안티에이징을 넘어, K-beauty 리더의 스킨 롱제비티 비전(아시안저널프레스)

안티에이징을 넘어, K-뷰티 리더의 스킨 롱제비티 비전

소라 리는 산업이 전환점에 도달했을 때 그것이 어떤 모습인지 알고 있다. 그녀의 경력 동안 넷플릭스, 메타, 틱톡에서 리더십 역할을 맡아왔으며, 이들 기업은 소비자들이 새로운 행동을 발견하고, 참여하고, 궁극적으로 채택하는 방식을 재편하는 데 기여했다. 이제 그녀는 뷰티 업계도 그 자체의 변혁을 맞이하고 있다고 확신한다.

7월, 리는 한국 스킨케어 브랜드 지유(JIYU)의 공동 창립자 겸 CEO로 임명되었다. 이 브랜드는 K-뷰티 혁신과 성장하는 롱제비티 운동의 교차점에 자리잡고 있다. 이번 임명은 리가 이미 회사의 한국 전략과 제품 방향에 대해 긴밀히 협력해온 만큼, 그녀에게 자문역에서 운영자로의 전환을 의미한다.

그녀는 사업의 중대한 전환점에 합류했다. 지유는 미국 수요와 틱톡 샵 및 아마존에서의 모멘텀에 힘입어 전년 대비 세 자릿수 성장을 기록한 데 이어, 2026년 연간 매출 1억 달러 이상을 전망하고 있다. CEO로서 리는 이제 이 모멘텀을 더 큰 성과로 전환하는 임무를 맡았다. 제품 포트폴리오 확장, 리테일 및 전략적 파트너십 확대, 새로운 시장 진출, 그리고 지유를 글로벌 브랜드로 구축하는 일이다.

하지만 더 큰 야망은 규모를 넘어선다. 지유는 롱제비티 스킨케어에 베팅하고 있다. 이는 뷰티 업계의 전통적인 '안티에이징' 초점에서 벗어나 평생에 걸쳐 더 건강하고 탄력 있는 피부를 유지하는 방향으로의 전환이다.

리에게 이것은 그녀의 경력에서 다양한 실타래, 즉 기술, 소비자 행동, 크리에이터 이코노미, 한국 뷰티, 브랜드 구축을 하나로 모을 수 있는 기회다. 리는 지유를 자문하는 것에서 이끄는 것으로 전환하기로 결정한 이유, 구축하고자 하는 기업의 유형, 그리고 롱제비티가 스킨케어의 다음 장을 정의할 수 있다고 믿는 이유를 공유한다.

지유는 한국 뷰티 혁신과 피부 건강, 탄력, 회복에 대한 새로운 연구를 결합한 한국 스킨케어 브랜드다.

Q: 경력 중 지유의 CEO가 되기에 적합한 시기는 언제라고 생각했나?
A: 나는 메타부터 넷플릭스, 틱톡까지 소비자 행동을 근본적으로 바꾼 기업들에서 경력을 쌓았다. 그런 다음 한국 뷰티 브랜드가 미국에서 성장하도록 돕는 내 에이전시를 설립했다.
나는 더 이상 다른 회사를 돕는 것만으로는 충분하지 않다는 것을 깨달았다. 전체 카테고리를 정의할 수 있는 회사를 직접 만들고 싶었다. 지유는 내가 기술, 마케팅, 크리에이터 이코노미, 한국 뷰티에 걸쳐 배운 모든 것을 하나의 사명으로 결합할 기회를 주었다.

Q: 이 기회가 자문 역할 이상이라는 것을 언제 깨달았나?
A: 원래 브랜드 전략 자문을 위해 합류했지만, 깊이 관여할수록 기회가 단순한 마케팅 개선이 아니라는 것을 깨달았다.
이것은 향후 10년을 정의하는 뷰티 기업 중 하나를 구축할 기회였다. 단기적인 조언이 아닌 장기적인 리더십이 필요했고, 브랜드뿐만 아니라 브랜딩, 포지셔닝, 제품 개발 철학 전반에 걸쳐서 말이다.

