K-이펙트: 한국 문화, 스크린을 넘어 카트·브랜드·여행으로 확산(Storyboard18)
(원문 제목: The K-Effect: How Korean culture is moving from screens to carts, brands and travel)
검색 키워드 : K-beauty
뉴스 요약
- K-드라마 인도 시청자 1억 780만 명, 전년 대비 48% 증가하며 여성 비중 60% 차지
- 퀵커머스·이커머스가 K-푸드·K-뷰티 접근성을 높이며 문화 발견을 소비로 연결
- 에어비앤비 조사서 응답자 94%가 K-컬처가 한국 방문 의향에 영향, K-컬처가 엔터→커머스→여행 생태계로 확장
뉴스 번역 원문
## K-이펙트: 한국 문화, 스크린을 넘어 카트·브랜드·여행으로 확산
K-드라마가 인도에서 붐을 이루고 있다. 월간 시청자가 1억 780만 명에 달하며, 이는 2025년 대비 48% 증가한 수치다. 이 중 여성이 60%를 차지한다. '한류'는 이제 식료품, 뷰티, 여행, 브랜드 체험에까지 영향을 미치고 있다.
불과 몇 년 전만 해도 인도에서 K-드라마를 본다는 것은 대체로 화면을 찾아 자막을 켜고 몇 편의 에피소드를 정주행하는 일이었다. 오늘날 한류는 훨씬 더 멀리까지 퍼져 나가고 있다. 식료품 카트, 퀵커머스 앱, 뷰티 매대, 레스토랑 메뉴, 여행 계획, 그리고 점점 더 브랜드 체험 속에서 나타나고 있다.
이 변화의 규모는 오르맥스 미디어(Ormax Media)의 최신 데이터에서 확인된다.
보고서에 따르면 현재 1억 780만 명의 인도인이 최소 한 달에 한 번 K-드라마를 시청하며, 이는 2025년의 7,290만 명과 비교된다. 이는 단 한 해 만에 시청자 기반이 48% 확대된 것이다.
시청자는 프리미엄 구독 OTT 가구에만 국한되지 않는다. 인도 K-드라마 시청자의 45%는 CTV 시청자이고, 58%는 AVOD 시청자로, 유료 구독을 통해 제공되는 콘텐츠에 접근할 수 없는 이들이다.
이 구성은 마케터에게 중요하다. 기존의 프리미엄 스트리밍 소비자를 넘어서는 K-드라마 시청자층을 보여주기 때문이다.
성별 프로필은 더욱 두드러진다. 인도 여성 OTT 시청자의 23%가 K-드라마를 시청하는 반면, 남성 OTT 시청자의 해당 수치는 11%다. 결과적으로 여성이 전체 K-드라마 시청자의 60%를 차지하며, 이는 오르맥스가 추적하는 콘텐츠 포맷 중 가장 높은 여성 비율이다.
K-드라마는 또한 더 넓은 OTT 시청 위계 내에서 점점 자리를 잡아가고 있다. 2026년 현재까지 넷플릭스, 아마존 MX 플레이어, 아마존 프라임 비디오, 지오핫스타에 걸쳐 8편의 K-드라마가 오르맥스 스트림뷰(StreamView)의 인도 OTT 주간 최다 시청 Top 50에 이름을 올렸다.
오르맥스 스트림뷰에 따르면, '티치 유 어 레슨(Teach You A Lesson)'과 '이프 위시스 쿠드 킬(If Wishes Could Kill)'이 올해 현재까지 인도에서 가장 많이 시청된 K-드라마 두 편이다.
인도에서 가장 큰 한국 콘텐츠는 여전히 '오징어 게임'이다. 오르맥스는 세 시즌에 걸친 인도 누적 시청자를 2,000만 명 이상의 고유 시청자로 집계한다.
전 세계적으로 이 작품의 첫 시즌은 한국 콘텐츠가 달성할 수 있는 규모를 이미 보여주었다. 2021년 9월 공개된 '오징어 게임'은 첫 4주 만에 1억 4,200만 넷플릭스 회원 가구가 시청했고, 같은 기간 16억 5,000만 시청 시간을 기록했다. 당시 넷플릭스 최다 시청 프로그램이 되었다.
이 수치들은 K-드라마가 더 이상 단순한 국제 콘텐츠 니치가 아님을 보여준다. 이는 인도 소비자가 더 넓은 한국 생태계를 접하는 문화적 관문이 되고 있다.
