뷰티 소수자 보고서(Drug Store News)
(원문 제목: Beauty’s minority report)
검색 키워드 : ulta
뉴스 요약
- 소수자 소유 및 설립된 뷰티 브랜드가 포용적인 색상 범위와 혁신적인 텍스처 헤어 솔루션을 제공하며 산업을 변화시킴
- 소수자 창업자들이 자금 조달과 멘토링에 어려움을 겪고 있음
- Ulta Beauty와 같은 기업들이 소수자 창업자들을 지원하는 프로그램을 운영 중
뉴스 번역 원문
소수자 소유 및 소수자 창립 뷰티 브랜드는 포괄적인 색상 범위를 제공하고, 텍스처드 헤어를 위한 혁신적인 솔루션을 창출하며, 문화적으로 뿌리 깊은 성분 이야기를 지지함으로써 산업을 변화시켰다. 그러나 소외된 커뮤니티는 오랫동안 사업을 시작하고 성장시키는 데 있어 상당한 장벽에 직면해 왔다. 맥킨지 & 컴퍼니에 따르면, 흑인과 라틴계 창업자는 미국 벤처 캐피털 자금의 단 1%에서 1.5%만을 받는다. 다른 소수자 그룹도 사업을 시작하는 데 어려움을 겪고 있다. 사업을 시작하는 것뿐만 아니라 확장하는 것도 문제이다. 다양성, 형평성, 포용성(DEI) 이니셔티브가 축소되고 소수자 창업자에 대한 자금 지원 장벽이 지속되면서 도전은 더욱 심화되었다. 메이사, 울타 뷰티, 월마트와 같은 회사들이 공정한 경쟁의 장을 마련하는 데 도움을 주고 있다.
"소외된 커뮤니티의 창업자들이 여전히 자금 조달과 멘토십 접근에 있어 상당한 어려움을 겪고 있는 것을 보는 것은 실망스럽다"고 메이사의 CEO 피유시 제인은 말했다. 메이사는 3년 동안 메이사 매직 엑셀러레이터를 통해 자금 지원, 멘토십, 대면 행사 및 맞춤형 학습 트랙을 제공해 왔다. 이 프로그램은 여성, 흑인, 원주민, 유색인종(BIPOC), 성소수자(LGBTQIA+), 장애인, 노인(65세 이상) 및/또는 저소득층 출신의 창업자에게 열려 있다. 울타 뷰티는 초기 단계의 뷰티 브랜드에 자금과 멘토십을 제공하는 MUSE 엑셀러레이터를 운영하고 있다. 월마트 스타트는 현재 3년째로, 신생 뷰티 브랜드를 지원하고 있다.
여기에서 소수자 창업자와 소유자들은 그들이 직면한 도전과 그들이 이룬 돌파구에 대해 논의한다.
조니 오덤, 퍼스트라인의 사장 겸 CEO
퍼스트라인 브랜드는 거의 40년 전에 헤어 케어 및 액세서리 카테고리의 격차를 메우기 위해 출시되었다. 당시 시장에서 "독특하다"고 자신을 강조하고 설립하는 것은 쉽지 않았다. 그 당시에는 성공 사례를 공유할 소수자 비즈니스가 거의 없었고, 많은 장애물과 진입 장벽에도 불구하고 우리는 멈추지 않았다. 나의 고(故) 아버지 로버트 A. 보우저는 투자자나 외부 자금 없이 소비자의 요구를 품질과 혁신으로 충족시키기 위한 열정과 끈기로 기업을 세웠다. 당시에는 걸어갈 예정된 길도 없었고, 멘토십도 많지 않았다. 이제 우리가 이 길을 개척했으니, 우리는 신생 브랜드와 학생들에게 지혜를 전하고 교훈을 공유하는 것이 우리의 책임이라고 생각한다. 가장 큰 보상은 멘토십과 재정적 지원을 통해 다른 사람들을 도울 수 있는 것이다. 소비자의 요구를 인식하고 대응하는 것이 우리가 설정하고 지키는 기준이다. 퍼스트라인 브랜드에서는 텍스처드 헤어 소비자를 위해 품질 좋은 제품이 전국적 또는 국제적으로 잘 배치되고, 진정성 있는 대표성을 통해 지원되도록 옹호하는 것을 책임이자 특권으로 여긴다. 신중한 모델 선택에서 포괄적인 브랜드 스토리텔링에 이르기까지, 우리는 뷰티 및 헤어케어 분야 전반에 걸쳐 가시성과 형평성을 높이는 데 전념하고 있다. 장애물이 중요하지 않다고 결정하고, 우리는 장벽과 규범을 허물고 우리의 이야기를 전하기로 했을 때, 덜 걸어온 길에 있는 것이 우리의 이야기가 되었다. 우리는 조직 전반에 걸쳐 우리가 다르다는 것이 중요하지 않으며, 다르다는 것이 차이를 만든다는 철학을 개발했다. 강조하고 축하하는 것은 소비자와 진정한 연결을 만들고, 독특한 이야기를 바탕으로 소매업체와의 파트너십을 구축하는 데 도움이 된다.