Q: 공동 창립자가 된다는 것은 개인적으로 어떤 의미인가?
A: 모든 의미에서 소유권이다. 회사의 비전, 문화, 제품, 팀, 장기적 방향성을 형성하는 데 기여하는 것을 의미한다. 나는 이미 존재하는 것을 최적화하기 위해 있는 것이 아니라 지유가 무엇이 될지 구축하는 데 도움을 주기 위해 있다.

Q: 지유에 대한 장기적 비전은 무엇인가?
A: 세계에서 가장 신뢰받는 롱제비티 스킨케어 기업을 구축하는 것이다. 나는 지유가 과학, 한국의 혁신, 그리고 사람들이 매일 사용하기를 진심으로 즐기는 제품에 기반하여 평생 건강한 피부와 동의어가 되기를 원한다.

Q: 팀은 당신의 리더십 스타일을 어떻게 평가하나?
A: 팀은 나를 높은 기대치를 가지지만 그만큼 높은 신뢰를 주는 사람으로 평가할 것이라고 생각한다. 나는 어떤 기업의 성공 뒤에 있는 가장 큰 단일 요소는 팀의 질이라고 믿는다. 그래서 예외적인 인재를 고용하는 데 엄청난 시간을 투자한다. 일단 그들이 합류하면, 내 역할은 미세 관리가 아니라 명확한 비전을 제공하고, 모두가 우리가 가는 방향과 그것이 왜 중요한지에 대해 정렬시키며, 그들이 최선의 작업을 할 수 있도록 자율성과 소유권을 부여하는 것이다.

나는 사람들에게 높은 기준을 적용한다. 그들이 권한을 부여받고, 책임감을 가지며, 공유된 사명을 향해 일할 때 탁월한 작업을 할 수 있다고 믿기 때문이다.
궁극적으로 나는 지유가 사람들에게 문을 열어주는 기업이 되기를 원한다. 수년 후 지유가 이력서에 있다는 것이 탁월함을 의미하기를 바란다. 즉, 그들이 높은 기준으로 운영하고, 빠르게 움직이며, 소유권을 갖고, 탁월한 팀과 함께 구축했다는 것을 의미한다. 사람들이 지유를 떠나 이곳에서 배운 것 덕분에 업계 전반의 리더가 된다면, 나는 그것을 CEO로서 가장 큰 성취 중 하나로 여길 것이다.

Q: 의사 결정을 이끄는 원칙은 무엇인가?
A: 모든 결정은 동일한 프레임워크에서 시작된다.
첫째, 나는 묻는다. 우리는 누구인가? 우리가 진정으로 잘하는 것은 무엇인가? 우리가 믿는 것은 무엇인가? 우리가 만드는 것을 즐기는 것은 무엇인가? 다른 사람이 쉽게 복제할 수 없는 우리만의 독특한 강점이나 신뢰성은 무엇인가? 최고의 기업은 모든 사람에게 모든 것이 되려고 하기보다 자신의 불공정한 이점에 집중한다고 생각한다.

둘째, 우리는 어디로 가고 싶은가? 우리의 나침반은 무엇인가? 우리가 무엇으로 알려지기를 원하는가? 우리가 작업하고 있는 장기적 결과는 무엇인가? 목적지에 대한 명확성은 우리의 시간을 투자할 가치가 있는 것과 그렇지 않은 것을 우선순위화하는 것을 훨씬 쉽게 만든다.

셋째, 오늘날 시장의 현실은 무엇인가? 나는 소비자 행동의 변화, 새로운 트렌드, 경쟁 역학, 그리고 의미 있는 격차가 존재하는 곳을 이해하는 데 많은 시간을 보낸다. 최고의 전략은 현실을 무시하지 않는다. 현실에 대응한다.

이 세 가지 질문이 명확해지면, 신중한 트레이드오프를 만드는 문제가 된다. 나는 예상 영향, 필요한 노력, 그리고 그것을 수행할 적임자가 나인지 아니면 팀의 다른 누군가가 더 잘 수행할 위치에 있는지를 끊임없이 평가한다. CEO로서 자본, 시간, 인재 등 자원 배분은 가장 중요한 결정 중 하나다.