K-드라마 효과, 스크린 너머로 확산
그러나 브랜드에게 더 흥미로운 전개는 에피소드가 끝난 뒤에 일어나는 일이다.
WPP 미디어의 이커머스 담당 수석 부사장 리티카 타네자는 한국 문화를 커머스가 문화적 발견과 소비 사이의 거리를 좁힐 수 있음을 보여주는 사례로 지목한다.
타네자에 따르면, 퀵커머스와 이커머스는 한국 문화와 연관된 제품을 더 쉽게 발견하고 구매할 수 있게 만들었다. 소비자는 엔터테인먼트와 문화를 통해 한국 음식이나 제품을 접한 뒤, 라면 같은 제품을 10분 배달 플랫폼에서 찾을 수 있다.
이 변화의 의의는 편의성을 넘어선다. 한국 문화와 같은 국제적 트렌드에 있어 커머스 플랫폼은 발견과 테스트의 환경이 될 수 있으며, 소비자가 이전에는 인도에서 가시성이나 유통이 제한적이었을 수 있는 제품을 접할 수 있게 한다. 브랜드에게 이러한 거래는 더 넓은 확장을 결정하기 전에 수요에 대한 신호를 제공할 수도 있다.
바로 이 지점에서 K-드라마 현상은 콘텐츠 이야기라기보다 커머스 이야기로 보이기 시작한다.
한국 라면에서 서울 스트리트까지
브랜드들은 이미 이 문화적 모멘텀에 대응하고 있다.
퀵커머스 플랫폼 젭토(Zepto)는 이번 주 델리에서 '서울 스트리트(Seoul Street)'를 통해 한국 테마를 오프라인으로 가져왔으며, 한국에서 영감을 받은 음식, 브랜드, 크리에이터를 한자리에 모았다. 이 행사는 농심 인도(Nongshim India)와 협력하여 기획되었고, 여러 다른 브랜드가 후원 또는 공동 파트너로 참여했다.
젭토의 최고 브랜드 책임자 찬단 멘디라타(Chandan Mendiratta)는 이 전략을 "문화 해킹(culture hacking)"이라고 설명하며, 서울 스트리트를 소비자가 이미 몰입하고 있는 순간과 문화적 현상을 중심으로 설계된 일련의 체험 중 최신이라고 위치시켰다.
"과거 우리의 모든 이벤트는 문화 해킹을 의도했다. 페이크 샤디(Fake Shaadi)부터 발렌타인 프롬 나이트(Valentines Prom Night)까지 우리는 문화를 살아내려고 노력해 왔다"고 멘디라타는 말했다. "한국 스킨케어, 한국 라면, 한국 음식, 한국 드라마는 최근 문화의 중요한 부분이 되었다."
이 활성화는 한국 트렌드가 K-컬처를 단일 제품 기회로 취급하기보다 엔터테인먼트, 음식, 크리에이터, 커머스를 결합한 체험으로 번역되고 있음을 보여준다.
K-컬처, 여행 트리거로도 부상
확산은 음식과 리테일에 국한되지 않는다.
에어비앤비의 2026년 보고서 '코리아 콜링: K-컬처가 어떻게 새로운 세대의 여행자를 한국으로 이끄는가(Korea Calling: How K-Culture is Driving a New Generation of Travelers into Korea)'에 따르면, 설문에 응한 방문객 및 잠재 여행자의 94%가 K-컬처가 한국 방문 관심에 영향을 미쳤다고 답했다. 이 연구는 한국을 방문했거나 방문할 계획인 9개국 4,500명의 여행자를 대상으로 조사했다.
K-팝은 특히 젊은 여행자들 사이에서 영향력이 크다. 에어비앤비는 Z세대 응답자의 36%가 한국 여행의 주요 동기로 K-팝을 꼽았으며, 이는 일반 인구의 26%와 비교된다고 밝혔다.
에어비앤비는 이에 따라 팬덤과 한국 엔터테인먼트를 중심으로 체험을 구축해 왔다. K-팝 그룹 코르티스(CORTIS)와의 협업에는 그룹의 창작 세계관과 음악에서 영감을 받은 몰입형 물리적 공간인 '서울 하이드아웃(Seoul Hideout)'이 포함되었으며, 더 넓은 활성화는 팬들을 아티스트와 그들의 문화에 더 가까이 데려가도록 설계되었다.
