【현지 리포트】한국에서 인너뷰티가 대두, 미용과 건강의 사이에서 확산되는 소비(Yahoo!뉴스)
(원문 제목: 【現地レポ】韓国で インナービューティー が台頭 美容と健康の「あいだ」で広がる消費)
검색 키워드 : オリーブヤング
뉴스 요약
- 한국에서 인너뷰티의 확산
- 올리브영과 Qoo10의 인너뷰티 관련 대규모 특집 페이지
- 인너뷰티 제품의 일상화와 구체화
뉴스 번역 원문
한국에서는 현재 미용과 건강의 경계가 점점 모호해지고 있다. 그 배경에는 '내부에서부터 가꾸는' 인너뷰티의 확산이 있다. 한국 뷰티 브랜드를 주력으로 하는 전자상거래 플랫폼 Qoo10과 한국의 헬스&뷰티 스토어 최대 업체인 올리브영에서는 자사 전자상거래 사이트에서 인너뷰티에 관한 대규모 특집 페이지를 구성하는 등 관련 상품에 대한 관심이 높아지고 있다.
미용 의식의 고조와 함께 '내부에서부터 가꾸는' 발상은 이미 일정한 확산을 보이고 있었다. 그러나 최신 한국 미용에서는 그것을 개념이나 이상에 머무르지 않고, 제품이나 매장, 그리고 커뮤니케이션을 정밀하게 설계하여 구체화하고, 생활자가 일상에 쉽게 받아들일 수 있는 형태로 구현하고 있다. 이러한 움직임은 신진 브랜드의 전략이나 기존 브랜드의 새로운 업태 등에서 뚜렷하게 나타나고 있다. 각각의 움직임에서 한국 인너뷰티의 확산을 살펴본다. 이러한 움직임은 개별 브랜드의 전략에도 나타나고 있다. '2026 Qoo10 메가데뷔 어워드'에서 수상한 브랜드 중에서 세 가지 사례를 다룬다. 각각 습관 설계, 영역 확장, 사상·성분 지향이라는 다른 관점에서 인너뷰티에 접근하고 있다.
니알(NE:AR)은 보충제를 '의무'에서 '즐거움'으로 재설계한다. 글로벌 마케팅을 총괄하는 메이 미나미 씨는 보충제를 '특별한 용도의 것'이 아니라 '일상적으로 받아들이는 습관'으로 재설계한 것이 인너뷰티 브랜드 'NE:AR(니알)'이다. 브랜드를 본격적으로 출범한 것은 약 3년 전이다. 당시 K-beauty 시장이 확대되는 가운데, 회사는 '화장품을 바르는 것뿐만 아니라, 섭취하는 미용'에 대한 관심의 고조를 내다보고 인너뷰티 영역에 진출하기로 결정했다. 10대에서 30대의 젊은 층을 타겟으로 하는 브랜드가 부재했던 점도 그 배경에 있다.
니알이 시도한 것은 건강 기능 식품에 따라붙는 약 같은 느낌이나 구식 이미지를 재검토하고, 체험 자체를 재설계하는 것이었다. 니알을 상징하는 것은 기존의 정제가 아닌 '맛이 있는 캔디(츄어블)형'의 보충제이다. 많은 보충제가 물과 함께 삼켜야 하는 것과 달리, 니알은 '맛있음'을 전면에 내세웠다. 맛을 부여함으로써 손쉽게 집어들 수 있게 하고, 지속하기 쉬운 형태로 만들었다. 또한, 구강 내에서 녹여 일반적인 정제보다 구강 점막을 통한 흡수가 기대된다는 점도 이 형태를 채택한 이유 중 하나이다. 개별 포장으로 하여 외출 시에도 간편하게 섭취할 수 있도록 했다.
10대에서 30대의 젊은 층을 중심으로 지지를 넓히고 있는 요소 중 하나가 디지털 마케팅의 활용이다. 인플루언서를 자사에서 기용하고, 상품 개발이나 판매에도 관여시키는 체제를 구축했다. 단발적인 광고가 아니라, 지속적으로 브랜드 체험이 발신되는 구조를 만들었다. 또한, 한국의 인기 걸그룹 트와이스의 사나를 광고 모델로 기용하여 젊은 층을 대상으로 인지 확대를 도모하고 있다.
