Kiuda 그룹, K-Beauty를 위한 원스톱 인프라 플랫폼 구축을 위해 CGETC 인수(Beauty Independent)
(원문 제목: Kiuda Group Acquires CGETC To Build One-Stop Infrastructure Platform For K-Beauty)
검색 키워드 : K-beauty
뉴스 요약
- Kiuda 그룹, 물류 제공업체 CGETC 인수
- K-Beauty 브랜드의 미국 시장 진출 지원
- CGETC, 국제 화물, 통관, 창고 및 이행 서비스 제공
뉴스 번역 원문
Kiuda 그룹은 뷰티 및 웰니스 기업에 집중하는 투자 회사로, 미국으로 확장하는 K-Beauty 브랜드를 위한 원스톱 인프라 플랫폼을 구축하기 위해 물류 제공업체 CGETC의 지분을 인수하며 첫 번째 인수를 단행했다. 거래 조건은 공개되지 않았다. 2003년에 CGETC를 설립한 데이비드 변은 사장직을 유지하며, Kiuda의 창립자이자 CEO인 마 근영이 CEO 역할을 맡았다. CGETC는 미국에서 판매되는 한국 브랜드를 위해 국제 화물, 통관, 창고 및 이행을 주선한다. 캘리포니아주 인더스트리 시에 본사를 둔 이 회사는 남부 캘리포니아에 세 개의 창고와 애틀랜타에 하나의 창고를 운영하고 있으며, 올해 말 한국에 시설을 열 계획이다.
미국에서 K-Beauty의 지속적인 강세 속에서, 닐슨IQ는 2026년 1월 24일로 끝나는 52주 동안 미국에서 K-Beauty 매출이 전년 대비 46.7% 증가한 24억 달러에 달했다고 추정한다. CGETC는 지난해 75% 성장했으며, 올해도 최소한 그 성장을 맞출 것으로 예상된다. 현재 이 회사는 약 350명의 고객을 보유하고 있다고 마는 말한다. CGETC의 웹사이트에 따르면, 이 회사는 퓨리토, 아모레퍼시픽, 토리든, 메디힐과 같은 주요 한국 브랜드를 포함하여 800개 이상의 회사에 서비스를 제공했으며, 월마트, 아마존, 틱톡 샵, 월그린, 코스트코와 같은 소매업체를 통해 제품을 유통하고 있다.
마는 미국에서 K-Beauty의 급증이 시장에 진입하는 브랜드를 위한 더 많은 통합 지원 서비스에 대한 수요를 촉발했다고 믿으며, CGETC를 통합 가치 사슬의 기초로 보고 있다. "K-Beauty의 성장은 통합된 국경 간 인프라에 대한 수요를 창출하고 있었다"고 그녀는 말한다. "현재로서는 이러한 분산된 포인트 솔루션 제공업체가 많다."
Kiuda 그룹의 CGETC 인수는 미국 시장에 진입하는 K-Beauty 브랜드를 지원하는 더 넓은 인프라 플랫폼의 기초로 사용될 예정이다. CGETC의 서비스는 화물, 통관, 창고, 이행, 전자상거래 운영 및 규제 준수를 포함한다. 마는 회사의 역량을 확장하여 예측, 트렌드 분석, 재고 계획 및 현지화된 마케팅을 강화하고, 미래의 인수 및 파트너십을 통해 이러한 제공을 구축하는 데 도움을 줄 계획이다. 많은 경우, CGETC는 이미 고객에게 비공식적인 조언자로서, 소매업체 및 판매 채널 전반에서 회사가 보고 있는 것을 기반으로 수요 변화를 예측하고 재고를 계획하는 데 도움을 주고 있다.
"우리가 접근할 수 있는 집계된 트렌드를 보여줄 수 있는 것이 중요하다. 이는 고객뿐만 아니라 소매 파트너도 관심을 가질 것이라고 생각한다"고 마는 말한다. "무엇이 정말로 지속적이고, 무엇이 아닌가? 내년에 고객을 더 잘 준비시킬 수 있는 방법은 무엇인가?"
마는 CGETC의 전문 지식이 일반적으로 상품화된 물류 산업의 세그먼트를 더 높은 수익을 창출하는 전문 운영으로 변모시키고 있다고 주장한다. 그녀는 물류 사업이 종종 10% 미만의 이익 마진을 가지고 있지만, CGETC는 그 이상이라고 추정한다.
