투페이스드 공동창업자, 에스티로더 인수 영향에 대한 솔직한 심경 공개(Cosmetics Business)
(원문 제목: Too Faced co-founder reveals true thoughts on impact of Estée Lauder Companies acquisition)
검색 키워드 : K-beauty
뉴스 요약
- 투페이스드 공동창업자 제로드 블란디노가 에스티로더 인수 과정에서의 불만과 아쉬움을 처음 공개했습니다.
- 인수 후 1년간은 긍정적이었으나 이후 통제권 경쟁이 시작되며 기대와 다른 전개를 보였다고 말했습니다.
- 그는 대기업이 브랜드의 예술적 접근과 창의성을 억압하는 것은 '인수 저주'라며, 기업들이 브랜드의 본질을 존중해야 한다고 강조했습니다.
뉴스 번역 원문
투페이스드 공동창업자, 에스티로더 인수 영향에 대한 솔직한 심경 공개
글래스 앤젤레스 팟캐스트에 진행자 커비 존슨과 사라 탄과 함께 출연한 뷰티 기업가 제로드 블란디노는 투페이스드 매각이 자신의 브랜드 계획에 포함되지 않았음을 처음으로 밝히며, 업계 일각에서 'ELC 저주'라고 부르는 현상에 대한 견해를 전했다.
투페이스드 공동창업자 제로드 블란디노가 브랜드가 에스티로더 컴퍼니즈(ELC)에 인수된 후 뒷이야기를 공개하고, 업계 일각에서 'ELC 저주'라고 부르는 현상에 대한 견해를 밝혔다.
뷰티 대기업은 블란디노가 1998년 제러미 존슨과 공동 설립한 메이크업 브랜드를 2016년 14억 달러에 인수했으며, 이는 당시 ELC 사상 최대 인수였다.
두 창업자는 인수 전후로 브랜드를 이끈 24년 만인 2022년 투페이스드를 떠났으며, ELC 소유 하에 6년을 포함한다.
글래스 앤젤레스 팟캐스트에 진행자 커비 존슨과 사라 탄과 함께 출연한 블란디노는 ELC 매각이 "마지못해" 이루어졌으며, 거래 후 첫 해는 긍정적이었지만 이후 "매우 빠르게" 통제권 다툼이 시작되었다고 처음으로 주장했다.
블란디노는 "투페이스드를 ELC에 매각한 전체 여정은 전혀 예상했던 대로 흘러가지 않았다"고 말했다.
"알았더라면 아마 하지 않았을 것이다."
거래가 어떻게 성사되었는지 설명하면서 블란디노는 "투페이스드를 보유한 24.5년 동안 우리는 그 여정에서 브랜드 일부를 네 번 매각했다"고 계속 말했다.
"그 여러 차례 매각을 통해 우리는 금융 관계자들과 손을 잡게 되었다.
매각 1년 전, 우리는 ELC의 구애를 받았고 절차를 진행했지만, 매우 격렬하고 극적인 순간에 나는 회의실에서 뛰쳐나와 '이건 안 된다'고 말하며 거래를 무산시켰다.
누군가 우리 팀원에게 무례하게 말하는 방식 때문이었다.
[그 후] 우리는 또 다른 금융 기관인 사모펀드 그룹과 손을 잡게 되었고, 우리는 매우 기대하고 있었다.
우리가 관여하지 않은 채 [ELC와] 거래가 성사되었는데, 우리가 그걸 따르지 않았다면 브랜드와 나, 그리고 내 가족에게 치명적이었을 수 있고 그랬을 것이다.
그래서 마지못해, 그리고 많은 기도와 함께 우리는 그 결정을 따랐다."
코스메틱스 비즈니스는 ELC에 논평을 요청했다.
블란디노는 감사하지만 매각은 자신의 브랜드 계획의 일부가 아니었으며, 얼마 지나지 않아 상황이 악화되기 시작했다고 주장했다.
그는 "일요일에 전화를 받았는데 이 [거래]가 진행되고 있고 내가 동의하지 않고 제러미와 내가 동의하지 않으면 편안한 상황이 아닐 것이라는 내용이었다"고 말했다.
"이 이야기를 한 번도 한 적이 없고, 이 이야기를 해도 되는지조차 모르겠다. 긴장된다.
나는 신이 계획을 가지고 있다고 믿으며, 모든 것이 이런 식으로 일어나기로 되어 있었다. 나는 그에 감사한다. 그러니 그 점을 이해해 달라.
그 일이 일어난 것에 매우 감사한다. 하지만 그 일은 생각했던 대로 일어나지 않았고, 나는 원하지 않았다... 그건 내 계획이 아니었다.