더 넓은 함의는 상당하다. K-컬처는 점점 수동적 엔터테인먼트 소비에서 물리적 소비와 여행으로 이어지는 다리 역할을 하고 있다.
일시적 유행에서 글로벌 비즈니스 엔진으로
이 트렌드를 추적하는 한 선임 미디어 분석가는 글로벌 마케팅 업계 내에서 한국 엔터테인먼트에 대한 인식도 바뀌었다고 말했다.
이 분석가에 따르면, 글로벌 이사회는 한때 한국 엔터테인먼트의 부상을 일시적 트렌드나 운 좋은 바이럴 순간으로 보았다. K-팝, K-드라마, 웹툰의 지속적인 모멘텀이 그 계산을 바꾸어, 한국 대중문화를 브랜드에게 상당한 비즈니스 기회로 만들었다.
이 분석가는 마케터에게 주는 함의는 단순히 제품 옆에 연예인을 배치하고 그 결과 이미지를 빌보드에 거는 옛 모델이 점점 덜 relevant해지고 있다는 것이라고 말했다. 소비자는 브랜드가 진입하려는 커뮤니티와 팬덤을 단순히 문화적 관련성을 빌려오는 것이 아니라 이해하기를 점점 더 기대한다.
이 관점에서 기회는 진정성 있는 공동 창작과 글로벌 팬덤이 실제로 어떻게 행동하는지 이해하는 데 있다.
이 구분은 중요하다. K-컬처의 상업적 가치는 단순히 한국 연예인이 만들어내는 가시성이 아니다. 그것을 둘러싼 행동의 생태계다: 쇼를 보고, 음악을 듣고, 한국 음식과 뷰티 제품을 사고, 크리에이터를 팔로우하고, 브랜드를 발견하고, 체험에 참여하고, 결국 한국을 여행하는 것.
이 물결은 수십 년간 축적되어 왔다
현재의 K-드라마 붐은 인도에서는 비교적 최근으로 느껴질 수 있지만, 한국 텔레비전의 국제적 확장은 훨씬 긴 역사를 가지고 있다.
'Socio-Economic Review'에 발표된 연구에 따르면, 한국 드라마는 1990년대 후반부터 상당한 국제적 성공을 거두었으며, 미국 제작물이 글로벌 텔레비전 시장을 지배하고 일본 제작물이 아시아 니치 시장 전반에서 두드러졌던 시기에 뚜렷한 제품 카테고리로 부상했다.
상업적 궤적은 2010년대에 이미 가시화되었다. 한국 드라마 수출은 2013년에 1억 6,700만 달러를 창출했으며, 이는 10년 전 기록의 네 배에 달했다. 연구에 따르면 2015년까지 한국 드라마 방송 라이선스가 비아시아 시장 전반에 판매되었고, 미국이 4,291개 타이틀을 차지했다.
같은 연구는 이 산업의 발전을 1990년대 후반 한국의 정책 및 제도적 변화로 거슬러 올라간다. 당시 문화 산업이 점점 경제 성장에 전략적으로 기여하는 분야로 취급되기 시작했다.
그러고 나서 '오징어 게임'이 글로벌 변곡점을 제공했다. 2021년 공개는 한국어 쇼가 전례 없는 규모로 주류 글로벌 스트리밍 현상이 될 수 있음을 보여주었으며, 94개국에서 1위에 올랐고 첫 4주 만에 1억 4,200만 가구를 넘어섰다.
인도는 이제 소비에서 참여로 이동 중
인도 데이터는 한류의 다음 단계가 반드시 더 많은 사람이 K-드라마를 보게 하는 것이 아님을 보여준다. 시청자가 드라마에서 얻은 문화적 단서로 무엇을 하는지에 관한 것이다.
1억 780만 명의 월간 시청자는 그 확산을 위한 상당한 기반을 만든다. 이 시청자의 60%가 여성이고, 45%가 CTV로도 시청하며, 58%가 AVOD라는 사실은 잠재적 소비자 범위를 더욱 넓힌다.
이 변화는 이미 브랜드의 행동 방식에서 가시화되고 있다. 젭토는 서울을 체험형 자산으로 바꾸고 있다. 커머스 플랫폼은 한국 음식과 제품에 더 쉽게 접근할 수 있게 만들고 있다. 에어비앤비는 한국 엔터테인먼트 팬덤을 여행과 연결하고 있다. 그리고 마케터들은 한국 문화를 단일 엔터테인먼트 카테고리가 아닌 연결된 생태계로 점점 더 바라보고 있다.