2026년에는 일본 시장에 대한 접근도 강화할 예정이다. Qoo10에서의 전개를 기점으로, 앞으로는 드럭스토어 등 오프라인 채널로의 확장을 진행할 예정이다. 회사에 따르면, 일본은 한국에 비해 온라인의 비중이 아직 높지 않다고 보고 있으며, 오프라인에서의 접점도 중시하는 방침이다. 아울러 파트너 체제의 재검토와 리브랜딩도 예정하고 있다. 제품은 캔디형 보충제에 그치지 않고, 한국에서는 이미 프로틴 쉐이크나 수면을 지원하는 멜라토닌 관련, 홍삼(고려인삼) 등 여러 카테고리로 확장하고 있다.
브랜드명인 'NE:AR'은 영어의 'Near(가까이에)'에서 유래한다. 생활자의 곁에 다가가는 존재가 되고 싶다는 의도가 담겨 있다. 글로벌 마케팅을 총괄하는 메이 미나미 씨는 '생활자의 곁에서 선택받는 브랜드를 목표로 한다'고 말했다.
시시벨라 뷰티(CICIBELLA BEAUTY)는 한국의 트렌드를 수용하고 일본에서 품질을 보장한다. 일본발 브랜드인 시시벨라(CICIBELLA)는 위생 마스크로 인지도를 넓히면서 스킨케어와 식품으로 영역을 넓히고 있는 브랜드이다. 4월 14일에 발표된 '2026 Qoo10 메가데뷔 어워드'에서는 스킨케어 부문에서 라이징 스타 상을 수상했다.
브랜드를 운영하는 라벨라(La Bella)는 현재 세 개의 브랜드를 운영하고 있다. 위생 마스크와 화장품을 주축으로 하는 '시시벨라', 핸디팬이나 쿨링링 등의 잡화를 다루는 '시시라이프(CICI LIFE)', 그리고 식품을 다루는 '시시푸드(CICI FOOD)'이다. 외부의 케어에 그치지 않고, 내부에서부터 미와 건강을 지원하는 영역으로 시선을 넓히고 있다.
회사가 개발한 스킨케어 제품 중에서 특징적인 것은 시트 마스크이다. 2026년에 출시한 개별 포장의 7매입 페이스팩에서는 '위생면'이나 '휴대성'에 주목하여, 일부러 개별 포장이라는 사양을 채택했다. 일반적인 대용량 팩과는 다른 설계로 하여, 일상에서의 편리성을 높이고 차별화를 도모했다.
회사의 상품 개발의 강점의 배경에는 한국의 트렌드의 빠름과 일본의 품질과 신뢰성을 결합하고 있는 점이 있다. 대표이사인 나카무라 신진 씨는 한국의 트렌드가 일본보다 몇 개월 빠른 점에 주목하여, 그 움직임을 상품 개발에 반영하고 있다고 말한다.
라벨라 대표이사인 나카무라 신진 씨는 2025년에는 치바현 내의 화장품 공장을 인수하여 원료 조달부터 생산까지를 내재화했다. 중간 비용을 절감하면서 품질을 유지하는 체제를 갖추었다. 또한, 트렌드를 신속하게 반영하기 위해 한국에 개발 센터를 설립했다. 현지 대학 교수와 연계한 독자적인 처방 개발이나, 한국의 유명 디자인 사무소에 의한 패키지 설계를 진행하여 '트렌드는 한국, 품질은 일본'이라는 글로벌 전략을 내세웠다.
회사의 판매력을 뒷받침하는 것은 기존의 대규모 고객 기반이다. 코로나19로 인해 위생 마스크 사업으로 전환한 회사는 매출을 수십억 엔 규모에서 100억 엔 이상으로 늘렸다. 위생 마스크는 드럭스토어나 홈센터, 슈퍼 등을 포함하여 국내 약 3만 개 매장에서 판매되고 있으며, 일본 국내에서 6000만 명 이상이 이용하고 누적 리피터 수는 2800만 명에 달하고 있다.
이 고객 기반을 기점으로 회사는 스킨케어와 식품 등 영역으로도 사업 영역을 확장하고 있다. 상품 기획부터 개발, 자사 공장에서의 생산, 물류까지를 일관하여 담당하는 체제를 배경으로, 카테고리를 가로지르며 상품을 전개하고 있다.
현재 매출의 약 9할은 일본 시장이 차지하고 있지만, 회사는 이미 중국이나 동남아시아 등 해외에서의 판매망도 확장되고 있다. 일본발 브랜드로서 품질뿐만 아니라 디자인이나 가격, 개발 속도를 포함한 상품력을 갈고닦으며, 세계에서 통용되는 상품을 만들어내는 것을 목표로 하고 있다.