페이스 맥코이 스크리븐, 코코래쉬 창립자
코코래쉬를 출시하는 데 있어 가장 큰 도전은 깊이 있는 의도와 운영의 우수성을 모두 갖춘 무언가를 구축하는 것이었다. 모든 색상의 여성에게 저렴하고 포괄적인 속눈썹 솔루션을 제공하는 명확한 목적을 갖는 것과 공급망에서 고객 경험에 이르기까지 모든 결정이 그 목적을 진정성 있게 반영하도록 하는 것은 별개의 문제이다. 개인적으로 가장 큰 도전 중 하나는 자기 의심을 극복하는 것이었다. 처음부터 무언가를 구축할 때, 완벽주의나 재앙화에 빠져들기 쉽고, 한 번의 실수가 모든 것을 무너뜨릴지 걱정하게 된다. 그러나 나는 과정보다 진보에 더 집중하고, 과정보다 진보에 더 집중하는 법을 배웠다. 가장 큰 돌파구는 산업화를 통한 개인화에 집중하는 것이었다. 일률적인 접근 방식 대신, 우리는 각 고객이 자신의 완벽한 속눈썹을 찾을 수 있도록 돕는 가이드 경험을 구축했다. 그 순간, 기능이 정체성과 스타일을 만나는 순간이다. 속눈썹에 관한 것이 아니라 정체성, 자신감, 자기 표현에 관한 것이 된다.
카트리나 네그베네보르, KED 코스메틱스 창립자
우리가 직면한 가장 큰 도전은 우리 브랜드를 모든 사람 앞에 내세우는 것이다. 사람들이 우리 제품과 우리가 지향하는 바를 알게 하는 것이다. 우리의 가장 큰 돌파구는 큰 재정적 지원 없이 새로운 브랜드를 창출한 것이다. 이는 우리가 짧은 시간 안에 이룬 성과에 대해 자부심을 느끼게 한다.
쿠아니 버넷, 소프트 로우즈 창립자
흑인 창업자로서 소프트 로우즈를 출시하는 데 있어 가장 큰 도전은 자본, 네트워크 및 브랜드 확장을 지속 가능하게 만드는 인프라에 대한 접근이다. 뷰티 산업의 많은 부분이 여전히 흑인 창업자들이 역사적으로 배제되어 온 관계에 의존하고 있으며, 이는 우리가 제품을 시장에 출시하는 동시에 자금을 모으고, 배우고, 지원 파이프라인을 구축해야 한다는 것을 의미한다. 그러나 가장 큰 보상은 우리가 구축한 것의 영향을 보는 것이다. 특히 고객들이 소프트 로우즈가 그들을 위해, 그들을 염두에 두고 만들어진 것처럼 느껴진다고 말할 때 그렇다. 출시 몇 주 만에 우리는 순수하게 유기적인 노력으로 충성도 높은 고객과 스타일리스트 커뮤니티를 성장시켰다. 광고비를 지출하지 않고, 유료 미디어 없이, 단지 실제 사람들이 그들의 실제 경험을 공유했다. 텍스처드 헤어가 마침내 다른 고급 헤어케어 라인과 동일한 수준의 과학, 성능 및 브랜드 경험을 만날 수 있다는 것은 깊은 만족감을 준다.
