요 활성화 및 확장을 단일 운영 모델로 통합하는 것이다. 그룹의 로열티 기반과 O+O 인프라를 활용하여 더 빠른 브랜드 선택과 상업적 실행을 지원한다.
플랫폼 내 브랜드는 초기 단계 검증에서 지역 확장 및 카테고리 리더십으로 이동하는 구조화된 성장 경로를 따른다. 각 단계에서 인사이트, 유통, 마케팅 활성화 및 투자에 대한 지원을 받으며, 성장 잠재력에 따라 자원이 할당된다. 이러한 단계적 접근 방식은 성공률을 개선하면서 더 엄격한 자본 할당을 유지하도록 설계되었다.
플랫폼은 K-beauty, J-beauty, C-beauty와 같은 아시아 뷰티 카테고리, 성분 기반 스킨케어, 건강 및 웰니스, 개인 관리 등 소비자 수요가 계속 진화하는 고성장 세그먼트에 중점을 둘 것이다.
AS 왓슨 그룹의 CEO인 말리나 응아이는 "우리는 브랜드가 시장을 찾기를 기다리지 않는다. 우리는 이미 수요가 있는 곳에서 브랜드를 구축하고 우리 생태계를 통해 확장한다"고 말했다.
그룹이 언급한 초기 사례들은 브랜드가 시장과 카테고리 전반에서 모델을 통해 확장되는 방식을 보여준다. COSRX는 제품 혁신과 AS 왓슨의 소매 네트워크를 결합하여 국제적으로 확장했다. &honey는 일본을 넘어 여러 아시아 시장으로 성장했다. e.l.f. 코스메틱은 유럽으로 모델을 확장했으며, essence는 소매 파트너십과 유통 지원을 통해 시장 전반에 확장했다.
이러한 사례 전반에서 AS 왓슨은 플랫폼이 더 체계적인 브랜드 선택, 유통 및 실행을 가능하게 하여 브랜드 랩을 생태계 전반에서 브랜드를 확장하는 더 구조화된 접근 방식으로 자리매김했다고 말했다.
그룹은 AS 왓슨 브랜드 랩이 기회주의적인 브랜드 소싱에서 시장 전반에 걸쳐 브랜드를 구축하고 확장하기 위한 더 체계적인 모델로의 전환을 반영한다고 말했다. 또한, 초점 카테고리와 일치하는 선택된 파트너와 계속 협력하고 있으며, 공식 플랫폼을 통해 더 많은 정보를 제공한다고 덧붙였다.
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이 이니셔티브는 그룹이 내부적으로 구축해온 역량을 공식화하며, 데이터 기반의 수요 식별, 통합 유통 및 실행을 아시아와 유럽의 17,000개 이상의 O+O 매장에서 결합한다. 지난 2년 동안 AS 왓슨은 네트워크 전반에서 4,800개 이상의 새로운 브랜드와 브랜드 확장을 도입했다.
AS 왓슨 브랜드 랩은 전통적인 인큐베이터 모델과는 달리 소매 생태계 내에서 브랜드 개발을 내재화한다. 외부에서 시장 진입을 준비하는 대신, 이 플랫폼은 실시간 고객 데이터, 쇼핑 행동 및 카테고리 역학을 사용하여 개발 및 확장 결정을 내리는 라이브 시장 내에서 운영된다.
AS 왓슨 브랜드 랩의 핵심은 인사이트, 창조, 유통, 수요 활성화 및 확장을 단일 운영 모델로 통합하는 것이다. 그룹의 로열티 기반과 O+O 인프라를 활용하여 더 빠른 브랜드 선택과 상업적 실행을 지원한다.
플랫폼 내 브랜드는 초기 단계 검증에서 지역 확장 및 카테고리 리더십으로 이동하는 구조화된 성장 경로를 따른다. 각 단계에서 인사이트, 유통, 마케팅 활성화 및 투자에 대한 지원을 받으며, 성장 잠재력에 따라 자원이 할당된다. 이러한 단계적 접근 방식은 성공률을 개선하면서 더 엄격한 자본 할당을 유지하도록 설계되었다.
플랫폼은 K-beauty, J-beauty, C-beauty와 같은 아시아 뷰티 카테고리, 성분 기반 스킨케어, 건강 및 웰니스, 개인 관리 등 소비자 수요가 계속 진화하는 고성장 세그먼트에 중점을 둘 것이다.
AS 왓슨 그룹의 CEO인 말리나 응아이는 "우리는 브랜드가 시장을 찾기를 기다리지 않는다. 우리는 이미 수요가 있는 곳에서 브랜드를 구축하고 우리 생태계를 통해 확장한다"고 말했다.
그룹이 언급한 초기 사례들은 브랜드가 시장과 카테고리 전반에서 모델을 통해 확장되는 방식을 보여준다. COSRX는 제품 혁신과 AS 왓슨의 소매 네트워크를 결합하여 국제적으로 확장했다. &honey는 일본을 넘어 여러 아시아 시장으로 성장했다. e.l.f. 코스메틱은 유럽으로 모델을 확장했으며, essence는 소매 파트너십과 유통 지원을 통해 시장 전반에 확장했다.
이러한 사례 전반에서 AS 왓슨은 플랫폼이 더 체계적인 브랜드 선택, 유통 및 실행을 가능하게 하여 브랜드 랩을 생태계 전반에서 브랜드를 확장하는 더 구조화된 접근 방식으로 자리매김했다고 말했다.
그룹은 AS 왓슨 브랜드 랩이 기회주의적인 브랜드 소싱에서 시장 전반에 걸쳐 브랜드를 구축하고 확장하기 위한 더 체계적인 모델로의 전환을 반영한다고 말했다. 또한, 초점 카테고리와 일치하는 선택된 파트너와 계속 협력하고 있으며, 공식 플랫폼을 통해 더 많은 정보를 제공한다고 덧붙였다.