베테랑 경영자 제이미 홈즈, '아이패치 게이트' 분석하고 혁신이 Fel Beauty의 세포라 완판 이끈 이유 밝혀(Glossy)
(원문 제목: Veteran exec Jamiee Holmes unpacks 'eye patch gate' and why innovation spurred Fel Beauty's quick Sephora sell out)
검색 키워드 : K-beauty
뉴스 요약
- 펜티뷰티, 글로우레시피, 후다뷰티 등이 동시에 유사한 하이드로겔 아이패치를 출시하며 '아이패치 게이트' 논란이 발생했고, 해당 제품들이 모두 동일한 K-beauty 제조사 삼화에서 생산된 것으로 드러남
- 제이미 홈즈는 구프 재직 시절부터 동일 공급업체의 제품이 여러 브랜드에 공급되는 독점권 부재 문제를 목격했고, 이것이 직접 Fel Beauty를 창업하게 된 계기가 되었다고 설명
- Fel Beauty는 2년 개발 기간과 56회의 시도를 거쳐 2025년 12월 세포라와 DTC에서 첫 제품 'Kissylips'를 출시했으며, 계획 대비 200% 이상 초과 달성하고 일부 컬러는 세포라에서 4번 완판되는 성과를 거둠
뉴스 번역 원문
베테랑 경영자 제이미 홈즈, '아이패치 게이트' 분석하고 혁신이 Fel Beauty의 세포라 완판 이끈 이유 밝혀
이것은 오늘날의 트렌드가 뷰티 및 웰니스 산업의 미래를 어떻게 형성하고 있는지에 대한 솔직한 대화를 담은 Glossy Beauty 팟캐스트의 에피소드이다. 시리즈 더 보기 → 구독: Apple Podcasts • Spotify
지난 한 주 동안 인터넷은 뷰티 업계 올해 최대 논란에 대해 뜨겁게 달궜다. 소셜 미디어부터 글로벌 뉴스 매체까지, 모두가 '아이패치 게이트'라 불리는 사안에 대해 이야기하고 있다.
9월 17일경, Fenty Beauty, Glow Recipe, Huda Beauty를 포함한 여러 뷰티 브랜드들이 거의 동일해 보이는 제품의 출시를 예고하기 시작했다. 비틀면 갓 슬라이스한 하이드로겔 아이 마스크가 나오는 작은 플라스틱 용기였다. 각 브랜드의 최초 혁신 제품이 되려 했던 것이 만우절 농담처럼 보이게 끝났다.
이에 대한 대응으로 Fenty Beauty와 Glow Recipe는 출시를 계속하기 전에 스스로를 밈화했고, Huda Beauty는 해당 제품을 생산에서 철회하겠다고 발표했다. 알고 보니 이 제품들은 모두 삼화라는 동일한 K-beauty 제조사에서 나온 것이었다.
"이것은 정말 독점권에 관한 문제로 귀결된다. 즉, 이 브랜드들이 매우 유사한 형태로 [동일한] 혁신을 어느 정도 받았을 가능성이 있지만 [그 혁신에 대한 독점권은 없는 것]이다"라고 베테랑 뷰티 경영자 출신 브랜드 창업자인 제이미 홈즈가 Glossy에 말했다. "[2019년부터 2023년까지] Goop에서 머천다이징을 이끌었을 때, 나는 정말로 모든 카테고리에서 이것을 목격했다. 너무 많은 브랜드가 문자 그대로 동일한 공급업체, 동일한 프레젠테이션의 동일한 제품을 선보였지만, 때로는 두 브랜드 간에 최대 100달러의 가격 차이가 있기도 했다."
홈즈는 혁신에 대해 잘 알고 있다. 그녀는 세포라에서 커리어를 시작했고, 이어서 Benefit Cosmetics, 그리고 Too Faced에서 역대 최고 판매 마스카라 중 하나인 Better than Sex를 2013년에 시장에 출시하는 데 핵심적인 역할을 했다. 그녀는 또한 Kendo Brands, 귀네스 팰트로의 Goop, Memebox, 그리고 로레알이 후원하는 Timeline Longevity에서 임원직을 역임했다.