따라서 한류는 드라마와 음악에서 시작되었을 수 있지만, 그 다음 장은 문화가 커머스와 만나는 곳에서 쓰이고 있다.
인도 마케터에게 질문은 더 이상 소비자가 K-드라마를 보는지 여부가 아니다. 그들이 다음에 무엇을 하는지다.
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K-드라마가 인도에서 붐을 이루고 있다. 월간 시청자가 1억 780만 명에 달하며, 이는 2025년 대비 48% 증가한 수치다. 이 중 여성이 60%를 차지한다. '한류'는 이제 식료품, 뷰티, 여행, 브랜드 체험에까지 영향을 미치고 있다.
불과 몇 년 전만 해도 인도에서 K-드라마를 본다는 것은 대체로 화면을 찾아 자막을 켜고 몇 편의 에피소드를 정주행하는 일이었다. 오늘날 한류는 훨씬 더 멀리까지 퍼져 나가고 있다. 식료품 카트, 퀵커머스 앱, 뷰티 매대, 레스토랑 메뉴, 여행 계획, 그리고 점점 더 브랜드 체험 속에서 나타나고 있다.
이 변화의 규모는 오르맥스 미디어(Ormax Media)의 최신 데이터에서 확인된다.
보고서에 따르면 현재 1억 780만 명의 인도인이 최소 한 달에 한 번 K-드라마를 시청하며, 이는 2025년의 7,290만 명과 비교된다. 이는 단 한 해 만에 시청자 기반이 48% 확대된 것이다.
시청자는 프리미엄 구독 OTT 가구에만 국한되지 않는다. 인도 K-드라마 시청자의 45%는 CTV 시청자이고, 58%는 AVOD 시청자로, 유료 구독을 통해 제공되는 콘텐츠에 접근할 수 없는 이들이다.
이 구성은 마케터에게 중요하다. 기존의 프리미엄 스트리밍 소비자를 넘어서는 K-드라마 시청자층을 보여주기 때문이다.
성별 프로필은 더욱 두드러진다. 인도 여성 OTT 시청자의 23%가 K-드라마를 시청하는 반면, 남성 OTT 시청자의 해당 수치는 11%다. 결과적으로 여성이 전체 K-드라마 시청자의 60%를 차지하며, 이는 오르맥스가 추적하는 콘텐츠 포맷 중 가장 높은 여성 비율이다.
K-드라마는 또한 더 넓은 OTT 시청 위계 내에서 점점 자리를 잡아가고 있다. 2026년 현재까지 넷플릭스, 아마존 MX 플레이어, 아마존 프라임 비디오, 지오핫스타에 걸쳐 8편의 K-드라마가 오르맥스 스트림뷰(StreamView)의 인도 OTT 주간 최다 시청 Top 50에 이름을 올렸다.
오르맥스 스트림뷰에 따르면, '티치 유 어 레슨(Teach You A Lesson)'과 '이프 위시스 쿠드 킬(If Wishes Could Kill)'이 올해 현재까지 인도에서 가장 많이 시청된 K-드라마 두 편이다.
인도에서 가장 큰 한국 콘텐츠는 여전히 '오징어 게임'이다. 오르맥스는 세 시즌에 걸친 인도 누적 시청자를 2,000만 명 이상의 고유 시청자로 집계한다.
전 세계적으로 이 작품의 첫 시즌은 한국 콘텐츠가 달성할 수 있는 규모를 이미 보여주었다. 2021년 9월 공개된 '오징어 게임'은 첫 4주 만에 1억 4,200만 넷플릭스 회원 가구가 시청했고, 같은 기간 16억 5,000만 시청 시간을 기록했다. 당시 넷플릭스 최다 시청 프로그램이 되었다.
이 수치들은 K-드라마가 더 이상 단순한 국제 콘텐츠 니치가 아님을 보여준다. 이는 인도 소비자가 더 넓은 한국 생태계를 접하는 문화적 관문이 되고 있다.
K-드라마 효과, 스크린 너머로 확산
그러나 브랜드에게 더 흥미로운 전개는 에피소드가 끝난 뒤에 일어나는 일이다.
WPP 미디어의 이커머스 담당 수석 부사장 리티카 타네자는 한국 문화를 커머스가 문화적 발견과 소비 사이의 거리를 좁힐 수 있음을 보여주는 사례로 지목한다.
