외국인 쇼핑객과 팬덤, 명동이 매출 선도하며 서울 소매업 재편(CHOSUNBIZ)
(원문 제목: Foreign shoppers and fandoms reshape Seoul retail as Myeong-dong leads sales)
검색 키워드 : K-beauty
뉴스 요약
- 서울의 주요 소매 지역이 외국인 관광객과 팬덤 중심으로 재편됨
- 명동, 성수, 홍대가 매출 성장과 방문객 유입을 주도
- K-beauty와 K-fashion 소비가 외국 수요와 결합하여 새로운 성장 단계 진입
뉴스 번역 원문
외국인 관광객과 팬덤의 소비가 서울의 쇼핑 지도를 재편하고 있으며, 명동이 매출 성장을 이끌고 있다. 서울의 주요 소매 지역은 외국 관광객과 팬덤 중심의 소비로 빠르게 재편되고 있다. 특히 명동, 성수, 홍대가 매출 성장과 방문객 유입을 선도하며 서울 상업의 새로운 성장 축으로 떠오르고 있다.
글로벌 종합 부동산 기업인 Cushman & Wakefield (C&W) 코리아는 11일 "소매 트렌드에서 떠오르는 지역 전망—2026년 주요 지역의 지각 변동"이라는 온라인 웨비나를 개최하고 서울 주요 지역의 변화와 전망을 발표했다. 이날 발표에 따르면, 3월 기준 명동 지역의 월 매출은 지난해 대비 33% 증가하여 서울 주요 지역 중 가장 높은 성장률을 기록했다. 홍대(19%), 성수(11%), 강남역(8%)이 뒤를 이었다.
명동은 외국인 관광객의 연간 유입이 1,427만 명으로 가장 많았고, 홍대가 646만 명, 성수가 540만 명으로 뒤를 이었다. 매출 성장률에 따른 지역 순위는 외국인 방문객 수와 일치했다. 성수동은 공급 부족으로도 주목받았다. 성수 지역의 공실률은 3.7%로 서울의 여섯 주요 지역 중 가장 낮았다.
C&W 코리아의 소매 임대 자문팀 이사인 남신구는 첫 번째 세션에서 "코로나19 기간 동안 성수, 한남, 도산과 같은 신흥 지역은 밀레니얼과 Z세대를 중심으로 성장했지만, 이제 K-beauty와 K-fashion 소비가 외국 수요와 결합하면서 새로운 성장 단계에 접어들었다"고 말했다.
소비 구조는 지역에 따라 뚜렷하게 달랐다. 성수동에서는 전체 매출의 79%가 소매에서 발생하여 패션과 라이프스타일 소비가 집중되었다. 반면 강남역에서는 의료 및 뷰티 기관 부문이 매출의 88%를 차지하여 소매 중심의 성수동과는 다른 소비 구조를 보였다.
남신구는 "성수, 한남, 도산 지역을 활용해 브랜드 인지도와 개념을 구축하고, 명동, 홍대, 성수를 통해 실제 외국 매출을 확대하라"고 강조했다.
두 번째 세션에서 C&W 코리아의 브랜드 솔루션 팀 이사인 이원희는 "브랜드의 언어가 지역을 결정한다"는 주제로 발표했다. 그는 올해 소매 시장의 핵심 키워드로 "팬덤 지역"을 제시했다. 사회적 데이터 분석에 따르면 성수, 홍대, 명동은 각각 다른 유형의 팬덤을 기반으로 성장하고 있다. 성수는 브랜드 철학과 공간 경험을 소비하는 "브랜드 팬덤"에 의해, 홍대는 애니메이션, 상품, 피규어 중심의 "서브컬처 팬덤"에 의해, 명동은 K-beauty 소비와 피부과 시술을 결합한 "뷰티 팬덤"에 의해 주도되고 있다.
홍대 AK 플라자는 대표적인 사례로, 이원희는 "AK 플라자가 홍대의 서브컬처 수요를 적극적으로 수용하면서 '홍키바라(홍대 + 아키하바라)'로 불리게 되었고, 지난 3년 동안 매출이 세 배 이상 증가했다"고 설명했다.