Goop에서 홈즈는 "동일한 공급업체로부터 [서로 다른 브랜드를 대신해] 내 집 앞으로 샘플을 받곤 했다"라고 말했다. "그것은 나에게 많은 고민을 안겼다. … 결국 그것이 나를 떠나서 Fel Beauty라는 나만의 무언가를 만들게 한 계기였다."
Fel Beauty("필"로 발음)는 2025년 12월 세포라와 DTC에서 단 하나의 제품으로 출시됐다. Kissylips라는 이름의 22달러 립앤치크 하이브리드 제품으로, 8가지 유니버설 컬러로 출시되어 이후 여러 번 완판됐다. 이 라인은 캐나다에서 커스텀 포뮬러와 커스텀 패키징으로 만들어지는데, 이는 결코 쉽지 않았다. "이것은 [제품]을 만들기까지 2년의 개발 주기가 필요했다"라고 홈즈는 말했다. "56번의 시험이었는데, 이는 우리가 이것을 만들어내기까지 약 55번 실패했다는 뜻이다. 그리고 우리는 포기하지 않았다."
Fel Beauty는 엔젤 투자자로부터 최소한의 자금만 받았다. Rhode, Tatcha, MPH를 위한 제품을 만든 패키징 디자인 전문가인 비밀 병기 에릭 프레이를 포함한 5명의 간결한 팀으로, Fel Beauty는 이후 오버나이트 립 마스크를 추가했고 곧 다른 카테고리로도 확장할 예정이다. CutiePie 같은 특정 컬러는 세포라에서 네 번 완판됐다. "우리는 브랜드로서 우리 계획을 200% 이상 초과 달성하고 있다"라고 홈즈는 말했다. "마지막으로 이 수치를 추적하고 뽑았을 때, 약 35,000개 [판매]였다."
홈즈는 Glossy Beauty 팟캐스트 진행자 렉시 렙색과 만나 업계의 혁신 고충을 분석하고, 자신의 커리어에서 얻은 교훈을 공유하며, 10개월 된 Fel Beauty의 빠른 성공 뒤에 숨은 비결을 밝혔다.
'아이패치 게이트'에 대하여
"나는 이것이 일시적인 해프닝이라고 생각하지 않는다. 나는 이것이 일종의 경고의 이야기라고 생각한다. … 나는 이런 일을 처음 보는 것이라고 생각하지 않는다. 단지 이 제품들이 얼마나 유사한지, 아니면 실제로 완전히 동일한지 때문에, 그리고 타이밍 때문에 — 한 달 후나 6개월 후가 아니라 모두 같은 순간에 일어났기 때문에 — 이것에 대한 가장 시끄러운 순간이 된 것이라고 생각한다. … [이런 일은] 몇 가지 다른 방식으로 일어난다. 때로는 제조사가 정말 흥미로운 혁신을 만들어내고, 그것을 공유하고, 브랜드에 제시한다. 때로는 그러한 대화나 미리보기에서 항상 독점권이 있는 것은 아니어서, 새롭고 흥미로운 것이 등장하게 된다. 그러면 브랜드들이 흥분하고, 소매업체들이 흥분하는데, 안타깝게도 그것이 때로는 중복을 만들어낼 수 있고, 안타깝게도 때로는 이번처럼 예상치 못한 순간에 그것을 만들어내기도 한다."