비거너리(Veganery by d'Alba)는 비건을 사상에서 습관으로, Veganery가 그리는 인너뷰티이다. 한국발 비건 코스메틱 브랜드 '달바(d'Alba)'에서 파생된 비건 웰니스 브랜드 '비거너리(Veganery by d'Alba)'는 일본 시장에서도 인지도를 가진 달바의 브랜드 자산을 배경으로 인너뷰티 영역으로 확장하는 형태로 설립되었다. 외부에서의 케어와 내부에서의 케어를 가로지르며, 미용을 생활 전체로 포착하는 설계가 특징이다.
주력은 식물성 콜라겐 제품이다. 물고기 유래 콜라겐에서 보이는 냄새나 맛의 문제에 대해, 히비스커스 등 식물 유래 원료에서 유사한 펩타이드 구조를 가진 성분을 추출하는 기술을 채택하여 섭취의 용이성을 높이고 있다. 또한, 함유량을 '2000mg', '3270mg', '5000mg'으로 단계적으로 설계하여 생활자의 습관이나 목적에 따라 선택할 수 있는 라인업을 갖추었다.
특징적인 것은 비건이라는 가치를 '제한'이 아니라 '선택의 기준'으로 제시하고 있는 점이다. 한국에서는 윤리나 트렌드의 문맥에서 많이 이야기되는 비건이지만, 일본에서는 '안전성'이나 '신뢰성'이라는 관점에서 받아들여지는 경향이 있다. 비거너리는 그 차이를 고려하여, 먹는 미용으로서의 안심감을 축으로 호소를 강화하고 있다.
비거너리 디비전의 시니어 매니저, 병 성혁 씨는 이러한 설계는 기존의 인너케어 제품이 중시해온 '무엇에 효과가 있는가'라는 기능 호소와는 다르다. 맛이나 식감, 일상의 루틴까지를 포함한 체험으로 설계함으로써, 인너뷰티를 일시적인 소비가 아니라 지속적인 습관으로 정착시키려 하고 있다.
브랜드는 달바의 기존 고객을 흡수하면서 스킨케어와 인너케어를 가로지른 브랜드 체험의 구축을 진행하고 있다. 이러한 접근은 Qoo10의 사용자 특성과도 잘 맞아, 리뷰나 라이브 커머스를 통해 인지와 이해를 동시에 확장하고 있다. 2025년에는 라이브 방송 1시간에 300만 엔 이상을 판매하여 인너뷰티 카테고리 1위를 기록했다.
비거너리 디비전의 시니어 매니저, 병 성혁 씨는 '앞으로는 세계적으로 웰니스가 키워드가 될 것이다. 먹는 것에서 아름다움을 끌어내는 습관을 일본 시장에서도 더욱 정착시키고 싶다'고 말했다.
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미용 의식의 고조와 함께 '내부에서부터 가꾸는' 발상은 이미 일정한 확산을 보이고 있었다. 그러나 최신 한국 미용에서는 그것을 개념이나 이상에 머무르지 않고, 제품이나 매장, 그리고 커뮤니케이션을 정밀하게 설계하여 구체화하고, 생활자가 일상에 쉽게 받아들일 수 있는 형태로 구현하고 있다. 이러한 움직임은 신진 브랜드의 전략이나 기존 브랜드의 새로운 업태 등에서 뚜렷하게 나타나고 있다. 각각의 움직임에서 한국 인너뷰티의 확산을 살펴본다. 이러한 움직임은 개별 브랜드의 전략에도 나타나고 있다. '2026 Qoo10 메가데뷔 어워드'에서 수상한 브랜드 중에서 세 가지 사례를 다룬다. 각각 습관 설계, 영역 확장, 사상·성분 지향이라는 다른 관점에서 인너뷰티에 접근하고 있다.
니알(NE:AR)은 보충제를 '의무'에서 '즐거움'으로 재설계한다. 글로벌 마케팅을 총괄하는 메이 미나미 씨는 보충제를 '특별한 용도의 것'이 아니라 '일상적으로 받아들이는 습관'으로 재설계한 것이 인너뷰티 브랜드 'NE:AR(니알)'이다. 브랜드를 본격적으로 출범한 것은 약 3년 전이다. 당시 K-beauty 시장이 확대되는 가운데, 회사는 '화장품을 바르는 것뿐만 아니라, 섭취하는 미용'에 대한 관심의 고조를 내다보고 인너뷰티 영역에 진출하기로 결정했다. 10대에서 30대의 젊은 층을 타겟으로 하는 브랜드가 부재했던 점도 그 배경에 있다.
