신세계의 뷰티 도전: Chicor, 관광지에서 올리브영과 경쟁(THE INVESTOR)
(원문 제목: Shinsegae’s beauty gambit: Chicor rivals Olive Young in tourist hubs)
검색 키워드 : OLIVE YOUNG
뉴스 요약
- 신세계 그룹, Chicor 브랜드로 화장품 시장 재진입
- 강남에 새로운 플래그십 스토어 오픈 예정
- K-beauty 제품 비중 확대 및 관광객 유치 전략
뉴스 번역 원문
신세계의 뷰티 도전: Chicor, 관광지에서 올리브영과 경쟁
신세계 그룹이 뷰티 셀렉트샵 브랜드 Chicor를 통해 화장품 시장에 대담하게 복귀한다. 이는 K-뷰티의 최신 흐름과 밀접하게 연관되어 있다. 서울의 번화한 강남 지역에 새로운 플래그십 매장이 오픈할 예정이며, 이는 이전 강남 지점의 폐쇄 이후 완전히 재구성된 형태이다. Chicor는 5,000개 제품 중 절반 이상을 한국 브랜드로 구성하여 강렬한 인상을 남기고자 한다. 이는 외국 수입 제품이 70%를 차지했던 이전 전략에서의 중요한 전환을 의미하며, 상업적 측면뿐만 아니라 문화적 측면에서도 변화가 있다.
강남 플래그십 매장은 다감각적인 경험을 제공하여 쇼핑객들이 질감을 샘플링하고 색상을 실험할 수 있는 몰입형 공간을 마련할 예정이다. 신세계 인터내셔널의 글로벌 네트워크를 통해 확보한 독점 브랜드 파트너십이 소매업체를 차별화하는 데 도움이 될 것이라고 회사는 설명했다. 업계 관계자는 K-뷰티의 인기가 높아짐에 따라 회사가 전통적인 고급 외국 뷰티 제품에 대한 집중에서 벗어나게 된 것으로 보인다고 언급했다.
2016년에 니치 수입품부터 중간 시장 브랜드까지 다양한 제품을 선보이는 큐레이션 매장으로 시작한 Chicor는 한때 30개 매장으로 성장했으나 팬데믹으로 인해 어려움을 겪었다. Chicor의 재도약은 지난해 말 의장 정유경의 승진 이후 시작되었으며, 이는 신세계의 뷰티 운영 전반에 걸친 재조정의 촉매제가 되었다. Chicor는 이제 신세계의 광범위한 판매 부서에서 독립적으로 CEO 박주형에게 직접 보고하고 있다. 박 CEO는 3월 주주총회에서 K-뷰티 소매의 "새로운 기준"을 만들 것을 촉구했으며, 지금까지의 과정이 순탄하지 않았음을 인정했다. 박 CEO는 Chicor의 운영 손실이 전년 대비 절반으로 줄어들었다고 언급하며, 핵심은 제품 믹스를 재조정하는 것이라고 말했다. 그는 "Chicor는 오랫동안 고급 제품에 의존해왔다. 하지만 우리는 포트폴리오를 넓히고 K-뷰티를 전면에 내세우기 위해 노력하고 있다"고 밝혔다.
이러한 변화는 신세계가 한국 뷰티 소매의 절대 강자인 CJ 그룹의 올리브영과의 경쟁에 나서게 한다. 현재 Chicor의 매장 수는 19개로 줄어들었으며, 연간 매출은 약 1,000억 원(7,300만 달러)으로, 올리브영의 1,370개 매장과 지난해 4.8조 원의 수익에 비하면 미미한 수치이다. 그럼에도 불구하고 신세계의 독특한 큐레이션 접근 방식은 올리브영에 도전장을 내밀 수 있으며, 특히 명동과 홍대와 같은 관광객이 많은 지역에서 외국 쇼핑객을 유치하기 위해 독점 브랜드 제공과 팝업 이벤트를 계획하고 있다. 예를 들어, 홍대 매장에서 Melixir와 Nonfiction과 같은 K-뷰티 브랜드의 비율을 지난해 10월 40%에서 60% 이상으로 늘린 결과, 국제 매출이 크게 증가하여 월 매출이 전년 대비 90% 이상 증가했다.
신세계는 K-뷰티를 선도하며 관광객이 많은 지역에서 Chicor의 매장을 계속 확장할 계획이라고 회사 관계자가 밝혔다. 신세계는 강남의 새로운 플래그십 매장 오픈을 앞두고 명동과 동대문 지역에서 추가 매장 개설을 검토하고 있는 것으로 전해진다. 뷰티 플랫폼을 개선하기 위한 노력과 함께 신세계는 산업에 대한 더 깊은 구조적 진출을 모색하고 있다. 업계 소식통에 따르면 신세계는 최근 2,850억 원 규모의 거래를 통해 현지 화장품 제조업체 C&C 인터내셔널의 40% 지분을 인수한 Ascent Equity Partners가 관리하는 사모펀드에 재정적 투자를 고려하고 있는 것으로 알려졌다.
