갤러리 라파예트, 뷰티 및 웰빙 제공 재구성(FashionNetwork)
(원문 제목: How Galeries Lafayette has reimagined its beauty and wellbeing offering)
검색 키워드 : K-beauty
뉴스 요약
- 파리의 백화점 갤러리 라파예트가 4,000제곱미터 이상의 뷰티 공간을 자랑하며, 최근 400제곱미터를 추가 확장하여 450개의 브랜드를 제공
- K-Beauty와 J-Beauty를 포함한 스킨케어의 최첨단을 선보이며, 클라란스, 에스티로더, 라프레리 등의 브랜드가 직접 운영하는 트리트먼트 룸 도입
- 갤러리 라파예트의 새로운 뷰티 접근 방식은 파리뿐만 아니라 니스, 보르도, 안시, 스트라스부르에서도 적용 중
뉴스 번역 원문
파리의 백화점 갤러리 라파예트는 "프랑스 최대의 뷰티 공간"이라는 자부심을 숨기지 않는다. 실제로 이곳의 면적은 4,000제곱미터가 넘는다. 몇 달 만에 갤러리 라파예트 오스만의 뷰티 및 웰빙 부서는 400제곱미터 이상의 매장 공간을 추가하여 브랜드 포트폴리오를 거의 두 배로 늘려 450개 브랜드에 이르게 되었다. 이는 단순한 확장이 아니라, 오퍼 디렉터 알릭스 모라비토가 패션네트워크닷컴에 설명한 바와 같이 운영 모델의 근본적인 변화를 나타낸다.
역사적으로 돔 아래의 1층에 집중되어 있던 향수 매장은 이제 1층으로 이동하여 럭셔리 및 디자이너 세계의 중심에 위치하게 되었다. 발코니에서는 가장 고급스러운 오퍼가 독점적인 소매 개념을 통해 표현된다. 럭셔리 하우스들이 플래그십 매장을 늘리면서, 디올은 거대한 암포라를 전시하고, 겔랑과 오피신 유니버셀 불리는 그들만의 독특한 정체성을 주장한다. 루이비통은 백화점에 두 개의 루이비통 뷰티 매장 중 하나를 설치했다.
알릭스 모라비토는 이러한 비구획화의 추진력을 설명하며, "이는 우리가 가죽 제품과 기성복 오퍼에 대해 변경한 사항과 발맞추고 있다. 이 1층에서는 카테고리 간의 대화를 창출하고 있으며, 럭셔리 고객이 예외성과 독점성을 추구하는 것에 부합하는 제품군을 제공하고 있다. 이는 로에베 뷰티와 같은 개념을 통해 여정을 따라 연속성을 창출하며, 브랜드의 미학을 반영한다. 우리는 또한 프라다 뷰티와 함께 이 연속성을 확장할 수 있었으며, 이는 브랜드의 패션 공간에서 사용되는 코드와 재료를 재현한다."고 말했다.
이러한 접근 방식은 또한 뷰티 라이센스 소유자에게도 새로운 것으로, 그들이 개발하고 배포하는 브랜드의 세계와 일치하는 서비스를 제공한다. 이러한 교차 판매 전략은 이러한 공간 내에서 액세서리와 소형 가죽 제품의 오퍼를 통해 구체화된다. 매우 개인화된 경험은 75%가 국제적인 고객에게 매력적이며, 보석으로 장식된 플라콘은 수만 유로에 달한다. 새로운 피비 필로 코너가 오피신 유니버셀 불리와 가까운 위치에 있는 것은 패션과 예외적인 향수 간의 시너지를 보여주며, 아르헨티나 향수 하우스 푸에구이아의 도착도 마찬가지이다.
백화점의 1층에서는 선택적 유통 채널과 차별화된 "적지만 더 나은" 접근 방식을 통해 서비스를 중심으로 한다. 이곳에서도 주얼리 오퍼와 인접한 공간은 더 매력적인 개념을 도입하고, 특히 주요 선택적 소매업체인 세포라가 제공하는 것과 차별화된다. MAC, 바비 브라운, 나스 코스메틱스, 샬롯 틸버리, 아워글래스와 같은 레이블이 있으며, 웨스트먼 아틀리에의 새로운 코너는 아직 출시되지 않았다. 빅토리아 베컴 뷰티는 이곳에서 중요한 역할을 하며, 오뜨 퍼퓸과 연결된다. 브랜드들은 그들의 제품군을 고품질의 재료와 시나리오로 무대에 올리는 새로운 쇼케이스를 개발했으며, 이는 브랜드의 플래그십 매장에서도 어색하지 않다. 럭셔리의 대명사들은 그들의 가장 접근 가능한 제품군과 함께 존재한다: 겔랑, 디올, 샤넬, 보테가 베네타, 빅토리아 베컴, 딥티크, 프라다, 생로랑, 루이비통. 이러한 공간은 생산적이면서도 경험적이며, 국제적이면서도 프랑스적인 고객을 끌어들인다.
