소셜 미디어 현상이 글로벌 경제력으로 변모(Observer Voice)
(원문 제목: How a Social Media Phenomenon Transformed into a Global Economic Force)
검색 키워드 : K-Cosmetics
뉴스 요약
- K-beauty 산업의 급성장과 CosRX의 글로벌 성공
- Amorepacific의 혁신과 소셜 미디어의 역할
- K-beauty의 글로벌 시장 확장과 경쟁 심화
뉴스 번역 원문
누가 달팽이 점액을 함유한 세럼이 전 세계 스킨케어 루틴의 필수품이 될 것이라고 상상했을까? 이 예상치 못한 트렌드는 한국의 브랜드 코스알엑스를 글로벌 주목을 받게 했고, 현재는 한국 최대 화장품 회사인 아모레퍼시픽의 소유이다. 2024년 약 130억 달러로 평가된 K-beauty 산업은 소셜 미디어 트렌드와 한류로 알려진 문화 현상에 의해 촉진되고 있다. 한국이 프랑스를 제치고 세계에서 두 번째로 큰 뷰티 제품 수출국이 되면서, K-beauty에 대한 매력은 전 세계 소비자들을 사로잡고 있다.
K-beauty의 성공의 핵심은 끊임없는 혁신에 대한 헌신이다. 새로운 제품과 포뮬레이션은 몇 달마다 도입되며, 종종 다음 바이럴 센세이션을 만들기 위해 설계된다. 한때 틈새였던 10단계 스킨케어 루틴과 연어 정자와 같은 독특한 성분은 이제 런던에서 로스앤젤레스까지 가정에서 흔히 볼 수 있다. 틱톡과 인스타그램 같은 소셜 미디어 플랫폼은 이 변화를 주도하며, 서울에서 출시된 제품이 미국, 영국, 인도, 호주 소비자들에게 거의 즉시 도달할 수 있게 한다.
그러나 K-beauty의 급속한 성장은 특히 젊은 층에게 미치는 미용 기준의 영향에 대한 우려를 불러일으켰다. 전문가들은 온라인에서 스킨케어 콘텐츠에 지속적으로 노출되면 불안과 과도한 지출로 이어질 수 있다고 경고한다. 아모레퍼시픽의 김승환 CEO는 소셜 미디어로 인한 잠재적 반발을 인정하며, 브랜드가 이러한 플랫폼을 신중하게 탐색해야 할 필요성을 강조한다. 산업이 확장됨에 따라, 로레알과 같은 서구 다국적 기업들이 효과적이고 저렴한 K-beauty 제품에 대한 수요를 충족시키기 위해 한국 브랜드를 인수하면서 경쟁이 심화되고 있다.
증가하는 수요를 충족시키기 위해, 약 3만 개의 브랜드로 구성된 한국의 뷰티 산업은 정교한 산업 생태계에 의존한다. 오리지널 개발 제조업체(ODM)는 연구, 포뮬레이션, 생산을 관리하여 이러한 브랜드를 지원한다. 심지어 대기업들도 종종 특정 제품 라인을 아웃소싱하며, 소규모 브랜드는 민첩하고 비용 효율적으로 유지하기 위해 ODM에 크게 의존한다.
국내 최대 제조업체 중 하나인 코스맥스는 한국, 중국, 미국, 동남아시아 전역의 공장에서 약 4,500개 브랜드에 제품을 공급한다. 이 효율적인 시스템은 제품이 개념에서 시장으로 이동하는 데 6개월밖에 걸리지 않으며, 이는 많은 서구 브랜드에 1년에서 3년이 걸릴 수 있는 과정이다. 생산 자동화는 비용을 낮게 유지하는 데 도움이 되지만, 치열한 경쟁은 얇은 이윤과 높은 사업 실패율로 이어져 최근 몇 년간 8,800개 이상의 화장품 브랜드가 문을 닫았다.
시장이 더욱 경쟁적으로 변함에 따라, 브랜드는 유명인 광고에만 의존하기보다는 투명성을 우선시하고 제품의 효과에 집중해야 한다는 압박을 받고 있다. 인플루언서 미아 첸은 소비자 행동의 변화를 강조하며, 구매자들이 이제 많은 한국 스킨케어 제품에 널리 사용되는 자연 성분의 원료 조달과 이점에 더 관심을 갖고 있다고 말한다.
K-beauty 산업은 또한 변화하는 시장 환경에 적응하고 있다. 한때 한국 뷰티 제품의 최대 해외 구매국이었던 중국은 자국 브랜드가 두각을 나타내면서 입지를 잃고 있다. 80년 만에 처음으로 아모레퍼시픽의 북미 사업이 중국 사업을 능가했으며, 일본, 유럽, 인도, 중동에서의 성장이 기대된다.
미국은 여전히 중요한 시장으로, 다른 어떤 나라보다 한국에서 더 많은 뷰티 제품을 수입하고 있다. 그러나 트럼프 행정부의 한국 수입품에 대한 15% 관세 도입은 불확실성을 초래했다. 한국 최대 화장품 소매업체인 올리브영은 올해 미국에 첫 매장을 열 계획이지만, 미국 주문에 15%의 관세를 부과하기도 했다. 아모레퍼시픽은 세포라와 월마트 같은 소매 파트너와의 논의에 따라 사례별로 가격 인상을 고려하고 있다.
