월마트와 타겟, 뷰티 분야에서 경쟁 심화(TheStreet)
(원문 제목: Walmart and Target compete in key sector)
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뉴스 요약
- 월마트와 타겟이 매스와 프레스티지 뷰티의 경계가 허물어지는 가운데 뷰티 카테고리 확장에 적극 나서며 경쟁을 강화하고 있음
- 타겟은 8월 울타 뷰티 shop-in-shop 파트너십 종료 후 9월 600개 이상 매장에 자체 프레스티지 뷰티 목적지인 타겟 뷰티 스튜디오를 론칭함
- 양사는 편의성과 프리미엄 브랜드, 발견 경험을 동시에 제공하며 뷰티 시장 주도권을 두고 경쟁하고 있음
뉴스 번역 원문
월마트와 타겟, 핵심 분야에서 경쟁
월마트와 타겟이 유통업계에서 가장 빠르게 변화하는 카테고리 중 하나인 뷰티 분야에서 경쟁을 강화하고 있다.
두 유통업체 모두 뷰티 제품 구색을 확대하고 있으며, 고가 브랜드를 도입하고 일상 필수품 이상을 원하는 쇼핑객들에게 목적지가 되기 위한 매장 경험에 투자하고 있다.
이러한 움직임은 대중 시장과 프레스티지 뷰티를 구분하던 전통적인 경계가 계속 흐려지면서 나온 것이다.
소비자들은 점점 더 백화점이나 전문 뷰티 소매업체에만 의존하지 않고 소셜 미디어와 다른 채널을 통해 제품을 발견하고 있다.
"이제 발견은 어디서든 일어난다"라고 닐슨IQ의 뷰티·헬스 부문 전무이사 재클린 플램 스토크스가 리테일 브루에 말했다.
이는 월마트와 타겟에게 기회의 장을 만들어주고 있다.
월마트, 프리미엄 뷰티에 더 깊이 진출
월마트는 뷰티 제품 구색 확대에 특히 적극적이다.
이 유통 대기업은 2025년에 100개의 프리미엄 브랜드를 추가했고 2026년에는 40개 이상의 브랜드를 추가했다고 리테일 브루가 보도했다. 이러한 추가에는 리빙 프루프와 뮤라드 같은 고가 스킨케어 및 헤어케어 브랜드가 포함되며, 일부 제품은 최대 90달러에 판매된다.
관련 기사: 타겟 직원들, 최신 직장 '혜택'을 거부할 수도
월마트는 또한 쇼핑객들이 이러한 제품을 어디서 어떻게 접하는지도 바꾸고 있다.
이 유통업체는 리모델링된 매장의 앞쪽에 뷰티 부서를 배치했으며, 고객에게 제품 추천, 파운데이션 색상, 새로운 뷰티 트렌드를 도와줄 수 있는 뷰티 전문가를 시험 운영하고 있다.
실비아 아즈라이 카와스 월마트 소비재 부문 수석 부사장은 리테일 브루에 이 유통업체가 고소득 고객층에서 뷰티 수요 증가를 확인했으며 이 카테고리를 젊은 쇼핑객을 유치하고 구매 단가를 높이는 방법으로 보고 있다고 말했다.
타겟의 뷰티 스튜디오 컨셉에는 제품 추천을 제공할 수 있는 전담 팀원이 포함되어 있다.셔터스톡
타겟, 자체 프레스티지 뷰티 목적지 조성
타겟도 비슷하게 야심찬 접근을 하고 있다. 울타 뷰티 숍인숍 파트너십이 8월에 종료된 후, 타겟은 9월에 600개 이상의 매장과 온라인에서 타겟 뷰티 스튜디오를 출시했다.
새로운 컨셉은 타겟 고객에게 새로운 수십 개의 브랜드를 포함해 수많은 프레스티지, 신흥, 글로벌 브랜드를 특징으로 한다.
구색에는 스킨케어, 헤어케어, 화장품, 향수가 포함된다.
