AS Watson, 소매 규모를 데이터 기반 브랜드 성장 엔진으로 전환하는 브랜드 랩 출시(Media OutReach)
(원문 제목: AS Watson Launches brand lab to Turn Retail Scale into a Data-driven Brand Growth Engine)
검색 키워드 : K-Cosmetics
뉴스 요약
- AS Watson Group, 데이터 기반 브랜드 창출 및 확장 플랫폼 'AS Watson brand lab' 출시
- 180만 명의 충성도 회원 데이터를 활용해 브랜드 개발 및 확장
- K-beauty, J-beauty 등 아시아 뷰티 트렌드에 집중
뉴스 번역 원문
홍콩 특별행정구 - AS 왓슨 그룹이 AS 왓슨 브랜드 랩을 출시했다. 이 플랫폼은 데이터 기반의 브랜드 창출 및 확장 플랫폼으로, 전 세계 소매 생태계에서 브랜드를 체계적으로 식별, 개발 및 성장시키기 위해 설계되었다. 회사의 통합 O+O(오프라인 플러스 온라인) 역량, 광범위한 유통 네트워크, 1억 8천만 명 이상의 로열티 회원으로부터 얻은 깊은 소비자 통찰력을 바탕으로, 이 플랫폼은 브랜드가 시장에 진입하는 방식을 혁신적으로 변화시킨다. 새로운 제안을 창출하고 여러 시장에서 브랜드를 빠르게 확장할 수 있도록 속도, 규율 및 일관성을 제공한다.
이 이니셔티브는 그룹이 내부적으로 구축해온 역량을 공식화하며, 데이터 기반 수요 식별, 통합 유통 및 아시아와 유럽의 17,000개 이상의 O+O 매장에서의 실행을 결합한다. 지난 2년 동안 AS 왓슨은 네트워크 전반에 걸쳐 4,800개 이상의 새로운 브랜드와 브랜드 확장을 도입하며 브랜드 개발 활동의 규모를 강조했다.
AS 왓슨 브랜드 랩은 전통적인 인큐베이터 모델과 달리 브랜드 개발을 AS 왓슨의 소매 생태계 내에 직접 내장한다. 브랜드가 시장에 진입하기 전에 인큐베이팅하는 대신, 이 플랫폼은 시장 내에서 실시간 고객 데이터, 쇼핑 행동 및 카테고리 역학을 사용하여 개발 결정을 내린다. AS 왓슨 그룹의 CEO인 말리나 응아이 박사는 이 모델이 회사의 구조적 이점을 반영한다고 말했다. "우리는 브랜드가 시장을 찾기를 기다리지 않는다. 우리는 이미 수요가 있는 곳에서 브랜드를 구축하고, 우리의 생태계를 통해 확장한다."
AS 왓슨 브랜드 랩의 핵심은 통찰력, 창조, 유통, 수요 활성화 및 확장을 연결하는 통합 운영 모델이다. 이 플랫폼은 AS 왓슨의 1억 8천만 명 이상의 로열티 회원과 O+O 역량을 활용하여 브랜드 선택과 상업적 실행을 가속화한다.
AS 왓슨 브랜드 랩 내의 브랜드는 초기 검증 단계에서 지역 확장 및 카테고리 리더십으로 진행되는 구조화된 성장 경로를 통해 지원된다. 각 단계에서 브랜드는 통찰력, 유통, 마케팅 활성화 및 투자에 대한 차별화된 지원을 받아 가장 큰 성장 잠재력이 있는 곳에 자원이 집중되도록 한다. 이러한 단계적 접근 방식은 AS 왓슨이 브랜드를 체계적으로 구축, 확장 및 우선순위를 정할 수 있게 하여 성공률을 개선하면서도 자본 할당을 규율 있게 유지한다.
AS 왓슨 브랜드 랩은 K-beauty, J-beauty, C-beauty와 같은 아시아 뷰티 트렌드, 성분 중심의 스킨케어, 건강 및 웰니스 제품, 고급 개인 관리 제품 등 소비자 수요가 빠르게 진화하는 제품 세그먼트를 우선시할 것이다. 그룹은 이 플랫폼이 독점적이고 독창적인 브랜드를 구축하는 능력을 강화하면서 시장 진입 속도와 자본 효율성을 개선할 것으로 기대한다.
초기 결과는 AS 왓슨 브랜드 랩이 통찰력을 가속화된 성장으로 어떻게 전환하는지를 보여준다. 브랜드 개발을 형성할 뿐만 아니라 통합 O+O 생태계를 통해 시장 전반에 걸쳐 브랜드를 빠르게 확장한다. 여러 카테고리와 지역에 걸쳐 이 플랫폼은 브랜드가 목표 시장 진입에서 다중 시장 확장으로 속도와 규율을 가지고 이동할 수 있도록 했다.
