뷰티·웰니스 '베너티 이코노미', 미국 도심 상권 장악(CNN / KIMT)
(원문 제목: The vanity economy is taking over America’s downtowns)
검색 키워드 : K-beauty
뉴스 요약
- 올리브영 등 K-beauty 매장이 미국 쇼핑센터에 진입하는 등 미용·건강 서비스가 오프라인 상권을 재편
- 올해 미국 리테일 임대 계약 4건 중 1건 이상이 화장품·뷰티서비스·피트니스 업종
- 소비자들이 SNS와 실물 모두에서 외모·건강을 중시하며 네일살롱·메드스파·필라테스 등이 확장
뉴스 번역 원문
뷰티·웰니스 '베너티 이코노미', 미국 도심 상권 장악
뉴욕(CNN) — QQ네일스는 20년 전 뉴욕시에 첫 살롱을 열었다. 2020년까지 QQ는 약 20개 지점으로 성장했다. 팬데믹 이후 규모가 거의 두 배로 늘었다. 현재 38개의 QQ 살롱이 뉴욕 거리에 자리하고 있으며 수십 개를 추가로 열 계획이다. 맨해튼의 한 6블록 반경 안에만 네 곳이 있다.
"사람들이 자기 관리, 자기 표현, 그리고 이런 종류의 대형 서비스에 더 기꺼이 돈을 쓰고 있다"고 CEO 톈지앙은 말했다.
'베너티 이코노미'에 온 것을 환영한다.
오프라인 매장은 한때 신발, 가구, TV 같은 물건을 팔기 위해 설계됐다. 오늘날 이들은 얼굴, 복근, 머리카락, 손톱을 대면과 소셜 미디어 양쪽의 삶에 어울리도록 만들고 느끼게 하는 데 집중한다.
도시 거리와 교외 쇼핑몰은 외모와 건강, 퍼포먼스에 대한 우리의 집단적 집착에 맞춰 재편됐다. 소매 점포의 변화는 '룩스맥싱', '자기 관리', '장수' 같은 마케팅 유행어의 물리적 구현이다.
모든 블록에 네일 살롱이 있다. 메드스파가 빠르게 확장하고 있다. 필라테스 체인은 수백 개의 클럽을 열고 있다. 고강도 웨이트리프팅 스튜디오, 목욕탕, 사우나, 스트레칭 스튜디오, 냉동요법, 정맥주사 요법도 있다.
전국적으로 올해 미국에서 체결된 소매 임대차 계약 4건 중 1건 이상이 화장품, 뷰티 서비스, 피트니스 기업에서 나왔다고 코스타는 밝혔다. 사상 최고의 연간 비중을 기록할 속도다.
온라인에서 돋보이게 해주는 오프라인 매장
사방에 깔린 화면은 물리적 상업 지형의 변화를 설명해 준다. 사람들은 현실에서 다른 사람을 만날 때 돋보이고 싶어 한다. 인스타그램, 힌지, 틱톡에서도 돋보이고 싶어 한다. 베너티 사업은 우리의 대면 생활과 디지털 생활을 동시에 충족시킨다.
"최근 몇 년 사이 '미적 크리프'가 분명히 심화됐다"고 뉴스쿨의 미국 정치·문화 역사학자 나탈리아 멜먼 페트르젤라는 이메일에서 말했다. 여성과 게이 남성은 오랫동안 자신을 드러내야 한다는 압박을 느껴왔지만, "이성애 남성들도 이제 룩스맥싱 이전, 소셜 미디어 이전 시대와는 다른 방식으로 미용-산업 복합체에 포섭됐다"고 했다.
물리적 소매가 바뀐 이유는 또 있다. 많은 젊은 소비자가 주택 소유, 결혼, 자녀 같은 전통적 인생 이정표가 닿기 어렵다고 느끼는 경제에서 더 작은 자기 개선 행위를 우선시하기 때문이다. 점점 혼자 살고 독신으로 지내는 이 소비자들은 더 건강하고 강하고 매력적으로 느끼게 해주는 헬스장 회원권과 매니큐어에 돈을 줄이려 하지 않는다.
건강·피트니스 협회에 따르면 35세 미만의 헬스장·피트니스 스튜디오 회원권은 고령층보다 빠르게 늘고 있으며, 이들은 월 회비도 기성세대보다 더 많이 쓴다. 올해 화장품 매장에서의 Z세대 지출도 전체 평균의 거의 두 배에 달했다.
2006년 QQ네일스가 문을 열었을 때 매니큐어는 "자신을 가꾸는 순간"으로 여겨졌다고 지앙은 말했다. "그때는 광택을 내고 정리하는 게 전부였다."
