포춘 인디아 보드룸 | 메트로를 넘어서: 2급 인도와 글로벌 트렌드가 국가의 뷰티 시장을 재정의하는 방법(Fortune India)
(원문 제목: Fortune India Boardroom | Beyond the metros: How tier-2 India and global trends are redefining the country’s beauty market)
검색 키워드 : K-beauty
뉴스 요약
- 인도의 뷰티 시장이 메트로 도시를 넘어 2급 및 3급 도시에서 성장하고 있음
- K-beauty의 과학적 신뢰성과 지역적 참여가 중요해짐
- 인도 브랜드가 글로벌 시장에서 경쟁하기 위해 과학적 신뢰성과 문화적 스토리텔링 결합 필요
뉴스 번역 원문
인도의 뷰티 시장은 이제 대도시 중심의 이야기가 아니다. 전자상거래, 빠른 상거래 및 오프라인 소매가 인도 전역으로 깊숙이 침투하면서 2급 및 3급 도시들이 이 부문의 가장 중요한 성장 엔진으로 부상하고 있다. 이 지역들은 소비 행동에서 독특하지만, 점점 더 높은 열망을 공유하고 있다.
이러한 변화와 글로벌 야망을 가진 인도 브랜드에 미치는 영향은 최근 포춘 인디아 보드룸에서 논의되었다. 이 자리에는 폭스테일의 창립자 겸 CEO 로미타 마줌다르, 플럼의 창립자 샨카르 프라사드, 퍼플의 CEO 겸 매니징 디렉터 마니쉬 타네자, 에스티 로더 컴퍼니의 국가 총괄 매니저 로한 바지랄리 등이 참석했다.
2급 및 3급 인도: 더 이상 따라잡기 시장이 아니다
인도의 대도시 외부에서의 뷰티 소비는 예상보다 빠르게 가속화되고 있으며, 이는 대도시 행동의 모방이 아니라 열망, 접근성 및 자신감의 상승에 의해 주도되고 있다. 타네자에 따르면, 2급 및 3급 시장은 더 이상 뒤처지지 않는다. "인도는 여전히 많은 인도에서 승리하고 있다"며, 퍼플의 남부 지역 성과를 언급했다. "우리는 뭄바이보다 트리반드럼에서 더 많은 주문을 받는다. 코치에 12개의 매장이 있으며, 쉽게 50개를 가질 수 있다."
그는 차이는 의도보다는 실행에 있다고 주장한다. 지역 언어 참여, 하이퍼로컬 인플루언서 생태계 및 밀집된 오프라인 존재가 불균형적으로 큰 역할을 한다. 많은 경우 공급이 수요를 창출한다. "접근이 어렵다면 수요는 나타나지 않는다"고 타네자는 설명하며, 매장 밀도와 빠른 배송이 작은 도시에서 잠재된 소비를 열어주고 있다고 덧붙였다.
프라사드는 대도시 외부의 소비자 행동이 빠르게 성숙했다고 덧붙였다. "가장 큰 장벽은 신뢰였다. 오늘날에는 실험에 대한 갈망이 있다"고 말하며, 과학적 신뢰성이 이제 2급 도시에서도 대도시만큼 중요하다고 덧붙였다.
K-beauty의 영향력과 인도의 글로벌 도전
한국 뷰티의 인도 소비자, 특히 Z세대에 대한 영향력은 분명하다. 그러나 마줌다르는 인도 브랜드가 한국 문화와 경쟁하는 것이 아니라 한국 과학과 경쟁하고 있다고 주장한다. "K-beauty는 실험실 문화와 과학적 신뢰성을 통해 신뢰를 구축했다"고 그녀는 말한다. "문화적 전투로 보이는 것은 실제로 과학 전투이다."
인도 브랜드는 두 가지 고유한 이점을 가지고 있다고 그녀는 믿는다: 비용 효율적인 연구 개발과 인도 피부 및 기후 요구에 대한 근접성. "우리는 단순히 과학을 하는 것이 아니라, 인도가 감당할 수 있는 가격으로 과학을 한다"고 마줌다르는 말하며, 혁신을 확장하는 데 있어 가격 적정성의 중요성을 강조했다.