슈보나 청, 라우티르 뷰티 창립자
내 제품을 대중에게 알리는 것이 가장 큰 도전 중 하나였다. 소셜 미디어는 항상 매우 유용하며, 훌륭한 PR 회사와의 협력은 도움이 되었다. 창립자로서 브랜드 인지도를 높이기 위해 다른 브랜드와 차별화하는 것이 매우 중요하다. BIPOC 창립자로서, 청중과 소통하는 것이 중요하다. 나는 라우티르의 공식 얼굴이 되었고, 그것은 전혀 계획되지 않았지만, 이제는 그것이 브랜드에 가장 잘 맞는 이유를 이해한다. 앞으로 더 많은 것이 있을 것이며, 아마도 새로운 친숙한 BIPOC 얼굴들이 있을 것이다.
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"소외된 커뮤니티의 창업자들이 여전히 자금 조달과 멘토십 접근에 있어 상당한 어려움을 겪고 있는 것을 보는 것은 실망스럽다"고 메이사의 CEO 피유시 제인은 말했다. 메이사는 3년 동안 메이사 매직 엑셀러레이터를 통해 자금 지원, 멘토십, 대면 행사 및 맞춤형 학습 트랙을 제공해 왔다. 이 프로그램은 여성, 흑인, 원주민, 유색인종(BIPOC), 성소수자(LGBTQIA+), 장애인, 노인(65세 이상) 및/또는 저소득층 출신의 창업자에게 열려 있다. 울타 뷰티는 초기 단계의 뷰티 브랜드에 자금과 멘토십을 제공하는 MUSE 엑셀러레이터를 운영하고 있다. 월마트 스타트는 현재 3년째로, 신생 뷰티 브랜드를 지원하고 있다.
여기에서 소수자 창업자와 소유자들은 그들이 직면한 도전과 그들이 이룬 돌파구에 대해 논의한다.
조니 오덤, 퍼스트라인의 사장 겸 CEO
퍼스트라인 브랜드는 거의 40년 전에 헤어 케어 및 액세서리 카테고리의 격차를 메우기 위해 출시되었다. 당시 시장에서 "독특하다"고 자신을 강조하고 설립하는 것은 쉽지 않았다. 그 당시에는 성공 사례를 공유할 소수자 비즈니스가 거의 없었고, 많은 장애물과 진입 장벽에도 불구하고 우리는 멈추지 않았다. 나의 고(故) 아버지 로버트 A. 보우저는 투자자나 외부 자금 없이 소비자의 요구를 품질과 혁신으로 충족시키기 위한 열정과 끈기로 기업을 세웠다. 당시에는 걸어갈 예정된 길도 없었고, 멘토십도 많지 않았다. 이제 우리가 이 길을 개척했으니, 우리는 신생 브랜드와 학생들에게 지혜를 전하고 교훈을 공유하는 것이 우리의 책임이라고 생각한다. 가장 큰 보상은 멘토십과 재정적 지원을 통해 다른 사람들을 도울 수 있는 것이다. 소비자의 요구를 인식하고 대응하는 것이 우리가 설정하고 지키는 기준이다. 퍼스트라인 브랜드에서는 텍스처드 헤어 소비자를 위해 품질 좋은 제품이 전국적 또는 국제적으로 잘 배치되고, 진정성 있는 대표성을 통해 지원되도록 옹호하는 것을 책임이자 특권으로 여긴다. 신중한 모델 선택에서 포괄적인 브랜드 스토리텔링에 이르기까지, 우리는 뷰티 및 헤어케어 분야 전반에 걸쳐 가시성과 형평성을 높이는 데 전념하고 있다. 장애물이 중요하지 않다고 결정하고, 우리는 장벽과 규범을 허물고 우리의 이야기를 전하기로 했을 때, 덜 걸어온 길에 있는 것이 우리의 이야기가 되었다. 우리는 조직 전반에 걸쳐 우리가 다르다는 것이 중요하지 않으며, 다르다는 것이 차이를 만든다는 철학을 개발했다. 강조하고 축하하는 것은 소비자와 진정한 연결을 만들고, 독특한 이야기를 바탕으로 소매업체와의 파트너십을 구축하는 데 도움이 된다.