이러한 도전에도 불구하고, 한국 정부는 K-beauty를 전략적 국가 자산으로 지정하고 제조 및 수출을 지원하겠다고 약속했다. 이 지원은 산업이 바이럴 트렌드에서 중요한 경제력으로 진화했음을 강조하며, 한국 뷰티 제품에 대한 전 세계적인 매력을 반영한다.
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K-beauty의 성공의 핵심은 끊임없는 혁신에 대한 헌신이다. 새로운 제품과 포뮬레이션은 몇 달마다 도입되며, 종종 다음 바이럴 센세이션을 만들기 위해 설계된다. 한때 틈새였던 10단계 스킨케어 루틴과 연어 정자와 같은 독특한 성분은 이제 런던에서 로스앤젤레스까지 가정에서 흔히 볼 수 있다. 틱톡과 인스타그램 같은 소셜 미디어 플랫폼은 이 변화를 주도하며, 서울에서 출시된 제품이 미국, 영국, 인도, 호주 소비자들에게 거의 즉시 도달할 수 있게 한다.
그러나 K-beauty의 급속한 성장은 특히 젊은 층에게 미치는 미용 기준의 영향에 대한 우려를 불러일으켰다. 전문가들은 온라인에서 스킨케어 콘텐츠에 지속적으로 노출되면 불안과 과도한 지출로 이어질 수 있다고 경고한다. 아모레퍼시픽의 김승환 CEO는 소셜 미디어로 인한 잠재적 반발을 인정하며, 브랜드가 이러한 플랫폼을 신중하게 탐색해야 할 필요성을 강조한다. 산업이 확장됨에 따라, 로레알과 같은 서구 다국적 기업들이 효과적이고 저렴한 K-beauty 제품에 대한 수요를 충족시키기 위해 한국 브랜드를 인수하면서 경쟁이 심화되고 있다.
증가하는 수요를 충족시키기 위해, 약 3만 개의 브랜드로 구성된 한국의 뷰티 산업은 정교한 산업 생태계에 의존한다. 오리지널 개발 제조업체(ODM)는 연구, 포뮬레이션, 생산을 관리하여 이러한 브랜드를 지원한다. 심지어 대기업들도 종종 특정 제품 라인을 아웃소싱하며, 소규모 브랜드는 민첩하고 비용 효율적으로 유지하기 위해 ODM에 크게 의존한다.
국내 최대 제조업체 중 하나인 코스맥스는 한국, 중국, 미국, 동남아시아 전역의 공장에서 약 4,500개 브랜드에 제품을 공급한다. 이 효율적인 시스템은 제품이 개념에서 시장으로 이동하는 데 6개월밖에 걸리지 않으며, 이는 많은 서구 브랜드에 1년에서 3년이 걸릴 수 있는 과정이다. 생산 자동화는 비용을 낮게 유지하는 데 도움이 되지만, 치열한 경쟁은 얇은 이윤과 높은 사업 실패율로 이어져 최근 몇 년간 8,800개 이상의 화장품 브랜드가 문을 닫았다.
시장이 더욱 경쟁적으로 변함에 따라, 브랜드는 유명인 광고에만 의존하기보다는 투명성을 우선시하고 제품의 효과에 집중해야 한다는 압박을 받고 있다. 인플루언서 미아 첸은 소비자 행동의 변화를 강조하며, 구매자들이 이제 많은 한국 스킨케어 제품에 널리 사용되는 자연 성분의 원료 조달과 이점에 더 관심을 갖고 있다고 말한다.
K-beauty 산업은 또한 변화하는 시장 환경에 적응하고 있다. 한때 한국 뷰티 제품의 최대 해외 구매국이었던 중국은 자국 브랜드가 두각을 나타내면서 입지를 잃고 있다. 80년 만에 처음으로 아모레퍼시픽의 북미 사업이 중국 사업을 능가했으며, 일본, 유럽, 인도, 중동에서의 성장이 기대된다.
미국은 여전히 중요한 시장으로, 다른 어떤 나라보다 한국에서 더 많은 뷰티 제품을 수입하고 있다. 그러나 트럼프 행정부의 한국 수입품에 대한 15% 관세 도입은 불확실성을 초래했다. 한국 최대 화장품 소매업체인 올리브영은 올해 미국에 첫 매장을 열 계획이지만, 미국 주문에 15%의 관세를 부과하기도 했다. 아모레퍼시픽은 세포라와 월마트 같은 소매 파트너와의 논의에 따라 사례별로 가격 인상을 고려하고 있다.
이러한 도전에도 불구하고, 한국 정부는 K-beauty를 전략적 국가 자산으로 지정하고 제조 및 수출을 지원하겠다고 약속했다. 이 지원은 산업이 바이럴 트렌드에서 중요한 경제력으로 진화했음을 강조하며, 한국 뷰티 제품에 대한 전 세계적인 매력을 반영한다.