남성 스킨케어 주문 78% 증가, 그 이유는 Gen Z(Storyboard18)
(원문 제목: Men’s skincare orders are up 78 per cent, and Gen Z is the reason)
검색 키워드 : K-beauty
뉴스 요약
- Myntra 보고서에 따르면 Gen Z는 밀레니얼보다 뷰티에 1.2배 더 지출하며 플랫폼 뷰티 구매자의 60%를 차지함
- K-beauty 수요가 전년 대비 200% 성장하고 90개 이상 브랜드가 입점하는 등 인도 뷰티 시장에서 급부상함
- 남성 스킨케어 주문이 Gen Z 주도로 78% 증가하고 남성 향수 주문도 50% 늘어남
뉴스 번역 원문
남성 스킨케어 주문 78% 증가, 그 배경에는 Gen Z가 있다
14단계 스킨케어 루틴은 폐기됐고, Gen Z가 그 명령에 서명했다. 미엔트라(Myntra)의 새 뷰티 보고서에 따르면 젊은 구매자 10명 중 8명은 루틴을 세 가지 제품으로 유지하며, Gen Z 주문의 30%는 단 하나 또는 두 개의 제품만 담고 있다. 이들은 또한 더 많이 지출한다. Gen Z는 밀레니얼 세대보다 뷰티에 연간 1.2배 더 많이 지출하며, 뷰티 및 퍼스널케어 지갑 점유율은 75% 더 높다.
이 수치는 2025년 8월부터 2026년 8월까지 14~29세 구매자를 대상으로 한 미엔트라 자체 플랫폼 데이터에서 나온 것이다. Gen Z는 플랫폼 뷰티 구매자의 60%를 차지하며, Gen Z 재구매 주문은 약 70% 증가했다. 미엔트라 뷰티 및 퍼스널케어 담당 선임 디렉터 디팍 조시와 마케팅 부사장 디파시 자인이 그 배경을 설명했다.
먼저 누가 구매하는지부터 보자. 미엔트라 Gen Z 뷰티 구매자의 절반은 2·3선 도시에 거주하며, 국제 뷰티 수요의 절반도 같은 지역에서 나온다. 루디아나, 파트나, 보팔, 구와하티가 목록을 이끌며, 장바구니는 입문용 키트가 아니다. 세럼, 토너, 선크림, 헤어 마스크가 일상 필수품과 나란히 담긴다. 보고서 자체의 표현에 따르면 이들 도시의 뷰티는 따라잡는 것이 아니라 자체적인 트렌드를 만들어가고 있다.
무엇을 고르는지는 그들이 어떻게 결정하는지를 잘 보여준다. 조시는 라벨보다 자신의 판단을 신뢰하는 세대를 지목했다. 투명성이 중시되며, 브랜드가 더 이상 그들에게 큰 대리 지표가 아닐 수 있다고 그는 말했다. 이어서 그는 분명히 말했다. 나는 내 정보를 신뢰하고, 내가 소비하는 콘텐츠를 신뢰한다. 보고서는 이를 성분으로 뒷받침한다. 달팽이 점액, 세라마이드, 아젤라산이 밀레니얼 세대가 건드리지 않았던 Gen Z의 주목 목록에 올라 있으며, 성분 중심 더마 뷰티는 75% 성장했고, K-beauty 수요는 두 배 이상으로 늘어 전년 대비 200% 성장했으며 플랫폼 내 90개 이상의 브랜드가 있다.
이는 모든 마케터가 크리에이터에 대해 묻는 질문을 제기한다. Gen Z는 겟레디위드미 영상을 보면서 브랜드보다 화면 속 인물을 신뢰한다고 말한다. 자인은 이들을 순위로 매기기를 거부했다. X가 Y보다 더 신뢰받는다고 말하지는 않겠다고 그는 말했다. 각 마케팅 형식에는 시기와 장소가 있다고 생각한다. 브랜드 광고는 플랫폼 메시지를 넓은 audience에게 전달하고, 크리에이터 콘텐츠와 퍼포먼스 마케팅은 틈새 니즈를 처리한다. 조시는 미엔트라가 글램스트림 플랫폼을 통해 사용자 생성 콘텐츠를 특정 제품과 연결하고 있어 추천이 곧 매대로 이어진다고 덧붙였다. 보고서는 이를 수치로 제시하며, UGC 크리에이터의 뷰티 콘텐츠가 전년 대비 40% 증가했다고 밝혔다.