바지랄리는 기회를 강화하며, 전 세계 뷰티 연구의 2% 미만이 인도 피부 톤에 초점을 맞추고 있다고 언급했다. "인도 특유의 혁신, 즉 피부 톤, 성분 또는 제형에 대한 연구는 더 이상 선택 사항이 아니다"라고 그는 말하며, 인도 브랜드가 독점적인 지적 재산에 투자한다면 이 연구 격차가 글로벌 기회를 나타낸다고 덧붙였다.
공유된 견해: 인도 뷰티 브랜드가 글로벌 관련성을 얻으려면, 깊은 과학적 신뢰성과 소유한 지적 재산을 문화 중심의 스토리텔링과 결합해야 한다. 이는 지난 10년 동안 K-beauty가 해온 방식과 유사하다.
프리미엄이 주목을 끌고, 대중이 규모를 주도한다
대부분의 신생 뷰티 브랜드가 프리미엄에 치우쳐 있지만, 패널리스트들은 대중 및 대중-프리미엄 세그먼트가 여전히 가장 큰 볼륨 기회를 제공한다고 동의한다. 프라사드는 한때 틈새로 여겨졌던 많은 카테고리가 빠르게 확장되고 있다고 지적한다. "이 세그먼트는 비율로는 작을 수 있지만, 인도에서는 여전히 매우 큰 사업이 될 수 있다"고 말하며, 피부과 지원 스킨케어 및 유아용품을 예로 들었다.
타네자는 전자상거래와 빠른 상거래가 프리미엄과 대중 소비자 간의 접근 격차를 좁히고 있다고 덧붙였다. "즉각적인 만족이 기본이 되고 있다"고 말하며, 2급 도시에서도 2시간 배송의 강력한 채택을 지적했다.
마줌다르는 그러나 대중이 브랜드를 타협하는 것을 의미하지 않는다고 경고한다. "뷰티에는 많은 회사가 있지만, 브랜드는 매우 적다"고 그녀는 말한다. "대중의 끝에서도 신뢰, 일관성 및 배송 경험은 협상할 수 없다."
확장하는 시장과 성숙해지는 시장
인도의 뷰티 시장은 두 방향으로 동시에 확장하고 있다. 작은 도시로 외부로 확장하고, 과학, 속도 및 경험에 대한 소비자 기대가 높아지고 있다. 2급 및 3급 소비자는 더 이상 단순히 가격 적정성으로 정의되지 않으며, K-beauty 및 J-beauty와 같은 글로벌 영향력이 인도 브랜드가 기준을 높이도록 압박하고 있다.
바지랄리가 말하듯이, 지속 가능한 성장은 "품질, 효능 및 바람직함"을 일관되게 제공하는 브랜드에 속할 것이다. 코치의 소비자를 서비스하든 글로벌 무대에서 경쟁하든, 인도의 뷰티 내러티브는 점점 더 자신감 있고, 과학적이며, 분명히 독자적인 것이 되고 있다.
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이러한 변화와 글로벌 야망을 가진 인도 브랜드에 미치는 영향은 최근 포춘 인디아 보드룸에서 논의되었다. 이 자리에는 폭스테일의 창립자 겸 CEO 로미타 마줌다르, 플럼의 창립자 샨카르 프라사드, 퍼플의 CEO 겸 매니징 디렉터 마니쉬 타네자, 에스티 로더 컴퍼니의 국가 총괄 매니저 로한 바지랄리 등이 참석했다.
2급 및 3급 인도: 더 이상 따라잡기 시장이 아니다
인도의 대도시 외부에서의 뷰티 소비는 예상보다 빠르게 가속화되고 있으며, 이는 대도시 행동의 모방이 아니라 열망, 접근성 및 자신감의 상승에 의해 주도되고 있다. 타네자에 따르면, 2급 및 3급 시장은 더 이상 뒤처지지 않는다. "인도는 여전히 많은 인도에서 승리하고 있다"며, 퍼플의 남부 지역 성과를 언급했다. "우리는 뭄바이보다 트리반드럼에서 더 많은 주문을 받는다. 코치에 12개의 매장이 있으며, 쉽게 50개를 가질 수 있다."
그는 차이는 의도보다는 실행에 있다고 주장한다. 지역 언어 참여, 하이퍼로컬 인플루언서 생태계 및 밀집된 오프라인 존재가 불균형적으로 큰 역할을 한다. 많은 경우 공급이 수요를 창출한다. "접근이 어렵다면 수요는 나타나지 않는다"고 타네자는 설명하며, 매장 밀도와 빠른 배송이 작은 도시에서 잠재된 소비를 열어주고 있다고 덧붙였다.
