MAC Cosmetics, Sephora에 입점(Essence)
(원문 제목: MAC Cosmetics Is Coming to Sephora—And It Might Say More About the Economy Right Now Than Beauty)
검색 키워드 : sephora
뉴스 요약
- MAC Cosmetics가 Sephora에 입점하며 유통 채널을 확장
- 경제 상황과 소비자 행동 변화가 주요 요인
- MAC의 브랜드 재활성화와 젊은 소비자층 공략 목표
뉴스 번역 원문
MAC 코스메틱스가 세포라에 입점한다는 소식을 처음 들었을 때, 나는 "이건 확실히 경기 침체의 신호다"라고 생각했다. 이 생각은 현재 MAC의 상태에 대해 세포라의 상태보다 더 많은 것을 말해준다. 16살의 나는 이 두 매장이 치열한 경쟁자였던 시절을 기억한다. 나는 MAC에서 리리 우를 사야 했고, 세포라에서는 일라마스카 파운데이션을 사야 했는데 (안타깝게도 단종되기 전), 두 브랜드의 좋아하는 제품을 포기할 수 없어서 항상 번거로웠다. 두 매장이 하나로 합쳐졌다면 얼마나 좋았을까.
10년이 넘는 시간이 흐른 후, 드디어 내 소원이 이루어졌다. 그리고 이 일이 일어나는 이유가 너무 명백하지 않았다면 더 기뻤을 것이다 (즉, 현재 세상이 불타고 있다).
현재 뷰티 업계는 이상한 상황에 있다. 소위 "립스틱 효과"라는 것이 지난 몇 년 동안 로드, 에이덤, 메이블린 등 모든 브랜드가 새로운 립 제품을 출시한 이유이다 (분명히 말하자면, 나는 이 모든 브랜드의 립 제품을 좋아한다. 단지 말하는 것이다). 이 개념은 경기 침체 동안 사람들이 비싼 파운데이션, 세럼, 향수 같은 큰 구매 대신 작은 사치를 선택한다는 것이다. 이 개념은 업계에서 오랫동안 이야기되어 왔으며, 최근 립 제품 열풍이 일어나면서 더욱 증가했다. 상황이 나빠졌기 때문이다! 정말 나빠졌다, 마이클 잭슨 (카니예의 말처럼).
프레스티지 뷰티는 팬데믹 이후 엄청난 성장을 했고, MAC 같은 브랜드는 그 기회를 완전히 활용하지 못해 이제는 소비자들이 지출에 더 신중해지고 소셜 미디어에서 본 것에 더 영향을 받는 시장에서 뒤처지고 있다 (편집자 주: 틱톡은 내가 인정하기 부끄러울 정도로 많은 것을 사게 만들었다). 드럭스토어는 다시 주목받고 있으며, 5년 전과는 다르게 대체품이 주류가 되었고, 수십 년간의 신뢰를 쌓아온 전통적인 브랜드들은 신뢰만으로는 제품을 판매할 수 없다는 것을 빠르게 깨닫고 있다.
MAC은 최근 수익 주기에서 1,500만 달러의 운영 손실을 기록했으며, 주의를 기울였다면 이미 그 조짐을 느낄 수 있었을 것이다. 한때 한정판 컬렉션을 위해 줄을 서게 만들고, 카운터에 서기만 해도 전문가처럼 느끼게 했던 브랜드가 한동안 대화에서 사라지고 있었다. 사라진 것은 아니지만, 예전보다 조용해졌고, 현재 뷰티 시장에서 조용하다는 것은 빠르게 입지를 잃는다는 것을 의미한다.
세포라로의 이동은 3월 2일부터 100개 이상의 매장과 sephora.com, 그리고 모든 세포라 앳 콜스 매장에서 시작되며, 이는 분명히 그 문제를 해결하기 위한 유통 전략이다. 이는 더 많은 문, 더 많은 시선, 그리고 MAC을 완전히 지나쳐버린 젊은 쇼핑객들 앞에 다시 설 기회를 제공한다.
그리고 그들이 시도하는 것이 틀린 것은 아니다. MAC은 2017년에 ULTA와 같은 일을 했고, 그 소매업체의 더 잘 나가는 메이크업 브랜드 중 하나가 되었다. 더 많은 유통은 단기적으로 숫자를 움직일 수 있으며, 현재 MAC은 숫자를 움직여야 한다.
더 어려운 질문은 사람들이 처음에 멀어진 실제 이유를 해결할 수 있는지 여부이다. MAC의 쇠퇴는 유통 문제가 아니라 관련성 문제였다. 특히 흑인 여성, 드래그 아티스트, 그리고 전문 메이크업 아티스트들이 처음부터 만들어온 브랜드로서의 관련성은 새로운 진열 공간 이상을 필요로 한다.