니알이 시도한 것은 건강 기능 식품에 따라붙는 약 같은 느낌이나 구식 이미지를 재검토하고, 체험 자체를 재설계하는 것이었다. 니알을 상징하는 것은 기존의 정제가 아닌 '맛이 있는 캔디(츄어블)형'의 보충제이다. 많은 보충제가 물과 함께 삼켜야 하는 것과 달리, 니알은 '맛있음'을 전면에 내세웠다. 맛을 부여함으로써 손쉽게 집어들 수 있게 하고, 지속하기 쉬운 형태로 만들었다. 또한, 구강 내에서 녹여 일반적인 정제보다 구강 점막을 통한 흡수가 기대된다는 점도 이 형태를 채택한 이유 중 하나이다. 개별 포장으로 하여 외출 시에도 간편하게 섭취할 수 있도록 했다.
10대에서 30대의 젊은 층을 중심으로 지지를 넓히고 있는 요소 중 하나가 디지털 마케팅의 활용이다. 인플루언서를 자사에서 기용하고, 상품 개발이나 판매에도 관여시키는 체제를 구축했다. 단발적인 광고가 아니라, 지속적으로 브랜드 체험이 발신되는 구조를 만들었다. 또한, 한국의 인기 걸그룹 트와이스의 사나를 광고 모델로 기용하여 젊은 층을 대상으로 인지 확대를 도모하고 있다.
2026년에는 일본 시장에 대한 접근도 강화할 예정이다. Qoo10에서의 전개를 기점으로, 앞으로는 드럭스토어 등 오프라인 채널로의 확장을 진행할 예정이다. 회사에 따르면, 일본은 한국에 비해 온라인의 비중이 아직 높지 않다고 보고 있으며, 오프라인에서의 접점도 중시하는 방침이다. 아울러 파트너 체제의 재검토와 리브랜딩도 예정하고 있다. 제품은 캔디형 보충제에 그치지 않고, 한국에서는 이미 프로틴 쉐이크나 수면을 지원하는 멜라토닌 관련, 홍삼(고려인삼) 등 여러 카테고리로 확장하고 있다.
브랜드명인 'NE:AR'은 영어의 'Near(가까이에)'에서 유래한다. 생활자의 곁에 다가가는 존재가 되고 싶다는 의도가 담겨 있다. 글로벌 마케팅을 총괄하는 메이 미나미 씨는 '생활자의 곁에서 선택받는 브랜드를 목표로 한다'고 말했다.
시시벨라 뷰티(CICIBELLA BEAUTY)는 한국의 트렌드를 수용하고 일본에서 품질을 보장한다. 일본발 브랜드인 시시벨라(CICIBELLA)는 위생 마스크로 인지도를 넓히면서 스킨케어와 식품으로 영역을 넓히고 있는 브랜드이다. 4월 14일에 발표된 '2026 Qoo10 메가데뷔 어워드'에서는 스킨케어 부문에서 라이징 스타 상을 수상했다.
브랜드를 운영하는 라벨라(La Bella)는 현재 세 개의 브랜드를 운영하고 있다. 위생 마스크와 화장품을 주축으로 하는 '시시벨라', 핸디팬이나 쿨링링 등의 잡화를 다루는 '시시라이프(CICI LIFE)', 그리고 식품을 다루는 '시시푸드(CICI FOOD)'이다. 외부의 케어에 그치지 않고, 내부에서부터 미와 건강을 지원하는 영역으로 시선을 넓히고 있다.
회사가 개발한 스킨케어 제품 중에서 특징적인 것은 시트 마스크이다. 2026년에 출시한 개별 포장의 7매입 페이스팩에서는 '위생면'이나 '휴대성'에 주목하여, 일부러 개별 포장이라는 사양을 채택했다. 일반적인 대용량 팩과는 다른 설계로 하여, 일상에서의 편리성을 높이고 차별화를 도모했다.
회사의 상품 개발의 강점의 배경에는 한국의 트렌드의 빠름과 일본의 품질과 신뢰성을 결합하고 있는 점이 있다. 대표이사인 나카무라 신진 씨는 한국의 트렌드가 일본보다 몇 개월 빠른 점에 주목하여, 그 움직임을 상품 개발에 반영하고 있다고 말한다.