"우리는 더 전문화된 공간에서 활동하고 있으며, 이는 흥미롭고, 거기서 더 많은 개선을 할 수 있다"고 마는 말한다. "우리는 고객을 정말 잘 알고, 그들의 고객도 정말 잘 아는 제품-시장 적합성을 찾을 수 있어서 정말 운이 좋았다."
마는 K-Beauty의 인기가 단순한 유행에 불과하며 결국 사라질 것인지에 대한 질문을 자주 받는다. 특정 제품이나 성분의 인기가 줄어들 수 있음을 인정하면서도, 그녀는 K-Beauty의 지속적인 관련성에 대해 낙관적이며, 한국의 글로벌 제조 허브로서의 확고한 위치를 강조한다.
"K-Beauty의 성장은 통합된 국경 간 인프라에 대한 수요를 창출하고 있었다."라고 트윗한다.
마는 한국의 영향력이 소비자들이 더 이상 그 나라와 연관시키지 않는 제품에 명백히 드러나 있다고 주장한다. 그녀는 시트 마스크와 여드름 패치를 예로 든다.
"아무도 한국을 생각하지 않는다. 그것은 단지 여드름 패치일 뿐이다"라고 그녀는 말한다. "이제 어디서든 그것들을 얻을 수 있다. 문화적으로 중립적이며, 세계의 세포라들이 그들의 K-Beauty 섹션이나 그 카테고리에 대한 베팅을 진정으로 확고히 하기 시작하면서 점점 더 많은 주류화가 일어날 것으로 생각한다."
마의 사업 투자 및 운영 접근 방식은 그녀의 성장 배경에 의해 형성되었다. 한국의 항구 도시 마산에서 태어난 그녀는 10세에 플로리다주 탤러해시로 이주했으며, 이는 미국과 한국 문화를 연결하는 데 능숙하게 만들었다. Kiuda를 시작하기 전에, 그녀는 스탠포드 경영대학원에서 학생으로서 빠른 성장과 비교적 짧은 투자 기간을 강조하는 벤처 캐피털 모델에 노출되었지만, 그것이 그녀의 회사에 적합하지 않다고 결론지었다.
대신, 마는 Kiuda를 장기적인 접근 방식을 가진 "영구 펀드"로 설명한다. Kiuda는 자본을 얼마나 모았는지 공개하지 않았지만, 그녀는 기업가와 고액 자산가들에 의해 지원받고 있으며, CGETC 인수 후 추가 거래를 추구할 충분한 여력을 보유하고 있다고 언급한다.
그녀는 "우리는 사업 운영이 얼마나 어려운지 이해하고 좋은 것들이 구축되는 데 시간이 걸린다는 것을 이해하는 유연하고 인내심 있는 자본 파트너와 운영자들을 주변에 두고 있다"고 말한다.
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미국에서 K-Beauty의 지속적인 강세 속에서, 닐슨IQ는 2026년 1월 24일로 끝나는 52주 동안 미국에서 K-Beauty 매출이 전년 대비 46.7% 증가한 24억 달러에 달했다고 추정한다. CGETC는 지난해 75% 성장했으며, 올해도 최소한 그 성장을 맞출 것으로 예상된다. 현재 이 회사는 약 350명의 고객을 보유하고 있다고 마는 말한다. CGETC의 웹사이트에 따르면, 이 회사는 퓨리토, 아모레퍼시픽, 토리든, 메디힐과 같은 주요 한국 브랜드를 포함하여 800개 이상의 회사에 서비스를 제공했으며, 월마트, 아마존, 틱톡 샵, 월그린, 코스트코와 같은 소매업체를 통해 제품을 유통하고 있다.
마는 미국에서 K-Beauty의 급증이 시장에 진입하는 브랜드를 위한 더 많은 통합 지원 서비스에 대한 수요를 촉발했다고 믿으며, CGETC를 통합 가치 사슬의 기초로 보고 있다. "K-Beauty의 성장은 통합된 국경 간 인프라에 대한 수요를 창출하고 있었다"고 그녀는 말한다. "현재로서는 이러한 분산된 포인트 솔루션 제공업체가 많다."