이와 관련하여 몇 가지 진정으로 고무적인 징후가 있다. 니콜라 포르미체티가 글로벌 크리에이티브 디렉터로 합류했고, 샤펠 로안과 가브리엣, 퀜린 블랙웰이 출연한 세포라 런칭 캠페인은 누군가가 문화를 주목하고 있음을 보여준다. 로안을 90년대 MAC 립으로 조각된 모습과 완전한 맥시멀 글램으로 나누어 보여주는 컨셉은 MAC이 거의 누구보다 잘하는 것을 상기시켜주기 때문에 효과적이다. 그리고 이 순간 이전에 MAC의 문화적 신뢰성을 재건하는 데 가장 큰 책임이 있었던 아이다 무다치루-레보이스가 1월에 후임자 없이 회사를 조용히 떠났다는 점도 주목할 만하다. 그녀의 작업 덕분에 브랜드는 2년 전보다 더 나은 창의적 상태에 있으며, 앞으로 이를 이끌어갈 사람은 진정한 기반을 가지고 있다.
그리고 콜스의 요소도 있는데, 이 런칭에 대한 대화에서 충분한 주목을 받지 못하고 있다고 생각한다. 한편으로는 의미가 있다. MAC은 결코 독점적으로 느껴지지 않아야 했고, 항상 모든 사람을 위해 존재하는 브랜드였다. 쇼핑몰의 소녀들, 일하는 메이크업 아티스트들, 실제로 자신의 색상을 맞춰야 하는 사람들을 위해 존재했다. 세포라 앳 콜스가 항상 세포라가 없었던 지역으로 확장하는 것은 그 역사를 반영한다. 하지만 내가 계속 생각하는 것은 MAC 카운터에 가는 것이 단순히 쇼핑을 위한 것이 아니었다는 것이다. 그 카운터 뒤에 있는 사람이 당신의 얼굴을 멋지게 만들어주고, 사용한 모든 제품이 왜 당신에게 적합한지 실제로 설명해줄 수 있었기 때문에 갔다. 그것이 전체 경험이었다. 그리고 나는 그것이 셀프 서비스 진열대로 어떻게 옮겨질지 진정으로 알 수 없다.
이 경제 상황에서 나는 모든 사업이 성공하기를 바란다. 그리고 MAC의 경우, 나는 그들이 상황을 반전시키기를 진심으로 원한다. 그들의 세포라 런칭을 알리는 최근 캠페인은 좋고, 창의적인 에너지가 소비자들을 흥분시키고 있으며, 누가 알겠는가, 틱톡에서 MAC을 처음 알게 된 소녀가 세포라에 들어가 16살 때 내가 그랬던 것처럼 MAC을 사랑하게 될지도 모른다.
뉴스 원문 보기
홈으로
10년이 넘는 시간이 흐른 후, 드디어 내 소원이 이루어졌다. 그리고 이 일이 일어나는 이유가 너무 명백하지 않았다면 더 기뻤을 것이다 (즉, 현재 세상이 불타고 있다).
현재 뷰티 업계는 이상한 상황에 있다. 소위 "립스틱 효과"라는 것이 지난 몇 년 동안 로드, 에이덤, 메이블린 등 모든 브랜드가 새로운 립 제품을 출시한 이유이다 (분명히 말하자면, 나는 이 모든 브랜드의 립 제품을 좋아한다. 단지 말하는 것이다). 이 개념은 경기 침체 동안 사람들이 비싼 파운데이션, 세럼, 향수 같은 큰 구매 대신 작은 사치를 선택한다는 것이다. 이 개념은 업계에서 오랫동안 이야기되어 왔으며, 최근 립 제품 열풍이 일어나면서 더욱 증가했다. 상황이 나빠졌기 때문이다! 정말 나빠졌다, 마이클 잭슨 (카니예의 말처럼).
프레스티지 뷰티는 팬데믹 이후 엄청난 성장을 했고, MAC 같은 브랜드는 그 기회를 완전히 활용하지 못해 이제는 소비자들이 지출에 더 신중해지고 소셜 미디어에서 본 것에 더 영향을 받는 시장에서 뒤처지고 있다 (편집자 주: 틱톡은 내가 인정하기 부끄러울 정도로 많은 것을 사게 만들었다). 드럭스토어는 다시 주목받고 있으며, 5년 전과는 다르게 대체품이 주류가 되었고, 수십 년간의 신뢰를 쌓아온 전통적인 브랜드들은 신뢰만으로는 제품을 판매할 수 없다는 것을 빠르게 깨닫고 있다.
