울타 뷰티의 UB 마켓플레이스와 소비자 및 브랜드에 미치는 영향(Forbes)
(원문 제목: Ulta Beauty’s UB Marketplace And What It Means For Consumers And Brands)
검색 키워드 : ulta
뉴스 요약
- 울타 뷰티, UB 마켓플레이스 출시로 100개 이상의 독립 및 직접 소비자 브랜드 제공
- UB 마켓플레이스는 울타의 뷰티 언리쉬드 전략의 일환으로, 새로운 비즈니스 확장 및 소비자와의 연결 강화
- 울타 뷰티 리워드 프로그램 적용 및 1,500개 매장에서 반품 가능
뉴스 번역 원문
울타 뷰티는 10월 14일 UB 마켓플레이스를 출시하여 소비자들이 100개 이상의 새로운 독립 및 직접 소비자 브랜드에 접근할 수 있도록 하였다. 이는 대형 소매업체들이 플랫폼 기반의 상거래를 수용하는 주요 변화의 또 다른 예시이다. UB 마켓플레이스는 뷰티와 웰니스에 특화된 큐레이션된 마켓플레이스로, 울타의 쇼핑 플랫폼에 통합되어 있으며, 브랜드 참여는 초대에 의해 이루어진다. 회사는 통합된 검색, 장바구니 및 결제를 통해 보다 원활한 쇼핑 경험을 제공하는 것을 목표로 하고 있다. 이 전략은 또한 울타가 새로운 하위 카테고리와 트렌드에 더 빠르게 진입할 수 있도록 한다. 울타 뷰티 리워드는 적격 구매에 대해 제공되며, 반품은 울타의 1,500개 매장에서 가능하다.
스왑의 최고 마케팅 책임자인 후안 펠레라노-렌돈은 울타와 같은 대형 소매업체들이 마켓플레이스에 베팅하는 이유와 그것이 소비자와 뷰티 산업에 미치는 영향을 설명했다. 온라인 마켓플레이스는 소비자들의 새로운 것에 대한 갈망을 충족시키고 있다. "마켓플레이스는 이제 스타트업과 새로운 브랜드의 발판이 되고 있지만, 운영상의 도전에 직면해 있다"고 펠레라노-렌돈은 말했다. 이는 오늘날의 분열된 전자상거래 환경에서 고객 충성도가 낮고, 소비자들이 가격에 기반하여 기회적으로 구매 결정을 내리는 더 큰 트렌드의 일부이다.
울타의 움직임에 대해 펠레라노-렌돈은 "소비자, 특히 뷰티와 웰니스 공간에서 쇼핑하는 사람들에게 좋을 것"이라고 말했다. "뷰티와 웰니스는 새로운 브랜드와 벤처 캐피탈에 대한 투자가 이루어지고 있는 분야 중 하나이다. 이에 따라 새로운 것의 빠른 가속화가 이루어지고 있으며, 울타는 이러한 새로운 브랜드를 고객에게 제공하고자 한다. 이는 브랜드가 울타를 통해 더 빠르게 확장할 수 있는 접근성을 제공한다."
울타는 물류에 집중하여 고객을 위한 온라인 쇼핑을 개선하고 자체 성과를 향상시키고 있다. 펠레라노-렌돈은 울타가 모든 것을 매장에 두는 것보다 더 많은 재고를 보유할 필요가 없다고 말했다. "그들은 더 많은 옴니채널을 시도하고 있으며, 이는 그들에게 비즈니스적으로 매우 스마트한 방법이다. 그들의 비즈니스의 대다수는 오프라인 매장에 있으며, 이는 그들의 디지털 경험을 정말로 향상시키는 방법이다."
울타는 2021년 타겟과 협력하여 대형 소매업체의 매장에 숍인숍을 열었다. 두 회사는 8월에 울타 뷰티 앳 타겟 파트너십을 2026년 8월에 종료하기로 상호 합의했다고 발표했다. 그때까지 울타 뷰티 앳 타겟 경험은 타겟 매장과 타겟닷컴에서 계속될 것이다. UBS는 파트너십 종료의 영향이 미미할 것이라고 말했다. 뷰티 산업의 "부진한 매장 폐쇄의 코스 조정이 약간 합리화되고 있다." Evidence Lab의 뷰티 경쟁 모니터에 따르면, 오늘날 유통 지점은 45.8천 개로 2023년 말의 47.1천 개의 정점에 비해 감소했다. "이는 기존 매장과 뷰티 목적지에 대한 잠식적 영향을 완화할 것이다"라고 UBS는 말했다.
뉴스 원문 보기
홈으로
스왑의 최고 마케팅 책임자인 후안 펠레라노-렌돈은 울타와 같은 대형 소매업체들이 마켓플레이스에 베팅하는 이유와 그것이 소비자와 뷰티 산업에 미치는 영향을 설명했다. 온라인 마켓플레이스는 소비자들의 새로운 것에 대한 갈망을 충족시키고 있다. "마켓플레이스는 이제 스타트업과 새로운 브랜드의 발판이 되고 있지만, 운영상의 도전에 직면해 있다"고 펠레라노-렌돈은 말했다. 이는 오늘날의 분열된 전자상거래 환경에서 고객 충성도가 낮고, 소비자들이 가격에 기반하여 기회적으로 구매 결정을 내리는 더 큰 트렌드의 일부이다.
울타의 움직임에 대해 펠레라노-렌돈은 "소비자, 특히 뷰티와 웰니스 공간에서 쇼핑하는 사람들에게 좋을 것"이라고 말했다. "뷰티와 웰니스는 새로운 브랜드와 벤처 캐피탈에 대한 투자가 이루어지고 있는 분야 중 하나이다. 이에 따라 새로운 것의 빠른 가속화가 이루어지고 있으며, 울타는 이러한 새로운 브랜드를 고객에게 제공하고자 한다. 이는 브랜드가 울타를 통해 더 빠르게 확장할 수 있는 접근성을 제공한다."
울타는 물류에 집중하여 고객을 위한 온라인 쇼핑을 개선하고 자체 성과를 향상시키고 있다. 펠레라노-렌돈은 울타가 모든 것을 매장에 두는 것보다 더 많은 재고를 보유할 필요가 없다고 말했다. "그들은 더 많은 옴니채널을 시도하고 있으며, 이는 그들에게 비즈니스적으로 매우 스마트한 방법이다. 그들의 비즈니스의 대다수는 오프라인 매장에 있으며, 이는 그들의 디지털 경험을 정말로 향상시키는 방법이다."
울타는 2021년 타겟과 협력하여 대형 소매업체의 매장에 숍인숍을 열었다. 두 회사는 8월에 울타 뷰티 앳 타겟 파트너십을 2026년 8월에 종료하기로 상호 합의했다고 발표했다. 그때까지 울타 뷰티 앳 타겟 경험은 타겟 매장과 타겟닷컴에서 계속될 것이다. UBS는 파트너십 종료의 영향이 미미할 것이라고 말했다. 뷰티 산업의 "부진한 매장 폐쇄의 코스 조정이 약간 합리화되고 있다." Evidence Lab의 뷰티 경쟁 모니터에 따르면, 오늘날 유통 지점은 45.8천 개로 2023년 말의 47.1천 개의 정점에 비해 감소했다. "이는 기존 매장과 뷰티 목적지에 대한 잠식적 영향을 완화할 것이다"라고 UBS는 말했다.