그러나 매니큐어와 퍼스널 케어 서비스는 이제 신체적·정신적 웰빙과 연결돼 있다. 살롱의 서비스와 기술도 진화했다. 더 비싼 젤 매니큐어와 페디큐어가 일반 공기 건조 네일 폴리시를 대체했다. 고객들은 틱톡에서 본 익스텐션과 맞춤 디자인을 받으러 온다. 매니큐어를 받는 남성도 늘었다.
"모두의 일상에 더 깊이 자리 잡았다"고 그녀는 말했다.
아마존에 맞서는 힘
베너티 사업이 거리를 장악하게 된 이유는 전자상거래가 점포의 효용을 바꿔놓았기 때문이기도 하다. 온라인 쇼핑이 집에서 제품을 사는 일을 그 어느 때보다 쉽게 만들면서, 물리적 소매는 온라인에서 쉽게 복제할 수 없는 서비스로 이동했다. 아마존은 TV나 운동화를 문 앞까지 배송할 수 있다. 하지만 매니큐어, 보톡스, 식스팩 복근을 선사할 수는 없다.
올해 서비스 중심 임차인의 소매 임대가 사상 처음으로 상품 기반 임차인을 앞질렀다. 이는 오랫동안 핵심 상권에서 헬스장과 퍼스널 케어 업체를 경계해온 부동산 개발업자와 도시 계획가에게는 전환이다.
도시들은 최근 몇 년 사이 헬스장, 스튜디오, 스파가 더 많은 상업 지역으로 확장하기 쉽도록 조닝 법규를 완화했다. 쇼핑몰의 많은 전통 소매업체들은 피트니스 임차인이 인근에 입점하지 못하게 하던 임대차 계약의 엄격한 조항을 폐지했다.
이런 임대 제한이 완화되면서 쇼핑몰은 더 많은 부티크 피트니스 임차인을 받아들였다고 브릭스모어 프로퍼티 그룹의 임대 책임자 데이비드 거스텐하버는 말했다. 이 회사는 전국에 340개 이상의 쇼핑몰을 보유하고 있다.
브릭스모어 쇼핑몰의 40%가 이제 부티크 피트니스 임차인을 두고 있으며, 2021년의 29%에서 늘었다. 페이스 파운드리와 하이드레이션 룸 같은 뷰티, 부티크 피트니스, 웰니스 임차인은 지난 5년간 이 회사 자산에서 11% 성장했다.
홀푸드가 앵커인 텍사스 슈거랜드의 쇼핑몰 레이크 포인트 빌리지는 이런 변화의 대표 사례다. 이 센터에는 솔리드코어부터 VIO 메드스파, 유러피언 왁스 센터까지 13개의 베너티 사업체가 있다.
"결국 돋보이고 기분 좋게 만드는 것으로 귀결된다"고 그는 말했다.
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뉴욕(CNN) — QQ네일스는 20년 전 뉴욕시에 첫 살롱을 열었다. 2020년까지 QQ는 약 20개 지점으로 성장했다. 팬데믹 이후 규모가 거의 두 배로 늘었다. 현재 38개의 QQ 살롱이 뉴욕 거리에 자리하고 있으며 수십 개를 추가로 열 계획이다. 맨해튼의 한 6블록 반경 안에만 네 곳이 있다.
"사람들이 자기 관리, 자기 표현, 그리고 이런 종류의 대형 서비스에 더 기꺼이 돈을 쓰고 있다"고 CEO 톈지앙은 말했다.
'베너티 이코노미'에 온 것을 환영한다.
오프라인 매장은 한때 신발, 가구, TV 같은 물건을 팔기 위해 설계됐다. 오늘날 이들은 얼굴, 복근, 머리카락, 손톱을 대면과 소셜 미디어 양쪽의 삶에 어울리도록 만들고 느끼게 하는 데 집중한다.
도시 거리와 교외 쇼핑몰은 외모와 건강, 퍼포먼스에 대한 우리의 집단적 집착에 맞춰 재편됐다. 소매 점포의 변화는 '룩스맥싱', '자기 관리', '장수' 같은 마케팅 유행어의 물리적 구현이다.
모든 블록에 네일 살롱이 있다. 메드스파가 빠르게 확장하고 있다. 필라테스 체인은 수백 개의 클럽을 열고 있다. 고강도 웨이트리프팅 스튜디오, 목욕탕, 사우나, 스트레칭 스튜디오, 냉동요법, 정맥주사 요법도 있다.
전국적으로 올해 미국에서 체결된 소매 임대차 계약 4건 중 1건 이상이 화장품, 뷰티 서비스, 피트니스 기업에서 나왔다고 코스타는 밝혔다. 사상 최고의 연간 비중을 기록할 속도다.