타겟은 또한 쇼핑객들이 전문 뷰티 소매업체에서 기대하는 전문성의 일부를 재현하려고 노력하고 있다. 뷰티 스튜디오에는 추천을 제공할 수 있는 전담 팀원과 함께 큐레이션된 디스플레이, 일부 제품에 대한 제품 테스트 기회가 포함되어 있다.
"타겟의 핵심 뷰티 구색과 함께 타겟 뷰티 스튜디오는 일상적인 스킨케어와 뷰티 필수품부터 프레스티지 인기 제품과 최신 뷰티 신제품까지 모든 루틴을 위한 원스톱 뷰티 목적지를 만든다"라고 회사는 발표했다.
경쟁이 치열해지면서 두 유통업체 모두 승리할 수 있을까?
월마트와 타겟 간의 경쟁은 뷰티 시장이 얼마나 극적으로 변했는지를 보여준다.
두 유통업체 모두 참여하기 위해 전통적인 백화점 뷰티 카운터가 될 필요는 없다. 대신 둘 다 쇼핑객들이 점점 더 편의성, 발견, 프리미엄 브랜드, 가치를 같은 장소에서 원한다고 베팅하고 있다.
더 많은 유통 뉴스:
- 코스트코, 회원 행동에서 큰 변화 확인
- 유통 체인, 법적 변화로 업계 타격 받아 모든 매장 폐쇄
- 코스트코, 회원을 위한 온라인 쇼핑에 대규모 투자
- 2026년 월마트 직원은 몇 명인가? 인력, 매장 위치 및 해고 설명
이는 뷰티가 두 유통 대기업 간의 점점 더 중요한 전장이 될 수 있게 만들 수 있다. 하지만 그럴 필요도 없다.
뷰티 제품의 인기를 감안할 때, 월마트와 타겟이 반드시 서로를 이겨야 할 필요는 없다.
고객들은 이미 넓은 수준에서 두 브랜드에 익숙하다. 따라서 오히려 두 회사 모두 그 이점을 활용해 새로운 쇼핑객을 유치하면서 재방문을 장려할 수 있다.
월마트와 타겟은 또한 둘 다 뷰티 산업의 한몫을 차지하려고 시도하면서 서로의 승리와 실수에서 배울 기회를 가질 수 있다. 궁극적으로 이는 공동 승리의 발판을 마련할 수 있다.
모리 백맨은 월마트와 타겟의 주식을 보유하고 있다.
관련 기사: 월마트, 확대된 주유 할인으로 코스트코에 도전
이 기사는 원래 2026년 9월 28일 더스트리트에 게재되었으며, 유통 섹션에 처음 등장했다. 여기를 클릭하여 더스트리트를 선호 소스로 추가하세요.
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월마트와 타겟이 유통업계에서 가장 빠르게 변화하는 카테고리 중 하나인 뷰티 분야에서 경쟁을 강화하고 있다.
두 유통업체 모두 뷰티 제품 구색을 확대하고 있으며, 고가 브랜드를 도입하고 일상 필수품 이상을 원하는 쇼핑객들에게 목적지가 되기 위한 매장 경험에 투자하고 있다.
이러한 움직임은 대중 시장과 프레스티지 뷰티를 구분하던 전통적인 경계가 계속 흐려지면서 나온 것이다.
소비자들은 점점 더 백화점이나 전문 뷰티 소매업체에만 의존하지 않고 소셜 미디어와 다른 채널을 통해 제품을 발견하고 있다.
"이제 발견은 어디서든 일어난다"라고 닐슨IQ의 뷰티·헬스 부문 전무이사 재클린 플램 스토크스가 리테일 브루에 말했다.
이는 월마트와 타겟에게 기회의 장을 만들어주고 있다.
월마트, 프리미엄 뷰티에 더 깊이 진출
월마트는 뷰티 제품 구색 확대에 특히 적극적이다.
이 유통 대기업은 2025년에 100개의 프리미엄 브랜드를 추가했고 2026년에는 40개 이상의 브랜드를 추가했다고 리테일 브루가 보도했다. 이러한 추가에는 리빙 프루프와 뮤라드 같은 고가 스킨케어 및 헤어케어 브랜드가 포함되며, 일부 제품은 최대 90달러에 판매된다.