페이스 맥코이 스크리븐, 코코래쉬 창립자
코코래쉬를 출시하는 데 있어 가장 큰 도전은 깊이 있는 의도와 운영의 우수성을 모두 갖춘 무언가를 구축하는 것이었다. 모든 색상의 여성에게 저렴하고 포괄적인 속눈썹 솔루션을 제공하는 명확한 목적을 갖는 것과 공급망에서 고객 경험에 이르기까지 모든 결정이 그 목적을 진정성 있게 반영하도록 하는 것은 별개의 문제이다. 개인적으로 가장 큰 도전 중 하나는 자기 의심을 극복하는 것이었다. 처음부터 무언가를 구축할 때, 완벽주의나 재앙화에 빠져들기 쉽고, 한 번의 실수가 모든 것을 무너뜨릴지 걱정하게 된다. 그러나 나는 과정보다 진보에 더 집중하고, 과정보다 진보에 더 집중하는 법을 배웠다. 가장 큰 돌파구는 산업화를 통한 개인화에 집중하는 것이었다. 일률적인 접근 방식 대신, 우리는 각 고객이 자신의 완벽한 속눈썹을 찾을 수 있도록 돕는 가이드 경험을 구축했다. 그 순간, 기능이 정체성과 스타일을 만나는 순간이다. 속눈썹에 관한 것이 아니라 정체성, 자신감, 자기 표현에 관한 것이 된다.
카트리나 네그베네보르, KED 코스메틱스 창립자
우리가 직면한 가장 큰 도전은 우리 브랜드를 모든 사람 앞에 내세우는 것이다. 사람들이 우리 제품과 우리가 지향하는 바를 알게 하는 것이다. 우리의 가장 큰 돌파구는 큰 재정적 지원 없이 새로운 브랜드를 창출한 것이다. 이는 우리가 짧은 시간 안에 이룬 성과에 대해 자부심을 느끼게 한다.
쿠아니 버넷, 소프트 로우즈 창립자
흑인 창업자로서 소프트 로우즈를 출시하는 데 있어 가장 큰 도전은 자본, 네트워크 및 브랜드 확장을 지속 가능하게 만드는 인프라에 대한 접근이다. 뷰티 산업의 많은 부분이 여전히 흑인 창업자들이 역사적으로 배제되어 온 관계에 의존하고 있으며, 이는 우리가 제품을 시장에 출시하는 동시에 자금을 모으고, 배우고, 지원 파이프라인을 구축해야 한다는 것을 의미한다. 그러나 가장 큰 보상은 우리가 구축한 것의 영향을 보는 것이다. 특히 고객들이 소프트 로우즈가 그들을 위해, 그들을 염두에 두고 만들어진 것처럼 느껴진다고 말할 때 그렇다. 출시 몇 주 만에 우리는 순수하게 유기적인 노력으로 충성도 높은 고객과 스타일리스트 커뮤니티를 성장시켰다. 광고비를 지출하지 않고, 유료 미디어 없이, 단지 실제 사람들이 그들의 실제 경험을 공유했다. 텍스처드 헤어가 마침내 다른 고급 헤어케어 라인과 동일한 수준의 과학, 성능 및 브랜드 경험을 만날 수 있다는 것은 깊은 만족감을 준다.
슈보나 청, 라우티르 뷰티 창립자
내 제품을 대중에게 알리는 것이 가장 큰 도전 중 하나였다. 소셜 미디어는 항상 매우 유용하며, 훌륭한 PR 회사와의 협력은 도움이 되었다. 창립자로서 브랜드 인지도를 높이기 위해 다른 브랜드와 차별화하는 것이 매우 중요하다. BIPOC 창립자로서, 청중과 소통하는 것이 중요하다. 나는 라우티르의 공식 얼굴이 되었고, 그것은 전혀 계획되지 않았지만, 이제는 그것이 브랜드에 가장 잘 맞는 이유를 이해한다. 앞으로 더 많은 것이 있을 것이며, 아마도 새로운 친숙한 BIPOC 얼굴들이 있을 것이다.