나는 또한 속도와 정밀성의 균형에 대해 훨씬 더 신중해졌다. 경력 초기에 나는 '빠르게 움직이고 물건을 부수라'는 철학이 지배하는 소프트웨어 업계에서 일했다. 제품을 출시하고, 배우고, 반복하고, 수정 사항을 거의 즉시 배포할 수 있었다. 물리적 제품은 다르다. 제형, 포장 또는 제조 실수는 수백만 달러의 비용이 들 수 있고, 더 중요하게는 소비자 신뢰를 손상시킬 수 있다. 나는 속도가 이점을 창출하는 때와 조금 더 시간을 투자하는 것이 훨씬 더 나은 결과를 가져오는 때를 인식하도록 내 리더십을 발전시켜야 했다.

마지막으로, 나는 고객에 깊이 집착한다. 나는 뷰티, 웰니스, 롱제비티를 진정으로 사랑하며, 이 카테고리를 연구하는 데 엄청난 시간을 보낸다. 그 열정은 시장이 어디로 향하는지에 대한 직관을 주고 트렌드를 조기에 포착하는 데 도움을 준다. 하지만 나는 또한 내가 하나의 표본일 뿐이라는 것을 알고 있다. 내 자신의 경험, 선호도, 편향은 모든 소비자를 대표하지 않는다. 그래서 우리는 직관과 데이터, 고객 피드백, 연구를 결합한다. 목표는 내가 개인적으로 좋아하는 제품을 만드는 것이 아니라 우리가 서비스하는 사람들의 실제 문제를 해결하는 제품을 만드는 것이다.

Q: 지유는 다른 스킨케어 브랜드와 어떻게 차별화될 것인가?
A: 대부분의 브랜드는 성분이나 미학으로 경쟁한다.
우리는 철학을 중심으로 구축하고 있다. 임상적으로 검증된 한국 제형을 통해 사람들이 장기적으로 더 건강한 피부에 투자하도록 돕는 것이다. 이것은 어떤 단일 제품보다 훨씬 더 큰 플랫폼이다.

Q: 오늘날 뷰티 업계에서 혁신을 어떻게 정의하나?
A: 혁신은 더 많은 제품을 출시하는 것이 아니다. 경쟁사가 쉽게 복제할 수 없는 방식으로 실제 소비자 문제를 해결하고, 문제 해결에 효과가 있다고 잘 연구되고 입증된 성분을 활용하는 것이다.

Q: 롱제비티가 스킨케어의 미래라고 믿는 이유는 무엇인가?
A: 사람들은 영양, 피트니스, 의학에서 롱제비티를 생각하고 있다. 스킨케어는 자연스러운 다음 개척지다. 소비자들은 점점 더 노화가 발생한 후에 반응하는 것이 아니라 피부 건강을 유지하기를 원한다.

Q: 롱제비티는 전통적인 안티에이징 메시지와 어떻게 다른가?
안티에이징은 종종 시간을 되돌리는 것을 암시한다. 롱제비티는 평생 동안 건강하고 탄력 있는 피부를 유지하는 것에 관한 것이다. 그것은 훨씬 더 긍정적이고 현실적인 대화다.

Q: 한국 스킨케어 혁신의 독특한 점은 무엇인가?
A: 한국은 세계에서 가장 빠른 뷰티 혁신 생태계 중 하나를 보유하고 있다. 제조업체, 피부과 전문의, 성분 공급업체, 브랜드가 매우 긴밀하게 협력하여 새로운 기술과 제형이 훨씬 더 빠르게 소비자에게 도달할 수 있게 한다.

Q: 미국 시장에서 아직 개척되지 않은 기회는 무엇인가?
A: 가장 큰 기회는 소비자들이 한국 뷰티가 단순한 트렌드나 미학이 아니라는 것을 이해하도록 돕는 것이다. 그것은 혁신 생태계다. 우리는 아직 그 철학, 그리고 이제는 롱제비티 스킨케어를 미국 주류 소비자에게 전달하는 초기 단계에 있다.