"우리는 뷰티 분야에서 시장 수준을 초과하는 성과를 내고 있다. 무엇보다도 패션의 코드를 활용한 이러한 새로운 개념을 통해 순수한 뷰티 애호가들뿐만 아니라 다양한 제품 카테고리를 구매하는 소비자들을 더 많이 끌어들이고 있다."고 알릭스 모라비토는 말한다. "이는 또한 브랜드와의 관계를 향수와 경험을 통해 시작하는 새로운 고객을 유치하는 것이다."
하층의 뷰티 스토어에서는 색상이 중립적이며, 특정 벽의 세라믹 타일과 부드러운 곡선이 차분한 느낌을 주며, 주변 소음이 적다. 이 공간은 K-Beauty와 J-Beauty와 같은 고성장 세그먼트를 포함한 스킨케어의 최첨단을 모은다. 이 환경에서는 돔 아래에 있던 브랜드들이 모여 있으며, 서비스 모델이 진화했다: 클라란스, 에스티 로더, 라프레리, 랑콤, 라메르와 같은 하우스들이 직접 운영하는 트리트먼트 룸에서 전문가 프로토콜을 배포한다.
카레 오페라와의 파트너십을 통해 도입된 250제곱미터의 파라파마시에는 이전에 피트니스 의류 및 액세서리에 전념했던 공간에 200개 이상의 추가 브랜드가 추가된다. 접근 가능하고 실용적인 선택으로, 교통망에 직접 접근할 수 있는 입구 바로 옆에서 전략적으로 중요한 지역 유동 인구를 생성한다.
파라파마시는 지역 고객을 끌어들인다 - 갤러리 라파예트
갤러리 라파예트의 새로운 뷰티 접근 방식은 파리에만 국한되지 않는다. 이미 니스 마세나, 보르도, 안시, 스트라스부르에서 시행 중이며, 니스와 툴루즈로의 확장이 계획되어 있다.
"지역 매장에서는 예외적인 향수와 독점 브랜드로 더 나아갈 수 있다. 우리는 K-Beauty와 J-Beauty를 선보일 수 있다. 우리의 뷰티 스토어는 우리를 차별화하며, 이를 배포할 수 있는 적절한 기둥을 가지고 있다."고 오퍼 디렉터는 주장한다.
이 매력의 축제는 2026년 4월 17일부터 5월 31일까지 "퀠르 보떼!" 행사에서 절정에 이를 것이다. 대규모 시나리오는 라파예트 입구의 오디너리 팝업과 모가도르 입구의 "르 마르셰 프라다"와 같은 몰입형 기능을 포함할 것이다. 향수 카테고리의 주요 동력 중 하나인 겔랑과 메종 크리벨리에서의 개인화 활성화가 이 중요한 상업적 기간을 마무리할 것이다.
이 한 달 반 동안의 축제는 백화점 사업에서 이 오퍼가 차지하는 중요성을 강조한다. 매년 갤러리 라파예트 파리 오스만의 매출량의 10%를 차지하며, 경영진은 그 모멘텀이 증가하고 있다고 언급한다. 지난해, 리노베이션이 완료되면서 매출은 2024년과 비교해 두 자릿수 성장을 기록했다. 2026년 초부터 이 성장 속도는 유지되고 있다.
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역사적으로 돔 아래의 1층에 집중되어 있던 향수 매장은 이제 1층으로 이동하여 럭셔리 및 디자이너 세계의 중심에 위치하게 되었다. 발코니에서는 가장 고급스러운 오퍼가 독점적인 소매 개념을 통해 표현된다. 럭셔리 하우스들이 플래그십 매장을 늘리면서, 디올은 거대한 암포라를 전시하고, 겔랑과 오피신 유니버셀 불리는 그들만의 독특한 정체성을 주장한다. 루이비통은 백화점에 두 개의 루이비통 뷰티 매장 중 하나를 설치했다.
알릭스 모라비토는 이러한 비구획화의 추진력을 설명하며, "이는 우리가 가죽 제품과 기성복 오퍼에 대해 변경한 사항과 발맞추고 있다. 이 1층에서는 카테고리 간의 대화를 창출하고 있으며, 럭셔리 고객이 예외성과 독점성을 추구하는 것에 부합하는 제품군을 제공하고 있다. 이는 로에베 뷰티와 같은 개념을 통해 여정을 따라 연속성을 창출하며, 브랜드의 미학을 반영한다. 우리는 또한 프라다 뷰티와 함께 이 연속성을 확장할 수 있었으며, 이는 브랜드의 패션 공간에서 사용되는 코드와 재료를 재현한다."고 말했다.