COSRX(K-Beauty) - COSRX의 혁신 중심 스킨케어 전문성과 AS 왓슨의 광범위한 소매 발자국 및 깊은 소비자 통찰력을 결합하여 파트너십은 국제 확장을 가속화하고 소비자 도달 범위를 넓혔다. 이는 플랫폼이 강력한 브랜드 제안을 시장 전반의 지속적인 카테고리 성장으로 전환하는 방법을 보여준다.
&honey(J-Beauty) - 독특한 제품 포지셔닝과 AS 왓슨의 지역 규모를 활용하여 &honey는 짧은 시간 내에 여러 아시아 시장에 걸쳐 빠르게 확장했다. 이는 플랫폼이 입증된 국내 리더를 지역 브랜드로 체계적으로 확장할 수 있는 능력을 보여준다.
e.l.f. Cosmetics(미국) - AS 왓슨과의 파트너십을 통해 e.l.f.는 커뮤니티 중심의 가치 중심 모델을 유럽 전역으로 확장하여 강력한 브랜드 참여를 측정 가능한 시장 침투로 전환했다. 이 예는 소비자 중심 브랜드가 현지 시장 실행을 통해 어떻게 확대될 수 있는지를 강조한다.
essence(독일) - 여러 시장에 걸친 essence의 확장은 독점 파트너십을 포함하여 목적 중심 브랜드가 통합 유통 및 소매 통찰력의 지원을 받을 때 일관성과 도달 범위를 달성할 수 있음을 반영한다. 이는 플랫폼이 다양한 시장에서 지속적인 브랜드 관련성과 충성도를 구축할 수 있는 능력을 강조한다.
이러한 예시 전반에 걸쳐 브랜드는 데이터 기반 선택, 통합 유통 및 조정된 시장 실행을 결합한 일관된 모델을 통해 확장되었다. 이는 AS 왓슨 브랜드 랩이 시장 진입에서 지역 확장에 이르기까지 브랜드 성장을 위한 반복 가능한 엔진으로 기능하는 방법을 보여준다.
AS 왓슨 브랜드 랩은 AS 왓슨이 소매 발자국을 단순한 유통 채널로 활용하는 것이 아니라 브랜드 창출 및 확장을 위한 엔진으로 활용할 수 있도록 위치시킨다. 이 이니셔티브는 기회주의적 브랜드 소싱에서 구조화된 반복 가능한 성장 모델로의 전환을 신호하며, AS 왓슨이 브랜드를 속도, 규율 및 일관성을 가지고 확장할 수 있는 능력을 강화하면서 장기적인 포트폴리오 가치를 추진한다.
AS 왓슨은 계속해서 선택된 브랜드 파트너 및 초점 영역과 일치하는 신흥 브랜드와 협력하고 있으며, 추가 정보는 공식 AS 왓슨 브랜드 랩 플랫폼(https://www.aswatson.com/asw-brand-lab)에서 확인할 수 있다.
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이 이니셔티브는 그룹이 내부적으로 구축해온 역량을 공식화하며, 데이터 기반 수요 식별, 통합 유통 및 아시아와 유럽의 17,000개 이상의 O+O 매장에서의 실행을 결합한다. 지난 2년 동안 AS 왓슨은 네트워크 전반에 걸쳐 4,800개 이상의 새로운 브랜드와 브랜드 확장을 도입하며 브랜드 개발 활동의 규모를 강조했다.
AS 왓슨 브랜드 랩은 전통적인 인큐베이터 모델과 달리 브랜드 개발을 AS 왓슨의 소매 생태계 내에 직접 내장한다. 브랜드가 시장에 진입하기 전에 인큐베이팅하는 대신, 이 플랫폼은 시장 내에서 실시간 고객 데이터, 쇼핑 행동 및 카테고리 역학을 사용하여 개발 결정을 내린다. AS 왓슨 그룹의 CEO인 말리나 응아이 박사는 이 모델이 회사의 구조적 이점을 반영한다고 말했다. "우리는 브랜드가 시장을 찾기를 기다리지 않는다. 우리는 이미 수요가 있는 곳에서 브랜드를 구축하고, 우리의 생태계를 통해 확장한다."
AS 왓슨 브랜드 랩의 핵심은 통찰력, 창조, 유통, 수요 활성화 및 확장을 연결하는 통합 운영 모델이다. 이 플랫폼은 AS 왓슨의 1억 8천만 명 이상의 로열티 회원과 O+O 역량을 활용하여 브랜드 선택과 상업적 실행을 가속화한다.