Goop에서 뷰티 및 웰니스 부사장으로 일하면서 혁신의 부재를 목격한 것에 대하여
"나는 업계 내에서 일어나기 시작한 일에 대해 진정한 헬리콥터 시점을 갖게 됐고, 그것은 정말로 이것이었다. 즉, 우리가 지금 이 아이 마스크들과 함께 실시간으로 보고 있는 것 이상으로, 이것은 훨씬 전부터 일어나고 있었다. … 초기에는 혁신의 비율이 아마 60-70%였을 것이다. 정말 새롭고, 정말 다르고, 정말 흥미로운 것들. … [몇 년 후] 아마 30%가 다른 카테고리나 다른 소매업체에 존재하지 않았던 진정한 혁신이 됐다고 말하겠다. 그래서 그것은 변했다. 내가 그곳에 있던 시간 동안 확실히 영향을 받았다. … 코로나와 그 영향은 예상치 못한 여러 방식으로 판도를 바꿨는데, 즉 그것 때문에 하룻밤 사이에 새롭고 흥미로운 카테고리 행동을 만들어낼 수 있었다. … 그 영향 이후, 사람들이 어느 정도 정상으로 돌아가고 사무실로 복귀하기 시작했을 때, [다시] 다른 행동들이 나타나기 시작했고 [그것 또한 상황을 바꿨다]."
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이것은 오늘날의 트렌드가 뷰티 및 웰니스 산업의 미래를 어떻게 형성하고 있는지에 대한 솔직한 대화를 담은 Glossy Beauty 팟캐스트의 에피소드이다. 시리즈 더 보기 → 구독: Apple Podcasts • Spotify
지난 한 주 동안 인터넷은 뷰티 업계 올해 최대 논란에 대해 뜨겁게 달궜다. 소셜 미디어부터 글로벌 뉴스 매체까지, 모두가 '아이패치 게이트'라 불리는 사안에 대해 이야기하고 있다.
9월 17일경, Fenty Beauty, Glow Recipe, Huda Beauty를 포함한 여러 뷰티 브랜드들이 거의 동일해 보이는 제품의 출시를 예고하기 시작했다. 비틀면 갓 슬라이스한 하이드로겔 아이 마스크가 나오는 작은 플라스틱 용기였다. 각 브랜드의 최초 혁신 제품이 되려 했던 것이 만우절 농담처럼 보이게 끝났다.
이에 대한 대응으로 Fenty Beauty와 Glow Recipe는 출시를 계속하기 전에 스스로를 밈화했고, Huda Beauty는 해당 제품을 생산에서 철회하겠다고 발표했다. 알고 보니 이 제품들은 모두 삼화라는 동일한 K-beauty 제조사에서 나온 것이었다.
"이것은 정말 독점권에 관한 문제로 귀결된다. 즉, 이 브랜드들이 매우 유사한 형태로 [동일한] 혁신을 어느 정도 받았을 가능성이 있지만 [그 혁신에 대한 독점권은 없는 것]이다"라고 베테랑 뷰티 경영자 출신 브랜드 창업자인 제이미 홈즈가 Glossy에 말했다. "[2019년부터 2023년까지] Goop에서 머천다이징을 이끌었을 때, 나는 정말로 모든 카테고리에서 이것을 목격했다. 너무 많은 브랜드가 문자 그대로 동일한 공급업체, 동일한 프레젠테이션의 동일한 제품을 선보였지만, 때로는 두 브랜드 간에 최대 100달러의 가격 차이가 있기도 했다."
홈즈는 혁신에 대해 잘 알고 있다. 그녀는 세포라에서 커리어를 시작했고, 이어서 Benefit Cosmetics, 그리고 Too Faced에서 역대 최고 판매 마스카라 중 하나인 Better than Sex를 2013년에 시장에 출시하는 데 핵심적인 역할을 했다. 그녀는 또한 Kendo Brands, 귀네스 팰트로의 Goop, Memebox, 그리고 로레알이 후원하는 Timeline Longevity에서 임원직을 역임했다.
Goop에서 홈즈는 "동일한 공급업체로부터 [서로 다른 브랜드를 대신해] 내 집 앞으로 샘플을 받곤 했다"라고 말했다. "그것은 나에게 많은 고민을 안겼다. … 결국 그것이 나를 떠나서 Fel Beauty라는 나만의 무언가를 만들게 한 계기였다."