성수동의 팝업 스토어 붐도 당분간 계속될 것으로 예상된다. 이원희는 "서울의 모든 팝업 스토어 중 약 35%가 성수에서 열리고 있으며, 성수는 브랜드가 소비자에게 직접 그들의 세계관과 경험을 전달하는 플랫폼 역할을 하고 있다"고 말했다. 그는 "소매 전략의 핵심은 단순히 유동 인구가 많은 지역을 선택하는 것이 아니라 브랜드와 지역 간의 적합성을 찾는 것"이라며 "위치, 시기, 형식에 대한 정밀한 데이터 분석이 중요하다"고 강조했다.
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글로벌 종합 부동산 기업인 Cushman & Wakefield (C&W) 코리아는 11일 "소매 트렌드에서 떠오르는 지역 전망—2026년 주요 지역의 지각 변동"이라는 온라인 웨비나를 개최하고 서울 주요 지역의 변화와 전망을 발표했다. 이날 발표에 따르면, 3월 기준 명동 지역의 월 매출은 지난해 대비 33% 증가하여 서울 주요 지역 중 가장 높은 성장률을 기록했다. 홍대(19%), 성수(11%), 강남역(8%)이 뒤를 이었다.
명동은 외국인 관광객의 연간 유입이 1,427만 명으로 가장 많았고, 홍대가 646만 명, 성수가 540만 명으로 뒤를 이었다. 매출 성장률에 따른 지역 순위는 외국인 방문객 수와 일치했다. 성수동은 공급 부족으로도 주목받았다. 성수 지역의 공실률은 3.7%로 서울의 여섯 주요 지역 중 가장 낮았다.
C&W 코리아의 소매 임대 자문팀 이사인 남신구는 첫 번째 세션에서 "코로나19 기간 동안 성수, 한남, 도산과 같은 신흥 지역은 밀레니얼과 Z세대를 중심으로 성장했지만, 이제 K-beauty와 K-fashion 소비가 외국 수요와 결합하면서 새로운 성장 단계에 접어들었다"고 말했다.
소비 구조는 지역에 따라 뚜렷하게 달랐다. 성수동에서는 전체 매출의 79%가 소매에서 발생하여 패션과 라이프스타일 소비가 집중되었다. 반면 강남역에서는 의료 및 뷰티 기관 부문이 매출의 88%를 차지하여 소매 중심의 성수동과는 다른 소비 구조를 보였다.
남신구는 "성수, 한남, 도산 지역을 활용해 브랜드 인지도와 개념을 구축하고, 명동, 홍대, 성수를 통해 실제 외국 매출을 확대하라"고 강조했다.
두 번째 세션에서 C&W 코리아의 브랜드 솔루션 팀 이사인 이원희는 "브랜드의 언어가 지역을 결정한다"는 주제로 발표했다. 그는 올해 소매 시장의 핵심 키워드로 "팬덤 지역"을 제시했다. 사회적 데이터 분석에 따르면 성수, 홍대, 명동은 각각 다른 유형의 팬덤을 기반으로 성장하고 있다. 성수는 브랜드 철학과 공간 경험을 소비하는 "브랜드 팬덤"에 의해, 홍대는 애니메이션, 상품, 피규어 중심의 "서브컬처 팬덤"에 의해, 명동은 K-beauty 소비와 피부과 시술을 결합한 "뷰티 팬덤"에 의해 주도되고 있다.
홍대 AK 플라자는 대표적인 사례로, 이원희는 "AK 플라자가 홍대의 서브컬처 수요를 적극적으로 수용하면서 '홍키바라(홍대 + 아키하바라)'로 불리게 되었고, 지난 3년 동안 매출이 세 배 이상 증가했다"고 설명했다.
성수동의 팝업 스토어 붐도 당분간 계속될 것으로 예상된다. 이원희는 "서울의 모든 팝업 스토어 중 약 35%가 성수에서 열리고 있으며, 성수는 브랜드가 소비자에게 직접 그들의 세계관과 경험을 전달하는 플랫폼 역할을 하고 있다"고 말했다. 그는 "소매 전략의 핵심은 단순히 유동 인구가 많은 지역을 선택하는 것이 아니라 브랜드와 지역 간의 적합성을 찾는 것"이라며 "위치, 시기, 형식에 대한 정밀한 데이터 분석이 중요하다"고 강조했다.