나는 투페이스드를 영원히 할 줄 알았다. 그리고 1년 동안은 훌륭했다.
밥비 브라운(메이크업 아티스트이자 자신의 이름을 딴 브랜드 창업자로, 역시 ELC에 매각)과 소통하고 있었다는 것을 기억한다.
그녀가 '잘 되가?'라고 물었고 나는 '훌륭하다'고 대답했다.
그녀의 반응이 기억난다. '정말?'이라는 반응이었다.
나는 [목덜미에] 소름이 돋는 것을 느꼈고, 그녀가 나는 모르는 무엇을 알고 있는 것일까라고 생각했다.
매우 빠르게 통제권 다툼이 시작되었다."
브라운의 이름을 딴 브랜드는 1995년 ELC에 인수되었고, 그녀는 2016년에 회사를 떠났다.
최근 엠마 그레데의 '애스파이어' 팟캐스트 인터뷰에서 브라운은 브랜드에서 보낸 마지막 2년이 "비참했다"고 주장했다.
투페이스드는 2016년 ELC에 매각될 당시 세계에서 가장 인기 있는 메이크업 브랜드 중 하나였으며, 10억 달러가 넘는 가격표가 정당했다.
그러나 2025년 ELC의 재무 보고에 따르면 이 브랜드는 1억 3,800만 달러의 손상 차손을 기록했으며, 그룹 내 부진한 브랜드 중 하나였다.
ELC는 투페이스드를 동료 메이크업 브랜드 스매시박스, K-뷰티 스킨케어 라인 닥터자르트와 함께 매각하려는 것으로 알려졌다.
그러나 7월의 새로운 보고서에 따르면 뷰티 대기업은 이 브랜드들을 보유하기로 결정했다.
ELC에 인수된 후 부진한 브랜드는 이들뿐만이 아니다.
2015년 ELC에 인수된 글램글로우는 조용히 웹사이트를 폐쇄하고 사실상 사라져 아마존에 소수의 마스크 제품만 판매하고 있다.
2016년 ELC에 인수된 베카 코스메틱스는 2021년 운영을 중단했다.
글래스 앤젤레스 팟캐스트 진행자 커비 존슨은 블란디노에게 "일부 사람들이 '에스티로더 저주' 또는 '인수 병'이라고 부르는 것을 믿는가?"라고 물었다.
이 질문에 블란디노는 기업 구조가 "투페이스드의 창의적 접근 방식을 포용하지 않았다"고 주장했다.
그는 "에스티로더 가족은 믿을 수 없을 정도로 훌륭한 사람들이었고, 레너드 로더(로더 가문 후계자)는 이 세상에 선물과도 같은 사람이었으며 내가 만난 사람 중 가장 훌륭한 사람 중 한 명이었다"고 말했다.
"가장 똑똑한 사람 중 한 명이었고, 가장 친절했으며, 가족 전체가 그랬다.
그 기업에는 로더 가문이 이끄는 것이 아닌 문화가 있었는데, 내 의견으로는 예술적 과정, 통제권을 가진 아티스트, 브랜드의 심장박동, 제품에 대한 사랑과 열정, 제품의 효능, 그리고 그것을 손에 쥐거나 바를 때 사람이 느끼는 감정과 같은 요소들에 위협을 받는 문화였다.
나는 예술적 부분을 먼저 내세웠기 때문에 그것은 나에게 매우 고통스러웠다.
'밸류 엔지니어링'이라는 것이 도입되었는데, 이는 창의적 과정과 개발되는 최종 제품에 반생산적인 헛소리였다.
나는 창의적 통제권을 가지고 있었고, 누군가가 '그렇게 할 수 없다' 또는 '그 제품들을 더 이상 만들 수 없다'고 말했을 때, 나는 그렇다면 아예 출시하지 않겠다고 말할 수 있는 능력이 있었다.
내가 순종하지 않고 굴복하거나 포기하지 않기 때문에 그것이 위협적이라고 볼 수 있다.
그래서 나는 고객을 위해, 제품을 위해, 내 팀을 위해, 브랜드의 심장박동을 위해, 브랜드가 최대한 좋아지고 당신이 꿈꿨던 모든 것이 되도록 싸웠다. 당신이 힘들게 번 돈을 쓰고 집에 가져가면, 그것이 약속한 것을 이행하고 기분 좋게 만들고 무언가를 느끼게 해주기를 바라면서."
대기업에 매각하는 '인수 병'이 있는지 다시 질문하자 블란디노는 "기업과 화장품 대기업들이 한 발 물러서서 그들이 탐내는 브랜드를 존중한다면 그것은 대단한 일이 될 것이라고 생각한다"고 말했다.