타네자에 따르면, 퀵커머스와 이커머스는 한국 문화와 연관된 제품을 더 쉽게 발견하고 구매할 수 있게 만들었다. 소비자는 엔터테인먼트와 문화를 통해 한국 음식이나 제품을 접한 뒤, 라면 같은 제품을 10분 배달 플랫폼에서 찾을 수 있다.
이 변화의 의의는 편의성을 넘어선다. 한국 문화와 같은 국제적 트렌드에 있어 커머스 플랫폼은 발견과 테스트의 환경이 될 수 있으며, 소비자가 이전에는 인도에서 가시성이나 유통이 제한적이었을 수 있는 제품을 접할 수 있게 한다. 브랜드에게 이러한 거래는 더 넓은 확장을 결정하기 전에 수요에 대한 신호를 제공할 수도 있다.
바로 이 지점에서 K-드라마 현상은 콘텐츠 이야기라기보다 커머스 이야기로 보이기 시작한다.
한국 라면에서 서울 스트리트까지
브랜드들은 이미 이 문화적 모멘텀에 대응하고 있다.
퀵커머스 플랫폼 젭토(Zepto)는 이번 주 델리에서 '서울 스트리트(Seoul Street)'를 통해 한국 테마를 오프라인으로 가져왔으며, 한국에서 영감을 받은 음식, 브랜드, 크리에이터를 한자리에 모았다. 이 행사는 농심 인도(Nongshim India)와 협력하여 기획되었고, 여러 다른 브랜드가 후원 또는 공동 파트너로 참여했다.
젭토의 최고 브랜드 책임자 찬단 멘디라타(Chandan Mendiratta)는 이 전략을 "문화 해킹(culture hacking)"이라고 설명하며, 서울 스트리트를 소비자가 이미 몰입하고 있는 순간과 문화적 현상을 중심으로 설계된 일련의 체험 중 최신이라고 위치시켰다.
"과거 우리의 모든 이벤트는 문화 해킹을 의도했다. 페이크 샤디(Fake Shaadi)부터 발렌타인 프롬 나이트(Valentines Prom Night)까지 우리는 문화를 살아내려고 노력해 왔다"고 멘디라타는 말했다. "한국 스킨케어, 한국 라면, 한국 음식, 한국 드라마는 최근 문화의 중요한 부분이 되었다."
이 활성화는 한국 트렌드가 K-컬처를 단일 제품 기회로 취급하기보다 엔터테인먼트, 음식, 크리에이터, 커머스를 결합한 체험으로 번역되고 있음을 보여준다.
K-컬처, 여행 트리거로도 부상
확산은 음식과 리테일에 국한되지 않는다.
에어비앤비의 2026년 보고서 '코리아 콜링: K-컬처가 어떻게 새로운 세대의 여행자를 한국으로 이끄는가(Korea Calling: How K-Culture is Driving a New Generation of Travelers into Korea)'에 따르면, 설문에 응한 방문객 및 잠재 여행자의 94%가 K-컬처가 한국 방문 관심에 영향을 미쳤다고 답했다. 이 연구는 한국을 방문했거나 방문할 계획인 9개국 4,500명의 여행자를 대상으로 조사했다.
K-팝은 특히 젊은 여행자들 사이에서 영향력이 크다. 에어비앤비는 Z세대 응답자의 36%가 한국 여행의 주요 동기로 K-팝을 꼽았으며, 이는 일반 인구의 26%와 비교된다고 밝혔다.
에어비앤비는 이에 따라 팬덤과 한국 엔터테인먼트를 중심으로 체험을 구축해 왔다. K-팝 그룹 코르티스(CORTIS)와의 협업에는 그룹의 창작 세계관과 음악에서 영감을 받은 몰입형 물리적 공간인 '서울 하이드아웃(Seoul Hideout)'이 포함되었으며, 더 넓은 활성화는 팬들을 아티스트와 그들의 문화에 더 가까이 데려가도록 설계되었다.
더 넓은 함의는 상당하다. K-컬처는 점점 수동적 엔터테인먼트 소비에서 물리적 소비와 여행으로 이어지는 다리 역할을 하고 있다.
일시적 유행에서 글로벌 비즈니스 엔진으로
이 트렌드를 추적하는 한 선임 미디어 분석가는 글로벌 마케팅 업계 내에서 한국 엔터테인먼트에 대한 인식도 바뀌었다고 말했다.