라벨라 대표이사인 나카무라 신진 씨는 2025년에는 치바현 내의 화장품 공장을 인수하여 원료 조달부터 생산까지를 내재화했다. 중간 비용을 절감하면서 품질을 유지하는 체제를 갖추었다. 또한, 트렌드를 신속하게 반영하기 위해 한국에 개발 센터를 설립했다. 현지 대학 교수와 연계한 독자적인 처방 개발이나, 한국의 유명 디자인 사무소에 의한 패키지 설계를 진행하여 '트렌드는 한국, 품질은 일본'이라는 글로벌 전략을 내세웠다.
회사의 판매력을 뒷받침하는 것은 기존의 대규모 고객 기반이다. 코로나19로 인해 위생 마스크 사업으로 전환한 회사는 매출을 수십억 엔 규모에서 100억 엔 이상으로 늘렸다. 위생 마스크는 드럭스토어나 홈센터, 슈퍼 등을 포함하여 국내 약 3만 개 매장에서 판매되고 있으며, 일본 국내에서 6000만 명 이상이 이용하고 누적 리피터 수는 2800만 명에 달하고 있다.
이 고객 기반을 기점으로 회사는 스킨케어와 식품 등 영역으로도 사업 영역을 확장하고 있다. 상품 기획부터 개발, 자사 공장에서의 생산, 물류까지를 일관하여 담당하는 체제를 배경으로, 카테고리를 가로지르며 상품을 전개하고 있다.
현재 매출의 약 9할은 일본 시장이 차지하고 있지만, 회사는 이미 중국이나 동남아시아 등 해외에서의 판매망도 확장되고 있다. 일본발 브랜드로서 품질뿐만 아니라 디자인이나 가격, 개발 속도를 포함한 상품력을 갈고닦으며, 세계에서 통용되는 상품을 만들어내는 것을 목표로 하고 있다.
비거너리(Veganery by d'Alba)는 비건을 사상에서 습관으로, Veganery가 그리는 인너뷰티이다. 한국발 비건 코스메틱 브랜드 '달바(d'Alba)'에서 파생된 비건 웰니스 브랜드 '비거너리(Veganery by d'Alba)'는 일본 시장에서도 인지도를 가진 달바의 브랜드 자산을 배경으로 인너뷰티 영역으로 확장하는 형태로 설립되었다. 외부에서의 케어와 내부에서의 케어를 가로지르며, 미용을 생활 전체로 포착하는 설계가 특징이다.
주력은 식물성 콜라겐 제품이다. 물고기 유래 콜라겐에서 보이는 냄새나 맛의 문제에 대해, 히비스커스 등 식물 유래 원료에서 유사한 펩타이드 구조를 가진 성분을 추출하는 기술을 채택하여 섭취의 용이성을 높이고 있다. 또한, 함유량을 '2000mg', '3270mg', '5000mg'으로 단계적으로 설계하여 생활자의 습관이나 목적에 따라 선택할 수 있는 라인업을 갖추었다.
특징적인 것은 비건이라는 가치를 '제한'이 아니라 '선택의 기준'으로 제시하고 있는 점이다. 한국에서는 윤리나 트렌드의 문맥에서 많이 이야기되는 비건이지만, 일본에서는 '안전성'이나 '신뢰성'이라는 관점에서 받아들여지는 경향이 있다. 비거너리는 그 차이를 고려하여, 먹는 미용으로서의 안심감을 축으로 호소를 강화하고 있다.
비거너리 디비전의 시니어 매니저, 병 성혁 씨는 이러한 설계는 기존의 인너케어 제품이 중시해온 '무엇에 효과가 있는가'라는 기능 호소와는 다르다. 맛이나 식감, 일상의 루틴까지를 포함한 체험으로 설계함으로써, 인너뷰티를 일시적인 소비가 아니라 지속적인 습관으로 정착시키려 하고 있다.
브랜드는 달바의 기존 고객을 흡수하면서 스킨케어와 인너케어를 가로지른 브랜드 체험의 구축을 진행하고 있다. 이러한 접근은 Qoo10의 사용자 특성과도 잘 맞아, 리뷰나 라이브 커머스를 통해 인지와 이해를 동시에 확장하고 있다. 2025년에는 라이브 방송 1시간에 300만 엔 이상을 판매하여 인너뷰티 카테고리 1위를 기록했다.
비거너리 디비전의 시니어 매니저, 병 성혁 씨는 '앞으로는 세계적으로 웰니스가 키워드가 될 것이다. 먹는 것에서 아름다움을 끌어내는 습관을 일본 시장에서도 더욱 정착시키고 싶다'고 말했다.