Kiuda 그룹의 CGETC 인수는 미국 시장에 진입하는 K-Beauty 브랜드를 지원하는 더 넓은 인프라 플랫폼의 기초로 사용될 예정이다. CGETC의 서비스는 화물, 통관, 창고, 이행, 전자상거래 운영 및 규제 준수를 포함한다. 마는 회사의 역량을 확장하여 예측, 트렌드 분석, 재고 계획 및 현지화된 마케팅을 강화하고, 미래의 인수 및 파트너십을 통해 이러한 제공을 구축하는 데 도움을 줄 계획이다. 많은 경우, CGETC는 이미 고객에게 비공식적인 조언자로서, 소매업체 및 판매 채널 전반에서 회사가 보고 있는 것을 기반으로 수요 변화를 예측하고 재고를 계획하는 데 도움을 주고 있다.
"우리가 접근할 수 있는 집계된 트렌드를 보여줄 수 있는 것이 중요하다. 이는 고객뿐만 아니라 소매 파트너도 관심을 가질 것이라고 생각한다"고 마는 말한다. "무엇이 정말로 지속적이고, 무엇이 아닌가? 내년에 고객을 더 잘 준비시킬 수 있는 방법은 무엇인가?"
마는 CGETC의 전문 지식이 일반적으로 상품화된 물류 산업의 세그먼트를 더 높은 수익을 창출하는 전문 운영으로 변모시키고 있다고 주장한다. 그녀는 물류 사업이 종종 10% 미만의 이익 마진을 가지고 있지만, CGETC는 그 이상이라고 추정한다.
"우리는 더 전문화된 공간에서 활동하고 있으며, 이는 흥미롭고, 거기서 더 많은 개선을 할 수 있다"고 마는 말한다. "우리는 고객을 정말 잘 알고, 그들의 고객도 정말 잘 아는 제품-시장 적합성을 찾을 수 있어서 정말 운이 좋았다."
마는 K-Beauty의 인기가 단순한 유행에 불과하며 결국 사라질 것인지에 대한 질문을 자주 받는다. 특정 제품이나 성분의 인기가 줄어들 수 있음을 인정하면서도, 그녀는 K-Beauty의 지속적인 관련성에 대해 낙관적이며, 한국의 글로벌 제조 허브로서의 확고한 위치를 강조한다.
"K-Beauty의 성장은 통합된 국경 간 인프라에 대한 수요를 창출하고 있었다."라고 트윗한다.
마는 한국의 영향력이 소비자들이 더 이상 그 나라와 연관시키지 않는 제품에 명백히 드러나 있다고 주장한다. 그녀는 시트 마스크와 여드름 패치를 예로 든다.
"아무도 한국을 생각하지 않는다. 그것은 단지 여드름 패치일 뿐이다"라고 그녀는 말한다. "이제 어디서든 그것들을 얻을 수 있다. 문화적으로 중립적이며, 세계의 세포라들이 그들의 K-Beauty 섹션이나 그 카테고리에 대한 베팅을 진정으로 확고히 하기 시작하면서 점점 더 많은 주류화가 일어날 것으로 생각한다."
마의 사업 투자 및 운영 접근 방식은 그녀의 성장 배경에 의해 형성되었다. 한국의 항구 도시 마산에서 태어난 그녀는 10세에 플로리다주 탤러해시로 이주했으며, 이는 미국과 한국 문화를 연결하는 데 능숙하게 만들었다. Kiuda를 시작하기 전에, 그녀는 스탠포드 경영대학원에서 학생으로서 빠른 성장과 비교적 짧은 투자 기간을 강조하는 벤처 캐피털 모델에 노출되었지만, 그것이 그녀의 회사에 적합하지 않다고 결론지었다.
대신, 마는 Kiuda를 장기적인 접근 방식을 가진 "영구 펀드"로 설명한다. Kiuda는 자본을 얼마나 모았는지 공개하지 않았지만, 그녀는 기업가와 고액 자산가들에 의해 지원받고 있으며, CGETC 인수 후 추가 거래를 추구할 충분한 여력을 보유하고 있다고 언급한다.
그녀는 "우리는 사업 운영이 얼마나 어려운지 이해하고 좋은 것들이 구축되는 데 시간이 걸린다는 것을 이해하는 유연하고 인내심 있는 자본 파트너와 운영자들을 주변에 두고 있다"고 말한다.