이 분석가에 따르면, 글로벌 이사회는 한때 한국 엔터테인먼트의 부상을 일시적 트렌드나 운 좋은 바이럴 순간으로 보았다. K-팝, K-드라마, 웹툰의 지속적인 모멘텀이 그 계산을 바꾸어, 한국 대중문화를 브랜드에게 상당한 비즈니스 기회로 만들었다.
이 분석가는 마케터에게 주는 함의는 단순히 제품 옆에 연예인을 배치하고 그 결과 이미지를 빌보드에 거는 옛 모델이 점점 덜 relevant해지고 있다는 것이라고 말했다. 소비자는 브랜드가 진입하려는 커뮤니티와 팬덤을 단순히 문화적 관련성을 빌려오는 것이 아니라 이해하기를 점점 더 기대한다.
이 관점에서 기회는 진정성 있는 공동 창작과 글로벌 팬덤이 실제로 어떻게 행동하는지 이해하는 데 있다.
이 구분은 중요하다. K-컬처의 상업적 가치는 단순히 한국 연예인이 만들어내는 가시성이 아니다. 그것을 둘러싼 행동의 생태계다: 쇼를 보고, 음악을 듣고, 한국 음식과 뷰티 제품을 사고, 크리에이터를 팔로우하고, 브랜드를 발견하고, 체험에 참여하고, 결국 한국을 여행하는 것.
이 물결은 수십 년간 축적되어 왔다
현재의 K-드라마 붐은 인도에서는 비교적 최근으로 느껴질 수 있지만, 한국 텔레비전의 국제적 확장은 훨씬 긴 역사를 가지고 있다.
'Socio-Economic Review'에 발표된 연구에 따르면, 한국 드라마는 1990년대 후반부터 상당한 국제적 성공을 거두었으며, 미국 제작물이 글로벌 텔레비전 시장을 지배하고 일본 제작물이 아시아 니치 시장 전반에서 두드러졌던 시기에 뚜렷한 제품 카테고리로 부상했다.
상업적 궤적은 2010년대에 이미 가시화되었다. 한국 드라마 수출은 2013년에 1억 6,700만 달러를 창출했으며, 이는 10년 전 기록의 네 배에 달했다. 연구에 따르면 2015년까지 한국 드라마 방송 라이선스가 비아시아 시장 전반에 판매되었고, 미국이 4,291개 타이틀을 차지했다.
같은 연구는 이 산업의 발전을 1990년대 후반 한국의 정책 및 제도적 변화로 거슬러 올라간다. 당시 문화 산업이 점점 경제 성장에 전략적으로 기여하는 분야로 취급되기 시작했다.
그러고 나서 '오징어 게임'이 글로벌 변곡점을 제공했다. 2021년 공개는 한국어 쇼가 전례 없는 규모로 주류 글로벌 스트리밍 현상이 될 수 있음을 보여주었으며, 94개국에서 1위에 올랐고 첫 4주 만에 1억 4,200만 가구를 넘어섰다.
인도는 이제 소비에서 참여로 이동 중
인도 데이터는 한류의 다음 단계가 반드시 더 많은 사람이 K-드라마를 보게 하는 것이 아님을 보여준다. 시청자가 드라마에서 얻은 문화적 단서로 무엇을 하는지에 관한 것이다.
1억 780만 명의 월간 시청자는 그 확산을 위한 상당한 기반을 만든다. 이 시청자의 60%가 여성이고, 45%가 CTV로도 시청하며, 58%가 AVOD라는 사실은 잠재적 소비자 범위를 더욱 넓힌다.
이 변화는 이미 브랜드의 행동 방식에서 가시화되고 있다. 젭토는 서울을 체험형 자산으로 바꾸고 있다. 커머스 플랫폼은 한국 음식과 제품에 더 쉽게 접근할 수 있게 만들고 있다. 에어비앤비는 한국 엔터테인먼트 팬덤을 여행과 연결하고 있다. 그리고 마케터들은 한국 문화를 단일 엔터테인먼트 카테고리가 아닌 연결된 생태계로 점점 더 바라보고 있다.
따라서 한류는 드라마와 음악에서 시작되었을 수 있지만, 그 다음 장은 문화가 커머스와 만나는 곳에서 쓰이고 있다.
인도 마케터에게 질문은 더 이상 소비자가 K-드라마를 보는지 여부가 아니다. 그들이 다음에 무엇을 하는지다.