"그들을 특별하게 만드는 것이 무엇인지 보고, 심장박동을 살펴보고 '어떻게 그 심장박동을 계속 유지하고 전 세계에 확산시킬 수 있을까'라고 묻고, 그것을 축소시키고 기업이 될 수 있고 되어야 한다는 우리의 오만한 생각에 강요하지 말고, 이 젊은이들, 이 반항아들이 창조한 반항적인 창의성과 혁신에서 배워야 한다.
거기서 우리가 배울 수 있는 것이 있을지도 모른다."
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글래스 앤젤레스 팟캐스트에 진행자 커비 존슨과 사라 탄과 함께 출연한 뷰티 기업가 제로드 블란디노는 투페이스드 매각이 자신의 브랜드 계획에 포함되지 않았음을 처음으로 밝히며, 업계 일각에서 'ELC 저주'라고 부르는 현상에 대한 견해를 전했다.
투페이스드 공동창업자 제로드 블란디노가 브랜드가 에스티로더 컴퍼니즈(ELC)에 인수된 후 뒷이야기를 공개하고, 업계 일각에서 'ELC 저주'라고 부르는 현상에 대한 견해를 밝혔다.
뷰티 대기업은 블란디노가 1998년 제러미 존슨과 공동 설립한 메이크업 브랜드를 2016년 14억 달러에 인수했으며, 이는 당시 ELC 사상 최대 인수였다.
두 창업자는 인수 전후로 브랜드를 이끈 24년 만인 2022년 투페이스드를 떠났으며, ELC 소유 하에 6년을 포함한다.
글래스 앤젤레스 팟캐스트에 진행자 커비 존슨과 사라 탄과 함께 출연한 블란디노는 ELC 매각이 "마지못해" 이루어졌으며, 거래 후 첫 해는 긍정적이었지만 이후 "매우 빠르게" 통제권 다툼이 시작되었다고 처음으로 주장했다.
블란디노는 "투페이스드를 ELC에 매각한 전체 여정은 전혀 예상했던 대로 흘러가지 않았다"고 말했다.
"알았더라면 아마 하지 않았을 것이다."
거래가 어떻게 성사되었는지 설명하면서 블란디노는 "투페이스드를 보유한 24.5년 동안 우리는 그 여정에서 브랜드 일부를 네 번 매각했다"고 계속 말했다.
"그 여러 차례 매각을 통해 우리는 금융 관계자들과 손을 잡게 되었다.
매각 1년 전, 우리는 ELC의 구애를 받았고 절차를 진행했지만, 매우 격렬하고 극적인 순간에 나는 회의실에서 뛰쳐나와 '이건 안 된다'고 말하며 거래를 무산시켰다.
누군가 우리 팀원에게 무례하게 말하는 방식 때문이었다.
[그 후] 우리는 또 다른 금융 기관인 사모펀드 그룹과 손을 잡게 되었고, 우리는 매우 기대하고 있었다.
우리가 관여하지 않은 채 [ELC와] 거래가 성사되었는데, 우리가 그걸 따르지 않았다면 브랜드와 나, 그리고 내 가족에게 치명적이었을 수 있고 그랬을 것이다.
그래서 마지못해, 그리고 많은 기도와 함께 우리는 그 결정을 따랐다."
코스메틱스 비즈니스는 ELC에 논평을 요청했다.
블란디노는 감사하지만 매각은 자신의 브랜드 계획의 일부가 아니었으며, 얼마 지나지 않아 상황이 악화되기 시작했다고 주장했다.
그는 "일요일에 전화를 받았는데 이 [거래]가 진행되고 있고 내가 동의하지 않고 제러미와 내가 동의하지 않으면 편안한 상황이 아닐 것이라는 내용이었다"고 말했다.
"이 이야기를 한 번도 한 적이 없고, 이 이야기를 해도 되는지조차 모르겠다. 긴장된다.
나는 신이 계획을 가지고 있다고 믿으며, 모든 것이 이런 식으로 일어나기로 되어 있었다. 나는 그에 감사한다. 그러니 그 점을 이해해 달라.
그 일이 일어난 것에 매우 감사한다. 하지만 그 일은 생각했던 대로 일어나지 않았고, 나는 원하지 않았다... 그건 내 계획이 아니었다.
나는 투페이스드를 영원히 할 줄 알았다. 그리고 1년 동안은 훌륭했다.
밥비 브라운(메이크업 아티스트이자 자신의 이름을 딴 브랜드 창업자로, 역시 ELC에 매각)과 소통하고 있었다는 것을 기억한다.
그녀가 '잘 되가?'라고 물었고 나는 '훌륭하다'고 대답했다.
그녀의 반응이 기억난다. '정말?'이라는 반응이었다.