온라인에서 돋보이게 해주는 오프라인 매장
사방에 깔린 화면은 물리적 상업 지형의 변화를 설명해 준다. 사람들은 현실에서 다른 사람을 만날 때 돋보이고 싶어 한다. 인스타그램, 힌지, 틱톡에서도 돋보이고 싶어 한다. 베너티 사업은 우리의 대면 생활과 디지털 생활을 동시에 충족시킨다.
"최근 몇 년 사이 '미적 크리프'가 분명히 심화됐다"고 뉴스쿨의 미국 정치·문화 역사학자 나탈리아 멜먼 페트르젤라는 이메일에서 말했다. 여성과 게이 남성은 오랫동안 자신을 드러내야 한다는 압박을 느껴왔지만, "이성애 남성들도 이제 룩스맥싱 이전, 소셜 미디어 이전 시대와는 다른 방식으로 미용-산업 복합체에 포섭됐다"고 했다.
물리적 소매가 바뀐 이유는 또 있다. 많은 젊은 소비자가 주택 소유, 결혼, 자녀 같은 전통적 인생 이정표가 닿기 어렵다고 느끼는 경제에서 더 작은 자기 개선 행위를 우선시하기 때문이다. 점점 혼자 살고 독신으로 지내는 이 소비자들은 더 건강하고 강하고 매력적으로 느끼게 해주는 헬스장 회원권과 매니큐어에 돈을 줄이려 하지 않는다.
건강·피트니스 협회에 따르면 35세 미만의 헬스장·피트니스 스튜디오 회원권은 고령층보다 빠르게 늘고 있으며, 이들은 월 회비도 기성세대보다 더 많이 쓴다. 올해 화장품 매장에서의 Z세대 지출도 전체 평균의 거의 두 배에 달했다.
2006년 QQ네일스가 문을 열었을 때 매니큐어는 "자신을 가꾸는 순간"으로 여겨졌다고 지앙은 말했다. "그때는 광택을 내고 정리하는 게 전부였다."
그러나 매니큐어와 퍼스널 케어 서비스는 이제 신체적·정신적 웰빙과 연결돼 있다. 살롱의 서비스와 기술도 진화했다. 더 비싼 젤 매니큐어와 페디큐어가 일반 공기 건조 네일 폴리시를 대체했다. 고객들은 틱톡에서 본 익스텐션과 맞춤 디자인을 받으러 온다. 매니큐어를 받는 남성도 늘었다.
"모두의 일상에 더 깊이 자리 잡았다"고 그녀는 말했다.
아마존에 맞서는 힘
베너티 사업이 거리를 장악하게 된 이유는 전자상거래가 점포의 효용을 바꿔놓았기 때문이기도 하다. 온라인 쇼핑이 집에서 제품을 사는 일을 그 어느 때보다 쉽게 만들면서, 물리적 소매는 온라인에서 쉽게 복제할 수 없는 서비스로 이동했다. 아마존은 TV나 운동화를 문 앞까지 배송할 수 있다. 하지만 매니큐어, 보톡스, 식스팩 복근을 선사할 수는 없다.
올해 서비스 중심 임차인의 소매 임대가 사상 처음으로 상품 기반 임차인을 앞질렀다. 이는 오랫동안 핵심 상권에서 헬스장과 퍼스널 케어 업체를 경계해온 부동산 개발업자와 도시 계획가에게는 전환이다.
도시들은 최근 몇 년 사이 헬스장, 스튜디오, 스파가 더 많은 상업 지역으로 확장하기 쉽도록 조닝 법규를 완화했다. 쇼핑몰의 많은 전통 소매업체들은 피트니스 임차인이 인근에 입점하지 못하게 하던 임대차 계약의 엄격한 조항을 폐지했다.
이런 임대 제한이 완화되면서 쇼핑몰은 더 많은 부티크 피트니스 임차인을 받아들였다고 브릭스모어 프로퍼티 그룹의 임대 책임자 데이비드 거스텐하버는 말했다. 이 회사는 전국에 340개 이상의 쇼핑몰을 보유하고 있다.
브릭스모어 쇼핑몰의 40%가 이제 부티크 피트니스 임차인을 두고 있으며, 2021년의 29%에서 늘었다. 페이스 파운드리와 하이드레이션 룸 같은 뷰티, 부티크 피트니스, 웰니스 임차인은 지난 5년간 이 회사 자산에서 11% 성장했다.
홀푸드가 앵커인 텍사스 슈거랜드의 쇼핑몰 레이크 포인트 빌리지는 이런 변화의 대표 사례다. 이 센터에는 솔리드코어부터 VIO 메드스파, 유러피언 왁스 센터까지 13개의 베너티 사업체가 있다.
"결국 돋보이고 기분 좋게 만드는 것으로 귀결된다"고 그는 말했다.