크리에이터 이야기의 냉혹한 부분은 신뢰는 빌리기 쉽지만 유지하기 어렵다는 것이다. 성분 목록을 읽고 자신의 조사를 신뢰하는 구매자는 유료 추천에 어려운 audience다. 미엔트라의 답은 그녀에게 얼굴을 건네는 것이 아니라 에디토리얼과 성분 해설을 통해 간단한 형태로 정보를 제공하는 것이다.
남성은 한 영역에서 가장 빠르게 움직이고 있다. 남성 스킨케어 주문은 Gen Z가 주도하며 78% 증가했고, 남성 향수 주문은 50% 증가했다. 조시는 남성이 자신의 선택에 대한 주된 의사결정자가 되었으며, 브랜드 라인이 남성이라는 단어가 붙은 단일 제품에서 완전히 그들을 위해 만들어진 라벨로 전환되고 있다고 말했다. 자인은 자신도 남성으로서 이를 고무적인 광경이라고 불렀다.
충성도 논쟁에 대해 조시는 그것이 죽었다고 말하지 않았다. 그는 자신의 결정을 신뢰하기 때문에 브랜드를 넘나들며 실험하고, 연중 성과와 축제 시즌의 즉각적인 변화를 위해 돌아오는 세대를 설명했다. 시즌이 시작되면 드라이 샴푸와 컬러링 샴푸가 급증한다. 자인은 Gen Z가 매우 높은 기준을 가지고 있으며, 미엔트라가 이를 충족하기 위해 지난달 66% 더 많은 SKU를 추가했다고 말했다.
구매자가 왜 10분 앱에서 립스틱을 주문하지 않느냐는 질문에 조시의 답은 폭이었다. 빠른 배송 모델은 재고로 보유할 수 있는 제품 수를 제한하지만, 라이프스타일 플랫폼은 500개 또는 5,000개를 제공할 수 있다고 그는 말했다.
자인은 Gen Z를 하나의 범주로 취급해서는 안 된다고 주장했다. 인도에 4억~4억5,000만 명이 있고 그중 약 1억 명이 온라인에서 라이프스타일 카테고리를 쇼핑하는 상황에서 개인화만이 그들을 제대로 대할 수 있는 방법이라고 그는 말했다.
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14단계 스킨케어 루틴은 폐기됐고, Gen Z가 그 명령에 서명했다. 미엔트라(Myntra)의 새 뷰티 보고서에 따르면 젊은 구매자 10명 중 8명은 루틴을 세 가지 제품으로 유지하며, Gen Z 주문의 30%는 단 하나 또는 두 개의 제품만 담고 있다. 이들은 또한 더 많이 지출한다. Gen Z는 밀레니얼 세대보다 뷰티에 연간 1.2배 더 많이 지출하며, 뷰티 및 퍼스널케어 지갑 점유율은 75% 더 높다.
이 수치는 2025년 8월부터 2026년 8월까지 14~29세 구매자를 대상으로 한 미엔트라 자체 플랫폼 데이터에서 나온 것이다. Gen Z는 플랫폼 뷰티 구매자의 60%를 차지하며, Gen Z 재구매 주문은 약 70% 증가했다. 미엔트라 뷰티 및 퍼스널케어 담당 선임 디렉터 디팍 조시와 마케팅 부사장 디파시 자인이 그 배경을 설명했다.
먼저 누가 구매하는지부터 보자. 미엔트라 Gen Z 뷰티 구매자의 절반은 2·3선 도시에 거주하며, 국제 뷰티 수요의 절반도 같은 지역에서 나온다. 루디아나, 파트나, 보팔, 구와하티가 목록을 이끌며, 장바구니는 입문용 키트가 아니다. 세럼, 토너, 선크림, 헤어 마스크가 일상 필수품과 나란히 담긴다. 보고서 자체의 표현에 따르면 이들 도시의 뷰티는 따라잡는 것이 아니라 자체적인 트렌드를 만들어가고 있다.