MAC은 최근 수익 주기에서 1,500만 달러의 운영 손실을 기록했으며, 주의를 기울였다면 이미 그 조짐을 느낄 수 있었을 것이다. 한때 한정판 컬렉션을 위해 줄을 서게 만들고, 카운터에 서기만 해도 전문가처럼 느끼게 했던 브랜드가 한동안 대화에서 사라지고 있었다. 사라진 것은 아니지만, 예전보다 조용해졌고, 현재 뷰티 시장에서 조용하다는 것은 빠르게 입지를 잃는다는 것을 의미한다.
세포라로의 이동은 3월 2일부터 100개 이상의 매장과 sephora.com, 그리고 모든 세포라 앳 콜스 매장에서 시작되며, 이는 분명히 그 문제를 해결하기 위한 유통 전략이다. 이는 더 많은 문, 더 많은 시선, 그리고 MAC을 완전히 지나쳐버린 젊은 쇼핑객들 앞에 다시 설 기회를 제공한다.
그리고 그들이 시도하는 것이 틀린 것은 아니다. MAC은 2017년에 ULTA와 같은 일을 했고, 그 소매업체의 더 잘 나가는 메이크업 브랜드 중 하나가 되었다. 더 많은 유통은 단기적으로 숫자를 움직일 수 있으며, 현재 MAC은 숫자를 움직여야 한다.
더 어려운 질문은 사람들이 처음에 멀어진 실제 이유를 해결할 수 있는지 여부이다. MAC의 쇠퇴는 유통 문제가 아니라 관련성 문제였다. 특히 흑인 여성, 드래그 아티스트, 그리고 전문 메이크업 아티스트들이 처음부터 만들어온 브랜드로서의 관련성은 새로운 진열 공간 이상을 필요로 한다.
이와 관련하여 몇 가지 진정으로 고무적인 징후가 있다. 니콜라 포르미체티가 글로벌 크리에이티브 디렉터로 합류했고, 샤펠 로안과 가브리엣, 퀜린 블랙웰이 출연한 세포라 런칭 캠페인은 누군가가 문화를 주목하고 있음을 보여준다. 로안을 90년대 MAC 립으로 조각된 모습과 완전한 맥시멀 글램으로 나누어 보여주는 컨셉은 MAC이 거의 누구보다 잘하는 것을 상기시켜주기 때문에 효과적이다. 그리고 이 순간 이전에 MAC의 문화적 신뢰성을 재건하는 데 가장 큰 책임이 있었던 아이다 무다치루-레보이스가 1월에 후임자 없이 회사를 조용히 떠났다는 점도 주목할 만하다. 그녀의 작업 덕분에 브랜드는 2년 전보다 더 나은 창의적 상태에 있으며, 앞으로 이를 이끌어갈 사람은 진정한 기반을 가지고 있다.
그리고 콜스의 요소도 있는데, 이 런칭에 대한 대화에서 충분한 주목을 받지 못하고 있다고 생각한다. 한편으로는 의미가 있다. MAC은 결코 독점적으로 느껴지지 않아야 했고, 항상 모든 사람을 위해 존재하는 브랜드였다. 쇼핑몰의 소녀들, 일하는 메이크업 아티스트들, 실제로 자신의 색상을 맞춰야 하는 사람들을 위해 존재했다. 세포라 앳 콜스가 항상 세포라가 없었던 지역으로 확장하는 것은 그 역사를 반영한다. 하지만 내가 계속 생각하는 것은 MAC 카운터에 가는 것이 단순히 쇼핑을 위한 것이 아니었다는 것이다. 그 카운터 뒤에 있는 사람이 당신의 얼굴을 멋지게 만들어주고, 사용한 모든 제품이 왜 당신에게 적합한지 실제로 설명해줄 수 있었기 때문에 갔다. 그것이 전체 경험이었다. 그리고 나는 그것이 셀프 서비스 진열대로 어떻게 옮겨질지 진정으로 알 수 없다.
이 경제 상황에서 나는 모든 사업이 성공하기를 바란다. 그리고 MAC의 경우, 나는 그들이 상황을 반전시키기를 진심으로 원한다. 그들의 세포라 런칭을 알리는 최근 캠페인은 좋고, 창의적인 에너지가 소비자들을 흥분시키고 있으며, 누가 알겠는가, 틱톡에서 MAC을 처음 알게 된 소녀가 세포라에 들어가 16살 때 내가 그랬던 것처럼 MAC을 사랑하게 될지도 모른다.