LVMH, 2025년 재무 결과 발표: 패션 부문 둔화, 세포라와 하이 주얼리 두각(Oui Speak Fashion {OSF})
(원문 제목: LVMH FY2025 Results: Fashion Slows as Sephora and High Jewelry Stand Out)
검색 키워드 : sephora
뉴스 요약
- LVMH, 2025년 총 매출 808억 유로 기록, 전년 대비 5% 감소
- 세포라, 선택적 소매 부문에서 주요 성장 동력으로 작용
- 2026년 전망: 지속 가능한 창의성 및 비용 관리 강조
뉴스 번역 원문
프랑스의 럭셔리 대기업 LVMH 모엣 헤네시 루이 비통은 2025 회계연도의 전체 결과를 발표했다. 그룹은 지속적인 지정학적 긴장과 거시 경제적 불확실성 속에서도 견고한 전반적인 성과를 유지했지만, 가장 큰 수익 창출 부문인 패션 및 가죽 제품 부문의 둔화가 점점 더 뚜렷해졌다.
2025년 LVMH는 매출 808억 유로를 기록했으며, 이는 전년 대비 5% 감소한 수치이며, 유기적으로는 1% 감소했다. 4분기의 유기적 매출 성장률은 1%로 3분기와 일치했다. 연말에는 일부 개선의 조짐이 나타났지만, 회복 속도는 제한적이었다.
반복적인 운영에서의 이익은 178억 유로로, 운영 마진은 22%를 기록했다. 불리한 환율 변동의 영향에도 불구하고 수익성은 높은 수준을 유지했다. 그룹의 순이익은 109억 유로에 달했으며, 자유 현금 흐름은 전년 대비 8% 증가한 113억 유로로 나타났다.
패션 및 가죽 제품 부문은 2025년에 하락세를 보였다. 2024년에는 특히 일본에서 약한 엔화로 인한 강력한 관광객 소비가 결과를 뒷받침했지만, 2025년에는 이 효과가 반전되었다. 이 부문의 반복적인 운영에서의 이익은 환율 역풍으로 인해 13% 감소했지만, 운영 마진은 여전히 35%로 매우 높았다. 이는 LVMH의 고가치 비즈니스 모델과 브랜드 강점이 가격 경쟁에 의존하지 않고도 지속적으로 효과적임을 보여준다.
루이 비통은 니콜라 제스키에르와 퍼렐 윌리엄스의 컬렉션을 통해 제품과 스토리텔링에서 강력한 매력을 계속해서 보여주었다. 상하이에 오픈한 '더 루이'는 크루즈선 모양의 체험 공간으로, 메종의 여행 정신을 건축과 몰입형 경험으로 번역한 상징적인 프로젝트로 부상했다.
패트 맥그래스가 이끄는 '라 보떼 루이 비통'의 출범과 포뮬러 1®의 공식 파트너로서 제작된 24개의 트로피 트렁크의 창조는 장인 정신과 현대 럭셔리의 융합을 더욱 강조했다.
크리스찬 디올은 조나단 앤더슨을 오트 쿠튀르, 남성 및 여성 컬렉션의 크리에이티브 디렉터로 임명하며 새로운 장을 열었다. 그의 데뷔 쇼는 기록적인 관심을 끌었으며, 뉴욕, 로스앤젤레스, 베이징에서의 새로운 매장 오픈은 메종의 글로벌 입지를 더욱 강화했다.
와인 및 주류 부문에서는 유기적으로 매출이 5% 감소했으며, 반복적인 운영에서의 이익은 25% 감소했다. 몇 년간의 예외적인 성장 이후, 2023년부터 관찰된 수요 둔화가 2025년까지 계속되었다. 중국과 미국의 무역 긴장과 관세 문제는 특히 헤네시의 코냑 수요에 큰 영향을 미쳤다. 반면, 샴페인 사업은 강력한 경쟁력을 유지했으며, LVMH의 샴페인 하우스는 전체 샴페인 AOC 출하량의 22%를 차지했다. 프로방스 로제 와인도 글로벌 로제 카테고리에서 계속해서 뛰어난 성과를 보였다.
향수 및 화장품 부문에서는 유기적으로 매출이 안정적이었으며, 반복적인 운영에서의 이익은 8% 증가하여 운영 마진을 8.9%로 끌어올렸다. 이러한 개선은 대량 확장보다는 혁신과 선택적 소매 유통에 중점을 둔 전략을 반영한다.
시계 및 주얼리 부문은 2025년에 유기적으로 3%의 매출 성장을 기록했다. 티파니 앤 코는 상징적인 컬렉션을 강화하면서 매장 네트워크를 개조했으며, 하드웨어, 노트, 버드 온 어 록이 특히 좋은 성과를 보였다. 블루 북 하이 주얼리 컬렉션은 전례 없는 결과를 달성했다.
선택적 소매 부문에서는 유기적으로 4%의 매출 성장을 기록했으며, 반복적인 운영에서의 이익은 28% 증가했다. 세포라는 매출과 이익을 모두 확장하며 뷰티 소매 분야의 글로벌 리더로서의 입지를 공고히 했다. 옴니채널 역량에 대한 지속적인 투자, 약 100개의 새로운 매장 오픈, 새로운 브랜드의 성공적인 도입이 성장을 지원했다. DFS에서는 운영 간소화가 수익성을 개선했으며, 중국 대륙 운영의 구조 조정은 전략적 전환점으로 부상했다.