프라사드는 대도시 외부의 소비자 행동이 빠르게 성숙했다고 덧붙였다. "가장 큰 장벽은 신뢰였다. 오늘날에는 실험에 대한 갈망이 있다"고 말하며, 과학적 신뢰성이 이제 2급 도시에서도 대도시만큼 중요하다고 덧붙였다.
K-beauty의 영향력과 인도의 글로벌 도전
한국 뷰티의 인도 소비자, 특히 Z세대에 대한 영향력은 분명하다. 그러나 마줌다르는 인도 브랜드가 한국 문화와 경쟁하는 것이 아니라 한국 과학과 경쟁하고 있다고 주장한다. "K-beauty는 실험실 문화와 과학적 신뢰성을 통해 신뢰를 구축했다"고 그녀는 말한다. "문화적 전투로 보이는 것은 실제로 과학 전투이다."
인도 브랜드는 두 가지 고유한 이점을 가지고 있다고 그녀는 믿는다: 비용 효율적인 연구 개발과 인도 피부 및 기후 요구에 대한 근접성. "우리는 단순히 과학을 하는 것이 아니라, 인도가 감당할 수 있는 가격으로 과학을 한다"고 마줌다르는 말하며, 혁신을 확장하는 데 있어 가격 적정성의 중요성을 강조했다.
바지랄리는 기회를 강화하며, 전 세계 뷰티 연구의 2% 미만이 인도 피부 톤에 초점을 맞추고 있다고 언급했다. "인도 특유의 혁신, 즉 피부 톤, 성분 또는 제형에 대한 연구는 더 이상 선택 사항이 아니다"라고 그는 말하며, 인도 브랜드가 독점적인 지적 재산에 투자한다면 이 연구 격차가 글로벌 기회를 나타낸다고 덧붙였다.
공유된 견해: 인도 뷰티 브랜드가 글로벌 관련성을 얻으려면, 깊은 과학적 신뢰성과 소유한 지적 재산을 문화 중심의 스토리텔링과 결합해야 한다. 이는 지난 10년 동안 K-beauty가 해온 방식과 유사하다.
프리미엄이 주목을 끌고, 대중이 규모를 주도한다
대부분의 신생 뷰티 브랜드가 프리미엄에 치우쳐 있지만, 패널리스트들은 대중 및 대중-프리미엄 세그먼트가 여전히 가장 큰 볼륨 기회를 제공한다고 동의한다. 프라사드는 한때 틈새로 여겨졌던 많은 카테고리가 빠르게 확장되고 있다고 지적한다. "이 세그먼트는 비율로는 작을 수 있지만, 인도에서는 여전히 매우 큰 사업이 될 수 있다"고 말하며, 피부과 지원 스킨케어 및 유아용품을 예로 들었다.
타네자는 전자상거래와 빠른 상거래가 프리미엄과 대중 소비자 간의 접근 격차를 좁히고 있다고 덧붙였다. "즉각적인 만족이 기본이 되고 있다"고 말하며, 2급 도시에서도 2시간 배송의 강력한 채택을 지적했다.
마줌다르는 그러나 대중이 브랜드를 타협하는 것을 의미하지 않는다고 경고한다. "뷰티에는 많은 회사가 있지만, 브랜드는 매우 적다"고 그녀는 말한다. "대중의 끝에서도 신뢰, 일관성 및 배송 경험은 협상할 수 없다."
확장하는 시장과 성숙해지는 시장
인도의 뷰티 시장은 두 방향으로 동시에 확장하고 있다. 작은 도시로 외부로 확장하고, 과학, 속도 및 경험에 대한 소비자 기대가 높아지고 있다. 2급 및 3급 소비자는 더 이상 단순히 가격 적정성으로 정의되지 않으며, K-beauty 및 J-beauty와 같은 글로벌 영향력이 인도 브랜드가 기준을 높이도록 압박하고 있다.
바지랄리가 말하듯이, 지속 가능한 성장은 "품질, 효능 및 바람직함"을 일관되게 제공하는 브랜드에 속할 것이다. 코치의 소비자를 서비스하든 글로벌 무대에서 경쟁하든, 인도의 뷰티 내러티브는 점점 더 자신감 있고, 과학적이며, 분명히 독자적인 것이 되고 있다.