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신세계 그룹이 뷰티 셀렉트샵 브랜드 Chicor를 통해 화장품 시장에 대담하게 복귀한다. 이는 K-뷰티의 최신 흐름과 밀접하게 연관되어 있다. 서울의 번화한 강남 지역에 새로운 플래그십 매장이 오픈할 예정이며, 이는 이전 강남 지점의 폐쇄 이후 완전히 재구성된 형태이다. Chicor는 5,000개 제품 중 절반 이상을 한국 브랜드로 구성하여 강렬한 인상을 남기고자 한다. 이는 외국 수입 제품이 70%를 차지했던 이전 전략에서의 중요한 전환을 의미하며, 상업적 측면뿐만 아니라 문화적 측면에서도 변화가 있다.
강남 플래그십 매장은 다감각적인 경험을 제공하여 쇼핑객들이 질감을 샘플링하고 색상을 실험할 수 있는 몰입형 공간을 마련할 예정이다. 신세계 인터내셔널의 글로벌 네트워크를 통해 확보한 독점 브랜드 파트너십이 소매업체를 차별화하는 데 도움이 될 것이라고 회사는 설명했다. 업계 관계자는 K-뷰티의 인기가 높아짐에 따라 회사가 전통적인 고급 외국 뷰티 제품에 대한 집중에서 벗어나게 된 것으로 보인다고 언급했다.
2016년에 니치 수입품부터 중간 시장 브랜드까지 다양한 제품을 선보이는 큐레이션 매장으로 시작한 Chicor는 한때 30개 매장으로 성장했으나 팬데믹으로 인해 어려움을 겪었다. Chicor의 재도약은 지난해 말 의장 정유경의 승진 이후 시작되었으며, 이는 신세계의 뷰티 운영 전반에 걸친 재조정의 촉매제가 되었다. Chicor는 이제 신세계의 광범위한 판매 부서에서 독립적으로 CEO 박주형에게 직접 보고하고 있다. 박 CEO는 3월 주주총회에서 K-뷰티 소매의 "새로운 기준"을 만들 것을 촉구했으며, 지금까지의 과정이 순탄하지 않았음을 인정했다. 박 CEO는 Chicor의 운영 손실이 전년 대비 절반으로 줄어들었다고 언급하며, 핵심은 제품 믹스를 재조정하는 것이라고 말했다. 그는 "Chicor는 오랫동안 고급 제품에 의존해왔다. 하지만 우리는 포트폴리오를 넓히고 K-뷰티를 전면에 내세우기 위해 노력하고 있다"고 밝혔다.
이러한 변화는 신세계가 한국 뷰티 소매의 절대 강자인 CJ 그룹의 올리브영과의 경쟁에 나서게 한다. 현재 Chicor의 매장 수는 19개로 줄어들었으며, 연간 매출은 약 1,000억 원(7,300만 달러)으로, 올리브영의 1,370개 매장과 지난해 4.8조 원의 수익에 비하면 미미한 수치이다. 그럼에도 불구하고 신세계의 독특한 큐레이션 접근 방식은 올리브영에 도전장을 내밀 수 있으며, 특히 명동과 홍대와 같은 관광객이 많은 지역에서 외국 쇼핑객을 유치하기 위해 독점 브랜드 제공과 팝업 이벤트를 계획하고 있다. 예를 들어, 홍대 매장에서 Melixir와 Nonfiction과 같은 K-뷰티 브랜드의 비율을 지난해 10월 40%에서 60% 이상으로 늘린 결과, 국제 매출이 크게 증가하여 월 매출이 전년 대비 90% 이상 증가했다.
신세계는 K-뷰티를 선도하며 관광객이 많은 지역에서 Chicor의 매장을 계속 확장할 계획이라고 회사 관계자가 밝혔다. 신세계는 강남의 새로운 플래그십 매장 오픈을 앞두고 명동과 동대문 지역에서 추가 매장 개설을 검토하고 있는 것으로 전해진다. 뷰티 플랫폼을 개선하기 위한 노력과 함께 신세계는 산업에 대한 더 깊은 구조적 진출을 모색하고 있다. 업계 소식통에 따르면 신세계는 최근 2,850억 원 규모의 거래를 통해 현지 화장품 제조업체 C&C 인터내셔널의 40% 지분을 인수한 Ascent Equity Partners가 관리하는 사모펀드에 재정적 투자를 고려하고 있는 것으로 알려졌다.