이러한 접근 방식은 또한 뷰티 라이센스 소유자에게도 새로운 것으로, 그들이 개발하고 배포하는 브랜드의 세계와 일치하는 서비스를 제공한다. 이러한 교차 판매 전략은 이러한 공간 내에서 액세서리와 소형 가죽 제품의 오퍼를 통해 구체화된다. 매우 개인화된 경험은 75%가 국제적인 고객에게 매력적이며, 보석으로 장식된 플라콘은 수만 유로에 달한다. 새로운 피비 필로 코너가 오피신 유니버셀 불리와 가까운 위치에 있는 것은 패션과 예외적인 향수 간의 시너지를 보여주며, 아르헨티나 향수 하우스 푸에구이아의 도착도 마찬가지이다.
백화점의 1층에서는 선택적 유통 채널과 차별화된 "적지만 더 나은" 접근 방식을 통해 서비스를 중심으로 한다. 이곳에서도 주얼리 오퍼와 인접한 공간은 더 매력적인 개념을 도입하고, 특히 주요 선택적 소매업체인 세포라가 제공하는 것과 차별화된다. MAC, 바비 브라운, 나스 코스메틱스, 샬롯 틸버리, 아워글래스와 같은 레이블이 있으며, 웨스트먼 아틀리에의 새로운 코너는 아직 출시되지 않았다. 빅토리아 베컴 뷰티는 이곳에서 중요한 역할을 하며, 오뜨 퍼퓸과 연결된다. 브랜드들은 그들의 제품군을 고품질의 재료와 시나리오로 무대에 올리는 새로운 쇼케이스를 개발했으며, 이는 브랜드의 플래그십 매장에서도 어색하지 않다. 럭셔리의 대명사들은 그들의 가장 접근 가능한 제품군과 함께 존재한다: 겔랑, 디올, 샤넬, 보테가 베네타, 빅토리아 베컴, 딥티크, 프라다, 생로랑, 루이비통. 이러한 공간은 생산적이면서도 경험적이며, 국제적이면서도 프랑스적인 고객을 끌어들인다.
"우리는 뷰티 분야에서 시장 수준을 초과하는 성과를 내고 있다. 무엇보다도 패션의 코드를 활용한 이러한 새로운 개념을 통해 순수한 뷰티 애호가들뿐만 아니라 다양한 제품 카테고리를 구매하는 소비자들을 더 많이 끌어들이고 있다."고 알릭스 모라비토는 말한다. "이는 또한 브랜드와의 관계를 향수와 경험을 통해 시작하는 새로운 고객을 유치하는 것이다."
하층의 뷰티 스토어에서는 색상이 중립적이며, 특정 벽의 세라믹 타일과 부드러운 곡선이 차분한 느낌을 주며, 주변 소음이 적다. 이 공간은 K-Beauty와 J-Beauty와 같은 고성장 세그먼트를 포함한 스킨케어의 최첨단을 모은다. 이 환경에서는 돔 아래에 있던 브랜드들이 모여 있으며, 서비스 모델이 진화했다: 클라란스, 에스티 로더, 라프레리, 랑콤, 라메르와 같은 하우스들이 직접 운영하는 트리트먼트 룸에서 전문가 프로토콜을 배포한다.
카레 오페라와의 파트너십을 통해 도입된 250제곱미터의 파라파마시에는 이전에 피트니스 의류 및 액세서리에 전념했던 공간에 200개 이상의 추가 브랜드가 추가된다. 접근 가능하고 실용적인 선택으로, 교통망에 직접 접근할 수 있는 입구 바로 옆에서 전략적으로 중요한 지역 유동 인구를 생성한다.
파라파마시는 지역 고객을 끌어들인다 - 갤러리 라파예트
갤러리 라파예트의 새로운 뷰티 접근 방식은 파리에만 국한되지 않는다. 이미 니스 마세나, 보르도, 안시, 스트라스부르에서 시행 중이며, 니스와 툴루즈로의 확장이 계획되어 있다.
"지역 매장에서는 예외적인 향수와 독점 브랜드로 더 나아갈 수 있다. 우리는 K-Beauty와 J-Beauty를 선보일 수 있다. 우리의 뷰티 스토어는 우리를 차별화하며, 이를 배포할 수 있는 적절한 기둥을 가지고 있다."고 오퍼 디렉터는 주장한다.
이 매력의 축제는 2026년 4월 17일부터 5월 31일까지 "퀠르 보떼!" 행사에서 절정에 이를 것이다. 대규모 시나리오는 라파예트 입구의 오디너리 팝업과 모가도르 입구의 "르 마르셰 프라다"와 같은 몰입형 기능을 포함할 것이다. 향수 카테고리의 주요 동력 중 하나인 겔랑과 메종 크리벨리에서의 개인화 활성화가 이 중요한 상업적 기간을 마무리할 것이다.
이 한 달 반 동안의 축제는 백화점 사업에서 이 오퍼가 차지하는 중요성을 강조한다. 매년 갤러리 라파예트 파리 오스만의 매출량의 10%를 차지하며, 경영진은 그 모멘텀이 증가하고 있다고 언급한다. 지난해, 리노베이션이 완료되면서 매출은 2024년과 비교해 두 자릿수 성장을 기록했다. 2026년 초부터 이 성장 속도는 유지되고 있다.