관련 기사: 타겟 직원들, 최신 직장 '혜택'을 거부할 수도
월마트는 또한 쇼핑객들이 이러한 제품을 어디서 어떻게 접하는지도 바꾸고 있다.
이 유통업체는 리모델링된 매장의 앞쪽에 뷰티 부서를 배치했으며, 고객에게 제품 추천, 파운데이션 색상, 새로운 뷰티 트렌드를 도와줄 수 있는 뷰티 전문가를 시험 운영하고 있다.
실비아 아즈라이 카와스 월마트 소비재 부문 수석 부사장은 리테일 브루에 이 유통업체가 고소득 고객층에서 뷰티 수요 증가를 확인했으며 이 카테고리를 젊은 쇼핑객을 유치하고 구매 단가를 높이는 방법으로 보고 있다고 말했다.
타겟의 뷰티 스튜디오 컨셉에는 제품 추천을 제공할 수 있는 전담 팀원이 포함되어 있다.셔터스톡
타겟, 자체 프레스티지 뷰티 목적지 조성
타겟도 비슷하게 야심찬 접근을 하고 있다. 울타 뷰티 숍인숍 파트너십이 8월에 종료된 후, 타겟은 9월에 600개 이상의 매장과 온라인에서 타겟 뷰티 스튜디오를 출시했다.
새로운 컨셉은 타겟 고객에게 새로운 수십 개의 브랜드를 포함해 수많은 프레스티지, 신흥, 글로벌 브랜드를 특징으로 한다.
구색에는 스킨케어, 헤어케어, 화장품, 향수가 포함된다.
타겟은 또한 쇼핑객들이 전문 뷰티 소매업체에서 기대하는 전문성의 일부를 재현하려고 노력하고 있다. 뷰티 스튜디오에는 추천을 제공할 수 있는 전담 팀원과 함께 큐레이션된 디스플레이, 일부 제품에 대한 제품 테스트 기회가 포함되어 있다.
"타겟의 핵심 뷰티 구색과 함께 타겟 뷰티 스튜디오는 일상적인 스킨케어와 뷰티 필수품부터 프레스티지 인기 제품과 최신 뷰티 신제품까지 모든 루틴을 위한 원스톱 뷰티 목적지를 만든다"라고 회사는 발표했다.
경쟁이 치열해지면서 두 유통업체 모두 승리할 수 있을까?
월마트와 타겟 간의 경쟁은 뷰티 시장이 얼마나 극적으로 변했는지를 보여준다.
두 유통업체 모두 참여하기 위해 전통적인 백화점 뷰티 카운터가 될 필요는 없다. 대신 둘 다 쇼핑객들이 점점 더 편의성, 발견, 프리미엄 브랜드, 가치를 같은 장소에서 원한다고 베팅하고 있다.
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이는 뷰티가 두 유통 대기업 간의 점점 더 중요한 전장이 될 수 있게 만들 수 있다. 하지만 그럴 필요도 없다.
뷰티 제품의 인기를 감안할 때, 월마트와 타겟이 반드시 서로를 이겨야 할 필요는 없다.
고객들은 이미 넓은 수준에서 두 브랜드에 익숙하다. 따라서 오히려 두 회사 모두 그 이점을 활용해 새로운 쇼핑객을 유치하면서 재방문을 장려할 수 있다.
월마트와 타겟은 또한 둘 다 뷰티 산업의 한몫을 차지하려고 시도하면서 서로의 승리와 실수에서 배울 기회를 가질 수 있다. 궁극적으로 이는 공동 승리의 발판을 마련할 수 있다.
모리 백맨은 월마트와 타겟의 주식을 보유하고 있다.
관련 기사: 월마트, 확대된 주유 할인으로 코스트코에 도전
이 기사는 원래 2026년 9월 28일 더스트리트에 게재되었으며, 유통 섹션에 처음 등장했다. 여기를 클릭하여 더스트리트를 선호 소스로 추가하세요.