2026년 전망에 대해 회장 겸 CEO인 베르나르 아르노는 "2026년에는 불확실한 환경 속에서 우리의 메종이 꿈을 영감으로 제공하는 능력과 비용 관리, 환경 및 사회적 약속에 대한 최고 수준의 경계가 럭셔리 상품 시장에서 우리의 리더십 위치를 다시 한 번 강조하는 결정적인 자산이 될 것이다"라고 말했다. 그는 또한 LVMH가 장기적인 지속 가능한 창의성에 전념하고 있으며, 고품질 제품, 예외적인 체험 공간, 장인 정신의 전승을 우선시하며 단기적인 성과 변동을 넘어 브랜드의 본질적 가치를 계속해서 정제할 것이라고 강조했다.
뉴스 원문 보기
홈으로
2025년 LVMH는 매출 808억 유로를 기록했으며, 이는 전년 대비 5% 감소한 수치이며, 유기적으로는 1% 감소했다. 4분기의 유기적 매출 성장률은 1%로 3분기와 일치했다. 연말에는 일부 개선의 조짐이 나타났지만, 회복 속도는 제한적이었다.
반복적인 운영에서의 이익은 178억 유로로, 운영 마진은 22%를 기록했다. 불리한 환율 변동의 영향에도 불구하고 수익성은 높은 수준을 유지했다. 그룹의 순이익은 109억 유로에 달했으며, 자유 현금 흐름은 전년 대비 8% 증가한 113억 유로로 나타났다.
패션 및 가죽 제품 부문은 2025년에 하락세를 보였다. 2024년에는 특히 일본에서 약한 엔화로 인한 강력한 관광객 소비가 결과를 뒷받침했지만, 2025년에는 이 효과가 반전되었다. 이 부문의 반복적인 운영에서의 이익은 환율 역풍으로 인해 13% 감소했지만, 운영 마진은 여전히 35%로 매우 높았다. 이는 LVMH의 고가치 비즈니스 모델과 브랜드 강점이 가격 경쟁에 의존하지 않고도 지속적으로 효과적임을 보여준다.
루이 비통은 니콜라 제스키에르와 퍼렐 윌리엄스의 컬렉션을 통해 제품과 스토리텔링에서 강력한 매력을 계속해서 보여주었다. 상하이에 오픈한 '더 루이'는 크루즈선 모양의 체험 공간으로, 메종의 여행 정신을 건축과 몰입형 경험으로 번역한 상징적인 프로젝트로 부상했다.
패트 맥그래스가 이끄는 '라 보떼 루이 비통'의 출범과 포뮬러 1®의 공식 파트너로서 제작된 24개의 트로피 트렁크의 창조는 장인 정신과 현대 럭셔리의 융합을 더욱 강조했다.
크리스찬 디올은 조나단 앤더슨을 오트 쿠튀르, 남성 및 여성 컬렉션의 크리에이티브 디렉터로 임명하며 새로운 장을 열었다. 그의 데뷔 쇼는 기록적인 관심을 끌었으며, 뉴욕, 로스앤젤레스, 베이징에서의 새로운 매장 오픈은 메종의 글로벌 입지를 더욱 강화했다.
와인 및 주류 부문에서는 유기적으로 매출이 5% 감소했으며, 반복적인 운영에서의 이익은 25% 감소했다. 몇 년간의 예외적인 성장 이후, 2023년부터 관찰된 수요 둔화가 2025년까지 계속되었다. 중국과 미국의 무역 긴장과 관세 문제는 특히 헤네시의 코냑 수요에 큰 영향을 미쳤다. 반면, 샴페인 사업은 강력한 경쟁력을 유지했으며, LVMH의 샴페인 하우스는 전체 샴페인 AOC 출하량의 22%를 차지했다. 프로방스 로제 와인도 글로벌 로제 카테고리에서 계속해서 뛰어난 성과를 보였다.
향수 및 화장품 부문에서는 유기적으로 매출이 안정적이었으며, 반복적인 운영에서의 이익은 8% 증가하여 운영 마진을 8.9%로 끌어올렸다. 이러한 개선은 대량 확장보다는 혁신과 선택적 소매 유통에 중점을 둔 전략을 반영한다.
시계 및 주얼리 부문은 2025년에 유기적으로 3%의 매출 성장을 기록했다. 티파니 앤 코는 상징적인 컬렉션을 강화하면서 매장 네트워크를 개조했으며, 하드웨어, 노트, 버드 온 어 록이 특히 좋은 성과를 보였다. 블루 북 하이 주얼리 컬렉션은 전례 없는 결과를 달성했다.
선택적 소매 부문에서는 유기적으로 4%의 매출 성장을 기록했으며, 반복적인 운영에서의 이익은 28% 증가했다. 세포라는 매출과 이익을 모두 확장하며 뷰티 소매 분야의 글로벌 리더로서의 입지를 공고히 했다. 옴니채널 역량에 대한 지속적인 투자, 약 100개의 새로운 매장 오픈, 새로운 브랜드의 성공적인 도입이 성장을 지원했다. DFS에서는 운영 간소화가 수익성을 개선했으며, 중국 대륙 운영의 구조 조정은 전략적 전환점으로 부상했다.
2026년 전망에 대해 회장 겸 CEO인 베르나르 아르노는 "2026년에는 불확실한 환경 속에서 우리의 메종이 꿈을 영감으로 제공하는 능력과 비용 관리, 환경 및 사회적 약속에 대한 최고 수준의 경계가 럭셔리 상품 시장에서 우리의 리더십 위치를 다시 한 번 강조하는 결정적인 자산이 될 것이다"라고 말했다. 그는 또한 LVMH가 장기적인 지속 가능한 창의성에 전념하고 있으며, 고품질 제품, 예외적인 체험 공간, 장인 정신의 전승을 우선시하며 단기적인 성과 변동을 넘어 브랜드의 본질적 가치를 계속해서 정제할 것이라고 강조했다.