무엇을 고르는지는 그들이 어떻게 결정하는지를 잘 보여준다. 조시는 라벨보다 자신의 판단을 신뢰하는 세대를 지목했다. 투명성이 중시되며, 브랜드가 더 이상 그들에게 큰 대리 지표가 아닐 수 있다고 그는 말했다. 이어서 그는 분명히 말했다. 나는 내 정보를 신뢰하고, 내가 소비하는 콘텐츠를 신뢰한다. 보고서는 이를 성분으로 뒷받침한다. 달팽이 점액, 세라마이드, 아젤라산이 밀레니얼 세대가 건드리지 않았던 Gen Z의 주목 목록에 올라 있으며, 성분 중심 더마 뷰티는 75% 성장했고, K-beauty 수요는 두 배 이상으로 늘어 전년 대비 200% 성장했으며 플랫폼 내 90개 이상의 브랜드가 있다.
이는 모든 마케터가 크리에이터에 대해 묻는 질문을 제기한다. Gen Z는 겟레디위드미 영상을 보면서 브랜드보다 화면 속 인물을 신뢰한다고 말한다. 자인은 이들을 순위로 매기기를 거부했다. X가 Y보다 더 신뢰받는다고 말하지는 않겠다고 그는 말했다. 각 마케팅 형식에는 시기와 장소가 있다고 생각한다. 브랜드 광고는 플랫폼 메시지를 넓은 audience에게 전달하고, 크리에이터 콘텐츠와 퍼포먼스 마케팅은 틈새 니즈를 처리한다. 조시는 미엔트라가 글램스트림 플랫폼을 통해 사용자 생성 콘텐츠를 특정 제품과 연결하고 있어 추천이 곧 매대로 이어진다고 덧붙였다. 보고서는 이를 수치로 제시하며, UGC 크리에이터의 뷰티 콘텐츠가 전년 대비 40% 증가했다고 밝혔다.
크리에이터 이야기의 냉혹한 부분은 신뢰는 빌리기 쉽지만 유지하기 어렵다는 것이다. 성분 목록을 읽고 자신의 조사를 신뢰하는 구매자는 유료 추천에 어려운 audience다. 미엔트라의 답은 그녀에게 얼굴을 건네는 것이 아니라 에디토리얼과 성분 해설을 통해 간단한 형태로 정보를 제공하는 것이다.
남성은 한 영역에서 가장 빠르게 움직이고 있다. 남성 스킨케어 주문은 Gen Z가 주도하며 78% 증가했고, 남성 향수 주문은 50% 증가했다. 조시는 남성이 자신의 선택에 대한 주된 의사결정자가 되었으며, 브랜드 라인이 남성이라는 단어가 붙은 단일 제품에서 완전히 그들을 위해 만들어진 라벨로 전환되고 있다고 말했다. 자인은 자신도 남성으로서 이를 고무적인 광경이라고 불렀다.
충성도 논쟁에 대해 조시는 그것이 죽었다고 말하지 않았다. 그는 자신의 결정을 신뢰하기 때문에 브랜드를 넘나들며 실험하고, 연중 성과와 축제 시즌의 즉각적인 변화를 위해 돌아오는 세대를 설명했다. 시즌이 시작되면 드라이 샴푸와 컬러링 샴푸가 급증한다. 자인은 Gen Z가 매우 높은 기준을 가지고 있으며, 미엔트라가 이를 충족하기 위해 지난달 66% 더 많은 SKU를 추가했다고 말했다.
구매자가 왜 10분 앱에서 립스틱을 주문하지 않느냐는 질문에 조시의 답은 폭이었다. 빠른 배송 모델은 재고로 보유할 수 있는 제품 수를 제한하지만, 라이프스타일 플랫폼은 500개 또는 5,000개를 제공할 수 있다고 그는 말했다.
자인은 Gen Z를 하나의 범주로 취급해서는 안 된다고 주장했다. 인도에 4억~4억5,000만 명이 있고 그중 약 1억 명이 온라인에서 라이프스타일 카테고리를 쇼핑하는 상황에서 개인화만이 그들을 제대로 대할 수 있는 방법이라고 그는 말했다.