Fel Beauty("필"로 발음)는 2025년 12월 세포라와 DTC에서 단 하나의 제품으로 출시됐다. Kissylips라는 이름의 22달러 립앤치크 하이브리드 제품으로, 8가지 유니버설 컬러로 출시되어 이후 여러 번 완판됐다. 이 라인은 캐나다에서 커스텀 포뮬러와 커스텀 패키징으로 만들어지는데, 이는 결코 쉽지 않았다. "이것은 [제품]을 만들기까지 2년의 개발 주기가 필요했다"라고 홈즈는 말했다. "56번의 시험이었는데, 이는 우리가 이것을 만들어내기까지 약 55번 실패했다는 뜻이다. 그리고 우리는 포기하지 않았다."
Fel Beauty는 엔젤 투자자로부터 최소한의 자금만 받았다. Rhode, Tatcha, MPH를 위한 제품을 만든 패키징 디자인 전문가인 비밀 병기 에릭 프레이를 포함한 5명의 간결한 팀으로, Fel Beauty는 이후 오버나이트 립 마스크를 추가했고 곧 다른 카테고리로도 확장할 예정이다. CutiePie 같은 특정 컬러는 세포라에서 네 번 완판됐다. "우리는 브랜드로서 우리 계획을 200% 이상 초과 달성하고 있다"라고 홈즈는 말했다. "마지막으로 이 수치를 추적하고 뽑았을 때, 약 35,000개 [판매]였다."
홈즈는 Glossy Beauty 팟캐스트 진행자 렉시 렙색과 만나 업계의 혁신 고충을 분석하고, 자신의 커리어에서 얻은 교훈을 공유하며, 10개월 된 Fel Beauty의 빠른 성공 뒤에 숨은 비결을 밝혔다.
'아이패치 게이트'에 대하여
"나는 이것이 일시적인 해프닝이라고 생각하지 않는다. 나는 이것이 일종의 경고의 이야기라고 생각한다. … 나는 이런 일을 처음 보는 것이라고 생각하지 않는다. 단지 이 제품들이 얼마나 유사한지, 아니면 실제로 완전히 동일한지 때문에, 그리고 타이밍 때문에 — 한 달 후나 6개월 후가 아니라 모두 같은 순간에 일어났기 때문에 — 이것에 대한 가장 시끄러운 순간이 된 것이라고 생각한다. … [이런 일은] 몇 가지 다른 방식으로 일어난다. 때로는 제조사가 정말 흥미로운 혁신을 만들어내고, 그것을 공유하고, 브랜드에 제시한다. 때로는 그러한 대화나 미리보기에서 항상 독점권이 있는 것은 아니어서, 새롭고 흥미로운 것이 등장하게 된다. 그러면 브랜드들이 흥분하고, 소매업체들이 흥분하는데, 안타깝게도 그것이 때로는 중복을 만들어낼 수 있고, 안타깝게도 때로는 이번처럼 예상치 못한 순간에 그것을 만들어내기도 한다."
Goop에서 뷰티 및 웰니스 부사장으로 일하면서 혁신의 부재를 목격한 것에 대하여
"나는 업계 내에서 일어나기 시작한 일에 대해 진정한 헬리콥터 시점을 갖게 됐고, 그것은 정말로 이것이었다. 즉, 우리가 지금 이 아이 마스크들과 함께 실시간으로 보고 있는 것 이상으로, 이것은 훨씬 전부터 일어나고 있었다. … 초기에는 혁신의 비율이 아마 60-70%였을 것이다. 정말 새롭고, 정말 다르고, 정말 흥미로운 것들. … [몇 년 후] 아마 30%가 다른 카테고리나 다른 소매업체에 존재하지 않았던 진정한 혁신이 됐다고 말하겠다. 그래서 그것은 변했다. 내가 그곳에 있던 시간 동안 확실히 영향을 받았다. … 코로나와 그 영향은 예상치 못한 여러 방식으로 판도를 바꿨는데, 즉 그것 때문에 하룻밤 사이에 새롭고 흥미로운 카테고리 행동을 만들어낼 수 있었다. … 그 영향 이후, 사람들이 어느 정도 정상으로 돌아가고 사무실로 복귀하기 시작했을 때, [다시] 다른 행동들이 나타나기 시작했고 [그것 또한 상황을 바꿨다]."