나는 [목덜미에] 소름이 돋는 것을 느꼈고, 그녀가 나는 모르는 무엇을 알고 있는 것일까라고 생각했다.
매우 빠르게 통제권 다툼이 시작되었다."
브라운의 이름을 딴 브랜드는 1995년 ELC에 인수되었고, 그녀는 2016년에 회사를 떠났다.
최근 엠마 그레데의 '애스파이어' 팟캐스트 인터뷰에서 브라운은 브랜드에서 보낸 마지막 2년이 "비참했다"고 주장했다.
투페이스드는 2016년 ELC에 매각될 당시 세계에서 가장 인기 있는 메이크업 브랜드 중 하나였으며, 10억 달러가 넘는 가격표가 정당했다.
그러나 2025년 ELC의 재무 보고에 따르면 이 브랜드는 1억 3,800만 달러의 손상 차손을 기록했으며, 그룹 내 부진한 브랜드 중 하나였다.
ELC는 투페이스드를 동료 메이크업 브랜드 스매시박스, K-뷰티 스킨케어 라인 닥터자르트와 함께 매각하려는 것으로 알려졌다.
그러나 7월의 새로운 보고서에 따르면 뷰티 대기업은 이 브랜드들을 보유하기로 결정했다.
ELC에 인수된 후 부진한 브랜드는 이들뿐만이 아니다.
2015년 ELC에 인수된 글램글로우는 조용히 웹사이트를 폐쇄하고 사실상 사라져 아마존에 소수의 마스크 제품만 판매하고 있다.
2016년 ELC에 인수된 베카 코스메틱스는 2021년 운영을 중단했다.
글래스 앤젤레스 팟캐스트 진행자 커비 존슨은 블란디노에게 "일부 사람들이 '에스티로더 저주' 또는 '인수 병'이라고 부르는 것을 믿는가?"라고 물었다.
이 질문에 블란디노는 기업 구조가 "투페이스드의 창의적 접근 방식을 포용하지 않았다"고 주장했다.
그는 "에스티로더 가족은 믿을 수 없을 정도로 훌륭한 사람들이었고, 레너드 로더(로더 가문 후계자)는 이 세상에 선물과도 같은 사람이었으며 내가 만난 사람 중 가장 훌륭한 사람 중 한 명이었다"고 말했다.
"가장 똑똑한 사람 중 한 명이었고, 가장 친절했으며, 가족 전체가 그랬다.
그 기업에는 로더 가문이 이끄는 것이 아닌 문화가 있었는데, 내 의견으로는 예술적 과정, 통제권을 가진 아티스트, 브랜드의 심장박동, 제품에 대한 사랑과 열정, 제품의 효능, 그리고 그것을 손에 쥐거나 바를 때 사람이 느끼는 감정과 같은 요소들에 위협을 받는 문화였다.
나는 예술적 부분을 먼저 내세웠기 때문에 그것은 나에게 매우 고통스러웠다.
'밸류 엔지니어링'이라는 것이 도입되었는데, 이는 창의적 과정과 개발되는 최종 제품에 반생산적인 헛소리였다.
나는 창의적 통제권을 가지고 있었고, 누군가가 '그렇게 할 수 없다' 또는 '그 제품들을 더 이상 만들 수 없다'고 말했을 때, 나는 그렇다면 아예 출시하지 않겠다고 말할 수 있는 능력이 있었다.
내가 순종하지 않고 굴복하거나 포기하지 않기 때문에 그것이 위협적이라고 볼 수 있다.
그래서 나는 고객을 위해, 제품을 위해, 내 팀을 위해, 브랜드의 심장박동을 위해, 브랜드가 최대한 좋아지고 당신이 꿈꿨던 모든 것이 되도록 싸웠다. 당신이 힘들게 번 돈을 쓰고 집에 가져가면, 그것이 약속한 것을 이행하고 기분 좋게 만들고 무언가를 느끼게 해주기를 바라면서."
대기업에 매각하는 '인수 병'이 있는지 다시 질문하자 블란디노는 "기업과 화장품 대기업들이 한 발 물러서서 그들이 탐내는 브랜드를 존중한다면 그것은 대단한 일이 될 것이라고 생각한다"고 말했다.
"그들을 특별하게 만드는 것이 무엇인지 보고, 심장박동을 살펴보고 '어떻게 그 심장박동을 계속 유지하고 전 세계에 확산시킬 수 있을까'라고 묻고, 그것을 축소시키고 기업이 될 수 있고 되어야 한다는 우리의 오만한 생각에 강요하지 말고, 이 젊은이들, 이 반항아들이 창조한 반항적인 창의성과 혁신에서 배워야 한다.
거기서 우리가 배울 수 있는 것이 있을지도 모른다."
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