AS 왓슨 브랜드 랩 내의 브랜드는 초기 검증 단계에서 지역 확장 및 카테고리 리더십으로 진행되는 구조화된 성장 경로를 통해 지원된다. 각 단계에서 브랜드는 통찰력, 유통, 마케팅 활성화 및 투자에 대한 차별화된 지원을 받아 가장 큰 성장 잠재력이 있는 곳에 자원이 집중되도록 한다. 이러한 단계적 접근 방식은 AS 왓슨이 브랜드를 체계적으로 구축, 확장 및 우선순위를 정할 수 있게 하여 성공률을 개선하면서도 자본 할당을 규율 있게 유지한다.
AS 왓슨 브랜드 랩은 K-beauty, J-beauty, C-beauty와 같은 아시아 뷰티 트렌드, 성분 중심의 스킨케어, 건강 및 웰니스 제품, 고급 개인 관리 제품 등 소비자 수요가 빠르게 진화하는 제품 세그먼트를 우선시할 것이다. 그룹은 이 플랫폼이 독점적이고 독창적인 브랜드를 구축하는 능력을 강화하면서 시장 진입 속도와 자본 효율성을 개선할 것으로 기대한다.
초기 결과는 AS 왓슨 브랜드 랩이 통찰력을 가속화된 성장으로 어떻게 전환하는지를 보여준다. 브랜드 개발을 형성할 뿐만 아니라 통합 O+O 생태계를 통해 시장 전반에 걸쳐 브랜드를 빠르게 확장한다. 여러 카테고리와 지역에 걸쳐 이 플랫폼은 브랜드가 목표 시장 진입에서 다중 시장 확장으로 속도와 규율을 가지고 이동할 수 있도록 했다.
COSRX(K-Beauty) - COSRX의 혁신 중심 스킨케어 전문성과 AS 왓슨의 광범위한 소매 발자국 및 깊은 소비자 통찰력을 결합하여 파트너십은 국제 확장을 가속화하고 소비자 도달 범위를 넓혔다. 이는 플랫폼이 강력한 브랜드 제안을 시장 전반의 지속적인 카테고리 성장으로 전환하는 방법을 보여준다.
&honey(J-Beauty) - 독특한 제품 포지셔닝과 AS 왓슨의 지역 규모를 활용하여 &honey는 짧은 시간 내에 여러 아시아 시장에 걸쳐 빠르게 확장했다. 이는 플랫폼이 입증된 국내 리더를 지역 브랜드로 체계적으로 확장할 수 있는 능력을 보여준다.
e.l.f. Cosmetics(미국) - AS 왓슨과의 파트너십을 통해 e.l.f.는 커뮤니티 중심의 가치 중심 모델을 유럽 전역으로 확장하여 강력한 브랜드 참여를 측정 가능한 시장 침투로 전환했다. 이 예는 소비자 중심 브랜드가 현지 시장 실행을 통해 어떻게 확대될 수 있는지를 강조한다.
essence(독일) - 여러 시장에 걸친 essence의 확장은 독점 파트너십을 포함하여 목적 중심 브랜드가 통합 유통 및 소매 통찰력의 지원을 받을 때 일관성과 도달 범위를 달성할 수 있음을 반영한다. 이는 플랫폼이 다양한 시장에서 지속적인 브랜드 관련성과 충성도를 구축할 수 있는 능력을 강조한다.
이러한 예시 전반에 걸쳐 브랜드는 데이터 기반 선택, 통합 유통 및 조정된 시장 실행을 결합한 일관된 모델을 통해 확장되었다. 이는 AS 왓슨 브랜드 랩이 시장 진입에서 지역 확장에 이르기까지 브랜드 성장을 위한 반복 가능한 엔진으로 기능하는 방법을 보여준다.
AS 왓슨 브랜드 랩은 AS 왓슨이 소매 발자국을 단순한 유통 채널로 활용하는 것이 아니라 브랜드 창출 및 확장을 위한 엔진으로 활용할 수 있도록 위치시킨다. 이 이니셔티브는 기회주의적 브랜드 소싱에서 구조화된 반복 가능한 성장 모델로의 전환을 신호하며, AS 왓슨이 브랜드를 속도, 규율 및 일관성을 가지고 확장할 수 있는 능력을 강화하면서 장기적인 포트폴리오 가치를 추진한다.
AS 왓슨은 계속해서 선택된 브랜드 파트너 및 초점 영역과 일치하는 신흥 브랜드와 협력하고 있으며, 추가 정보는 공식 AS 왓슨 브랜드 랩 플랫폼(https://www.aswatson.com/asw-brand-lab)에서 확인할 수 있다.